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课程代码： 0779 学年学季：20212
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! y, h7 d9 `; d2 k6 @1、资源基础理论是（ ）兴起。 5 i7 P, S) F# N+ c Q1 m f
. 20世纪60年代
7 Y8 `1 j% [' o, a: Z' I% z0 c. 20世纪30年代* W- ~7 R/ H8 b& x8 y4 _
. 19世纪末至20世纪初. `$ w( F; y+ P4 }
. 20世纪80年代
5 _7 m( x& f3 o1 H4 P8 \' T) J' z2、下列战略中，属于多元化战略的是（ ）。
$ \1 W7 @# h" P. 甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料增加市场份额。
4 [6 ?5 `: u5 d) v4 F" X$ _0 J. 丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水。
) R2 O2 t/ Y1 q( K# S+ M. 乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区。) z3 M! M4 [7 k8 ~7 i. b
. 丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场。
8 w1 e+ C9 ?3 [2 T8 X: N7 S0 B3、所建立的模仿障碍越大，模仿就越难，企业的竞争优势就越持久。然而，任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的，这里的关键因素是竞争者模仿（ ）。
% z3 g0 M! F2 \$ Z" v1 W, H4 h. 所花费的时间
' K: j- s/ v7 L# u4 E7 @) j2 E6 b2 f. 利用的技术
5 B. Q' B1 S M$ K1 F. 应用的设备
, Z! J- l* M# g. 所应用的市场战略
! @8 z0 L9 u: e' p- j c* D4、企业核心能力分析的内容正确的有（ ）。
4 S4 ]4 i/ J7 v% V* {# V. 经济效益分析4 R# ]) M4 @6 a1 O9 l) v
. 价值链分析; `" @, p' ?. [- L% h) V' C
. 企业内部环境分析
- F7 k! \8 M1 F. 主营业务分析
- k0 @' h9 N& \2 z/ K; F+ b( E6 s5、混合多元化战略，又称为无关多元化战略、复合多元化战略，是指增加新的与原有业务不相关的产品或服务的战略。在以下的数种情况中不适合采用混合多元化战略？（ ）* d4 B7 K" r" u1 q o; g
. 收购与被收购企业之间目前己经存在资金上的融合# v! y1 V- W+ O* @7 K: C* O" A
. 企业缺乏在新产业成功竞争所必需的资金和人才
3 n+ ~' B+ K: t; s. 企业现有产品的市场已经饱和
& n+ z: L8 h7 k/ ?; Q. 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降
& x# E% c; t/ L2 x# f6、企业使命表述时，回答企业将从事何种事业、用户是谁以及如何为用户服务，属于企业的（ ）。 r- ^, d+ a& s( Z# s
. 业务范围 ' w: F/ u# a7 m3 h4 b6 n
. 经营哲学 9 y0 m; ~. P- Z9 S1 |
. 生存发展和盈利2 q6 k9 d# s5 w& o! |
. 企业形象
3 ~ M4 p" g* E1 ?$ o/ d# Y. I7、多元化战略是一把“双刃剑”，它既可以便企业迅速膨胀，取得巨大的成功，也可能使企业陷入经营泥潭，甚至破产消失。以下是多元战略带来的利益的是？（ ）
8 S" `5 e8 @5 c% }; m. `. 增加交易成本
b# m/ z; k# T' _- @0 n. 分散企业资源
& z2 t- p+ z# P# {. 引起管理低效与冲突
; W' [: Y1 R0 z5 L# c. 分散经营风险 , T( R1 l8 `3 A: z: }# F
8、企业在制定战略目标的过程中，应遵循（ ）。
2 e5 F- k$ I: K6 P/ X3 ^) M6 @. 社会责任原则
1 N. h$ }/ Z& n: t. 财力资源原则8 H0 \1 }2 C0 S+ t) \6 S
. 研究与开发原则4 [$ N% ^( j% e5 M: q: D
. 可行性原则
% E* b' W9 E G7 C$ \) W& \# _9、战略资源的耐久性强调的是公司的（ ）。
|" y4 g+ M6 u7 A Q. 固定资产# O: \7 t, e' K8 A$ G% k
. 无形资产
( c% x Z) E) u, C) d5 R. 有形资产2 B. j. g9 X* ]5 z8 ^3 D+ b
. 速动资产 ; ?5 w+ r5 D. m! q* C
10、容易被模仿的技术、可以通过市场买卖的资源属于（ ）。# d+ `/ q' y6 `/ `2 a5 Z3 d4 ?
