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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）项目管理1654-[四川大学]《项目管理1654》21春在线作业19 Z1 t& Z) V5 v( ]+ A! v
试卷总分:100 得分:100
1 T" f" Q1 j& w9 ^& L+ ]; P! w( U第1题,在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 （ ）
5 y, I5 L! N! q1 RA、构思阶段) e' ~& L7 Y5 D- f( s9 k
B、规划阶段
6 F2 x4 n+ R+ MC、执行阶段& x7 u8 e N3 b5 f1 v9 e
D、收尾阶段& x$ D+ a Q& U" M+ E+ J& |
正确资料:
+ ~# Q( c) Q/ _ U
# g. @+ l a3 ~, Y/ t
7 G; H8 d$ z9 x. u% u第2题,由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括( )
$ R! h' C: I: U5 C E$ A- kA、利润
" t/ K2 I6 w1 x* j: hB、人工费
4 P* G% q( e# U% x+ q9 RC、材料费
1 G: l2 I0 k& gD、管理费8 L+ m( q& E+ h: Y' a8 a
正确资料:
7 F( z! o# F9 c# h3 J) Q, @( J/ {$ U# E c% G
% \$ R9 ^; U* V3 Q2 g第3题,发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费
; t- k/ s' A4 d" }. h* Y) S; k0 b" fA、索赔事项材料的额外耗用
% l7 {+ f5 W+ L' Z. AB、材料价格上涨: l# `) u5 R0 k8 r( Q+ d. E+ o
C、工程延期导致超期储存7 d" X, Z' {% r( P9 f, b2 J
D、索赔事项材料损坏或失效' ^0 n/ W& C4 k6 I7 h7 m
正确资料:6 I* s/ K9 N0 ]) w, v; z4 O& p
: f9 {# G% u$ Q+ S
' g- B% m3 Q+ e) t7 ?3 m第4题,对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容+ c* ^ p, e$ ^( A
A、组织计划
+ G) F6 {( T) a; M2 M* m( [8 eB、人员获取
- B( m: Y5 E5 p, e6 }0 P" pC、团队发展与调整
# m( P2 p- m( k5 U( yD、分工协作
0 b0 V* G9 ^! h1 F5 n" y/ ^* j正确资料:
: P) m" X$ ~6 @( ^5 s
7 X% c( h, X: g& r0 g( Q4 G; A2 \, G; R
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,建设工程项目管理规划的编制应当由( )负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加5 M# U* N2 i; ~6 q: F7 V8 w
A、业主; K i" A+ q6 E7 k: A7 b
B、总经理
8 R2 V8 H' D$ B1 Z G* w( b+ X1 FC、项目经理
* v& R7 k8 s" P. cD、监理工程师
3 T3 s9 S& X( k: H Y: _+ k正确资料:8 X: P! @8 e6 G4 M! U7 O
) {1 o2 Z' L7 {( R& c' Z# C: y- Z' d5 d8 v
第6题,投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式
c V( J. T: jA、项目式5 k0 f% Q4 C6 z: D. R$ ]
B、职能式
4 U" l+ Z0 F+ p" OC、弱矩阵式* ~3 j: C/ }5 u! h- H2 p4 A8 F
D、直线式/ g7 y) b, K" |: ?$ d% v9 C
正确资料:
" C7 n) S: h0 P
' C4 d9 h* W Q( Z( w( l9 O) M# z5 U- X1 i K, H
第7题,施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（ ）
