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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）项目管理1654-[四川大学]《项目管理1654》21春在线作业1. A* U( e. O; V9 D" E
试卷总分:100 得分:100
9 p! u- @5 H G5 [. `! L3 w第1题,在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 （ ）
; T5 K& U/ Q* r5 c: M) Z, `4 ZA、构思阶段
. [# P6 r9 }' vB、规划阶段$ T/ c/ O, a& g) i8 V
C、执行阶段
5 ~' u. ^. l$ f. t4 mD、收尾阶段' [6 B: X! r9 P6 _1 h% }; {' g
正确资料:2 b; q% Z8 X7 O, K, k% S" ]) [
8 E0 g% i$ m% ~& a% l1 p/ g
3 i% A+ e: ^! J) J第2题,由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括( )
1 {- C4 Q5 A3 l% K' f" @* }A、利润# h& G4 |# Y5 C
B、人工费( G* ?* }9 ~) {0 A* M
C、材料费
! A7 z- |, {" T' _% s. |; f' g; {D、管理费( B; O7 S ] V/ b3 ^; B I* D
正确资料:/ }" J5 f- a/ N9 T# H3 q' t- K
2 r7 L( ^' V; y
* L5 c) a$ Y3 M* {) d3 F& w9 R
第3题,发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费
/ g# X5 _( ~' Y+ tA、索赔事项材料的额外耗用
) A. {% M9 S( H) ?% wB、材料价格上涨" M$ y6 I* {# o5 a0 j
C、工程延期导致超期储存+ @- M" w, _! U
D、索赔事项材料损坏或失效
* V4 j3 Z3 R& {正确资料:1 S9 f8 |! ~ @& [4 e7 V
' C; h4 Y$ i6 E$ I' U: H% t
- X7 k" Z5 `. [: k7 ]4 Q第4题,对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容: L' c2 w4 ~( e
A、组织计划
7 L% G: o& S0 Q% sB、人员获取1 R( n0 n, p. R1 L/ {, n8 Y7 X; B
C、团队发展与调整
d% u8 j) o- Q4 D# d* h3 W/ t1 M" GD、分工协作! z0 C0 k8 G( _9 Z& |
正确资料:7 n; a8 u& i' [+ n
& v4 z5 u, B' E9 z; {" k2 y/ z5 B' P$ u1 n
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,建设工程项目管理规划的编制应当由( )负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加) E l7 r3 |1 y) ]
A、业主
3 ]3 j8 i, A0 MB、总经理
# Z2 A) A& s2 Y9 ]C、项目经理; {1 W. k3 b N
D、监理工程师
/ m; _% Y: l$ i$ e/ K: A1 L2 s( t正确资料:& K% k( h; P& N4 Q7 h; G; F
, @4 ?, Y# R7 w/ h- x$ ^
0 ?4 x0 a6 ?% q6 z第6题,投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式
4 ^7 H8 ]: y% _A、项目式
$ S) V) G K2 X- lB、职能式
% @% z% T+ |$ D5 y: `5 PC、弱矩阵式3 y" B0 G& n! Y: I% J
D、直线式
| ~ D# m4 _/ t! C! N7 D/ v正确资料:
- x( s( d j4 y1 J5 i1 i5 U6 ~( }2 U H) B% J9 g" U4 f* G& D
, W. Z$ g! z# g! F0 D6 W5 J第7题,施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（ ）) p; r% k: o) A h% Y/ e) C. R& @) c
A、项目决策阶段
/ s$ x1 T$ ~5 b4 R- Z! JB、项目实施阶段
