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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）公司战略-[南开大学]21秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《公司战略》在线作业
' T; j2 V+ y( D; l+ r- j4 z试卷总分:100 得分:100
! g! m, s5 p( g7 T; U, T& L8 l第1题,（ ）的基本特征是尚未形成行业规则，即企业缺乏可以作为依据的所有拥有相互交往和竞争的规则。
$ Q9 D( |9 t- M5 T6 GA、分散行业# c+ s/ u6 q# C7 n+ J E t7 P
B、集中行业* `- L( q; A0 ~ [
C、新兴行业
1 f- k5 ?' I" c0 |' M/ }# }D、成熟行业
0 a7 p6 { t' o正确资料:0 h* o* u: l3 j9 d$ b4 X$ C9 c! p# G
- ^/ D( p; @. k& K9 J5 N
: f& i& d! j/ Q第2题,根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取（ ）战略。" r" Q/ S, F2 W6 }, m: e
A、横向整合, S+ M9 S$ N8 z( u! x! |" [
B、抽资* R& B3 f. T% y1 R8 c- T
C、合资经营6 S* S* r* J+ I( Y) [- q, p9 |
D、复合多元化
1 |4 ^. j o8 M: U. x. Z正确资料:
8 @+ q9 b- Y9 ~- L$ m6 {2 X- ^
9 y' x( x* i' m! o; C) f7 a( @2 n2 p) V- u
第3题,以下哪一种方法不能进行投资组合分析。（ ）: E2 L0 {4 _# A! o+ }: q$ R
A、波士顿矩阵/ Q9 H9 Y* n t' _0 I" s
B、通用矩阵
( i3 N1 ^8 }/ p( G3 k- JC、产品-市场演变矩阵. N/ Z4 `+ Y3 i& [; \
D、SWOT分析模型. c9 f# ~ ?4 @$ o* L3 {
正确资料:
8 G1 R& F; v. k+ `* }5 ]& L" m- u
. z, j, n, o0 Z2 G& `% G' I) N3 m, N
第4题,战略与结构关系的基本原则是（ ）。4 v7 h2 X* v' M( }- S6 P
A、组织战略服从于组织结构
' v" s: T+ p! c5 o( M# QB、组织结构服从于组织战略
. z; c0 |( K1 M! g7 i; @, ^; G+ k2 YC、组织战略与组织结构并列6 g1 ~7 s; j, e. Z- ^' Z* e) D5 S
D、产生共同愿景9 f& B3 T( t4 v( R8 @! H+ `
正确资料:
) a# e8 z$ @* y$ C* s) ?, `8 @9 G1 q: H _- \- I/ |/ ?# G0 j
& ^) C0 I1 }9 m" H L4 V2 |. y0 o资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,战略管理是企业（）管理理论; H/ a; r+ M6 Q- f! l* ^
A、市场营销& W+ v% v" t8 i: S" x+ i
B、职能管理
: r8 m' o B7 |7 n* zC、最高层次
( d7 e0 M1 D( Y1 zD、经营管理
& S" S0 h# f. G7 R/ z) z2 U正确资料:
3 Z2 I, o& e$ u% K3 y
9 T# e6 g1 I' Z2 W; C5 u. F& Y5 N: ?3 k9 v9 F8 R% X
第6题,成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（ ）。6 m6 E3 X2 p% D8 b; W9 k+ t
A、在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素- n" M3 D4 F& k! m# F+ d; Y
B、行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小，不同的品牌对顾客不会产生较大的影响3 G+ [1 u( a: x& t
C、绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力
' A x% \' u; f2 d$ ~. @D、降低成本后，企业可以获得额外的经济利益
' }: N& E P; ~- r {正确资料:* G0 n% {0 y! I# R. A1 O8 R
, F' K- h" {* Y' A. N0 b" x- ~; T4 o- k9 s$ \
