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21年12月西南大学课程考试 (9078)《人力资源开发与管理》机考(资料)

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发表于 2021-12-11 23:17:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网

0 b9 O( l* B, L& o+ V西南大学培训与继续教育学院课程考试试
( V5 a' o  l/ N- A/ k课程名称【编号】:(9078)《人力资源开发与管理》  t9 y! D' F" B+ w, m( `* ~' m2 e: g
        7 o: o& B, L$ ~8 P7 G" ~% r
考试时间:150分钟3 [  N- `& Z9 x2 F) Z0 ]% u! I; [5 ]
       
- y' r+ `( r! s2 `* B7 T更多资料下载:谋学网(www.mouxue.com):100分
4 ], ?4 L; x/ `' e& M( M
/ A1 i. ^, L9 B! V
# i% Y- m9 p! c. A6 T, d
' o) G( H2 A! E7 t) c一、: S  T% @! C# M1 ~* H+ U
更多资料下载:谋学网(www.mouxue.com)(本大题共5小题,每道题2.0分,共10.0分)
' d3 |# r4 z) M% N+ P& h1.% u, Q  P; p7 P
九品中正制是()5 L! J  D* i+ O- s
A.东汉末年、三国与两晋南北朝时期1 l1 |# W/ ?6 i. r$ C5 k0 ?
B.秦汉时期; ]$ u. x! K. G; M9 F1 L
C.明清时期
0 S! S9 K+ m& r  g* P. }5 }8 TD.宋时期
+ u, D5 r) d* R2.
7 f; O! @; k" _8 }7 K人员测评的特点不包括()  \' a5 ~! s# t# g8 w" G' I
A.人员测评是心理测量
1 d! k+ H3 w- s& Y/ H. ^9 LB.人员测评是抽样测量
) `# Q+ w) w+ ~C.人员测评是具体测量) I1 F" x* F+ B- q
D.人员测评是间接测量
  n, y5 v* h( [: L) U  k3.4 t+ S$ k- o: Y, r3 V$ _
下列不属于定量分析预测法的是()
- }2 H; c9 T' ~8 D$ V0 q  E# AA.趋势预测法. }$ m8 P# Z; V- k1 ~/ s+ G: x& g
B.头脑风暴法
" o- j# Y- g% E/ P3 T& ~C.一元线性回归法
6 G2 c$ g& }5 g) {D.劳动定额法' s. I' J2 F$ b* r# c7 }+ A4 s1 j
4.
. W! Y! Y% M4 L& p8 h提出“经济人”假设理论的经济学家是哪位?6 S( z$ t. x0 e/ `/ b& @
A.舒尔茨0 H" C- G6 x: D7 l/ ~! M
B.亚当。斯密( Y5 l' ]9 d  y- O& K
C.加里。贝克尔
+ a! |0 R# {' d# w( K4 cD.马斯洛. @# Z3 }0 m6 G  L9 _
5.
$ R2 D4 y7 @& F. _3 u+ a/ g以下哪类人群不属于现实人力资源的范围?()
( L* |% f. C' q  Y, `A.老年就业人口
) d% z5 w& \0 l0 aB.未成年就业人口
1 Z  q3 s, `1 P3 V6 RC.劳动年龄内家庭劳动人口
/ n: D) M! S& R2 \7 mD.待业人口
6 c# b4 _) k: G5 V# X2 X. f6 F二、
, }7 a6 O9 k+ k多项选择题(本大题共5小题,每道题4.0分,共20.0分)* u' d4 @2 i/ t2 U$ c8 t/ ^$ W0 G
1.
6 u1 x3 U( `) N# B) N5 X6 J; d* s组织结构的优化体现出以下几个特征()
& P' [3 N/ T% T. v" L6 jA.由纵向高耸结构向横向扁平结构转变: Z5 f* a" B: w4 i5 N7 B6 i+ u7 |& [0 Q
B.组织状态由刚性向柔性转变0 b* G- O( \+ z- F$ Y* ?. p
C.组织边界由清晰向模糊化转变: V* l& K- a0 z! I; X4 ^7 k$ `
D.单一职能向跨职能转变
4 \: z$ D1 i( M* f( O' v2./ h/ |& T& B! e  W$ B1 M& ~" l" J7 f
奖金的特点主要有()
6 y4 O+ X0 x* U3 s$ PA.及时弥补计时、计件工资的不足  X( ^( u6 Q2 S( _
B.具有激励作用: s" U# ?8 z: w$ ]
C.相对均等分配% D/ t) Y8 r3 t9 [% o
D.奖金分配所形成的收入具有不稳定性5 \+ u5 @% @' J; W- x3 @: {: }& ~
3.
5 [) p, @& v1 p: x8 e9 Z* {外部招聘的方式包括()$ v1 H8 u7 X# V2 E7 b; d! u: k
A.广告启事
; j2 o! K3 f1 VB.校园招聘
+ T" i6 D+ M! D2 f6 l- C) qC.职业介绍机构4 N' C# k' Y* _0 F9 I
D.熟人推荐3 R7 g: x& }9 r' S
4.
! o1 R" L# H. b. g# ~绩效管理的目标是(   )" j  {$ @) s/ F2 o. n( l7 q
A.不断改进组织氛围
5 M/ \/ U: {: k( A! q) T  z. @B.优化作业环境
# I# \) q& K# TC.持续激励组织成员
( u4 O  m+ T3 S& u' _% w' \D.提高组织效率  A' }+ h) }' z; j9 h: s
5.4 q' ^) p/ M1 r2 l. ?, Z5 l$ V9 [
人员测评的基本原理包括(). @" [6 d6 k* @
A.个体差异原理; Q5 e0 }- U: v) t& D* V- f: @
B.职位类别差异原理
6 Q; w- m3 e7 l8 M% y% NC.定性与定量原理) b1 I' i+ v, G" Q, m
D.模糊与精确原理
% o6 v( O' g$ o+ T( D( s* r三、
8 ^4 ?( M  [, ~8 g填空题(本大题共5小题,每道题4.0分,共20.0分)& ]. z& e) M9 l. s/ F  Q
1.
& a! z: A5 I( u; }人员录用的基本程序主要包括:体检与资料核查、签订试用合同、初步安排与试用、()
) _/ K+ B% E: l
7 L2 D! |" f. ^* c  j8 Z8 ~" x9 \( a1 o+ k( D. M+ R* H
2.4 ~6 m6 @" R0 {' k$ f/ j- Z
系列面试又称()面试' n+ S. w) ]- ~8 W
- ?$ U2 M# k. m2 C4 j2 g
" X* a3 {* U( Q4 _* P- n
3.0 T8 `; |  B, o* v; ?5 z& N: S4 {
人力资源规划分为(  )阶段、(  )阶段、(  )阶段、(  )阶段四个阶段
: Z$ F# V. Q8 K8 Y
$ M  e& q' r* Y& G& S9 ?" m  Y6 E- J! M: a/ k; o9 \/ E  v$ q
4.
  |0 C* ?( U0 E* E- E: Q; X4 q  o. ^" E全面的绩效考核结果绩效反馈系统包括书面通知、()、考核结果与工资晋升。8 c; E: s/ L& {6 B& `  O