$ Q: N, m( A+ TC、项目试用期阶段1 D: m: E2 u2 i1 ^3 |+ d# t
D、项目策划期阶段: ~0 `1 h( G& V" J9 Z
正确资料:
2 i$ A; D! Y/ |! f. F$ G1 p# G) z% E: D' t- U! @
" X$ x) K0 w( W: o2 s7 n
第8题,当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（ ）的责任
/ i+ K+ q0 k- XA、有关的团队
9 B! L1 e$ m# p( j4 }B、项目经理- ?6 N0 M: p, @* ~6 j6 X2 G1 A& Y% d
C、项目业主或赞助人
# p& Y+ @& U L: J# J0 W4 VD、职能经理
( x5 I) X: F9 I( r正确资料:
. k& q+ I c' v# K- R8 B6 s" A/ y- Z
: P2 g7 S# B4 x
: ]9 E g& T3 D第9题,工程项目总控的核心是（ ）
- _3 E, F8 T+ t% l4 _% Y, LA、质量控制
( d L$ j7 t8 M2 b) [' ?" x/ {B、费用控制; g( V, i& C$ z
C、进度控制
4 F# Z5 f3 C! G' Y J# N. PD、合同控制
7 u' P' K+ n6 D @' t9 J正确资料:
4 M7 g+ i- l: b& A2 u8 w `
& L* E) ?, C3 [; q) {! u' s# P+ @$ O# H D2 p! l5 @
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,下列关于建设监理单位的说法中错误的是
- [8 K0 A y: E9 O# xA、建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任# k6 o. [- P& `( c/ u
B、工程监理单位监理代表建设单位实施监督/ C" k8 E) g, Z( B' X1 l+ @$ Y7 k
C、工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学
. R: V0 b( M5 HD、建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理 `# ?/ }8 u' E ^! D" S0 {. n
正确资料:
* ]7 l( \, V/ Z: I3 }! E. |* H6 f5 M; W; M9 P- {" s6 q
6 P. Z! n* ^" v% A: [第11题,在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）5 s2 O# p' `" z# u
A、排污费
; F9 A* y1 J: ^# HB、定额测定费
! e& r1 o7 m9 M* R% pC、保险费7 b% @/ e$ c: j6 U$ T4 Q4 i
D、安全施工费9 ^( `/ S1 V/ M- e% }
正确资料:7 w3 |* b; c& m; q2 ?% e
' D% r/ g- E7 |0 Q- c7 Y
" e; O; K! p4 d3 f3 |1 T) c( z, _' D资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务
4 x% T, \$ T' d$ Z/ ZA、施工承包
! |, k3 x A) U1 }$ n$ Y4 }% T! ^B、施工分包
2 l0 Y6 J2 o, l6 R& C fC、设备供应
7 X) i; c. M! zD、设计
) @) }* `' \" z* V, `正确资料:
( v5 r g! I. o+ [ H6 b" P2 @0 V i4 ?! o9 b N" `; R' o* x
5 H( _) T2 a# k) D! z3 i. g! G& P
第13题,以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍 （）* K+ b* b7 V4 [
A、团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
3 p( a+ i0 `) L7 a9 NB、职责冲突5 |; ~) o' t# i+ m
C、团队成员缺乏对工作的投入
h2 [7 ?7 \6 p* e! |: ?! d" r" c+ RD、分配给每位团队成员的办公空间
% u) C3 T% K, G, z; K正确资料:
+ D& S' B: i. w2 x1 a- A4 L
2 o% m K9 r9 |. E( n9 i1 _. L. h
% G; R- ]* s( G第14题,以下哪项是项目经理最重要的素质？（ ）
