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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）企业运营管理2082-[四川大学]《企业运营管理2082》21秋在线作业2
# |! Q Q' L- {; |' A$ b+ H试卷总分:100 得分:100. g9 w# \- W C" r
第1题,的作用体现在提高生产均衡性调节季节性需求% u. u {3 I/ _( d- `
A、运输库存0 f S7 w2 J0 B' A& E
B、周转库存0 _) l1 \4 M/ |+ b
C、预期库存0 ^7 m% z" s L& C+ p8 \6 i
D、安全库存$ g) Y3 R [+ B
正确资料:) f7 k8 Y, n, T4 x8 }1 |, l. f
, d! H. q- e) Y% I5 n* M
) P" h' x' o& A第2题,是对企业生产经营活动中所需要的各种物资供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称
" Q! `+ G2 J$ PA、资金周转/ e0 N8 R5 r0 G6 [* l! C
B、物资管理
$ @& K4 {/ t/ HC、物资储备
5 ~1 T9 d, p8 g" Y. @) wD、物资采购 ?6 G/ |5 U) K$ F4 {
正确资料:
' T; Z. c9 a- X8 j. m3 a' c$ s! C# D9 q- Q& |6 G
2 H1 q: Z- N' g" ]7 A: @
第3题,是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性
+ O8 l4 S5 r9 J& z6 LA、绩效都是通过顾客满意与否反映出来. ]% Z) n$ ] Q* b( @! R
B、都是投入---转换---产出的过程
& |9 z* C# x% Y9 M z9 lC、都是属于劳动密集型; G7 L- P h' @0 i! T" p5 j
D、产品都不可存储/ Y) G6 x) E8 p" T! Y, Q' y2 P0 z
正确资料:3 {! Z8 A9 b0 u! L- J; q3 g
: M+ o1 G0 p5 G1 Z1 j! G: C, e, _0 m9 O, Y& F- W
第4题,生产计划编制的第二个步骤是
2 e% [# J* c6 O% M# B% b! l3 TA、统筹安排，初步提出生产计划指标。, F3 z" P2 H0 F. Z$ I! P& `
B、调查、掌握编制生产计划的依据。
0 [! d: E+ p x9 _. ^# QC、综合平衡，确定生产计划指标。
9 t$ g: G+ ~( J" kD、对计划进行滚动修改。
, G9 z& K9 J* t正确资料:, \) c/ J& C9 p4 f
5 _5 f' x: J3 E; i5 l, a+ X
, M: X& H* x3 J( R资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,新产品开发筛选必须考虑的两个重要因素是和企业是否具备足够的实力来开发所构思的新产品
" Z2 F) V$ X8 R$ v, g! O* OA、新产品从构思到投资上市所经历的整个过程; G4 i) O2 K" w, q/ o; U. ?( f& s$ R
B、构思的新产品是否符合企业的目标
1 r# H0 b1 a' C# N8 m: CC、对所有的新产品构思方案选优
' k: S+ R- v4 B2 |+ K; G- GD、剔除那些不可行的方案
5 v; t8 W2 K" o( S4 [0 w: _正确资料:
& ~$ o6 e! M: o1 k6 y
, e% d* `1 V* m* l3 ~9 f7 F6 ?9 Y$ N0 |- h' _! u
第6题,时间研究的内容包括* `. X* M! v$ U: T/ w2 M/ H
A、系统考察和对象研究" ]% G9 ?9 ]7 `2 F
B、定额制定和工作抽样$ G( k; H; O! v, J, L
C、过程分析和动作分析
* q7 X+ l; }% SD、经济调查和成本分析
8 q5 R* X' ]- r4 z0 P5 Z5 A2 {正确资料:0 f' X" h& |2 @0 C5 \
! P1 `3 q6 m$ C% }
, ^" `. S; N: A2 q; v2 |第7题,质量指标是企业在计划期内产品应达到的水平
0 D" S' B0 H3 s7 a! {A、一等品率# V6 X1 r$ \8 ]% u- c% ~
B、合格品率# n" `$ `: v* a3 j
C、返工率; r" k0 W2 Z% h, {
D、质量0 ~* `" g, Y5 {$ M3 m( E/ S; {
正确资料:
" `# w( g6 O9 T4 Z, D- h5 d
$ q, I/ c8 x: y& ~
! M1 x* Y8 |: J. k$ I第8题,工程项目的是指项目完成以后是否达到先确定的技术要求和服务水平
$ i: K h1 ^; n7 D( ~# s. [A、成本
; n% n! {. @. sB、质量
; o0 h, \, ^/ ]8 E7 W6 W6 i* oC、进度, U( m+ E6 q+ s
D、计划
