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0 W l) Z# W1 y, C7 @3 {+ `
西南大学培训与继续教育学院课程考试试题卷
; j; Z7 q: g0 V) i& N课程名称【编号】:(9078)《人力资源开发与管理》
! U. K E( C P! Z' p" k: E" N4 i . m. [' E1 k7 Z
考试时间:150分钟0 f7 e5 ` S* Q$ Y: j/ y
6 I1 g$ n/ i% m4 G
更多资料下载:谋学网(www.mouxue.com):100分
" X3 a7 T B" Z2 j9 r$ J! t
. f0 C6 ]( G! \; b) L
& S' @7 ]8 d/ a: v8 X$ _! ~0 T6 g2 h, p+ f
一、$ Z) @. a9 Y% n
更多资料下载:谋学网(www.mouxue.com)(本大题共5小题,每道题2.0分,共10.0分)
4 V9 R) h# ?: S* R1.
- A9 |' A1 ?- i4 N, x5 R5 ~九品中正制是()
# I. H* G# r8 c! T% p" CA.东汉末年、三国与两晋南北朝时期
! a; V1 v2 ?1 m1 ?& zB.秦汉时期
+ o2 S: m# j' V6 x, RC.明清时期
. U, w: ]0 S- J, eD.宋时期
' ~* D: T+ h7 V2.4 b% J- H8 R9 m- ]+ Y% g! F3 o
人员测评的特点不包括()2 L1 _4 {- f7 [8 d/ K: V1 E, v
A.人员测评是心理测量; R G" p1 @$ i
B.人员测评是抽样测量
7 h+ O( C4 N/ _ ^* q- X6 JC.人员测评是具体测量
' X: J7 {* q3 _. W5 A* S* AD.人员测评是间接测量0 q! I. r$ a; ?5 H, Z8 e
3.
2 |1 _4 s5 ?4 v y* Y) y- P下列不属于定量分析预测法的是()
7 [ e3 W0 {) ]9 A2 Z' @, j$ OA.趋势预测法5 U. u2 C- c/ A8 n% f
B.头脑风暴法- E7 k3 Z3 L( v) h4 O; U
C.一元线性回归法- c, f+ u! I) D2 x5 q
D.劳动定额法# o* Q- d# A! M$ {" d0 I4 f% ?; v5 @
4.) D8 a; x* {* r e9 O" i* K# A
提出“经济人”假设理论的经济学家是哪位?, G9 j1 z! J7 b* `* U* `8 ~
A.舒尔茨9 k$ s( ?2 B9 J2 ]
B.亚当。斯密
8 T3 r5 E& {% N% ~( C/ AC.加里。贝克尔
K' U$ v6 Y$ v3 E) B3 P7 o0 HD.马斯洛- I- ~2 u- {9 q1 P
5.7 y4 v# K$ k7 m' t7 V8 D( ?
以下哪类人群不属于现实人力资源的范围?(): _, ]/ r& t, {" B+ \' o/ k
A.老年就业人口
' A K5 @! ^9 S% i: b) C5 TB.未成年就业人口
6 Z- e& d0 Q5 Y7 a5 tC.劳动年龄内家庭劳动人口
( `. x$ Q6 C& z0 U! nD.待业人口
4 w9 Z, P. b3 U, `5 p二、
! @2 x/ X! d& t8 `多项选择题(本大题共5小题,每道题4.0分,共20.0分), R- @. W; N1 E) A. D
1.
& @. S2 O5 p& K4 K- G1 P2 A5 Q组织结构的优化体现出以下几个特征()0 e9 G) C" e7 h
A.由纵向高耸结构向横向扁平结构转变
9 i4 T: O( B" O% x% ]B.组织状态由刚性向柔性转变& ]9 U5 h. _7 |) H3 ], a5 i- C
C.组织边界由清晰向模糊化转变
1 f! g7 D' ?6 k1 C" L2 j2 OD.单一职能向跨职能转变- S g6 f& |' I. [) t/ e0 | L( X9 {
2.' {$ x4 K% {# A4 y9 I
奖金的特点主要有()
% S1 w0 m& p3 dA.及时弥补计时、计件工资的不足- n4 B& g- J5 c
B.具有激励作用
8 o/ A& K8 Y9 |8 rC.相对均等分配
8 Y& h* q* v, ^3 B9 x5 mD.奖金分配所形成的收入具有不稳定性
7 W* G: p# Y1 B; b. }3.' [8 L/ W# K" O- [
外部招聘的方式包括()5 B) M; ^0 l; p# p* I6 M: P2 K7 A
A.广告启事6 P# W$ x) E) H3 m$ S5 ?