, \5 L; E) h: z$ F0 \, VA、监管经验* Q: T* h K/ i. d
B、谈判技巧
, O9 p0 S- O6 FC、技术教育背景
) f* l( l) c2 j i* _( m& Q+ @D、与人协作的能力/ U, I0 ^/ H; b4 x# O9 F
正确资料:6 v+ k. t, ^3 F4 N7 f
4 l, O' f8 {- U D
/ C5 X) D/ d9 y" g, P# g
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。" e) ?0 o9 t, q/ K; X0 o: i1 A
A、项目法人
4 H9 a8 P" W y5 DB、施工方8 H) X3 Z0 k. H4 W9 u' G' l
C、设计方
4 P7 U; K5 f& Y! F8 l8 ~+ gD、项目总承包方
( Q( T+ T# [# S: l D# o7 b4 c+ I正确资料:
8 F* p9 |7 B( \0 m5 K( X9 {# I: y9 A- i" C5 T( |1 E _- a! v, h
8 l# ` t( N' E! \第16题,监理单位和业主的关系是
+ ]8 B: {, W7 B; t% a! WA、甲方与乙方的关系1 r9 {# V; t% J3 V
B、监理与被监理的关系
3 g" F& w( |/ |C、委托与被委托的合同关系9 S* J( N+ l, X5 N& i, t! c- N2 {5 _
D、执行与被执行的关系
9 o! B p4 T [0 L" G' S7 s正确资料:9 h) _+ J5 v+ s# q" D3 i
9 Z7 i" z: ]( Z3 L$ `' F# I
! x0 S% L! J C# O% p第17题,质量控制的目标不由（ ）决定( f# i2 S! e; t2 e, y- {
A、相关法律法规的要求7 O \/ F8 a) @5 O; F4 }
B、承包商的要求
0 i8 z, G2 `/ C# W. E0 o& ^4 @C、项目管理公司的要求. V1 |8 }6 k" L2 p) v6 j
D、合同规定
" h( y4 i P0 f9 o: F# \正确资料:( i7 G" d* C }7 k# @" Z5 W' e
$ E+ j- F5 k# }- Q0 Z" s$ i4 n# p3 r$ B: i
第18题,下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（ ）型。
( R( H8 g" p) G: n$ MA、直线4 Q3 s! M! m+ j: f& l" J. O
B、职能
9 q% _) w% ]7 K/ \( x. ~% cC、直线参谋0 f5 ~5 R% W7 Z6 q6 e) n8 r
D、矩阵
4 D8 X p, }' l' Z2 Z) K& l正确资料:
3 x1 h: A* l: P0 b4 m
7 a _0 E* }# q9 X- y: o0 y1 S3 _ ]7 S
第19题,项目经理的管理权利不包含（ ）( U) e+ Y( D! d
A、组织领导班子
8 Z0 n: Z* Q, X. {# wB、选择总承包单位+ w5 N5 V* v3 y7 o
C、选择施工作业队伍) l, H+ v$ |2 Q! C4 [& g1 O
D、进行合理的经济分配# U% J4 Q& y9 M! r R
正确资料:
2 ^+ Z3 h" {, ]; C; m* q* i+ T
; P+ h, g) d; z* h( Y# d5 @* R9 r& x2 U; E0 _
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）2 y! }4 U5 `. u+ _% `
A、工作分解结构: u( @- }7 O6 j# A" f# t: x
B、成果说明文件
" b5 `$ t$ J. J: yC、工作逻辑关系0 j9 V* F' @# M* p* h& K5 x
D、工作清单% T' V/ d( v3 f4 g* M5 P" v
正确资料:
1 ?# p6 k1 _, @' `; J$ R6 I0 w/ H2 p6 ?. Z
' Q" s3 _, f( R9 s0 i& t第21题,下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（ ）
* d" }) o8 U- e8 @; W( ^) `A、团队建设
" y* T7 R7 t- [. W$ L" U# WB、编制组织和人力资源规划* m, V. A; v. Z: B( B
C、管理项目管理班子的成员4 f H$ C) s% z9 D
D、进行合理的经济分配
3 ^, X' ~: ?9 m h0 v, R正确资料:. H/ z7 `1 n/ k! `7 V) [% n
