21年秋西南大学[0755]《工程项目管理》在线作业资料

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课程代码：   0755        学年学季：20212
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/ y( N6 @4 h9 w; L$ y- u& Q1、编辑工程项目施工组织设计时；一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（  ）部分。

3 S# E! C9 }0 J.          工程概况
8 ~& b7 F7 F1 F.          施工进度计划   
) F  P  `0 X: K/ S.          施工部署和施工方案
.          施工总面积图               
2、建设工程项目进度控制的目的是实现( )。
+ e9 V* y& q, z7 q( D2 s   
.          F. 进度目标   
.          质量目标
.          管理目标
.          成本目标               
8 e, V- s% g! }: O* D& v3、在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应（  ）。
" o' J' H2 T- ^( r4 \, g; ?" u.          由发包人承担费用，工期不给予顺延
$ q' d) ]! q6 a8 o8 G" I6 I* x.          由承包人承担费用，工期给予顺延
.          由发包人承担费用，工期给予顺延
.          由承包人承担费用，工期不给予顺延                  
4、建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态。在实行“交钥匙”承包的情况下，第一层面的质量控制系统应由（    ）负责建立。

.          施工承包企业的项目管理机构
  \2 I. }! y7 i  r, V, X.          建设单位委托的管理机构
.          建设单位的项目管理机构   
+ Q* Q7 }3 t3 v, b5 ]- }.          工程总承包企业的项目管理机构               
5 U  ^$ m: e* Z' J' n5、用S=L×E×C计算可能造成安全风险的大小不涉及到( )。
2 f6 f0 u2 B! {9 M& P+ ^.          事故后果的严重程度
.          事故发生的可能性
.          事故发生可能造成的损失   
.          人员暴露于危险环境中的频繁程度               
0 X# R" P) e$ \, _5 [- i6、
某工程的流水段划分、安全性及施工顺序安排的评分结果见下表所示，根据评分法，应选择的方案为（   ）。

$ n2 ~' v* m! j                                               
: ^. }! _% j$ j+ n4 K
$ \+ G! g3 s* ]/ E# k指标
# k' x7 Y/ @( H0 N          
权数
         
! o2 g1 \7 r9 F/ M第一方案
$ X1 J" `8 w& w0 L          
4 \: G. D$ y6 Z8 z第二方案
: K% e" K3 D7 F- s9 V          
' n3 U& V2 m4 w3 n第三方案
- N7 D5 |5 a& C" ~9 j; z. z3 i          
  D( e6 z. ]& i$ u0 n' D第四方案


流水段
( }' y# M# g) D7 Q. T          
0.35
         
95
9 \# o" L0 x% o& _( t          
! k' Y( R. M, n2 f4 n9 b0 L90
         
& B3 I( I  f, n5 ]& n85
1 V  f3 N' L3 ^/ ]9 X6 e' j          
" a( K3 B4 u0 B. V) ?0 n89

7 i4 G* j2 o6 w
) \2 W0 l* x) ^9 r安全性
5 w( r7 O. e# J' P. g& a% k4 X          
0.30
  H) S8 a- y4 V; f4 U          
4 c# L8 }- n) _4 P4 o90
) ~& y, t$ Y- Y          
93
- f, \' s6 \0 }- B  m; ^          
95
         
/ L" `5 p0 K* D; a8 h90

* J& H3 J  l$ O9 H! Y9 R+ n8 Y1 M
& Q% _  z$ H6 O' g0 I施工顺序
/ ~0 H$ @  s( s: k  {# J; a. T          
8 n0 s6 L& H# M0.35
         
, Y/ K) @9 {0 e' c8 Q+ X5 m. f9 c85
         
+ h  E2 N- H8 l( _  |* l$ D0 O& l6 Z95
         
90
         
92

+ l- f+ S3 i6 a4 V( o, O2 [
      

.          第二方案   
  E8 Y6 |0 k5 w; ^% b+ s( q.          第一方案
.          第四方案
.          第三方案               
7、建设工程项目总进度论证的工作有；1 项目的工作编码；2 项目结构分析；3 编制各层进度计划；4 进度计划系统的结构分析等；对上述思想动作而言，其正确的工作步骤 （  ）
( ?9 I) b  _) P2 I5 ^' n0 @   
.          1-3-4-2
.          1-2-4-3  
.          2-4-1-3     
.          2-4-3-1               
4 g  s0 u2 J0 m- W8、( )是管理的核心。
   