1 ^4 Y2 j3 M/ t( \5 K正确资料:1 Z4 j! y( D+ Z _! |8 i. x& }
& `8 }/ E, {4 C8 T' i5 Y( b/ b4 }) t g: d4 e
第9题,是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产生产的目的是为了补充成品库存2 \' W) Z* g$ D% [( O: N
A、订货组装型生产
9 y- G' J( H: O) S% r( t) WB、订货型生产0 N# Q V5 ]9 {7 ~4 g0 k$ }
C、订货制造型生产$ p+ W3 f% K! J. C, p' B2 ^$ I" i
D、备货型生产8 n. p) ]3 G1 I# C0 H! E$ l
正确资料:
C6 Q3 u; i; n. u- G* Y0 Z, x- m) V' M: y; o& g$ I! J2 g3 z C' ~
1 {+ k6 l8 ]+ F+ A! E, i资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,出产期指标是为了保证按期交货确定的' J2 H: M; c7 s/ n2 a0 N6 W" g
A、产品入库期限
- {7 X9 L0 Y& I" L# q1 N5 CB、产品出产期限+ i/ T$ B* M% m; T' v$ K9 k2 a
C、产品交货期& t$ K# ~* N, D( E$ p. q8 m; v
D、产品验收期限5 H3 y" N2 N0 |4 |5 R
正确资料:
9 x8 d7 j+ d# w' U8 ^$ X8 x
7 q1 a5 D# c: @: I$ n9 [: s4 R1 u( _6 L! M) G3 i
第11题,搞好物资管理对于保证和促进生产加速周转节约物资消耗降低产品成本提高经济效益有着重要意义( K! K8 l: _0 _) c& Z4 R; x) C; Q8 y: N; n
A、人才
- S# A, d, a9 ?+ h3 LB、材料
* m; q0 c' a4 LC、资金
& P R) T$ f8 A, ~2 \5 S/ ^, tD、信息* K% I# @6 |/ x) r4 G
正确资料:
1 ~; |1 I0 f# s+ y7 K
* k& i+ w9 ?7 L2 b" m. H f4 i6 B# [3 B' B9 g; t( c
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据
' R6 j6 R+ a5 Q$ z) f0 V7 P& j. kA、流水线工作指标图表
1 R2 N! S# f$ [0 v! a( K4 rB、生产间隔期
$ ^/ e1 X. z4 X" v: J' WC、作业计划标准1 G4 b$ d* `, s2 u, @* w
D、提前期! g7 U7 P/ S; T
正确资料:8 K+ Y, G- p/ M$ L6 {* q& G4 `
8 F8 m! t6 r' t' T! m8 e* X
$ N1 y! m( Y8 R: h; G x" `/ t
第13题,全过程的质量管理必须体现两种思想即不断改进的思想和为顾客服务的思想
v8 |- u$ Y& HA、事后检验5 C. y; Q, @" m; E5 r. o
B、预防为主( T/ s; c/ ~ |9 x4 v8 T/ x
C、规范管理
. U2 x t% d+ c8 @( F5 R# `; r3 ^D、科学管理
- c4 |) Y. r* I" q) {正确资料:( e# m/ I: \3 P7 ?# Q& t3 v" b
2 J0 R% @) z+ m7 A9 n5 U
' u" [$ w& s5 k
第14题,是工作研究的指导思想8 T$ }4 x( H/ n/ S3 L# k
A、挖掘企业内部潜力
7 c' y+ s, `6 A* s. e) NB、标准化" b) H/ H* ]0 k. [$ o
C、突破、创新1 L6 m% D# d Y, x
D、系统性
- h2 R! r1 y" s; m$ j# _正确资料:
( h' p. g0 {) \" D, [9 D/ y5 H) S7 k! C1 c/ B
2 i5 b5 K' ^2 @# ^; c0 d资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,是科学地组织物资发放工作的重要基础
1 m3 ~) O2 N: ~) T" pA、保险储备定额+ x: Y; n: w, w; H
B、经常储备定额
) }7 E3 j) B2 O6 p9 [C、物资储备定额; o ?. I9 F$ z& Q' j
D、物资消耗定额
+ V) S& p) h/ d# |9 H3 l7 _正确资料:
" \* r: f5 U! D$ G$ h! H3 A# a
/ w, N3 O9 i2 u6 {" v3 n* }# r/ |) e! O. P
第16题,设置的根本目的是在在需要的时间、需要的地点、为需要的物料提供需要的数量: H1 r* s1 y, q, {
A、保险
; `5 x2 D! Y- m/ V- l7 M+ b/ TB、库存
+ |' W: j4 M) T; ]5 G* n E, J6 n. JC、仓库8 n" L6 d, ?/ o$ z& J
D、检验- M# Y6 [ b0 Z- _% b5 x
正确资料:
, \3 k5 V0 j& ?