. 标准周期资源
7 O. D( _' a$ h5 i' l3 t$ t0 O. 无形资源
@8 a- P3 D9 j. 短周期资源
% L4 _' U$ i% k3 g4 j. 长周期资源 7 F: O m5 t9 W& B A
11、环境中的法律政策因素表现在：（ ）。$ @% z n" p) {3 ?
. 公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
; D+ J3 e4 C$ \1 p. q* |. 社会中不同种族群体的政治取向
8 X3 w; a2 {2 {4 N1 Z: P5 E. 社会中不同政治团体的技术价值观。
" l1 A- U( H8 t. 对企业和其他组织对政府的态度的研究。
1 n0 p1 f" p) r T12、企业战略目标的设定除了要体现企业的战略使命和宗旨外，还存在另一个目的，即（ ）。0 g1 @, U0 h) y0 _4 m* r r
. 战略意图与战略性特征
" o# C- M4 `. p2 b$ j; p. 企业文化
# d" i' n) ?; o0 f6 z8 H; T. R. 年度目标 " X$ i. H2 G. M; \1 x
. 组织结构 , C' G! G! o. p3 |2 t$ o* ]# w
13、确定如何在借贷融资、股权融资之间选择一个最有资本结构的最常用的财务技术是（ ）。+ g& o8 `/ V6 h8 H) E9 d
. 财务预测
5 _, c: N) m7 f5 ^# k; W. 资金计划
6 c( ]2 z' u9 `. 每股收益与息税前收益（ESP/EBIT）分析 5 S% p6 |- }; g( @( }5 J1 {# T
. 财务预算 2 R# {$ ^: F, q- C0 U, _7 j# _
14、战略分析包括企业外部环境分析和（ ）两部分。9 t& b; o/ a+ ?% @7 H6 z
. 企业内部环境或条件分析
6 L4 G& q* x5 B* D. 企业管理情况分析
# A% ~; m! e) x# c' d! {. W) H) j9 N. 企业经营情况分析7 _5 l( z% z# f @
. 市场环境分析
; f) l7 P, ]9 _15、关于实施公司战略和有效的组织结构的正确描述是（ ）。0 g8 F K {2 X% F: e; i
. 追求联络型相关战略的公司应该使用事业部结构，强调各部门的独立，由核心部门管理战略计划
: ?7 G O: F& S5 D! z: [$ V! z. 追求不相关多元化战略的公司应该使用员工数量少的事业部结构，重视研发智能，整合各部门，以达到协同效果。
1 L9 s* A- N5 ^1 {/ _5 O- n. 追求联络型相关战略的公司应该根据竞争文化和集中化的战略计划活动来实施竞争结构0 D& Y4 t! z1 S# B
. 追求限制型相关战略的公司应该实施合作型结构，使用整合设计来联络各部门，使研发智能集中化，强调共享资源 & F1 P d n# |1 \8 Y! X
16、决定公司长远发展方向的战略是( )。
1 Q: u' Z- u0 Y* q$ i# I, T- m. 总体战略
8 `9 k* v5 P' B" L) \. 经营单位战略$ X9 ^6 j% V& K( K7 f" u
. 职能战略4 H( X8 Y! f/ v
. 竞争战略 + ?3 m: z4 R* V( `6 p9 V% U! U
17、实施纵向一体化战略具有多方面的战略利益，同时也面临着多方面的战略风险，企业必须在对该战略的利益和风险进行充分的权衡之后，才能付诸实施。以下关于纵向体化战略的利弊描述不正确的一项？（ ）
& F* ~- W7 _$ m0 {. 减少了更换交易对象的可能性
4 E1 l R5 p8 z2 N3 @. 耗费较少资金，减少了财务风险 4 o8 K" ]& h; ]4 n& l
. 提高差异化能力，实现特色经营4 s t; y: Z! @; g; c! u5 ?