2 R2 s- G$ K& ]9 M" H$ w.          施工方的项目管理
3 E0 P( K; U8 k! B* p6 `1 E.          业主方的项目管理   
.          设计方的项目管理
.          供货方的项目管理               
" ~4 n& |. O8 [6 F9、建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程(        )的施工。

* r% }& ^* Q2 u& F' s2 z.          装修
.          临时结构
4 h7 n4 {  W* G. y" n- J4 k.          土方
' P  |2 v& F( |0 |& P/ b.          主体结构                   
  F& X) P8 Y- m4 [, a' Y10、关于项目管理分工的说法，正确的是（  ）
.          项目管理职能分工表不适用于企业管理
- M, i1 G/ }( ^.          项目管理智能分工表反映项目管理班子内部对各项工作认为的管理智能分工   
: Q% y( \3 V; B, K# k- n- h8 B.          项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
$ N& _1 o6 x: {, J.          业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理智能分工表               
3 n2 L0 d- O1 t- u7 b: s11、建设工程合同按承包工程计价方式可分为( )。
.          D. 总价合同、单价合同、成本补偿合同   
5 }& G1 D6 \2 I.          固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同
' W/ m& j. ~' P# V! X; N+ d.          总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同
, u, {* a+ s3 x: C.          固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同               
12、最高投标保证金的数额为( )。
   
.          140万元
% f' T+ K! W  Z7 h6 i2 q.          80万元   
.          120万元
# w" d2 B  I4 s, {8 w.          100万元               
" y5 d6 p5 s# @) s2 Y) P13、在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（     ）。
- I/ X! {% G1 C4 `) c3 J.          持续改进
5 M+ c3 L( o0 l.          系统评审
.          内部审核   
.          管理评审               
4 N1 w1 T# y9 W( X# t14、关于工程项目质量风险识别的说法，正确的是（　）。
.          从风险产生的原因分析，质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险
.          可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别   
1 G. V9 x7 c6 b. U( u/ f* B& L.          因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险
. A8 |8 U- |& O.          风险识别的步骤是，分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告               
15、地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当由（）备案。
, @% G6 p! K+ F5 x0 ?/ r+ r.          上一级人民政府
.          同级安全生产监督管理部门
. [$ b2 T  W1 `" r8 P1 B" H/ F.          同级人民政府   
.          国务院安全生产监督管理部门               
16、政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和（   ）。
+ r$ i, p/ R& s, `* G; b+ b.          监督检查施工项目进度及投资
, E& N6 i3 G6 ~7 ^& j( j3 o.          监督检查施工现场的安全状况
.          验收工程项目施工质量
.          监督工程建设各方主体的质量行为                  
17、施工安全技术措施中的应急措施，是针对（  ）提出的工程施工安全技术措施。
5 e7 b. E( w/ A; z2 n.          事故和自然灾害   
.          特种作业
0 w9 I$ t  v2 U' v3 u7 E$ N.          特殊作业环境
$ Z% t" b; ^) }- G9 c/ S) r.          特殊工程               
! \/ x/ }! p( ~18、在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（    ）。
% y# `* S. o) t- y1 Z4 y: a) e+ u.          组织措施
+ P) u) a. T6 V+ }  {2 F7 [7 L6 ~0 ?5 m6 N8 S.          技术措施
4 o9 F  t( g9 n7 V5 _/ [.          经济措施
.          管理措施                  
1 a, B5 P# v; m7 s; Y5 q0 I- t/ L19、某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了。。在合同履行过程中，如果承包人违约，开出担保书的担保公司（）
.          用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付该项   
.          必须向发包人支付履约担保书规定的保证金
.          应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金
- D2 w- o: n1 S* @$ y  q.          必须用履约担保书规定的保证金去完成施工任务               
" b% T3 ~9 O' Z7 F/ T0 t20、
某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（  ）。
                              