% j* r* I5 B4 n$ C
# X9 r: u! q+ W3 O% ^& @+ w第17题,中期生产计划在企业中的作用是非常关键的
, ^0 ^1 e, p$ k$ Q ?+ cA、制造装配型
* w0 ?- G! ^: Z# Z+ T7 b2 U. A8 GB、流程性; h9 o' B( X9 a
C、订货型
3 `, T% c) R) J; {D、备货型& l, ?: P% W% x+ G
正确资料:
6 ?) L3 {) x3 w3 J4 H8 H
' t8 i/ p6 M9 d
/ J3 I q$ e& u第18题,为完成计划任务所作的管理工作叫做
( | Z" D- X IA、生产准备和组织工作
8 P, u8 N, R( C FB、生产计划工作
! W- t1 @* ` g* \" R; NC、生产控制工作% X G3 M, E" p' x9 P
D、生产服务工作
/ ~, A- g4 R; r' P) [" x5 R; e正确资料:8 X, e1 e9 S$ b6 L7 l V3 R
) x' ^5 M' Z: m& U, l
6 x8 e9 N, H' x6 _第19题,全过程的质量管理包括了从市场调研产品设计开发生产、销售直到服务的全过程的质量管理把产品质量形成全过程的各个环节和有关因素控制起来做到
! z- D1 ~3 N. m3 e; cA、形成高效、协调、严密的质量管理的工作系统
1 @/ S, O* u7 l& WB、各部门各级各类人员明确自己的责任和权限
& j6 M9 V8 M4 V# F2 y8 R$ ZC、以预防为主，防检结合，重在提高
; d, h* U( ?5 ~5 j AD、人人关心产品质量并做好本职工作; Y% I2 ~2 S: H9 I$ Q8 [" Y6 v( ^: p
正确资料:
6 d( M4 T p! M! N( _ ?
" S3 G- n) ?- o& e, K P& |6 b* F6 G/ k# Z4 ~$ [
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,确定产品的是编制生产计划的首要问题. @6 J( `6 W& `7 z$ |4 {
A、质量指标
; @; k5 Q- F# D- v+ RB、品种指标
: x4 R0 V! e4 T/ z, G4 Y9 W' ~C、产量指标/ \$ h5 y. n) K: T# C2 ]& _" e
D、产值指标 ?# n: Q+ g0 |
正确资料:
8 Y; [" _) _7 n3 ]0 \& q G1 c' n3 F5 F6 p
' ?9 o7 g6 B+ b8 {. O
第21题,是组成生产过程的最小单元1 `8 a( t- x ~7 F+ I& R
A、基本工序% R4 }0 [ U7 A7 V, v1 b
B、辅助工序' r$ u% t, g9 Q5 ~# n
C、工序
7 q2 I+ V. I3 A/ J9 x5 ^D、环节2 Z }: H2 V: g. [
正确资料:& Y# E2 Y8 o0 k' n# h4 D* t
* w' s$ {, s6 G" u8 F* @+ D* V# _, _7 y% v
第22题,库存的类型有安全库存、周转库存预期库存和
- ]; K7 B! I5 a! t; [) h9 Q% _A、运输库存
2 G) j' m9 f4 o5 K7 {9 ]# {B、储备库存
$ }3 J" I$ p: J/ a( A* |C、重点库存
8 t G) {& g2 T$ b4 N* B, uD、保险库存
! J( q) ?7 h9 m0 P) [. ^0 N正确资料:
: Y) S. H$ z, y: Y: C5 J" I: _ h: z, v6 N6 b( s4 Z) c6 J& W
* `* i7 w- u6 i }
第23题,合理组织生产过程指把生产过程从很好地结合起来使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的多个阶段使企业的人力物力和财力得到充分利用、达到高产优质、低能耗
' Z Z6 a( l7 X. _5 M7 [$ XA、技术上和工艺上' [, V! B J6 ^- B* f+ S
B、空间上和时间上8 u' s* q. q e7 U% b8 ^2 }
C、管理上和生产上
0 e3 q Z9 Y! X! y6 G# LD、科学上和适用上- m$ h/ i& [2 v9 ^! F0 v% S& Y0 m
正确资料:" Q4 x4 E6 e2 E; a5 m+ E
+ k3 H" }+ a( X E
+ |- _+ |3 [5 T( z" R: ^3 y. K第24题,是指在一定的生产技术组织条件下制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量的标准
