21秋吉大《项目管理》在线作业一（100分）

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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）项目管理-[吉林大学]吉大《项目管理》在线作业一
5 b  e1 w2 I, x: m' q! P试卷总分:100    得分:100
第1题,施工图设计审查的目标是（   ）。
5 n, Z0 g, h' W$ @( r- dA、使用功能满足质量目标和水平
B、成本最小化
C、外观最优美
D、审核或的主管的批准
# R# {& Q8 _: c8 C" _1 _' eE、符合各方面利益
2 g- u3 [* a/ H正确资料:


+ j& P4 f& o, m4 s3 [5 u/ e0 h" s第2题,PMBOK是由(    )开发的一套项目管理知识体系。
) Z! M( f8 i  F5 l' L% F. V4 @A、PMP
B、IPMP
C、PMI
4 D  k: W( @& ]/ h/ A! l; MD、IPMA
9 A9 p" g! ?# R, F3 m; r正确资料:


第3题,投标书的澄清修正的方式是（    ）。
( Y- P3 _) z: j) S9 L7 o9 J: {A、口头
6 I2 d6 R- J$ t2 V" s# R8 s, iB、电子邮件
% u* Z" o9 Z1 s: n& vC、书面
D、任意方式
4 `, o& t7 t2 R9 T. A正确资料:
5 b6 Q  f, \5 _! [  O
: s+ ~$ o( ^1 r2 M' X
第4题,80年代初(   )水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目,是中国项目管理发展的第二个里程碑。
0 }9 O- E# S* v8 U7 D6 MA、四川二滩
: K: q/ o  i, y$ nB、三峡
3 w4 O# s! a6 B% I7 mC、黄河小浪底
D、云南鲁布革
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,(    )是项目团队的领导者,项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。
A、项目经理
8 H  C8 r7 U  U9 EB、项目发起人
C、项目委托人
( a5 c" Z. S$ tD、客户
正确资料:


第6题,施工阶段投资控制的任务是（   ）。
A、通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段,努力实现实际发生的费用不超过计划投资
2 j& A) L7 T4 l# {) f9 {. g& o; A, {# hB、了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划
; k/ ^# e7 u: O. B' h8 M- PC、根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求
& v# Y5 F6 \. R3 D) Z+ Y  jD、根据合同要求及时、准确、完整地提供设计工作所需的基础数据和资料
正确资料:
# E( T3 r7 [+ T9 y6 _6 m( I

% G; L5 k. A! H9 O3 ]第7题,如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的（   ）关系。
A、顺连
B、隔连
2 A& j$ _7 W; `% ?7 Z* rC、对立
D、统一
正确资料:


第8题,把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为(    )。
A、BPR
B、ERP
  z8 S' f% D+ lC、CRM
D、WBS
$ |8 r) F0 ?, q# P. D' o正确资料:
. r! `8 ?; d9 u& P' X* [
/ c( B6 z' k3 e. R
6 }: Q8 ]' k  @. G8 o第9题,项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部(    )。
A、项目工作
7 k: M, M3 b0 f8 @, vB、项目计划
4 k9 V) c2 A7 GC、项目产品
  U, |; c6 L* f7 M1 B  O8 dD、项目服务
正确资料:
; f0 F5 \  p# \% P. l( U% X7 g/ C
( C3 z1 H' H% ]1 k% h: Q
" r7 ]- d  o8 l3 S8 Q资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、职责和地位的一种方法和工具称为(    )
2 C3 A2 z1 a, u% E( mA、技术分析
B、责任分配矩阵
C、可行性研究
D、项目资源计划
正确资料:
6 t7 g8 p  M8 n% x* x4 k( ]

9 b7 V# F3 Z8 c; }第11题,对项目进行工作分解的基本原则有(    )。
A、完整性
. ]+ W. A6 I, r/ Q* @; oB、独立性
8 e9 L9 b/ e; ?) r' I* M+ zC、从属性  、
D、同类性
E、有弹性
' p- G$ ~! U, Y& G+ `* BF、符合项目、工程的特点
3 Y+ X& A+ G1 ~6 @3 C$ r正确资料:,B,C,D,E,F
; Y0 U2 N! o- Y  X

9 ~6 C( |% V- h$ T' _: V资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,面对合同一方提出的索赔，合同另一方会有哪几种选择（   ）
A、全部认可对方的索赔,包括索赔值数额
B、全部否决对方的索赔
% ^: G" f" H5 x1 h6 |% `C、部分否决对方的索赔
  g* }. L( q0 T4 ~- `$ v9 p) z正确资料:,B,C
& y5 z8 a; T2 [+ t3 Z! P1 p

% z2 b9 t8 Z/ k/ ]第13题,审查分为（   ）。
A、一般审查
1 j$ m2 b( a& T4 z0 l( oB、详细审查
C、重点审查
, N5 C5 v0 i/ X. F  M& _6 {D、普通审查
& f' E4 h% I* ^0 x& ?; j+ `正确资料:,B