第7题,电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。
; _5 G* v4 I" }6 L$ {* y) lA、前向一体化/ Q: U4 t8 Y2 \& V' q0 Z$ V
B、后向一体化3 z- N' j% Z7 u$ m4 C" l
C、横向一体化/ p! M+ G3 p \
D、混合一体化
/ p4 s0 p. H& |' `/ L5 F正确资料:
" z0 j7 P- J; ]! m3 m* x3 f2 f; j/ N
+ l; J3 c* d- }4 j第8题,以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：（ ）。
% U2 ]/ Y0 M( U8 R3 S2 [A、忽视影响成本的所有活动之间的联系% l" j1 E/ `) v3 M
B、不适当的差异化
$ m( w4 r5 w* z) e& l" gC、只注重实际产品而忽视整个价值链; @& L9 \ ^1 g4 C# s
D、不能正确认识买方市场
/ Q n; f6 @8 d1 y/ c6 x) _正确资料:( B) x+ _2 L' q3 R# ^ O* B" `& R
( J4 q5 p* I! x2 w
1 u$ k- q2 } b4 \% D9 y) e) T0 [) `第9题,竞争者的战略假设主要因素是（ ）
. N7 f2 L! j- c4 ?+ ZA、主要竞争者的目标6 g- K: y* X* w5 \8 i+ v
B、企业的资源和能力
, F- r- S+ W2 ~, l" R3 O, zC、企业的历史和文化
' s0 G8 [. n( ]' `/ x7 Q8 W: eD、企业现行战略/ _2 z$ j4 e g1 N/ @& Z7 {! y
正确资料:9 _' [; O6 t7 N! S' k' ]$ W
4 M* n& J. w% Z0 S' A; B# ~7 J
1 I! W7 L5 k# n$ Q* l资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,环境中的法律政策因素表现在:（）9 x- H: e4 ], T8 u5 J& k4 g1 |" E
A、社会中不同种族群体的政治取向
$ q4 e# k1 L" b- R1 JB、社会中不同政治团体的技术价值观& N) x4 p! E7 y5 |! D, U
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果6 E4 e d2 r' b' |0 l; ]
D、对企业和其他组织对政府的态度的研究
" K" x' p/ s/ H5 C, N正确资料:$ S: \5 B8 l9 o
8 u9 i7 [' H9 z. k7 F* E
8 t e: o3 e" `4 ~7 z! c K- G2 x/ X第11题,（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短7 Y( n/ {: A; }1 Z) y4 @7 F5 u, o7 b
A、公司战略
$ h& z( O0 h. B5 b. v* F: {* GB、职能战略# U8 }$ l4 D! c. w) j- A+ N% L
C、市场战略
' [3 V, o4 x2 A( m' Z5 ED、经营战略8 P( a# Q- r l
正确资料:
, H4 ~ z" I0 C9 }- O) |" ?3 }1 e9 g: F/ X( B% J0 W
. c5 ~; s* J- V% t
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,通用矩阵采用（ ）指标作为横坐标和纵坐标。
! _1 {. D9 a$ p+ m6 g6 d- P. g' jA、业务增长率、相对市场份额0 d& S/ x, [5 b: v
B、行业吸引力、竞争地位1 O1 R( k; W8 H) y
C、产品--市场发展阶段、竞争地位/ c$ G/ x3 c/ q4 U9 {) I1 A
D、行业寿命周期的阶段、竞争地位1 i) }: e! X# Z+ { S `
正确资料:
" c; x" M2 l0 {) x) D" C' T1 P( }6 F2 j) a9 E! G
7 v6 M' T) m( h* Q3 ]9 b3 P第13题,军事学中的战略是指（）
# p7 n9 f1 ?) K5 x+ A3 T5 tA、将军用兵的才能+ Q! G: H& |3 ?5 g0 g7 d
B、指导战争全局的谋略
% e8 Y& ]8 Q+ @# T. K& A, nC、为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标6 C; t7 ?- M ~5 [2 ]
D、"兵不厌诈"的艺术4 e' E2 i3 }1 P& R$ A
正确资料:
& {* P+ O( }& C; K7 k; P
. l: k* @7 { |
) @+ w, k9 T) ]. f! i) ]第14题,以下哪一项不是企业可选择的投资战略？（ ）
( Z2 p6 N) Z; M. g3 s6 ?A、增加市场份额战略% Z1 J0 Z7 x* ]; @2 P6 J
B、一体化战略
$ o( I, v0 ^9 a: z6 n' a; G1 @C、转变战略
, R& @; o( P9 V8 P3 ^3 o: B) y mD、盈利战略
% P* ~6 L4 U. z- s ~正确资料:: n9 V7 M3 l3 R' |0 ?' D
8 G" V" O4 {" z8 i6 m
, W& Q, \7 N/ J. O; q; A0 e1 k) ?资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,以下哪一项不是衰退期行业企业战略的误区？（ ）2 p3 }% J' ^' |5 a
A、对行业形势估计不足9 _ ^: G! ?5 {# B4 k7 }# k4 C
B、确定市场占有率不足
4 I! M. V8 y2 F! H5 s1 m4 g9 gC、长期的消耗战1 B; _# Z, V5 w
D、缺乏明显的实力却采取抽资战略
$ p0 D) W# \- R4 o- ^ V) u8 m正确资料:
, x0 k+ [" W' R7 f8 n2 l0 Q1 x' y, r# G9 O& v
1 H' ?( r3 v8 g& N* Q
第16题,在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（ ）$ g/ K1 i. N( W" Q& ?+ F
A、善意收购
, N. ^: f9 C& m4 E$ w8 iB、恶意收购
) p# P1 _; {. i6 R% H5 w1 EC、直接收购
# y# V; g+ _4 p/ wD、间接收购
2 Q6 [* p, I6 e. ~- k, D8 X正确资料:
3 F' m9 [& s3 i+ Y z
, g0 [ i+ K" A& B% P) t+ @5 c" S9 ^5 I
第17题,资源基础（RBV）学派的代表学者是（）
# m% y6 M; _/ ^( AA、巴尔尼 n0 |) X4 |3 [" u: M; ^ s) L& {
B、钱德勒7 l0 J/ t, p' B' t/ ]* B
C、波特
" I& E5 P0 C7 [9 P0 T, w1 nD、安索夫1 U) L5 V1 z" l7 ^8 H- a
正确资料:
+ L' U( T/ a. `" ]$ e3 L! W
) Q: |9 Q" K* ]# Y3 O. }$ N/ n, P5 h9 B8 j% E& x
第18题,以下哪一项不属于战略目标。（ ）
( ]% g0 u3 m- A. kA、企业规模
4 Y% |4 R, U( H+ K7 AB、销售收入和盈利增长率4 |) p2 G* R# C9 X; f. Y
C、企业目标市场* c# a. |4 |) r. g0 F; d" w3 a% g
D、技术能力
+ _. X) X) f W" g- _2 X% }正确资料:
, W& i2 F6 ~; a2 H
4 `# X2 w# i4 ~6 x. @; e$ i
+ Z5 ~" z c' b) e第19题,企业竞争优势的根基是（ ）。
" ^$ L, Y4 t& N- o: a! s3 u4 i" P9 ?1 uA、核心能力5 s6 R9 X/ ?% ^/ Z) v* S
B、财务能力# k" V1 X! K5 q1 V% u$ r' I" ~* U
C、营销能力+ v" ]: f o! N# |. \- b
D、科技能力5 h' p% p5 J( H$ `) H* _
正确资料:+ B' Q* G }6 P( L3 M
! r( z0 f& t& ^! L$ h9 E1 D5 N2 i3 K* } T( d9 f3 B- R7 \
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和（ ）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。$ H4 K% F- {1 ]( ] g! C, d
A、克利夫·鲍曼. X8 p2 Q+ e, X* ^# d
B、汤普森- y* J; H8 ` T( {6 Z) {6 u2 H" B, F
C、查尔斯·霍菲% F4 H. X# t- h/ g, V! K: b4 c
D、斯特克兰( E# y$ }2 ^9 e# h! A$ Y ~
正确资料:# m: a8 p+ w; g1 f% A* ^9 `& _
b4 S/ h9 g y2 E
' d$ L8 p2 K- Y) q8 Z% \; ~6 z第21题,环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是(), i1 g, g* v+ L1 ?