$ @( V8 B/ Q# Y0 W8 G) \$ A" SA、辅助材料消耗定额
# T% E; @: ]3 OB、物资消耗定额
4 u5 }+ w9 l4 M* O1 n' N% sC、季节性储备定额
% G" k* k! g$ J3 P7 eD、物资储备定额/ s+ A8 D; z9 s' e# i0 e* R
正确资料:
1 j7 {5 ]' S% r% y1 @ U1 x+ E9 A$ L6 }- L1 P l- X" f
3 e4 C. c$ e) r' L0 b
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,工作研究是以为对象的一种科学方法
8 k, q' X- Z! D. b3 qA、工作条件& T6 x4 @: o) N# w
B、作业系统
2 z- L% F0 [6 h* QC、运营成本
+ Y) K& l' u1 n, FD、资源- X2 L; O" p1 t
正确资料:. c" {$ }% G2 X
: ?/ T! H) Y& `/ z: ^0 S. X% [
1 V8 V, |5 [1 t) |" `0 i& ?第26题,组织多品种小批量生产的可能性之一体现在
. H% `$ U: r! h+ a- q2 w4 {* o) gA、大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高( l! y/ `3 u- `, q. a8 v
B、以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性
8 P" m5 v1 }0 {" ^; y1 r, ?- G# L* qC、订货工程型生产一般是非常重复的单项任务
8 H( F( `! k4 g6 mD、单件生产品种繁多，生产重复程度低
6 }( A; r7 Q9 s0 H$ M5 i& s( k$ m k正确资料:. \7 S& V$ t5 M# U& v
1 O, ]4 G0 D* \# e8 M- W: W" M* i0 C0 |9 _# T$ \
第27题,生产计划的任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策
; Q! D% v G" n% J6 y! hA、综合
2 d/ V2 t) F' p. {B、短期
; N- \1 C# }1 j+ l% t3 j2 }2 B1 Y! GC、中期
/ Q0 z" ~+ u, z9 oD、长期- M/ {* [. E5 n4 j, D: V
正确资料:
' m6 B3 c% o. R( t4 c9 ^1 v; E. N+ a
; K2 m7 c' \- }9 a6 ~* z7 p
第28题,生产计划的层次包括
8 z1 ^4 I! W+ w9 QA、战略层次计划，战术层次计划和作业层次计划% ~: Y, Q; y& g1 z2 G; c
B、线性计划，平面计划和立体计划( c1 d, b! G* W# D9 ^: u
C、供应计划、管理计划和销售计划
# h0 e# r8 T7 V. X! Y* E4 H- pD、年度计划、月度计划和日计划& V$ o$ P) L# _: f' a. O
正确资料:$ e9 [( c3 d& J! |8 O$ k8 V1 @
0 U' n! \" c' J" r% F$ j+ U, j( a8 Y8 g P
第29题,是对新产品的设想
8 Q( j8 m3 h; D: {A、筛选* p0 ]& W( R$ z# j9 S; ]# M
B、试制2 |5 S+ E& _ j, E3 ]3 Q
C、鉴定+ ^4 \% _! P* i. O9 ~4 q
D、创意6 B* `1 K, ~4 D) y( v4 Y9 v' e
正确资料:
. q" o" s, u- W
5 q5 n: M+ Q& l# f6 d% L' A0 {, i* k- U8 e3 r
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,新产品的样品一般必须经过后才能投入批量生产和正式上市
# x. n- g. V ]8 g" l+ t! ~A、试销8 r2 c7 }( h4 ]% R6 x$ U+ H
B、设计
. A* ?4 W% b3 e; w; kC、鉴定& L) t# h# b9 B8 x- v- ?/ Q
D、筛选4 G- h' H/ e7 R* e
正确资料:
& {: T* F, d( h/ P; \* ?2 O+ }- i4 r8 o" L
% g7 F0 X! J7 }' Y+ ?