. 节约交易费用，降低经营成本
+ P" f" `% I2 S5 t8 @9 m18、战略控制的目的主要是控制（ ）。& I5 k" l. w! X8 o
. 战略目标
% f. u$ U1 T F. 战略失效 ; i( H% x f: P( @
. 战略实施5 m& n' D# z; G% O
. 战略方案
0 |: T& O1 W; l. {% N8 k( J19、（ ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。2 _6 D* L8 s, ^: b' f# F" v
. 发言人 , P* G- ^* m$ |: U% B! y
. 谈判者
! G7 h2 \( }) h/ G; u. 联络人
0 a0 x! q3 c( j, H- x/ [. 传播者 % ^+ A Y* ] k* |
20、采用SWOT分析法时，W表示（ ）。3 o' r8 S4 o: R+ Z ~* B2 d" R
. 威胁% Z. H2 R7 U: e8 @( U" b/ g
. 优势- o# ~( L& U1 H2 H1 \6 Q, P; D
. 劣势 d1 ^, |+ `; `9 T. h- G3 K
. 机会
; Q$ o" p( g# C! f" Q/ l% i( q21、采用SWOT分析法时，T表示（ ）。
% k! k, D# o" X O- S( |( \- v+ D. 劣势
: q1 n7 Q0 J& L' a+ ?. 机会+ s" ?+ ]' r0 C5 o y
. 威胁
1 @# W1 D' }7 S. 优势
5 B- S+ ^# p! [* i( P22、一般来说，实施增长型战略是成功企业的必经之路。正确地运用增长型战略，可以使一个企业由小变大、由弱变强，提高企业的竞争能力，从而实现企业的发展目标。以下哪项不是实施增长型战略具有的特征？（ ）
6 Z; o7 i9 X/ s9 S/ p. 企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡
7 M. r; s% I2 j" @& |3 N2 y1 P. 企业通过自身改变而适应外部环境
- ] v/ \' y O. 企业更容易获得较好的规模经济效益+ m2 s# D' ~% e( y
. 企业的增长速度往往超过其产品市场的增长速度 u2 V4 i# D9 \) \
23、2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。“房地产新政”对房地产企业或者是拟进入房地产开发行业的企业来说，所面临的外部环境因素是（ ）。+ t9 {2 P6 `7 l0 L# B' D( _5 V5 C
. C. 经济环境因素
; _! k! i. U, E' a: {0 Z0 p. 社会和文化环境因素
% l2 \7 p3 D" W( }1 y. 技术环境因素
, v0 G2 b6 y+ x0 \: W. 政治和法律环境因素
+ T# O4 ~% s8 Z! q9 X5 B5 N5 c24、企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造氛围、（ ）、指导企业运行。( X# h9 n. x- k7 l" q9 \
. 强化激励 & J4 S) T9 T9 E7 x
. 提高生产率
I3 [# T3 W; l. 增加销量: t1 D1 i" g+ S6 l
. 提升企业知名度 7 D/ d+ _8 q4 o- I0 Z! Q
25、在GE矩阵中，对于右上角的业务，采取（ ）。
# A+ g' [: `& g8 l. 投资发展
8 Y) Q8 r7 N) n7 A4 l. 利用/退出/ ^) d' p# D* W, |
. 区别对待) @3 Z* z* ^2 Y. Z W' A
. 择优重点发展
. H/ K9 v! t6 U9 l; |26、对于战略的认识，狭义的观点是（ ）的观点。+ e$ c6 o! X% R9 m
. 安索夫 - y/ `4 M1 N" N1 Q! O& Y; B3 I
. 安德鲁斯
. S# Y0 z6 h2 E; c8 C. 霍弗和申德尔
, R; t- [# M1 w# h7 n6 S3 X' M. 赫茨伯格
3 U6 d4 o% o+ t( M$ p7 P27、商誉风险是（ ）。- W% l0 ~# Q, n9 f7 M
. 以上说法都不对
( L* u/ t. e1 c" |; Z. 一种具有独立性的风险 " w9 u% {& S; _3 D
. 只要运营风险等风险超过一定限度就产生 + K0 Y. v* u/ s* o9 V
. 运营风险等风险叠加的结果 2 P9 s. h5 C) F# M& m
28、关于多国竞争，以下叙述有误的一项是？（ ）
( m- G$ C+ o2 [! g; M6 Z. 一国与他国的市场竞争有联系
2 E$ j# y3 w' s. 不存在一个统一的国际市场: K Q/ g& m3 \. W4 Z
. 一国与他国的竞争对手互不相同
1 p$ g. p9 x$ Z) N! r. 指在不同的国家市场上存在不同的顾客需求
/ A; G" d* R" _( \$ R3 n29、制定企业的战略目标会涉及许多不同方面，其中最重要的因素是：外部环境、内部资源和（ ）。
) p& }" P/ X1 | O/ X. 企业文化
7 ~5 G r! N ?6 m. 企业宗旨
; R! { x) f4 T. H* A. 企业理念
( i' Z* X8 Q1 |+ b o6 i5 p. 企业使命 % }5 `+ m5 U0 X+ a4 y5 b
30、SWOT矩阵分析中，ST战略是（ ）。
& U3 r" n6 n9 k' c. 依靠内部优势，利用外部机会
7 e. u; ? s2 W, S* m. e/ Q. 利用外部机会，克服内部劣势0 P5 V( y1 m% m. r5 J, a
. 减少内部劣势，回避外部威胁
0 d) D8 R; X/ y. 依靠内部优势，回避外部威胁 3 d0 X) k7 f2 p2 K8 N
31、GE矩阵分析法是哪个公司提出来的（ ）。& L5 {$ e! }3 M1 i! z' k
. 壳牌公司2 q0 u4 z0 \6 Q7 ^ b
. 通用电气公司与麦肯锡公司 3 u1 M; _5 t" O ?