A、波士顿矩阵法
" ?5 C, o% O/ ]3 ?B、SWOT分析法
) A9 s! d- l, |% D# a' P! LC、核心能力分析法% y# q, ~( T! L% v
D、生命周期分析法8 x: t+ X( {" {, |# }
正确资料:
O) p3 ?$ y) v9 M* m. I1 z# p# q2 P0 p+ T4 w
# ^8 ~) M. a" ~6 a
第22题,以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。（ ）- L& f8 J, ]/ q0 X4 ]) R
A、可实现性
# ]( F6 O( P: \; X% y( b% nB、可度量性& }: U' ^; B) s
C、灵活性7 T% U: o q% A( I$ L
D、激励性4 o6 B: @7 E' C6 T
正确资料:
) S3 F) \) ]8 u8 X! Y( f8 k- E& M! l6 i2 m( P1 W3 X
9 f# n/ N; l' L. [% v3 c' l8 o第23题,以下哪一项不是进入成熟期行业企业的特征？（ ）
6 Y" s Z2 ~9 i9 u9 ^) fA、竞争激烈且趋向国际化' M U4 J8 A' g1 z1 ^8 s$ P
B、企业并购行为增加4 n( L" W4 d W$ ^ `
C、需要大量的资金扶持
3 U C, `6 K. {3 o( wD、产品研发、生产、营销方面发生变化
: B" F2 n- n, d, q+ \正确资料:0 |6 F) A. [: L* L+ c0 l
; H& Z# L/ u; j; _5 x1 |
) N) F K+ l& ]% d/ s/ B
第24题,纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于（）. P# v% ]( v0 g! e; w5 b) p7 n& K
A、前向一体化
( Y# i- i- o8 ^& bB、后向一体化
- C3 I, l" h9 a/ {: p3 TC、横向一体化, c; M6 b. O7 |
D、混合一体化
5 U% u* M: Z5 ` G; ]正确资料:7 }& }/ X4 H! y; W
5 G F2 |) e# D( x: s
8 J+ u p" |$ u; \& @; c9 T资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,"东方不亮西方亮"是用来比喻（）& J* t0 u o8 u& m& h
A、一体化战略9 @ J# R+ U* P
B、战略联盟战略
" E0 U; z c8 _C、多元化战略: x. u+ E, y( K" J- G" d. ]
D、全方位创新战略
$ |0 S; g/ J* }" ~7 ~正确资料:
8 s3 u! q8 g: z) |. v. B1 P0 h& n, q- U1 _# n3 b. ]$ O9 k. E
8 r" O4 o' \: y L) D第26题,企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（ ）& Y" S$ S: d' l2 i
A、通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展) w9 [0 \) B" d$ m( I
B、包括专利、专有技术和"商誉"等无形资产8 e4 i- A' u( b z
C、规模经济
0 _& B `" i2 d- d1 P! bD、经验曲线# g& J+ l8 [" p# J c: m% z' I! {9 z
正确资料:
( s& x% T! L: @/ R: z# N/ H) {) N3 M3 F$ s7 Z
: E2 @8 {3 C( Y; c7 X% {( |
第27题,当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）1 k* L! o; Y0 e$ g' O% A
A、这是一个退出壁垒低的行业3 Z+ Y7 X2 ~" A1 Y$ O5 K: N
B、规模经济在增加) h0 Q2 v k& ?* l! p! X
C、行业增长缓慢7 g9 R* N$ ]# `1 z/ k% F+ } Y
D、购买者具有很强的讨价还价能力% s K: H5 ^" ~ D# ]9 O: s
正确资料: @' l! T" t8 ?$ q0 `- @
" i' ]$ j0 {; u6 I6 X
( z) Q3 Y3 u% R" j
第28题,市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于（）
, t1 S7 b# {8 w$ E1 ~* d- {; P4 f. ]A、瘦狗类
7 l6 |$ x. Q7 D* c ^& S$ }B、明星类
( W1 d% w+ R) l5 q* n$ Y9 w) qC、金牛类
& t2 ^3 S' {7 a% @' @D、问号类
! j7 Z/ }2 }9 y% Y" X s正确资料:
t) _0 O0 x8 ` ?8 j
6 [" Z$ r+ Q/ K7 s1 a
# _6 [7 ^( A7 U! W第29题,（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素
/ a. {6 J% D% Q5 g/ }A、年龄结构1 o) u3 D# H2 @' o: w
B、民族构成
& O1 ?+ R8 y4 c5 P# d1 HC、收入分布
' M$ f& ^( A: e4 t7 ^& eD、文化和价值观7 R" X& {# m4 g( D% t
正确资料:8 `# P5 w# P: e
7 d) G* W8 C! C9 H8 V: }$ ?