' A. l6 o+ j$ T `0 ~A、项目决策阶段5 J) V" L& C% u) g7 j9 S" a) k
B、项目实施阶段
4 [+ }) a6 ?; g6 f+ u" `C、项目试用期阶段2 i8 r7 d: p! Y! h& T3 S* C
D、项目策划期阶段
8 ?" B: o$ X6 }6 T+ z. L正确资料:" T9 K) [* `, z7 i& S7 C0 J
* O6 R6 q& @4 ~ I8 c" u
; [+ Q) V9 K* U: F- B. p/ l" ]* }第8题,当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（ ）的责任) V2 [3 U& L4 _% c
A、有关的团队% O3 p3 C9 M/ U2 G2 b2 q: |0 i$ s
B、项目经理' @3 J" U2 H1 f9 z) @ d
C、项目业主或赞助人
$ g# w: z1 o7 W9 \: hD、职能经理
# B$ D8 u5 _0 V" M正确资料:8 b; i* R7 G+ h" Y9 c3 g
& h: r2 v4 i: C
. g0 ]9 U% P4 D; w& I0 E& o第9题,工程项目总控的核心是（ ）3 v, ]) Z- P( H: m5 v
A、质量控制8 H7 B1 a+ l( J; j7 }7 i
B、费用控制+ |$ s+ ], y, [0 S, j1 G8 c- N
C、进度控制
0 F8 l5 M6 |. N) B YD、合同控制
0 M! s( B- n- z2 Y正确资料:
# p' e8 X8 l. b
0 K2 z0 D- r* Y
9 s+ j5 b- r) y6 J- w2 X1 g资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,下列关于建设监理单位的说法中错误的是) W4 s, t7 o" I; f! t
A、建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任
1 R' I7 H9 _1 D$ G j; T( ~6 VB、工程监理单位监理代表建设单位实施监督
# Y+ I" r, v6 \1 n* z- h D( i; ?C、工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学( x# Y! [! W4 H, ^- P$ w) m3 y
D、建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理
. O8 |" |+ x6 U$ O正确资料:
& q+ O5 i& N3 w9 y* \5 E' Q
, E6 m6 l$ _/ @
) v# P) G! @: p! I" f; S8 ]( B7 X第11题,在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）1 p% E) k5 k* `* o3 x
A、排污费 _! R% |8 j3 P! n3 W& @! T( I
B、定额测定费! F1 }) t- ?' o: Z1 I; A
C、保险费) g1 B. b( P- }" ~% F
D、安全施工费) ~. c/ R! h' S8 T5 S! Z5 `6 p
正确资料:8 n5 A/ C4 D! G/ y8 D, `
4 a/ l) D: \5 A. b6 [6 }) |+ n
! P9 C/ u$ y" J% N0 ], V$ F资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务4 a7 Q! O$ a. p! F4 b
A、施工承包5 ^% x- D, H' W8 M
B、施工分包
! E" D% l3 I2 \C、设备供应
0 w/ b/ N3 s# \D、设计
" Q. t9 L; r7 Y! w4 m- K: O正确资料:, e) I1 u$ o3 ?) B
L4 C- f4 k& m0 |) z( U. g5 \6 z" r
第13题,以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍 （）
) x9 Y$ l5 D/ e' FA、团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
) x* \; f7 \2 f8 aB、职责冲突
/ ~" L! r2 B8 J3 c5 c% P3 R9 u2 |C、团队成员缺乏对工作的投入
8 r( D9 b. i7 X9 O5 [; Y( nD、分配给每位团队成员的办公空间; t7 D1 ^5 F6 p0 t+ \" c* n- J
正确资料:3 g) q$ j! B t6 a, V