B.校园招聘
% C' H! j0 Q, E$ O% ] Q/ C3 EC.职业介绍机构
6 o5 L- N0 H2 g6 e: U9 UD.熟人推荐7 t( Q2 _& t9 R& L: q
4.$ O5 t4 p% y; a1 S( O w4 s9 ]
绩效管理的目标是( )
& Z- V0 ?8 |$ L; {& w7 ?7 |A.不断改进组织氛围: Y6 o4 s4 X) N: F' a% q
B.优化作业环境9 b1 `3 _ o! f3 r# q
C.持续激励组织成员
0 v) p7 P+ @* o, v, qD.提高组织效率' B+ M9 \* x; x! m2 s. X
5.5 O& X; Y' e; X6 \( \
人员测评的基本原理包括()* Y0 @0 j9 M: ]/ F6 ~& r% [
A.个体差异原理$ B1 S& A$ g& p% o1 T* C* T1 X
B.职位类别差异原理' k/ F9 w* E* N& F& v
C.定性与定量原理" l. s0 G$ h. G) M& y) U
D.模糊与精确原理. m7 l, T+ k1 j8 S8 B
三、. _7 d& z" B; h- p9 x' f, ~, X
填空题(本大题共5小题,每道题4.0分,共20.0分). X0 Y5 \. b; \7 q
1.
8 n2 P1 l! y# w! ]人员录用的基本程序主要包括:体检与资料核查、签订试用合同、初步安排与试用、()
( c2 ]' J& Q4 H5 j' c* D5 d8 S8 @5 d; H }% a7 v: g, n
2 ]( K) R+ V8 G+ k3 d; B2.
# o, V/ {: |) v4 l& g+ H; H系列面试又称()面试
/ L( F$ {( y8 W0 g3 j' X3 W6 k/ Y( ~# z3 y) w$ L
1 I/ T+ g- m4 P6 S. o& e3.
1 `( t, V7 I( b1 f人力资源规划分为( )阶段、( )阶段、( )阶段、( )阶段四个阶段 J' z3 `+ X$ K4 ~! r ~$ a
; \; |" ]6 f5 p2 E* ~; R0 I8 k6 Y2 k2 Z2 y9 O5 m
4.0 V" i, s# v- I/ t | g
全面的绩效考核结果绩效反馈系统包括书面通知、()、考核结果与工资晋升。- X, m# M4 M* |0 L0 A
# E8 n r# b( Z
8 G, x+ v3 }/ P' Y8 |* O1 Q" C5 e5.
# I$ Q5 i( B+ D! @! s- p: L跨文化人力资源管理的()特征是指跨国组织人力资源具有多种民族、地域文化并存的特征。& x9 z! @( j# [6 |
) b, \5 c7 S- n8 I8 M# ]$ r8 N! ]( X6 t$ v
四、
8 o0 ~& w2 I$ ~0 C* V; f7 F资料来源:谋学网(www.mouxue.com)(本大题共5小题,每道题2.0分,共10.0分)
/ u& V& [2 W7 P/ f d1.
4 Z6 l2 x1 C- f3 d& r企业人力资源规划主要受内部环境的制约,与外部环境关系不显著。
: _7 W0 r. }$ K3 ?3 g) J! E对
2 ], b& k+ O* `3 r$ r. f错
% @/ J$ S# b( F7 G# H! R9 D2.
9 e5 y2 Q6 x: O Y5 l3 w# w p0 [) U. L内部招聘容易形成组织内部的板块结构。
( w7 Z/ Y$ H; z6 u$ E0 c+ T9 L对 3 D% r6 ~, o' b" K
错
L2 U: d& r/ Y# n# a" @( b3.