. 亚瑟利特尔咨询公司$ y- F8 g5 t% Z/ Z' f
. 波士顿公司 6 D- ]3 B2 W" e6 d0 L
32、在GE矩阵中，其横轴用多个指标反映（ ）。
( Y' u! V3 c5 `& `( B& h. 行业引力- q3 P3 B5 V8 z2 x2 `9 {7 b% [, N
. 竞争对手实力
& g1 t- K6 N% E) K. 品牌竞争实力4 ]/ Q: g) u5 [) s* P
. 企业实力 : |8 O+ a$ Y$ C) K# a1 i% w
33、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离（ ）和战略管理的理想状态。0 E( p) |' s ^+ F9 L
. 战略目标
1 J2 N* Y- b% c4 q7 p+ b; y. 战略控制范围
$ M" E8 b, U- \; O R6 \. 企业使命
9 j2 {4 V; D/ z5 [9 m. 战略重点
5 ?, a! [" g6 v* i) U; u! K5 J34、有下列哪种方法不是进行合并或兼并的方法（ ）？2 v4 e4 D/ O& B6 r8 F. N" d. O
. 收购目标公司的股票5 q1 N6 Z+ Q. N6 m
. 招标报价
: z$ z, V) v' V. A0 G. 投标开价
# G2 I' A8 ?% k1 k8 \. 两个公司同意交换股票 , |( n; W5 u% ^- d: j( Z
35、（ ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
2 S: x( W; m- r. 战略管理 W( G2 F: q4 ?' J+ e8 g0 W* \
. 营销管理$ {" v" P' Y' n* { q/ G5 ~
. 经营管理5 N$ D+ H: V& R) \8 d: }) N; i) H
. 生产管理 F( I7 S H3 s4 P+ q7 p& d
36、企业战略概念起源于（ ）。. M# O. R! i& Q7 P6 P! |6 i
. 企业会计工作. I! u1 P5 Q8 t. `% T
. 企业预算工作
3 E# h2 @% U+ Y: u2 g. 企业市场营销工作# A& c- u5 B* k4 ^+ _; m
. 企业计划工作 ; A& ^' z6 r$ \
37、下对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是（ ）。" r5 }( i, G& l8 e! R% q
. 衰退期主要的战略途径主要是巩固是市场份额
0 L* ?7 `2 y" H2 c0 L$ O. 导入期主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量
3 I; L8 J% ^* v0 u( w. 成长期主要的战略路径是市场营销( w% e5 r* ~& K
. 成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本 . d; _ e- T v, H$ B1 h. n
多项选择题
$ P4 ^, A" H. R38、战略有何作用（ ）。
3 F, U* L% ^" o5 {4 Z. 增强组织的适应性和灵活性 + S6 i) w2 L3 t7 e
. 合作和交流的工具 # ]! X& X' c1 c: h% Z+ g8 ~
. 作为目标
+ X6 [8 p3 m" F# N" P B* I, K! M. 对决策的支持作用 ; Y5 H, |; t$ q2 ]* h, p
39、SWOT分析法指的是（ ）。
6 |- c, n7 R! C$ ^. 劣势
% C/ Q+ J: c' B. N. 威胁 ( t2 Y4 B0 q6 `! m7 T
. 优势
) p, Y6 b/ X9 L% y% a& m. 机会 2 ~: N) y2 Z% ^, V
40、战略管理的构成包括（ ）。
; u5 _0 M% D& Q8 |9 {, ^- W. 董事会 & C4 C; H4 @& ?4 v% J& ^3 V
. 战略管理部门 9 R: Y: H% p) A# |' k; [' K- K/ Q
. 中层管理者 - d z' k! |0 u$ z; K: U O
. 高层管理者
/ \/ ]- C$ ^8 s- h5 Y. 智囊团 : d: a" P, N) d- R4 ?