4 R% U* y+ ~9 u& i* q资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,进入威胁的大小取决于（ ）。7 W' M4 F; O% T D# Y
A、进入者的多少! _' i3 p- @- [6 ]+ @. U
B、退出壁垒的高低& e% g- R4 w" m' C4 n' [
C、产业内竞争的程度% N, M. O5 W9 ~ s: I* T
D、现有企业的反映程度
" G) D0 {' _/ S! S正确资料:0 J, z1 @9 p/ I" r5 o* b
5 r9 L: X7 }- k; D" Z. f4 r* X+ m( i* v
第31题,市场追随战略是小企业才适用的战略。
' _ |1 D7 ^: OA、错误# C+ o. I8 R4 I l4 K. x* l/ K
B、正确9 F- v2 [1 u7 F( }- o
正确资料:6 O+ M$ H0 q5 @0 i. r' j
" Y- t9 R# J* o- l2 }0 s. k2 j, F
第32题,集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
) g& q* ^7 v( C* M6 F5 z1 }A、错误
9 o- H0 V" @. I. }7 I1 \B、正确
' W+ M V6 A7 ?正确资料:- d& p7 x" ~# g) [
- V, T( R0 w: i' E6 N8 I9 x
4 w+ x \5 ~( M9 }$ l9 X+ d第33题,企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
! r+ H9 e0 L' t5 f. z* EA、错误# F* v& b& C/ S- }# A. a! R; L8 m
B、正确1 b% X% ]6 r8 t0 R% S, \- r/ N
正确资料:# f' E9 t2 [! z+ \3 G% o
$ b9 o8 y. P8 S1 @* z1 `/ N) w- L& J8 ?
第34题,多元化战略有可能分散企业资源。1 [2 u. j$ K& Q0 J+ P$ D! k, k4 a1 b. r
A、错误8 v( l: [$ Z$ m; f1 Z
B、正确; M0 r. w; ?- ^
正确资料:, Q& _2 {& C3 S& ^
+ v6 o" [$ U0 t# a O' p. x5 E" T
: h' E# Y7 i7 A, y, `! Q' {' f: H; q第35题,差异化战略就是扩大产品品种战略。% _/ \) E+ x* U' m
A、错误
9 T3 U. U9 f2 i% `6 l! L+ v0 UB、正确% u- b0 w. W. @+ X- j+ P
正确资料:
7 k- G( Y; l- n5 A" M; l. L! E
& J5 `* R/ I5 |# U. v$ j
! g$ b% y9 K. a9 w/ X3 N* K3 \第36题,集中一点战略一般会导致企业成本下降。
; d0 e! T+ v7 T; B" o! G- G1 mA、错误4 d, W* R/ C6 m; w/ U+ \
B、正确) R) k0 S# f: c2 ]
正确资料:
5 c. ^- w% u$ A- {
) J/ v' u% d+ J* O7 |, w1 x' k
/ W5 o; g' T. v. |0 ?" [1 W: L第37题,成本领先企业的利润率一般较低。
1 i! f4 g" d! V7 q. u6 G0 L0 yA、错误
$ X% s7 m1 \3 p8 OB、正确
/ l) Z* l7 g$ t, T1 I正确资料:
8 L4 T/ B) S1 ~& S1 w
5 M4 `9 o9 u2 c3 ^' S1 q' A. M/ T# c r
第38题,衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
& O2 |1 `. c, z9 V) XA、错误+ t" e, L9 k; ~3 E! w7 e9 {
B、正确
- o; }. S( o; k" p: r3 \" I正确资料:/ `( T5 @9 o* ^& T
. ]4 c0 r4 y( D6 G7 X9 e6 F7 C2 c/ |
: X) G1 z+ r) W+ F第39题,与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。$ v/ }& J- l- h" e, R. g
A、错误6 M9 ?- z1 Y6 L' {