+ l3 n, G3 S* H4 H3 Q
" z" m  n! G5 K" R项目
- D7 b- X, b& A          
% }0 q; k4 Z& r- \! h单位
7 a& k" N! C0 B& @, Y3 D9 Q          
目标
         
实际
+ I4 R: B7 w# E- K  Z+ }+ G  \4 t

( R! w/ I- g% Z4 N产量
         
$ X, [# y) s2 C  J" V, r9 U立方
         
800
         
850
3 U- }! a% k  O$ S% y6 u

单价
5 C& E; q# \6 W0 ?0 B          
元
         
% b5 L4 D& L: e! M7 S- x4 }) D" _" }600
4 Q2 l( N  x; R' B  }          
. o" z3 B2 }( V* b6 @; `640


! V' K1 z" d5 ~* |1 k6 B. @' t! X% s: N损耗率
         
%
         
2 G5 L% L/ x, k3 Q' H5
. s+ t$ z, |) i: w          
% O' Q" U3 ~7 r9 u4 D  @3 x: e3

% z* F. D5 Q6 w
( B4 i4 B' ]8 p- P
.          由于单价提高40，成本增加35020元
.          实际成本与目标成本的差额为56320元   
! O; I# I8 u2 A% `: b.          由于产量增加50，成本增加21300元
' c+ U# [) ^, R/ I& a9 e# u# S" `.          由于损耗下降2%，成本减少9600元               
21、确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用( )。
.          职能分工表
7 J6 q- L: S4 ?9 I' l* }.          任务分工表   
.          工作流程图
. P- c( _  j, q* T( C) h.          组织结构模式               
6 u2 c* d: B+ y" _2 y22、( )进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。
5 `6 U3 f5 Y2 C  h   
.          横道图   
.          双代号网络图
9 @0 G7 o& a, p1 v2 K" m  s.          单代号网络图
.          时标网络计划               
23、最高投标保证金的数额为( )。
.          100万元
9 z6 B# H) q7 k5 ?- G.          120万元
2 ^8 I6 m; x* H.          140万元
.          80万元                  
6 q! V/ w% e; Y; B! w! b% K* S) c24、某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为( )万元
项目单位计划实际差额
成本万元220 240 20
. ~" J3 u# }% F成本降低率%3 3.5 0.5
4 |% n: S% U& j" G3 I8 R3 I成本减低额万元6.6 8.4 1.8
.          1.1
.          0.6
: M7 v) E6 G" R: J  f.          0.7
.          1.2                  
25、事件包括事故对于没有造成职业病、死亡、( )、财产损失或其他损失的事件可称之为“未遂过失”。
' n' c+ {* p/ S; y( r* M9 X   
) {& O+ V: y$ l+ |* p8 I) F1 O.          伤亡
8 @+ p5 W$ B0 t9 V8 T.          伤害   
.          疾病
.          事故               
/ n7 A) t: H, ~% n+ m26、FIDIC系列合同中用于由发包人设计或由咨询工程师设计的房屋建筑工程的合同条件是 ( )。
3 c+ |5 e8 N+ Z0 l4 x! H! i.          EPC交钥匙项目合同条件
.          永久设备和设计—建造合同条件
) m4 a2 I8 `' S/ U.          施工合同条件   
6 }+ M6 u( D3 h+ p; O! Q.          合同的简明格式               
' b: \, _/ `7 D5 W" y27、适合采用竣工后一次结算的情况是( )。
! y# c4 n9 j. Z7 F( y.          某建设项目全部建设安装工程建设期8个月，承包合同价值300万元   
.          某建设项目承包合同价值500万元
.          某单项工程承包合同价值500万元，2年完成
.          某建设项目全部建设安装工程建设期2年，承包合同价值1500万元               
28、为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用，应在（  ）中考。。。
.          投资估算
; l: q9 F7 z4 W( w.          投标报价
.          工程预算   
# C+ Y  j; C+ P/ r+ y0 s.          工程概算               
: K, i( r, ]2 r; }29、安全检查的主要内容包括（   ）.
, v. d8 ?6 x5 p& m2 Q+ m
# |* c* c* B4 j; V1 S.          查计划、查制度、查管理、查监控、查整改、查事故处理
( K: R/ I, Z2 U.          查计划、查制度、查监控、查隐患、查整改、查事故处理
; d' [. M& s" h( F, q7 u2 q& F.          查思想、查实施、查管理、查隐患、查监控、查事故处理
.          查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理                  
. N7 Z9 m7 S# D30、建设工程项目一般应采用( )招标方式。
   