. 非正式组织的领导
! T) A7 S" C2 I0 z. T* W41、不属于企业竞争优势的根基（ ）。, j. |# w% w3 o) ^. l/ k# r
. 营销能力 , I( T; T$ N* p; ^
. 财务能力 & W6 Y2 f/ c& x+ D6 ~
. 科技能力 # U; _! I7 z4 b" ?& w
. 核心能力 : S% [5 t- \) D
42、 实施纵向一体化战略具有多方面的战略利益，同时也面临着多方面的战略风险。以下关于纵向体化战略的利弊描述符合的有？（ ）% J- H# K3 f0 G# h, ^; U) G+ f/ m
. 提高差异化能力，实现特色经营 ' P" l ]) w- b4 S/ G
. 节约交易费用，降低经营成本
! g/ n) E0 a6 t. 减少了更换交易对象的可能性 . W" @9 h" G7 d6 t/ \6 n
. 耗费较少资金，减少了财务风险 * B4 l# ^ n1 ~& j \ `
43、 属于企业内部环境分析的方法是（ ）。+ P" w: B$ m1 M; Q
. 层次分析法
. B; Q! E' N7 h j% e. p& |. 比较法 : D D/ }+ Z2 V% T! ^! I% @& @
. 问卷调查法
. k4 x7 @& J( O3 f9 m0 K. 内部要素评价矩阵
. U; n' c' i9 ^, s/ Y4 T44、企业战略实施及控制从哪些方面入手（ ）。+ \4 S `% E" ]5 B2 S$ \
. 调整公司治理与组织结构 ! ]0 S3 g: @3 @+ v% ^" q2 K* m1 r- w
. 管理战略变革
6 H0 F @ {& L* ]+ ?. 规划与配置资源 9 L& w b( q* ]$ S$ J$ J
. 调整战略方案 9 y5 M: s- s1 c; t I
45、环境的动荡程度或稳定性可从两个方面来考察，其一是看（ ），其二要看（ ）。& k( W+ Y. C$ a/ _' J- a
. 环境的可预测性
# @2 } l9 @$ G0 h; y6 N. 环境的新奇性 7 B' }; ?2 I A f- v" g5 h
. 环境的繁杂性
* K7 h$ g2 j1 i5 ~. 环境的稳定性- E C1 } ?8 v2 ]; l
. 环境的竞争性
6 w+ g- w1 G4 F; @! q: K$ U46、战略制定进入决策过程之前，应考虑（ ）。
P e, k- T- X% g4 B. 规划战略行动
; ?- L' E4 I/ C, f8 ?* N+ I. 规定战略目标 , P, q# Q9 p# Y- p
. 拟定和选择战略
! {# P0 h# X$ W" y. 确定企业使命 2 W8 y! } E$ l1 T7 n- p
. 进行环境调查
3 ]0 n$ q8 L0 l4 T1 e47、外部环境的相对稳定性会使企业更趋向于稳定战略。影响外部环境稳定性的因素很多，以下采用稳定性战略说法正确的有？（ ）2 J$ ]' s* Z, `. k+ q
. 处于生命周期的衰退阶段时，资源丰富的企业可以采用 ! f) G6 I5 R4 L3 c% k
. 原有产业技术生产出的产品满足消费者需求适宜采用 . F/ ^ W( M2 {' q) v
. 外部环境相对稳定，企业资源充足应当采用
; v9 Z! @6 m8 F* J7 _0 ` ]. 宏观经济的慢速增长不适宜采用
( m# ^* s' Q) F" _48、宏观外部环境不包括下面哪些因素和力量（ ）。
$ |; _8 ?+ {" ~. 资源因素
4 k8 ~ T6 k: y& ^1 u3 f4 H. B9 P. 效率因素 8 U5 p4 [9 o# X4 }8 b2 @0 g
. 技术因素
* A: z+ t0 T4 H4 S n+ W. 思维因素
7 M6 _0 C# v2 |0 I" _49、公司战略的类型主要包括（ ）。
) G+ }, G3 ^: C+ Z n+ X& y& l. 稳定型战略
3 ?/ L" ]7 X+ J' i8 F* f. 防御型战略 4 P; \4 s/ g1 h+ ]3 u
. 变革型战略
* j5 S1 I2 ^5 {' [) [. 增长型战略