第31题,老七种工具的内容包括
- @* E6 }% d+ g4 G: tA、因果图法和直方图
# D( b8 C/ ~: f: k H4 {/ R1 @B、分层法和排列因素% U4 ^/ P5 A/ P
C、关联图法和亲和图法
$ Z2 }. V! ~% ^/ y# M5 SD、统计分析表法3 U G( @' K u3 G1 ^) k m
E、控制图法和散布图法4 s+ T9 @1 w6 ^0 I6 S O
正确资料:,B,D,E& E/ Z6 M& m6 c3 V
' }+ G/ u/ v1 }$ V3 V* @ i" S
, R- F' L6 a. Y第32题,单件生产的期量标准有
- m+ V1 J, {( a! i) nA、流水线工作指标图表6 B* W' m" ]0 v* m- m
B、生产周期
) ~& [/ `* x: ]$ @ ZC、批量
( K: D9 N$ C8 A" BD、生产间隔期
& y. q2 [8 e8 n7 e) ]' H0 [7 r( C1 v0 AE、提前期
6 B& m/ h7 Q8 Z正确资料:,E) S4 G' @ n _ v# a( L0 V5 Y3 h0 t3 T
2 I/ f9 i3 t0 @) I
; b; S; u. x& v& W: T! J& [# q" ~
第33题,选择零件移动方式需要考虑的因素有
n5 ^9 t! U" zA、零件的大小7 H" A; l1 @7 L$ g! S7 x, f
B、零件加工时间的长短
& A5 K. y* `& J3 h) bC、批量的大小
6 l" v- M1 F9 |5 q( ?/ GD、生产单位的专业化形式
, p" K0 X4 l, A, D5 L8 X7 e& a# FE、产品需求性
, p+ B( u" t& |& ^" J* {" ?6 m正确资料:,B,C,D
+ M6 {# G/ m- Z- }! ]- x s( F5 l, \8 q9 O: Y# n# l
1 r8 v! X7 t# p5 t: S第34题,ABC分类法分的C类物资库存管理的特点是6 b/ P. A* f" R' x0 p
A、一般不严格控制订货量, a9 [3 M$ b* \
B、控制库存数量' H$ J7 r C4 ? z2 M
C、采用一般性管理方式
3 O( ]7 N& ?2 fD、保证供应+ c; q6 a- W# f/ F
E、不严格控制库存时间
4 u% `4 g# W8 n( u5 F8 m正确资料:,C,E) S$ |+ P8 K! H# L' a: c& f
5 }, T0 H: f7 K" k8 }; w3 y& O: f( f: T; e
第35题,新产品构思有几个主要的途径: H: Q, C! g8 J! I( x
A、需求构思
: \- A9 f9 i: VB、技术转移构思
6 K3 Z4 l( F" f" E |C、专利构思( H! |# R6 u( ?+ m3 l% x4 P
D、构思筛选
+ A; J, x. Y$ v; ME、创意+ X, D/ q% t9 |/ c0 X
正确资料:,B,C
/ e, b: P( E" } T9 X2 X9 v/ H6 V( o+ x
6 {4 W8 L. k& g: x7 T- z第36题,生产过程分析的内容有) X# ^* z; @) w1 |7 Q! `
A、产品工序分析8 N9 f! e4 N: F+ O- \: a- V9 k' [
B、工艺流程分析0 o1 e) m4 G0 {8 \3 }3 ~4 l# [
C、平面流程分析
1 Q8 s4 B* U7 t H u5 mD、搬运分析# _7 P4 s+ V& {# ~; D
E、作业分析
. ]$ s/ c% i( H0 u0 s6 b正确资料:,B,C
3 G; }/ g- F5 q+ p- U+ }7 h
* ~9 ~# c/ ^1 c; D2 b/ T7 ?6 B1 y- E. T
第37题,生产过程的基本要素包括
) k6 `; r$ V. Q+ E1 A6 ]# \A、加工) E, y/ O; v# ^* t( Y& u8 c3 ?
B、搬运3 R7 l! ]+ ~0 @ N; U' [
C、储存
/ T. G: m4 b+ F3 ]& dD、延误
4 a6 d3 J0 i5 u; J# n: c' i% IE、检验
: w ?4 f6 m' {- V, O正确资料:,B,C,D,E
; c+ s, j: Y. Y1 R
& O6 g* U; {$ L8 Y# E8 }6 G- Q( e' {' W6 K- H) Y# ?