% S5 L# N6 u7 [) e( \.          邀请招标
  \$ v' ~( C4 c, X' N9 y.          公开招标   
1 a2 h/ Y9 |# I.          议标
+ o6 S- D1 f/ s.          秘密招标               
" T( F% p: O6 g6 ^" R! [# U7 ?$ B31、支付担保应由( )提交。
  
1 y; a8 H4 f! s.          承包人向劳务分包人
. D, P) t4 ]& A.          发包人向承包人   
7 q) D! q" D2 Q& m.          承包人向专业分包人
1 e) S4 _) v3 a2 ]1 v& b.          承包人向发包人               
32、某工程直接工程费为180万元，间接费为27万元，计划利润为10万元，营业税率为3%，则该工程的营业税为（）万元。
1 g3 N$ M6 L# _' I" n- v& ~2 s
.          6.510
.          6.711   
! H/ H+ L- a1 ^.          6.320
9 g0 E# r/ W7 b* U) E- f  o.          6.705               
33、在以下特征中，不属于项目基本特征的是（  ）
7 k, o4 V+ Q- O% y0 ?.          重复性   
.          具有生命周期
; _, ^9 Q6 |. Q5 j9 F+ e3 s8 Q7 t.          具有一定的约束力
.          单件性               
, \' K9 ?7 a7 C8 n1 m1 S  B34、按照项目控制目标分类的计划内容不包括（      ）。
( J0 }, F/ T9 j& M$ \+ Q.          质量标准计划
.          合同管理计划   
.          工期计划
.          成本计划               
35、项目信息管理的目的是( )。
. v: ^7 J- z: U5 f.          协调各建设单位的关系
.          有效地进行文件档案管理
+ l( ^/ }/ \# m" \.          为项目建设的增值服务   
2 I7 O! D, d/ k) g, Z6 U.          确保施工进度               
36、业务核算是施工成本分析的依据之一,其目的是(     )
, C( i5 ]7 k7 O& ~% G: B6 N* z
) T! S* s' e/ c' X.          计算当前的实际成本水平
- f  J/ ^. s# L# L7 O# z- _.          预测成本变化发展的趋势
  I4 n! K* A) G/ Z6 F/ P.          迅速取得资料,及时采取措施调整经济活动   
' }, l2 s9 F5 D. k6 o.          记录企业的一切生产经营活动               
# o. o3 J( ~) l* y3 `6 L" I37、在进行工程设计时，设计单位应当考虑(       )和防护需要，对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。
+ j/ C# r/ H+ N1 x* F1 m3 V7 @
.          施工技术
.          施工安全   
, d/ Z' h8 s" c! V6 V.          施工工艺
2 J; ]0 S( q3 B, C+ Q; |.          使用功能               
38、流水作业的实质就是（    ）。
     
.          均衡生产
2 K' [7 ?- K4 f3 m6 i5 d9 D% u.          连续、均衡、有节奏性的组织和平衡   
.          连续作业
.          工期紧凑               
39、供货方项目管理的目标不包括( )。