/ J' d3 |( C* K! w激励具有很强的针对性。, ~% J4 {* I) Q, K
对
4 S! @; b- u, \错
0 B4 R8 {+ v" n- s0 [4.
/ X- C7 ?* d9 e. t/ s; P+ t* s量表法的缺点在于开发量表的成本高,需要制定出合理的指标和标准。
y% b6 L! @" W: I7 I6 K对 # F& H8 S- l/ B7 U7 [
错
9 q3 X4 i3 q) q" o+ L5.! a# u( j* m) \$ l; ?0 z9 U' W4 n
新技术员工培训方式包括网络培训、虚拟现实培训和计算机辅助培训。
& i/ [) U6 ~( D8 ?对
# @4 p, i+ r$ c: Q$ B) r" q错 , h8 v/ a# i- U& E+ \
五、
T3 y, i; h9 P; B* z5 I问答题(本大题共2小题,每道题7.5分,共15.0分)
" g2 |; b! y; R; D' C* J! U1.
4 ]% K# x: Q: P ]* H" t2 _6 `7 `请写出编制人力资源规划的步骤。
) c" N, e+ i9 j! k. g! k7 z$ X5 z; |- a) E1 H. R$ m9 ~$ Q
+ \% E! ?' w! n0 z& ]: \
2.( a2 g( o8 o4 q
请论述组织环境对职业生涯规划的影响。
, r2 c, ~* B5 m$ s, x1 p4 x9 L* u4 t4 F# _! i- j
/ u V. F! E- e) F# y六、. L: B' T$ K. Y; D/ B/ B" ^
分析题(本大题共1小题,每道题25.0分,共25.0分)
9 O5 u7 e' S% M* C( {1.% |/ O# O9 ^& i7 Z M
工作分析是为了给员工增加工作量吗) T% a, ^7 j$ [& s4 \5 `
林刚被一家私营企业录用为人力资源经理,这家企业规模不大,员工只有30 人。他进公司不久就发现公司管理有些混乱,员工职责不清,工作流程也不科学。每当发生问题,A 部门说“归B部门管”,B部门称“不知道”,让他找C部门。他希望进行岗位分析,重新安排组织架构。林刚和岗位分析小组的成员积极筹备一番后开始行动。不料,员工的反应和态度相当不配合。“我们部门可是最忙的部门了,我一个人就要干3个人的活。”“我每天都要加班到9点以后才回去,你们可别再给我加工作量了。”“哦,是不是要裁员啦?怎么突然要作工作分析了呢?”“真抱歉,手头忙,等过一阵再谈吧。”胆小者支支吾吾,疑心重重,态度冷淡不配合的更不在少数。一周下来,林刚筋疲力尽,收获却寥寥。经多方了解后,林刚才知道他的前任也做过岗位分析。不但做了岗位分析,还立即根据分析结果进行了人员的大调整;不但删减或合并了大量的人员和岗位,而且还对员工的工作量都作了调整,每个人的工作量有增无减。有了这个“前车之鉴”,大家忙不迭地夸大了自己的工作量,生怕岗位分析把自己“分析掉了”,或者给自己增加工作量。
. C4 _9 b# w3 J分析:岗位分析的目的是不是为了增加员工的现有工作量?如果不是,你认为岗位分析在人力资源管理中处于怎样的位置?2 Z" b0 G4 W$ Z
: s1 A1 |- e+ k5 \8 ^
7 }. Y' U* O: \8 q/ x- H0 ~1 u5 T5 ^( L9 M" G6 @8 g; d+ v4 N
9 A6 J! M9 Q* Y5 b: f& g
分析:) y; F$ u6 P* b
8 Q: b, Q% l, |2 t! \
1.假如你是迈克,对卢的雇佣实践的健全性你会得出什么结论?
n, l+ Y5 K! i: n3 c0 ?" E3 K3 i v, X3 E3 @
2.关于如何能改善其挑选程序,你会向卢提出什么建议?6 t5 s) K+ G: Q( v: `5 P# V9 @
* Q- j# c) U' R$ p! b1 }. i$ J! Q$ [* ]% c$ ?: A
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