$ u$ u  z( j8 b9 P" G& G) p# k/ |+ h第14题,施工过程中进行成本控制的偏差有三种（   ）
A、实际偏差
) T: j1 Z4 v5 p' d2 K: L" M  V0 d" RB、可能偏差
6 J7 Y8 d8 n1 }C、计划偏差
D、目标偏差
正确资料:,C,D


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,可行性研究的作用有1. 作为投资项目决策的依据2. 作为投资项目设计的依据3. 作为向银行贷款的依据4. 作为向当地土地、环保、消防等主管部门申请开工建设手续的依据还有(    )
A、作为项目实施的依据
B、作为项目评估的依据
C、作为科学试验和设备制造的依据
D、作为项目建成后,企业组织管理、机构设置、职工培训等工作的依据
" y9 q5 r8 T# |2 l正确资料:,B,C,D
8 O" a* |0 Y' s# m$ ]$ r3 V
9 m; F3 Q7 f" U
6 v( R3 F+ J8 y3 e( _1 J+ z- k第16题,项目利益相关者的类型包括(  )。
A、客户或委托人
( G2 M# y4 c! u' C, Z! x6 cB、被委托人或承约商
1 _0 l  d- b& D' g, m4 [9 LC、供应商
D、分包商
2 U! h2 x6 k  QE、项目发起人
9 V/ U! R8 o% }$ r& X5 I/ t5 CF、项目经理
正确资料:,B,C,D,E,F


3 w2 c7 m- }3 P. q! ?第17题,投标报价的策略有（   ）。
  W$ ~: H% |+ W! L- @* ]A、活口报价
B、多方案报价
C、亏损报家
D、合理化建议
E、薄利保本保价
+ l. W3 \( w- U0 C. E+ M0 {' S正确资料:,B,C,D,E

. T3 m7 U1 J: i7 U: Y" Q  V
第18题,前期及施工阶段的准备工作有（    ）。
A、组织职工,分批分期培训
+ v9 S- p2 F0 f. xB、根据设计的产品纲领、生产工艺方法,落实设备、原材料、燃料、动力供应的内部生产条件
C、做好生产技术准备
D、施工进入设备安装调试阶段后,要组织生产人员参加设备的安装调试
正确资料:,B,C,D
) ^% u( Z, E- y% P

4 ~* A) S, f7 f4 t& P9 z& c第19题,项目风险产生的原因主要包括(        )。
A、项目的未来性
8 M; {9 R. A( ~2 V' YB、项目的复杂性
C、项目的独立性
D、项目环境的变化
E、项目中人的因素
5 F" ~: N/ f- i( O) K9 zF、项目的地域性
6 m7 F$ R5 v7 M( X" r正确资料:,B,D,E

7 r7 b: l0 a- l/ Q6 n
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,项目的工作分解的逻辑层次包括（   ）。
4 j% b, }3 O+ Y( iA、任务
B、工作单元
4 b3 z* ?- x; X/ T  X2 tC、活动
. |9 F2 s. Y9 h" gD、工作包
E、项目
0 R# ^: P+ W) L, hF、项目群
正确资料:,B,C,D,E,F
1 T7 ^6 S! w3 U% e5 s1 t- u0 D

# T7 s, v) R0 ~第21题,(    )项目成本管理是根据项目进度中确定的资源配制计划,进行项目成本计划,即项目成本的估算与预算,进而在项目实施过程中对项目成本的进行控制,确保项目在批准的项目经费条件下按期完成的管理过程
! b3 b# J' A  g4 uA、错误
, w; U3 m2 ^" M& A; l$ kB、正确
9 k6 J; J2 ~. Y2 m正确资料:
2 {+ \$ ?/ w; M$ S% J! J" ?) q' `+ g9 z
/ }/ r  p  P" N; w6 O  c  H/ l4 J
. Z' r2 T0 z( k( P第22题,项目管理(PM,Project Management)是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。（  ）
' Z0 X7 j$ _  D' |" [! P1 c/ ]& tA、错误
B、正确
正确资料:
( Y' S7 l& H* I

: t7 `# ?- B+ S& e6 P& o  M4 @第23题,(    )项目风险监控就是跟踪已识别的风险,监视剩余风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评估消减风险的有效性。
1 M' ~4 L' i2 b* HA、错误
3 V2 d* R. e. z& w0 S! y# CB、正确
0 w1 V6 I8 Y8 i1 Z0 |正确资料:
3 ^9 u$ h! o  b
4 q5 j3 ^2 t% l- N
第24题,(    )大多数项目生命周期有共同的特征,即各项目阶段资源投入的强度基本一致。
0 i( B- w5 m/ f5 g* ^A、错误
B、正确
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,(    )项目质量就是项目所提交的产品或服务的质量。
A、错误
& V( X5 i( T# y0 Z" fB、正确
% C! t1 T3 @* ~& p3 F% _! {' f* I正确资料:
, R6 M4 F4 e6 y4 j

. ]' S8 \, T* J: k! {" {


6 t3 Y2 w3 T1 O+ ]- [2 z
% G3 [4 p3 T+ }3 g! A9 m, `& w( U

/ @. ~- O' x6 E* J2 R
+ |7 H" h" c# V4 y$ G4 V

, F+ M5 R! u$ q7 ~  {% z. i# F
- n/ ^: A: z7 q* v