+ b6 a7 _. Y7 M: U) o1 }5 ]
0 k% u6 B9 A- s$ K. Q第14题,以下哪项是项目经理最重要的素质？（ ）: i5 X, f& a! @% I3 T
A、监管经验
7 ^6 ~7 e/ K$ S( x3 n6 I5 eB、谈判技巧 |" q$ B' C( K+ P9 u' S9 l; m
C、技术教育背景
/ d8 z8 ]6 k4 G) O3 Q% o7 GD、与人协作的能力
- F u0 _- h' ` m* f正确资料:
* H2 \# ~& b& }$ `7 i; @' c5 Y: v. P. V
+ ^) F8 F! D$ ]0 y: p4 L资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。
/ b; [; Y# T- G( a) BA、项目法人+ {% Z; A5 [$ e+ _* F
B、施工方
q5 J+ \- j( F. G, V- `& {C、设计方& z* V1 V% Y" f0 _* q2 h$ v: m$ j6 U
D、项目总承包方1 ]) I: t+ Y+ g" S. ]! K
正确资料:6 H. V5 G1 A5 _: p" a
; `. u# F8 p/ w/ d' B& h
2 o9 ?) w3 P& Q9 j& H第16题,监理单位和业主的关系是
% F! Y$ B& D+ S. N& X% W( CA、甲方与乙方的关系
2 V8 ~, G9 `* ?0 _) d4 QB、监理与被监理的关系
+ s" F4 i# m/ N& |# H! `& OC、委托与被委托的合同关系
' p6 d d1 Y+ VD、执行与被执行的关系! u7 @! d* h* b- y2 ~! O
正确资料:7 A5 y% L g q
, W6 c9 \# @, u' f' W
1 ]4 V0 l& l* K1 h第17题,质量控制的目标不由（ ）决定2 O' o& r9 g1 y
A、相关法律法规的要求
+ U/ @0 I' ]1 q& C6 G. o- }! |B、承包商的要求* K1 O4 m7 b7 D4 ^2 i
C、项目管理公司的要求
: Y5 S9 _* b! {" I9 \D、合同规定1 C3 t% y& k" l3 ~
正确资料:+ F! A& ~, c; ]* Y( |# s
/ c) N$ H: q i
: n2 ?7 S2 ^. n5 b
第18题,下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（ ）型。
2 e; T6 f1 k) Z8 l, iA、直线4 B9 s6 a* S. ?- S9 ~
B、职能5 H, e6 s( T" @/ x% v; N4 d
C、直线参谋$ S' b- d' p: P- _7 e
D、矩阵; } z, \( d x3 n p+ J9 f, R2 @
正确资料:
. y* t- [3 n- b- I0 a7 f8 j5 I+ z5 w7 o f2 Y. U/ S
: K! B) y' t% D3 h. q) F0 d
第19题,项目经理的管理权利不包含（ ）
: j }' a9 T8 r' X# m5 y$ NA、组织领导班子: a; }. A) a* `
B、选择总承包单位' ~' U$ S: V( H" u2 J* g
C、选择施工作业队伍2 }/ U- o2 f! |$ s/ I( D
D、进行合理的经济分配5 J: P& U. s- [
正确资料:
, I; c0 D/ m1 G$ j. }. }; T
# A7 E0 ~, }/ @; {* z6 a5 }: W7 {: o8 s) f7 n' x) U
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）+ P( F |$ i. k/ D
A、工作分解结构
) D% p3 x( J6 N2 [5 E* P f4 B# S+ ?B、成果说明文件6 M+ [8 w- _, p0 \/ g
C、工作逻辑关系
: s3 S9 g5 s, _/ ZD、工作清单. x' Z4 f6 [ p, O0 S8 |; y5 k
正确资料:4 B* K% c* \+ |* V9 l
! b# {/ h4 r3 L5 i
2 e7 x. U/ F" U. @第21题,下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（ ） Q( {2 Y- v; a+ m6 ^4 o
A、团队建设( H5 W7 A! Z9 `7 Z$ b
B、编制组织和人力资源规划
* l+ ^% {; J/ y4 s5 ~0 l; f# QC、管理项目管理班子的成员9 V7 ~+ }7 ?! u4 C