.          供货进度目标
.          供货的质量目标
! ~* ~  [0 r9 I  ?3 J.          供货方的成本目标
.          供货方与收货方的关系                  
- \. n- G9 ~3 v5 ^9 k40、下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（  ）。
　　
+ z" U$ Q0 s, `( V+ K5 k8 z.          生产运营期设施管理总体方案策划
) T) k1 C. Q" t8 p% d.          项目实施期管理总体方案策划
.          项目实施各监督项目管理的工作内容策划   
.          生产运营期经营管理总体方案策划               
41、关于DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法，正确的是（　）。
0 X& U) Q7 z$ O; @; o.          DAB由合同一方当事人聘请
.          DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家   
.          DAB提出的裁决具有终局性
.          特聘争端裁决委员会的任期与合同期限一致               
1 A3 r7 I* g3 k& U7 V. |42、作业文件的职业健康安全与环境管理体系文件的组成之一，其内容包括（）
.          管理手册、管理规定、监测活动准则及程序文件
.          操作规程、管理规定、监测活动准则及管理手册
# M3 O7 G( P8 b! p# u* T.          操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件
+ `+ o! s. j& a! I.          操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格                  
/ i4 O! N- y/ k0 J) q43、建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（ ）编制的。
  h5 {; g7 F5 F.          周期
.          编制主体
.          深度   
.          功能               
44、因果分析图法应用时,一个质量特性或一个质量问题使用（    ）分析。
.          二张图
.          所有图
: o& H: a+ o* P5 L7 L8 K.          三张图
.          一张图                  
45、工程网络计划中，某项工作拖延的时间超过其自由时差，则（     ）
.          必定影响紧后工作的最早开始   
.          必定影响紧前工作的最早完成
.          必定影响总工期
.          对其后续工作无影响               
46、下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是（　）。
8 [4 t+ P  U$ y.          确定各种风险的风险量和风险等级
' Q9 q1 W6 h7 [1 {( @( W.          收集与项目风险有关的信息
' h' I6 G7 @$ p! i: F2 k( |.          监控可能发生的风险并提出预警
/ O- s; T; q" M( E( ^6 L- l.          向保险公司投保难以控制的风险                  
; A+ @9 c) o: P; J  Y, L7 M( c47、特级资质标准企业注册资本金在(    )以上。
.          3亿元   
. |2 I9 C% y# S$ N: t+ m% h( G.          5000万元
.          3．6亿元
" p4 b6 k7 J( \: `.          2亿元               
- Z' t2 G9 U; G* g) J0 O6 `48、对建设项目投资项（或者成本项）信息进行编码时，适宜的做法是（   )
.          综合考虑投资方、承包商要求进行编码   
.          综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程支付等因素建立编码
.          根据概算定额确定的分布分项工程进行编码
.          根据预算定额确定的分布分项工程进行编码               
9 Q  l9 l& l( o- ~0 `49、下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（　）。
.          编制项目实施期管理总体方案
.          制订项目风险管理与工程保险方案   
.          编制项目实施期合同结构总体方案
* Y- M! m+ A; d9 }- S& \.          编制项目实施期组织总体方案               
多项选择题
50、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（      ）。
+ K) W$ e% z1 g, A/ f" W7 t. T/ Z( j7 b.          制定节约投资的奖励措施
" e5 M1 p* ~8 x% [.          调整施工进度计划
, @* K) x1 f& `1 O. @- J4 K/ k.          应用价值工程的方法   
.          调整投资控制的方法和手段   
  Q% c' m# |- Q" V9 x1 \.           优化施工方法                  
51、根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（   ）。
0 B7 n5 K+ _, J
.           解散项目部   
% j5 Y$ [' d- s.          对项目人员进行考核评价   
.          办理项目资料归档   
.          进行竣工决算
% T8 e# E" m( ^# \7 k5 v- T.          办理管理权移交               
: {& |7 Z" E- [/ }( n% u52、根据《质量管理体系基础和术语》（GB／T19000 一2008/ISO9000:2005)，质量控制是 质量管理的一部分，是致力干满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括（）。
" v# l9 L, b5 {" I.          质量策划
.          测量结果   
.          纠偏   
.          设定标准   
.          评价                  
- Q3 x9 N; U4 h' ^) H2 ]8 V, j4 {53、下列施工质量验收环节中，应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收的有（        ）。
.          检验批   
.          分部工程   
.          单项工程
4 I3 p. z* o& G+ _2 k% V& P.          分项工程   
.          单位工程               
54、建设工程项目质量的影响因素主要是指在建设工程项目质量目标策划决策和实现过程中各种客观因素和主观因素，包括人的因素、（   ）等。