0 ]# R5 Y) L. i/ _4 w/ L. s1 A
7 w: N9 Y3 o' Z
第22题,施工机械使用费的索赔不包括（ ）
s! U" Z, o% p! OA、非承包商责任工效降低增加的机械使用费
/ v" r; r/ w9 m6 yB、由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费& d Z D% f: w+ Q
C、由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费- y* K; D6 Z6 u$ z5 `
D、由于完成额外工作增加的机械使用费% u* C: k7 a/ {: n3 A
正确资料:
- Z8 K7 u9 Y5 t, @; O$ W3 ?! b8 n8 c5 N
, ] R5 x4 f) \- V( E第23题,管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）9 J1 `9 S6 z9 V, ~0 h. N+ v
A、跨度越小层次越少
# ~* t* q2 ~# D' n6 oB、层次减少跨度不变
+ T8 j$ V8 A0 X# |C、跨度越大层次越大
8 h: H0 a7 V5 u# ID、层次越多跨度越小
9 }* A% o4 S I0 b/ t6 k1 d正确资料:0 X, [. }# ]8 k+ X
) W( X; o# `2 ?; T4 _, W# T7 \# I
5 H. \" q8 Q# L0 Q1 b% ^1 F6 X% m! y7 w# Y第24题,风险识别工作不包括（ ）0 ^ K7 @* j7 l2 ~$ U$ G
A、确定风险来源
7 [4 d0 c! v$ r0 _B、确定风险条件: p* U3 ~, U" V* B7 n
C、描述风险特征3 Q/ Z1 m( W3 A" ~
D、制定风险对策
7 {& \% p$ n* Z8 @6 T正确资料:
e: }* w8 k5 w; k2 X
; v. _& b2 J$ B3 @$ y8 U& f* Q" ]0 w. w H
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑( )
6 a+ ?- K, m; o$ p# UA、其风险性' ^2 t+ U! u: N1 }0 x- Q& B
B、其难易程度
$ {: Y" a8 X. h; ?$ n# |C、其对进度的影响
4 v7 D, B3 Q3 A7 Z8 ^4 n" kD、其对质量的影响
# [2 V$ c' Z" X1 j正确资料:0 x0 \% E* {. V
1 U$ R2 I g) o8 a$ o: M8 D, V* P8 [6 _, m3 g
第26题,工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）
( @# o u; `, R2 eA、实施阶段
8 p/ P# @8 x4 i" T6 q5 nB、策划阶段
) @) ]7 B1 m P# `, F/ B5 m+ DC、竣工验收阶段# q/ E( I, @; t" V$ U
D、准备阶段" ]; o+ ~: H& }& |( i* ]
正确资料:" S2 Z4 y. X7 N0 ?8 f
1 C' {3 ^, H4 r# f5 M
* {6 p/ I& M% h# b
第27题,一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本
* P! w2 _- V- S, ^1 K( O+ x" `A、从设计到验收
' H ?; A9 ^# f, L3 {B、从开工到竣工
2 t5 ~8 r$ A8 q$ VC、从招标到验收- f+ H' r6 [+ V* b! P
D、从招标到试生产8 J2 M+ m3 B# H$ r J8 h
正确资料:5 M6 `0 F: _& Q" y1 A4 s
$ }5 ?! Q9 q, u& ]
- N+ `) g5 V$ ~9 B4 o6 c第28题,关于进度、质量、投资的逻辑关系是（ ）6 w/ I0 V) ]: e% N$ R
A、互相对立$ o1 T/ r1 j& D6 U
B、对立统一( z( o" I1 r/ a" i
C、互不相干
{) z, H3 ^. j+ LD、负相关8 S& b8 A6 g" D, W* D; ?) i* t
正确资料:" |) b0 Y' k$ w2 ~2 A! }! D
$ U. u7 M% X0 |: v
; p* ]4 ?' _, `1 Q* j) T# z$ M* y第29题,属于进度控制的主要工作环节的是( )# ?- k; ~, A, ?$ f0 b3 T1 |
A、评审设计方案
" f# Y1 ^9 Y! a5 [! dB、编制项目进度控制工作流程, l7 N% ]7 Z3 d; l