D、进行合理的经济分配
, a1 \& @' d J, C/ A3 z+ m9 x正确资料:5 v% w1 I4 @# W, x8 ]4 f' {
; z: h, R( l: [) t8 d" V; Z$ s% p3 {9 \% Y8 b# L
第22题,施工机械使用费的索赔不包括（ ）& r( A* g) r0 N7 n3 I' u1 U' l
A、非承包商责任工效降低增加的机械使用费
; i7 b( N) @! L' Z7 t& M, s4 K/ `B、由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费/ m" M0 }. r( p9 P
C、由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费
1 \7 i# Z, u9 R0 |D、由于完成额外工作增加的机械使用费' E3 ?7 I7 k5 y9 w
正确资料:
- k/ Q& `, h7 i5 _; O3 o" t% B& g9 [- J# K
: A! {! A' v4 L# s
第23题,管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）
. V4 e3 ~3 y& l9 P: t& ?, N3 P+ H yA、跨度越小层次越少
' _5 B; z$ ~- z1 D8 i; fB、层次减少跨度不变" X4 P" s2 x) e1 a2 @
C、跨度越大层次越大! n) C8 s! D0 Y, x$ L
D、层次越多跨度越小
# W' B) @1 j3 L) X+ o) f正确资料:: M U* O ?+ y/ {8 I
2 o! m) j5 p9 y/ }4 \6 ~" C! S. K: k, g9 k
第24题,风险识别工作不包括（ ）0 C4 a& c- F4 l) K5 u! N) e) ^
A、确定风险来源
* H, J9 p0 @; [& m- @1 jB、确定风险条件
! x E) s5 _! Y2 s' jC、描述风险特征
) f( `0 z) c; T+ f @' RD、制定风险对策
! w2 |) k8 |; u+ q I5 y! P0 s正确资料:
# W$ }8 U+ M7 `5 Y E
9 M8 x1 d+ I- a& k
$ F4 w$ q, u) s$ l( D* l% W资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑( )4 a) A9 l+ _& \" ]/ S
A、其风险性
; T- }9 R1 p3 J9 bB、其难易程度7 ^" o4 T$ v1 r6 x
C、其对进度的影响" y# g8 i( O. R' ]; D" c
D、其对质量的影响0 P. \8 ]3 C F2 l6 }- I; Z
正确资料:
5 i: `; I$ ?% l2 { J, d0 V8 ?- `6 [ r( e& p* f
$ Y; l/ |. \: h% i! M
第26题,工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）$ ]* }- I3 |, e0 R
A、实施阶段
3 ~( E r- j% S& F, ]! ZB、策划阶段
2 X! a7 g2 \! @; J; x) rC、竣工验收阶段) o) H3 c" H) P s; y9 e
D、准备阶段* B& _) \0 a8 D4 N$ z3 |" d
正确资料:
: R, z5 w* e) Y/ f
: l- M; m/ J$ I# n' h( @
7 X6 S/ I" E/ |! D) m第27题,一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本
/ c5 E9 y, k- l7 ?2 mA、从设计到验收& z9 P! w, D1 U4 e" ^/ R- Y
B、从开工到竣工
) `* _1 O0 ? x. J" ?7 lC、从招标到验收3 F0 A: e1 x) A/ Z
D、从招标到试生产
% @& N+ _& e, i, N7 A+ T. {* ~( `正确资料:
0 ]0 U' H" O. m1 i( O, g9 ~) ]3 G
' K$ D6 R |4 F, X% n) j, ~4 D E8 ]5 J: i0 W
第28题,关于进度、质量、投资的逻辑关系是（ ）
4 v2 ~0 L, _( s: ~, RA、互相对立
* J7 ?% u' a1 D& ?8 {B、对立统一8 X$ t, F4 O( a, C( ?4 M7 K
C、互不相干
# Z, q! {' z% `9 _0 VD、负相关# A" U' K4 f# [8 ?, z0 p U1 Z1 q
正确资料:1 c! v* z% c6 O