P1 p4 k# p' s/ d% v50、战略选择的主要影响因素是（ ）。
0 T6 C1 p2 ^$ ^- a* F. 管理者对待风险的态度
( ~2 Q& x/ w, H. 外部环境 / V1 z/ I: ^6 T3 C. F5 N& ~+ z
. 现有产品的生产成本- O, |( N" d: p
. 企业过去的战略 ! a% I0 G; r. }3 i% ]" w# v
51、 成本领先战略的具体类型有（ ）。
+ c1 r& a; f! J0 B3 d/ c- ?7 ~. 简化产品
. g x( u' |. w1 P5 O$ G" [. 改进设计
) Q* M! a+ E: ]. 降低人工费用 0 O7 u# f+ M' F. g; e/ @& g5 Z
. 生产创新
* Z, j) x( Y- n. 材料节约 / L; Y- v7 m1 N2 R: n7 y: C
52、处于低层次的管理者所需要的能力主要是（ ）。6 t3 p5 I3 _# W" @5 L: u
. 创新能力: r! r$ G1 u$ N. d3 W& q
. 技术能力
$ _7 Q+ z1 u8 D8 G# b0 m, O* w3 i0 r. 人际能力 * ~9 a& g# ~- } r+ ]) L, v, Q
. 思维能力
1 h5 a& X1 C, L53、相较于稳定型战略和紧缩型战略，增长型战略具有以下哪些特征？（ ）( d. Q3 p5 b% B; G2 R* e( a* e# w& h
. 企业更容易获得较好的规模经济效益 3 v* w7 @* n1 c. e5 }8 J
. 企业的增长速度往往超过其产品市场的增长速度
9 a* Y, h2 ?2 `! [, U& }6 k. 企业通过自身改变而适应外部环境
0 h9 |6 d6 \1 l# k# S: y6 S9 G. 企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡 ?3 J' F# L I" p% j8 f, H
主观题
* V+ @9 R$ D: m! \54、波特竞争力模型的内容有哪些？4 G8 d6 e5 |+ y! G7 V6 e
$ X) C8 ]2 p& t
S+ V/ M$ A+ x( m4 w
55、企业愿景的内涵。
0 f6 s' x5 l3 ~0 ?+ U5 k5 X4 }/ U5 t& E* A7 U6 O3 I6 _
$ ]* w* T5 ^2 s. _, [+ U' `* `* c
56、简述竞争者分析的内容和步骤。
* Z* v" `6 r" f. f5 u. X, r$ Q6 L3 t' X3 v
9 U- m7 E a3 q
6 p1 W& ^( J: n) Y# b$ {; G4 i) P57、战略选择的影响因素有哪些？
8 {9 v8 I5 t4 q, x
6 Q. Q2 p& V2 ^" S0 M
. G% R+ p/ L1 q9 U6 X+ h
" W7 }; c' ?8 H5 p" U G58、简述战略制定与战略实施的关系。7 c, p1 Z& l! S; w
K3 h% d0 q' p$ O3 L$ M% F
8 l9 x/ w- T7 g* ^# o/ A; Q0 \! z
" L- d, W, n/ s ~59、宏观环境分析、行业结构分析和微观环境分析各包括哪些内容？
/ [& x! V( s% e7 u; ?( ?% Z* V7 y, L& r
+ o2 g4 e5 @2 D/ o+ `/ y& v T; e( \
/ v# Z5 t" b3 j0 ]) H" ~3 `! e60、通常，企业进行战略变革的方式有哪些？, S1 I# H# H. i! j) A( s3 O
% u2 F5 o/ h& X8 U) Q. h0 D2 w s5 O
. p; `* _5 u+ D/ t j
& k1 h v* h* j) X$ |/ i0 ?, o
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发表于 2021-10-16 11:14:24
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