9 w3 _% L/ W9 {" y- B; F* `' c. ?- A) P9 E
5.% ~, _2 f) j. s
跨文化人力资源管理的()特征是指跨国组织人力资源具有多种民族、地域文化并存的特征。
- u  }/ [. q2 o: X1 Q9 k
* X/ d3 h& E; `! _$ ]
3 P4 L4 v9 z, G* y. p0 s四、
5 e4 S% H* k+ @) H  G9 Y资料来源:谋学网(www.mouxue.com)(本大题共5小题,每道题2.0分,共10.0分)1 ^9 V% k, U8 @/ [) }2 H; U
1.
* _$ V+ e0 H4 e8 B7 I. @; }企业人力资源规划主要受内部环境的制约,与外部环境关系不显著。
. K8 v0 \/ s* u# x7 U7 _对      
: b+ O, m4 R0 F/ F) W错    ( A0 ^6 J5 C, I$ Z! |; {4 h
2.2 v+ @# q1 w# y% z9 n+ F0 U
内部招聘容易形成组织内部的板块结构。% [1 [6 j- W; L7 y: w; [: @3 r/ _
对       " W6 E1 ^/ [- L, d- i" }. Y2 K
错    5 ]8 A( U+ t( S5 N5 C- n: u
3.( `( e4 y' f' C5 b; O- ?7 |1 |
激励具有很强的针对性。
2 V+ K. M0 e0 {# ?5 Z% a6 }! ]5 @对      
; w$ O( C" g6 Z错    - u0 Y* _/ Y: k. z# \+ c8 ~
4.0 `# a7 `: a- m6 q5 e& x9 U/ h
量表法的缺点在于开发量表的成本高,需要制定出合理的指标和标准。1 U7 B9 K- m. {; v6 u3 V
对       ! d* [" v- f( V# b: X
错   
$ S& }0 g7 u: r" k5.& R' k, u: z3 Y, I! H$ ]- x
新技术员工培训方式包括网络培训、虚拟现实培训和计算机辅助培训。
8 L* J5 y, c4 v3 E6 U对      
) N0 u& f- H7 h, x  s5 n3 P' r) Y错   
* v4 e, o7 }. Q- d7 q9 w五、
7 a( B7 I% {5 L' _- g- |问答题(本大题共2小题,每道题7.5分,共15.0分)
) u% l* _+ K' A+ b3 I1.% Q# H, Y% t" D3 N
请写出编制人力资源规划的步骤。! U; k) n7 v5 T! g" d
' L9 @, Z; P7 T
2 P5 M$ u/ n! i9 f5 `
2.
- z& w+ e0 |" M, d' H请论述组织环境对职业生涯规划的影响。' F3 P* T/ f( h4 g2 l1 F& ]" m: \3 A
/ o* e" o& c5 u+ n