C、采取纠偏措施# d- L5 k3 F' y. D
D、进度控制工作管理职能分工/ l# E3 B+ ~+ D- q
正确资料:
# ~8 ^3 S& X5 P& T+ X5 k$ ~: l' _* Y) F% `2 v
1 F8 N8 D+ Q3 u5 S6 C& x
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,工作流程图服务于 ( ），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系
* V' Z; y1 y8 xA、工作组织2 P9 U" A3 {1 l
B、上级组织
9 w) M- h' a+ U# I0 M, T) `C、施工组织0 h; }! K( y, Q; x5 l% c2 c/ p) d
D、工作程序组织2 n9 R5 i" C, v) y" u! q
正确资料:
" ^7 s1 u9 @& b7 s' g0 j6 S- C6 J0 K3 l, d6 b |* t
9 Z7 T# ?. P% u, Q2 x% |1 R" y第31题,在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）8 {6 [( u% t6 g& X
A、编制项目沟通计划
$ S) v9 }+ z0 F# o) C3 PB、明确项目参与各方职责/ \ |1 o" f2 J: B, s( ?6 b0 }# }3 W
C、建立健全项目管理团队
( n% A' Z' n) s9 RD、项目管理人员绩效考评% L& Z3 i" r* x6 X4 J) X
E、建立健全信息传输渠道9 |; @" b* b j$ t- ^9 B2 x) D+ t
正确资料:,D" M! l. d5 X. T" W
h0 O: h; K4 V) B' Q; Q% H( R4 k U |+ c2 ^) T7 N8 S1 q [- t
第32题,下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ）
/ k* n/ o4 W) H5 I" N5 _3 l& @4 C; LA、合同签订风险' b5 M2 F% H5 ~& n6 O8 \
B、设备材料供货不足风险
5 X- n; h0 s! y; {C、施工技术风险
/ ~2 R. m$ D) B' ~D、设计技术风险9 P+ i. ^: G) [) w* W' j
E、生产工艺风险3 R4 {+ e+ G/ K2 I
正确资料:,D,E
" I4 w N" ]( v2 a6 ~+ X% L
/ L% L: `2 L9 E5 v4 ~: b# Q9 I& I. F7 p& a! ?6 a' C
第33题,矩阵式组织结构的优点有（ ）
# N- P1 J- {4 aA、团队的工作目标与任务比较明确
_" m% h7 Z+ A3 [4 ^9 PB、团队成员无后顾之忧
$ B# e$ {7 Q8 c5 e; t. tC、项目管理权力不需要平衡
2 c4 e3 K4 a4 e3 m. VD、信息回路比较简单( f( t9 g- J; {
E、不易产生多头领导的问题
1 U: [) ?, o* Y% l正确资料:,B: o, [+ N7 j' M$ m( n: |. v
* b/ N- i$ X. u; {+ J5 L2 y) Y, `
第34题,工程项目范围定义的依据包括（ ）
3 M1 a8 v" o0 `+ q9 [; ?5 x+ TA、工程项目概况, Q3 e. `* b0 x
B、工作分解结构
C" C2 q$ S5 D2 y; @% }C、项目约束条件% `/ Y, E' q% u% q0 J& c
D、历史资料
2 b& Q* S$ [0 R4 @5 oE、各种假设
+ w+ U' Q. N+ o! Q$ q, C( p正确资料:,B,C,D
5 I( t/ g' r4 c, S% W1 w5 o/ A4 a8 e6 T" Y
4 G( i2 M5 E' u; N, n9 Q
第35题,施工项目经理的职责包括（ ）% w* @! g. O; \( v6 }' {/ |! I
A、确保项目建设资金的落实到位
0 {7 U+ c0 H { e$ j0 L; X2 _B、贯彻执行有关的法律法规5 m8 m! ]4 ^9 I- I- s8 c+ a$ Q
C、确保工程质量
7 A6 [! h% ]1 \* Y8 ]7 ED、预防重大工程质量安全事故的发生/ `: X3 j1 B' P5 X0 y3 a
E、确保工程工期
' ~3 A. m3 j- O5 @: Y8 ^. \' Q正确资料:,C,E
6 q" u; P& l. ^% A# E
/ _# B/ U# z6 o7 R a1 [
( f! F! s4 E: j# j# y第36题,属于施工成本管理主要环节的是（ ）' Q& P! T( @2 s& D( d3 ?