6 L3 p1 A5 X$ o& ~$ z
& Y/ v( S7 s+ y' {" H第29题,属于进度控制的主要工作环节的是( )/ Q4 O% \9 ^" ^" H& X& T! P
A、评审设计方案: b, A( K; s. G( q) W
B、编制项目进度控制工作流程% J1 T/ w L1 [& T
C、采取纠偏措施
$ O9 o; P6 T8 L- i. _0 sD、进度控制工作管理职能分工
! j1 i1 m/ O: l7 q正确资料:5 q* @% d4 X* u1 }( Q# j
2 R: A* x: P* S* A- O# M
- N- O x1 O: p# R9 O资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,工作流程图服务于 ( ），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系
, ?7 c4 V* O7 ]$ t( H# rA、工作组织
; Q; ~" i' N, BB、上级组织2 k/ e3 `0 m4 o+ F' A
C、施工组织
2 ~: f& j9 P7 m C; U8 WD、工作程序组织0 j4 W/ o! q' K
正确资料:
5 X b* e3 Y# m" q! S# ]3 d' p0 P& x% D6 y
) \! B5 G: _& [3 c7 P+ a
第31题,在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）$ O$ q& L8 o8 r4 ]( b; L/ R: L1 U
A、编制项目沟通计划
3 W8 @. O4 L Y& b2 I5 E5 w/ g8 PB、明确项目参与各方职责
' d, Q# M3 R8 { U. l) wC、建立健全项目管理团队
; {4 f* ^( n& \% a h& HD、项目管理人员绩效考评
4 N R0 ]6 T2 {" R7 JE、建立健全信息传输渠道, w4 T. t9 f3 a' ~) l
正确资料:,D
6 c4 u( \! s1 f. e
( G! r3 ~/ ?$ ]& r1 `( Z" H$ q7 `
' A+ s; ^& [6 X) _3 p! Z第32题,下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ）% L2 [: H4 H9 q: a1 O
A、合同签订风险
/ R& d6 {; D M) i' jB、设备材料供货不足风险
1 }0 H& O+ m" P, z, o. O# `C、施工技术风险$ F' b8 a/ J+ E3 @" O; i
D、设计技术风险: c+ }0 j3 o2 p
E、生产工艺风险2 J1 }- A+ ?/ a$ `' |
正确资料:,D,E
7 k7 C' y; n0 e5 |/ G. x/ y2 n6 J" c
% D6 _- \1 B, j) A4 ^第33题,矩阵式组织结构的优点有（ ）8 b! Z+ k( J, p% }$ D& k. v' d
A、团队的工作目标与任务比较明确. _0 Q/ L$ A; N6 i
B、团队成员无后顾之忧
7 h$ t) P! c4 lC、项目管理权力不需要平衡 a( z% D* x+ `( ?# v
D、信息回路比较简单; E6 ~8 Z- _* O* K1 o$ O
E、不易产生多头领导的问题
5 h- Z% D6 w# E- M% X+ S/ X# n正确资料:,B
& `# H0 H) Q( L, e' m2 _6 t& J- P8 `1 G1 A: X4 l2 a. A& w
' b0 f& T" r5 E( g# h" c+ V第34题,工程项目范围定义的依据包括（ ）" s8 r5 x" u4 ?( B& P, a- O5 B
A、工程项目概况. n+ }0 k! k% H: i; I! |+ R( a
B、工作分解结构3 S) \ k& d v R$ L: i
C、项目约束条件
: N. O: B% n$ y$ ~# JD、历史资料! p; ?- B% Z/ e/ C3 a* @
E、各种假设
* k$ x5 A# S" }6 g v3 U正确资料:,B,C,D
3 ?- s% S' v$ f0 {# W! s2 s, |" V* ~! Z/ ^( D
, ?4 K+ c# ]& o, h$ ^1 {
第35题,施工项目经理的职责包括（ ）4 f3 V& E$ ]. J7 G9 J+ ^2 W
A、确保项目建设资金的落实到位% q' i$ k1 v& L( Z
B、贯彻执行有关的法律法规$ q: F- _' F/ L/ a, a/ l* p% ?