: r9 T3 L: q' P' u9 V$ H! \5 b$ |) h六、
$ y7 B. t0 n: {5 G' w; {' f分析题(本大题共1小题,每道题25.0分,共25.0分)2 L' z4 [) _/ d+ x: O9 ~4 b- `
1.- ?' \4 S* l( ?+ V/ }& L: E( }
工作分析是为了给员工增加工作量吗+ V/ G2 z  l8 }, `1 n
  林刚被一家私营企业录用为人力资源经理,这家企业规模不大,员工只有30 人。他进公司不久就发现公司管理有些混乱,员工职责不清,工作流程也不科学。每当发生问题,A 部门说“归B部门管”,B部门称“不知道”,让他找C部门。他希望进行岗位分析,重新安排组织架构。林刚和岗位分析小组的成员积极筹备一番后开始行动。不料,员工的反应和态度相当不配合。“我们部门可是最忙的部门了,我一个人就要干3个人的活。”“我每天都要加班到9点以后才回去,你们可别再给我加工作量了。”“哦,是不是要裁员啦?怎么突然要作工作分析了呢?”“真抱歉,手头忙,等过一阵再谈吧。”胆小者支支吾吾,疑心重重,态度冷淡不配合的更不在少数。一周下来,林刚筋疲力尽,收获却寥寥。经多方了解后,林刚才知道他的前任也做过岗位分析。不但做了岗位分析,还立即根据分析结果进行了人员的大调整;不但删减或合并了大量的人员和岗位,而且还对员工的工作量都作了调整,每个人的工作量有增无减。有了这个“前车之鉴”,大家忙不迭地夸大了自己的工作量,生怕岗位分析把自己“分析掉了”,或者给自己增加工作量。
9 u  P7 M: i) H: s; Z2 r) |# z. [分析:岗位分析的目的是不是为了增加员工的现有工作量?如果不是,你认为岗位分析在人力资源管理中处于怎样的位置?
0 h" Q# p* r6 g) K# T  ^3 D
0 o  G4 H0 Q2 k. \
7 n0 E2 t! R3 t  A: ?2 D' }
& j* X* X0 U) h
7 S- I4 o! ^. L* U& r9 g0 T4 x4 D, X分析:" m& C5 Y/ C1 V
$ N2 T8 b6 W; x8 `9 g) w
1.假如你是迈克,对卢的雇佣实践的健全性你会得出什么结论?
1 ^& O: B# S! w, B4 ?6 a6 Z+ E
, P* d( I$ f9 _  z6 p) ~2.关于如何能改善其挑选程序,你会向卢提出什么建议?
) `) L# P+ a7 a) O
2 P# D6 c4 Z; l2 o
( a/ I) t! X. ^$ S5 |  m; T# r( b& x

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