A、施工成本控制& V' c2 G% U$ ~0 r8 B2 l& @/ y
B、施工成本分解$ q; V; y( @, Q3 ~" \$ Y9 Y0 {
C、施工成本核算' e x+ z7 a2 y
D、施工成本纠偏
$ i9 `9 U3 a+ [E、施工成本计划
) P j. F. w q. E. z7 m O$ N正确资料:,C,E
: T8 A8 C+ B+ c! q7 L7 s) G, M( L0 Q" F0 g" C8 n) ]+ ^! K
$ w: P0 r% P, v! o7 ^" R' r% y4 D
第37题,项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）
$ b* w4 F& D) u8 M) gA、编制组织和人力资源规划
) `# a3 q9 H8 {2 xB、组织项目管理班子人员的获取/ Q# w3 @. `$ @$ ?4 v' l
C、团队建设
) c' z5 [3 }/ @- i; yD、进行合理的经济分配, W6 t$ s0 h: Y1 Q9 P. r
E、管理项目管理班子成员
# X% b( \! q0 F# J( e8 t6 P正确资料:$ W: ^% x- A6 r4 ~
$ E+ \! n: o& z. d5 j; |; |$ ?) }" G+ A8 R+ \
第38题,工程项目进度管理的工作过程包括（ ）! U% A1 j; j& Y4 U0 V; E- W
A、费用计划实施2 _! O O l* y( [( x t+ k8 u
B、工作定义6 @/ V) o/ U3 e9 w" i. c$ O# b
C、进度计划制定
& d6 ~# x( f" wD、进度控制9 N* A: j/ Z5 q, J: p; g) I% p
E、工作顺序安排
8 x! `% P: C* U6 i! W% e正确资料:
6 E T2 M6 P, j$ s
% G5 S9 b. {1 `+ _( ?
@& ?8 V3 e5 t1 @, c5 x" f% e第39题,咨询工程师在合同管理中的工作包括（ ）。 _* I) M+ P# m7 r- Y+ \' C
A、代表业主签订合同! o( q" e4 E4 f# u7 k" L/ H
B、施工过程中合理变更合同条款6 D# C0 ^( u2 ?1 y5 s) r$ {
C、协助业主和承包商进行合同谈判$ [. h1 L% q! O0 M4 F5 B* p. k
D、协助业主设计合同体系
+ p5 f [0 b6 C* C0 R: cE、监督、管理合同的履行
7 H9 `$ h7 n+ `+ r+ p) t# Q正确资料:,D,E; X' ~0 h; I% I% L
* D% r5 B! z, ~+ b2 D; G
: D; e- d3 \2 M2 W# ~第40题,建设工程项目施工质量控制的监控主体包括（ ）
* C6 o% z3 T c- u' ^% oA、施工各参与方
& q2 r6 U, E. rB、设计方
+ U8 A% L( s4 B+ X, r+ q% i2 P# cC、业主方
# ?8 P, R/ l8 p- f3 aD、监理方
; }% z& E& I9 S: a( Y" zE、供货方
. B7 Y/ ^: O6 [5 I正确资料:,C,D
3 E2 s0 F7 Q X1 s) F0 A1 U# e7 w& V% }- y) `+ t
2 ^9 `6 @3 N7 s+ K
7 \* s- U- _7 A6 ]# [( U# I' }* c& \: B* N
, v1 |, f: }. \ X9 y
; O. Q9 E8 ^4 x( |% I8 [0 b% O
( R. p- D( }8 q* y# P2 S5 O* U' ?& S8 W* n" o- H! c
# m3 V+ l+ x& H6 O! Y
6 d7 Z% y0 l3 A! [, D
6 L- M- @5 G$ z0 {5 \% l" w
. f8 K. z% w% N, J" c6 k3 M
0 k' P6 S& q- Q# s5 p, R+ F& g$ A2 l, ~, v) w( G* ^
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发表于 2021-7-4 10:39:23
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