C、确保工程质量
" d# D: o3 E& k6 vD、预防重大工程质量安全事故的发生+ _+ e4 P3 k( ?; N
E、确保工程工期
b+ H2 V0 t3 D- z, O" X正确资料:,C,E
& |. }2 n3 D5 w6 H
0 b: o* v7 `& j: s3 |2 x3 R5 y- n; H' g+ e8 Z- g! M
第36题,属于施工成本管理主要环节的是（ ）( {0 T0 k M1 D0 W' ~0 H$ J( @ {: M
A、施工成本控制" V9 G* c- y# I E+ l
B、施工成本分解
8 _& Q9 n2 v1 y8 ?( z- vC、施工成本核算
b' x& m |; G2 N- bD、施工成本纠偏! ^# h* b7 j' T6 V7 S
E、施工成本计划
% E. X `9 P7 B- b8 U正确资料:,C,E3 n. T2 f. P% O9 L1 q- d9 ^: {
5 v+ l% Q0 K, L& t) i8 q7 K% G6 u. ^2 z2 v
第37题,项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）
) c3 g _( k/ \! i, i1 aA、编制组织和人力资源规划
V* s' C6 ?( w9 i# wB、组织项目管理班子人员的获取
. H1 a5 S9 L$ L- U- [ VC、团队建设9 q% e% G/ t! ?) Z8 W
D、进行合理的经济分配
! {( L- u% Z: j- b6 C, k- p- ^E、管理项目管理班子成员. X: t0 c) y& N7 ?, V( d- s
正确资料:
9 W' j H/ d* x* s- O
1 S3 {( t. _) {+ s& D4 [, I
* m# N1 `& Z! N- z. ~4 V第38题,工程项目进度管理的工作过程包括（ ）* o E: O) G' L: M
A、费用计划实施6 X6 I4 ]2 ^' F4 M4 T* Y! F$ Z3 @
B、工作定义5 y) F6 o2 H! ~ H4 K) Y: y! B3 s* H/ N
C、进度计划制定
1 o# z/ x- q( c# MD、进度控制* @$ f* @ k: F, {7 i
E、工作顺序安排
7 t: l7 S% l8 }正确资料:- k" C; B+ ?3 E
' y1 A4 u4 L2 g4 P. e. I( L
1 ?9 G- E% t; G( r i+ @第39题,咨询工程师在合同管理中的工作包括（ ）。6 L. C* d. l0 |1 e3 v. F8 h
A、代表业主签订合同
" U& K8 H9 E1 LB、施工过程中合理变更合同条款/ c/ }: R) P5 X) k1 r+ J
C、协助业主和承包商进行合同谈判
9 Q# J6 w6 e4 p* BD、协助业主设计合同体系5 K' h: v, M1 r9 S' r% @7 k! M' }
E、监督、管理合同的履行
4 `; {) s! @7 [正确资料:,D,E
1 h4 V5 n# o1 @1 J- I5 l+ D5 V9 q5 F2 } B6 z# C( k
. d+ D* i+ Z7 D* i6 p6 S# |9 X第40题,建设工程项目施工质量控制的监控主体包括（ ）- M; @; o' e c
A、施工各参与方/ \% O# h- s0 \, ~# p
B、设计方
9 Y" H8 \! t5 W/ n4 U" oC、业主方* F+ L! b( @: h& m. y j& o$ a. J
D、监理方
1 G* m- }4 _- ^7 W+ X* TE、供货方9 V6 s$ {& t! w/ Y; _1 Y1 l; X( h
正确资料:,C,D% h4 _( w& s* |
, K5 A* g) a. `) }0 w; f' X/ W" V1 [
! y% ] `* p- X8 k
' l& ]& H+ }! e: l( ]9 v& L- }( N- ?. z
! }9 R3 i/ l4 |0 L3 p7 z! e' d- W4 \
' X$ U! b7 F3 V2 C6 k$ W2 \# S
! B9 b" ^. j/ Y1 e7 r6 }0 Z# w' U& f: ]" x$ h: e" g; {9 C
1 {, h- O: |. a9 @- `
, R+ h, D+ B# D4 h7 Q% @' b5 ` a
6 r! ]4 B4 ]% A. p- D- ^$ R- \2 }+ J( X
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发表于 2021-7-4 10:22:02
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