第38题,新产品开发策略有8 m& _4 T2 _6 p/ Z/ [
A、从提高新产品竞争力出发
1 m" ]2 Y7 `1 Y9 @* _2 ?B、从挖掘产品功能出发& J, T: |1 Y7 ` x5 |; ?( h5 o4 @# M; ^
C、从缩短投资回收期出发
' i: r& S( T4 N& D) Y* B$ ?D、从降低产品成本出发
+ s0 }7 H s$ @' U# z) ^2 e) h9 pE、从消费者需求出发% e& g: d% W# ~: a# p
正确资料:,B,E
6 {; k P9 ]( r2 ~) K( K( j7 m
5 C0 Q7 U5 f9 U$ |2 G' G, q' q& d5 t$ L' k+ I- B0 B9 a
第39题,项目管理方法在现代企业中得到了越来越少广泛的应用具体表现在几个方面
3 N! K" K$ W! M, G# y& F# E! ^A、产品研发
! `' Y! U8 F! n; e7 o1 |) O! _B、软件系统开发
2 Y9 R5 J. {/ y* a, ? D) z; W- wC、设备大修6 _# X0 M; [3 r& h3 B
D、企业流程再造
* I& z, W7 N; h h* @) V: {6 FE、单件生产
: n; v5 z$ {' S8 l正确资料:,B,C,E
+ j- F1 }- V5 m% \! _" G% p2 e% A4 G9 `* E
2 |5 f. o m( ~+ \) u5 I; G. P3 z. h1 A. d- _' j5 G
第40题,是生产战略的特点
+ y3 }. @8 A( {7 FA、贡献性( z) M9 R9 p4 l4 ?0 ~& o" v- V
B、规范性" n; ~" q5 C4 c1 ^% ~& ?& }
C、一致性: d* q1 a A* m6 {# W) r
D、操作性0 f/ Y) H. @# g/ G: a' p
E、边防性
7 m+ c! q& k! m正确资料:,C,D/ L$ ]- m# X) ?. }
% E7 P W$ Y# Z+ w8 r4 z0 I
9 b @2 |6 L. C+ Y! Z. l0 n第41题,流程再造是一种哲理信息技术只是一种手段流程再造可以独立于信息技术而存在. A/ F V) U7 b% r3 Z) Q& m
A、错误6 y' A/ n# Y- w+ S8 S) R2 a
B、正确
! v: n. @* ^! t: e, w正确资料:
' Y" X' }4 |$ v& g! w* v& A( C+ E% P1 }9 J7 x
- N) \& b8 |# c; s% k
第42题,只有前所未有的完全创新的产品才能够被称为全新产品( W T& v2 a9 V( u
A、错误
* |. Z7 S: }3 C5 u J4 JB、正确
$ | @3 C% Q7 y0 K( h" U9 _正确资料:
~# o! \# X3 h1 u: {
! X/ I0 E7 F1 | V- |; s& j
; X! R) r, [6 Z' L( C2 ]# S9 x第43题,动作分析是把某项作业的动作分解为最小分析单位动素! f; E; |. ^4 w
A、错误
0 }) \3 Z! J, h V- C' yB、正确 i: ?4 l/ a( L7 H
正确资料:/ M, f3 k) P Y
k* f9 T2 Z2 W- G# B; M" |, F
6 g- j+ Z) Z( S5 H4 u# V第44题,生产与作业管理的基本内容包括生产准备和组织、生产计划和控制) b; N- K: [4 t
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第45题,生产方式发展的主流是多品种小批量生产( W. e0 Q7 ]1 X
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第46题,企业生产战略的特点有贡献性、一致性、操作性、执行性和决策性3 {% Y" i0 S6 R$ y! M
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5 Z8 _# @% j/ a! x第47题,工作研究是以工作条件为研究对象的一种科学方法1 N! _6 r) f- \
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3 `# Q, w# s! I% R9 b7 ]' D第48题,数字移动电话相对于模拟移动电话属于全新产品* B% m# ^4 M# E
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( X2 c. i+ C. r3 I第49题,项目管理必须要有明确的目标、规定的工期、负责人有绝对的权力% z: i, }" d* G9 J0 s
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发表于 2022-1-3 23:12:19
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