: ?# B+ m* n0 d) }4 t) |5 r.           社会因素   
+ ~; ^' n% U: ~9 Q5 C.          技术因素   
$ n; m! P  e0 i8 s3 G4 B.          管理因素   
- ^7 R% A0 h0 e: }.          环境因素   
1 E3 R' T1 J" b# Y; g3 O3 l1 i: z.          组织因素               
! k  w- d# I) k' D  i: h% u& n55、根据《建设工程质量管理条例》，转包行为有（  ）。
1 {3 q9 V) ^, H% L; R0 H   
  K' E- P/ k- I0 O.          承包商将其承包的全部建设工程转给他人承包   
8 j" V. f/ |" X.          承包商将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给他人承包   
3 f1 q7 Q& K  L7 b.           分包人将其承包的建设工程再分包
$ h( e& R) t8 I.          发包人与施工总承包商签订合同后又向总承包商指定分包
.          施工总承包商将其承包的主体结构工程施工任务全部转包给他人承包               
9 M- z' o0 s% n# Z4 i0 o" g+ m& N0 d56、安全技术措施的内容包括（  ）
/ J- {; T5 E/ w# k" `   
# x  r( K9 S4 p6 o3 ^5 f.          防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击   
.           防高空坠落、防暴力、防酗酒
$ p6 Y8 @; ]. u: p% y.          防疫、防环境污染、防交通事故、防吸毒
, }0 V! E& q. m2 A3 n. @.          防机械伤害、防起重设备滑落、防寒、防暑   
! n  T/ y# a2 E8 H' I4 i.          防火、防毒、防爆、防洪、防尘                   
57、为了做好建设工程项目成本目标的动态控制,进行项目成本信息编码时需考虑的因素包括（  ）
8 F1 U8 Q5 W9 L6 r  
7 B; t* C; R- n' ]* c6 b.          施工成本分析   
.          标底
.           决算
.          概算
.          预算                  
4 M9 d% D/ G# A3 Y, q, ~58、按工作持续时间的特点不同，工程网络计划可划分为（  ）。
* [3 n9 q% K( V2 A& t6 w8 V.          事件型网络计划
.          分级型网络计划
.          肯定型网络计划   
.          随机型网络计划   
1 x0 q; H+ J5 I  a/ M3 @) j.           非肯定型网络计划                   
" z  m, ^6 \  v. u: i59、建设工程项目质量控制系统分为计划、网络、措施、信息四个系统，其中由质量控制计划系统来确定的内容包括（  ）
+ x. P; S& w; D
9 ]2 [5 A' n( ^" \2 d.          质量责任主体构成
+ C2 B* c) H1 F) w; i/ W.           质量控制界面
.          建设标准   
3 Z* @9 G' x  q  B& O* m, c. W  a# }" j.          质量总目标及其分解   
.          质量方针                  
* M% Y+ G: W/ j; k% x- y! s9 ~60、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），发包人责任和义务有（  ）。
8 X  y$ p3 Q9 i8 f　　
.          办理工伤保险
& L5 B. h- u) T# @.          办理建设工程规划许可证   
% G2 g# t% N$ `3 p( [0 @. u.          负责施工场地周边的环境保护
5 s* x) t3 H7 v.          办理建设工程施工许可证   
2 ]  a8 G" S8 `4 h1 O.          提供场外交通条件                  
61、某工程施工中，因脚手架坍塌导致了650万元的直接经济损失，对该事件的正确处理是(   )。
  
.          向当地建设行政主管部门报告   
.           事故调查要确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者   
+ L" {6 `; z. C: q.          负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起30日内作出批复
0 P2 V7 g) o2 F/ _- }.          该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查
8 f4 W# e& T! w) v0 l. F4 D/ a% h& }.          向设区的当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告                  
62、设计单位在建设工程项目施工阶段进行质量控制和验收的主要工作内容包括（  ）
   
.          纠正施工中发现的设计问题   
.          控制原材料、半成品质量
.          对变更设计图纸进行控制   
: U2 t) X$ M+ i# }% d/ y* ?.          参与审核主体结构的施工方案
- T0 ?! t! G7 d% x  y. s  k.           完善工程竣工图               
( U0 A# n5 p* V4 Y2 j$ t3 \63、投标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件，投标人应特别注意其中的（      ）等内容。

.          投标文件的组成   
+ w( a- w2 e) v  R& x$ L+ x# M9 M.          重要时间安排   
, w) }" U$ @! j( N.          施工技术说明
6 @2 K& }( c2 C. x.          招标工程的范围   
.          招标人的责权利               
64、项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（）。
( q# \# Z3 E2 U  X7 b7 H* Q.          严格财务制度，加强财务管理   
% g6 H( b: [5 P. |1 X.          贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策   
.          确定项目部和企业之间的利益分配
.          对工程项目施工进行有效控制   
.          确保工程质量和工期，实现安全、文明生产                  
& E7 A5 |9 [8 R, W1 A65、建设工程项目的施工方案包括(     )。
.          组织方案   
.          人员培训方案
.          质量管理认证方案
; X' x4 j4 J) A* i% u.          材料采购方案
.          技术方案                  
66、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有(    )。
.          选择高效的施工机具   
.          调整进度控制的方法和手段
* J2 Y+ e1 }$ y  Q/ U7 n.          改进施工方法   
" j3 j- V) t) }. B* V- l8 H.          调整项目管理工作流程组织
; W! M$ s1 S2 w" @- E8 L; f.          调整项目管理任务分工               
* H5 {6 T: V& ?( _. k8 h- [主观题
! M2 l. N- u; [67、项目策划有哪些特点？
  
               
68、确定施工流向应考虑哪些因素？
69、简述全面质量管理的思想。
8 |! l6 }. \. e% p; M2 c70、背景：
6 l0 h" f% z9 o) y7 L( ~9 Q0 [某建筑公司承接了一项综合楼任务，建筑面积109828m3，地下 3层，地上 26层，箱形基础，主体为框架剪力墙结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序指令的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工， 达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。
问题：
( }) Y+ h2 l4 N: n' V: q(1)说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。
* K3 Q0 v" A* N4 g& a" V) ](2)第1o层的质量问题是否需要处理?
( i/ R' k8 Y( t3 q4 i6 W(3)对该混凝土试块强度不合格的质量问题是否需要处理?原因是什么?
& U  _/ W: X) e6 I& ~! x(4)该综合楼达到什么条件后方町竣工验收?
8 A9 M: `+ r' S       
2 S) X2 G5 a) w7 ~0 H2 D$ j71、
【背景】
某建筑工程公司与某建设单位参照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了一项建造办公楼的工程承包合同。合同规定工程工期为520天，工程质量标准为合格，工程价款按照月进度审核已完工程量价款的80%支付，支付至合同总价85%停止支付，剩余款项于工程竣工验收合格，双方竣工结算时一次性支付尾款。工程于2011年6月1日开工，施工过程中，发生如下事件：
事件一：6月20日，基坑开挖时突降罕见大暴雨，基坑边坡局部垮塌，加固及清理等用时4天；7月20日，再次遇到罕见大暴雨，基坑边坡另一处垮塌，加固及清理等用时15天；施工单位迅速收集资料，于7月28日向建设单位提交索赔意向通知单，并于7月30日提交工期索赔19天的相关索赔证据与资料。
. o7 O0 w' E3 [$ {) q, M5 \事件二：结构施工阶段建设单位对原工程设计进行局部变更，于10月10日以书面形式向施工单位发出正式变更通知和变更图纸；施工单位接到通知后，对原施工方案进行调整，并组织施工；10月31日，向建设单位提出变更工程的新价格计算方法和总价款报告，遭到业主拒绝。
事件三：施工中，按照施工单位月申报已完工程量累计已达1760万元，但在约定支付日期业主仅支付了1000万元，施工单位于当日停工，并向建设单位要求补充支付剩余应付款项及自计量确认开始起应付款的贷款利息。
【问题】
事件一中，施工单位19天的工期索赔是否成立？说明理由。
施工单位索赔成立的条件有哪些？
8 k8 d4 i1 Y8 r3 f6 W+ x6 D事件二中，建设单位的做法是否合理？并说明理由。
) K5 z3 X9 t0 [& l' S事件三中，指出施工单位做法的不妥之处？并说明正确做法。
" ^* P* N' {( W( O0 ?. f  w) ?* ^# Q
8 z' U& E* D; P( P. \

               
72、案例背景：
某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1d工期罚合同价的1‰。若要保证实现工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期(比业主要求的工期增加3个月)编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约3％。
该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1d上午将投标文件报送业主。次日(即投标截止日当天)下午，在规定的开标时间前lh，该承包商又递交了一份补充资料，其中声明将原报价降低4％。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充资料。
0 z0 ?! X3 Q4 M  W! h' a开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。
5 F, m/ t0 m  v+ j  z" e- T2 J案例问题：
1) 该承包商运用了哪几种投标技巧？其运用是否得当？请逐一加以说明。
  U' x+ j& m! O4 {% }- v: u" I+ O2) 从所介绍的背景资料来看，在该项目招标程序中存在哪些问题?请分别作简单说明。


; \! \) n6 r- t2 l                
) ~$ g, A- k. f0 O% H$ L73、
根据表3-15所给的已知条件，绘制单代号网络图，计算时间参数，确定关键线路。
                                                                        
8 h6 m% f* u% H# f6 G- Z
; `* L# y0 i+ n表3-15  工作的逻辑关系


5 X! ^$ t' M( ?+ S$ \  L! ^1 i紧前工作
/ V- I$ F# p( L" }& A          
. l, A0 k+ v  i5 y0 n-
6 }+ [) h5 }. n* e- y! H& U          
-
- r0 F3 g) o3 F/ [+ h" y* v          
B
         
A
         
A、C
, t, d4 p; u. H) l! w, W4 I          
0 P8 N# ^3 q' N0 n, EE
         
F
: t* ]* v! |* p) K1 d3 a          
D
( U2 O- [. W* x5 c2 R8 B" |

2 Z# A8 k7 d' j" p. ~4 z3 ~& w本工作
         
& k* K. {+ u7 V" G; MA
         
* _% ~9 o. I3 E( A# `B
. j+ c: u$ Y2 x7 P! j          
C
9 G( \- Y5 h0 d5 q# Z' R          
* q& j% U+ S8 n) [) \. ~D
" N3 O1 {5 Z( ?# D0 M# v# z          
E
& o1 `* D; O4 A2 ^- a          
F
         
G
         
H

) ~+ Q+ k# a! k. O% _
, {3 I) D* ]; A8 }紧后工作
         
1 H1 P# s) N( u: \& S% q* x8 LD、E
: B- d1 r& @) ~3 [9 _7 X          
* c5 i, }0 `: `7 ~7 N* eC
/ V& o' h+ K% l) B          
0 u4 ^. U# B; O5 _/ `- q" m! wE
) k( x8 \0 Y1 i% A          
* @/ k: e  S2 N# B, MH
( X9 ?5 e/ |2 ^7 h0 b. Z" e, b          
FG
5 N( t5 {$ }. B, j          
-
' ~/ n  b0 R/ h; W' w; k" K0 n/ t  N          
$ |, n1 o% B; p8 A) i# j& b-
         
-


持续时间（d）
; J6 p0 B" W& v4 C$ H* s( X6 y          
4
         
" m2 c! D  `3 c3
         
2
         
5
         
6
# S3 E% ]& g/ Z          
+ b3 G# Y; G3 ?. Y: p$ w# t4
3 o4 ^" B) U" b- n          
' U2 U- N* D6 }3 I0 {+ ]5
! A# X  I! Y3 h6 G8 ~3 L' i          
; Y4 `1 q7 _/ q+ \0 z( j6 M6


9 L7 {$ [! z7 M( R. a6 L& j+ j参考资料：
【解答】
+ Y) ]5 p7 E/ S! u; z' z( `# m单代号网络图如下：
               

1 ?& N& o  b, S! Y