B、正确 q# H) v, b. V" S; E [
正确资料:
' e! I2 L6 ]; O W3 F/ Q) ~ J0 b g! i
/ R& @% C9 K1 X1 M# ?9 Z! _4 y4 Q! M" a第40题,规模经济有助于企业实现成本领先。 N. i6 d9 D G. p* n5 ]5 z0 e
A、错误8 [! g1 T) l O2 g, I$ P
B、正确6 Q: ]8 @5 y0 a7 w. C
正确资料:3 O# q/ y: S& R- B1 S
" h) \7 A3 @0 F9 _' Q
K A' S" k" e第41题,考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( )
7 B8 Y+ O. U! p$ X \5 `2 EA、新产品定价6 [6 B/ c& b3 _' a
B、产品组合定价
, O% C0 o% M+ _, dC、折扣定价) N, O; e* c& R3 E$ ?( H$ I3 p. L
D、差别定价3 p; V" n5 A( R+ O% j% B9 w1 }
E、渗透定价策略
8 V8 B# q) D+ t$ w+ T正确资料:,B,C,D
' c" d o5 {6 K/ B4 w: J8 A' R/ v
' w1 Y" C/ B3 \# x6 X, t' `$ c3 E) Z2 P- V& }7 A* ]8 c+ ]% z+ f
第42题,明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）
7 }7 _$ ?2 z! J e! bA、思维能力
y2 i6 R0 F% N9 e MB、人际能力
' w6 w# y: @5 V7 A: t( BC、技术能力
5 W. @& v& t9 e- l6 R# ND、创新能力* u% V! ], t5 _2 o# M- i' z% R7 {
正确资料:,C
* K# b+ {" ^. [- x4 g6 |5 F, _$ K8 s
9 O: m. v( {6 }, F5 }第43题,明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）' k4 i) S% h$ _% y" b+ m
A、思维能力! O8 r3 x! ?# S* I2 B |" P" m: x
B、人际能力* |. Y6 V+ s- D; \9 ]$ o) o
C、技术能力9 `+ Y& ^4 r/ |) l$ U t
D、创新能力+ q( k( Q+ n' e
正确资料:,B
" h/ a6 j4 f; ^ b8 H+ Y
; E5 a0 ?' S' s- h) Z
( u6 B% n1 ^$ g% j第44题,战略联盟组建中应注意的问题（ ）。0 z3 @* n3 M# q
A、慎重选择合作伙伴
- k- J, d- E5 f( i9 BB、建立合理的组织关系1 l1 O( F. {# ^6 o! B
C、优势互补# i E2 q# ^4 z0 z3 K0 d# A3 F
D、加强沟通, i% E5 [5 J& A' Q2 q9 X
E、风险共担
9 A1 G+ L( V; N/ u: p1 W3 q" o% Z正确资料:,B,D
" E! `* Y& _, h4 k/ @, e6 _$ ]* ?/ r: A# I
2 j9 w0 T7 V8 U7 Y第45题,企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。
2 [; V9 C" X2 `& d+ A, w, c' h0 MA、政治法律/ \, } p# X/ g; p( J; c% V* b( [
B、经济
4 j& d' V1 y) G& o+ E RC、财政货币政策
% O* X: n- r- ~% s4 Q$ WD、技术
6 O; ?% J! l- X6 ^E、社会文化$ F3 m5 M! g) r' n, Z j1 @- U
正确资料:,B,D,E
7 S3 _6 d4 a2 B: g5 N$ c# @* C
) q, ?& r6 ^0 f2 `( g: l/ z! C& b
第46题,战略管理的构成包括（）* \- X8 U" K. V' O& {" W
A、董事会
6 h8 \. I- M3 O+ yB、高层管理者
5 Y# y% Y* a7 h( h. k1 DC、中层管理者
! y5 ?0 g) w( T% J; @/ f5 RD、战略管理部门# G0 s+ s7 r2 D* U
E、智囊团
1 p% x4 {2 j" s) P$ sF、非正式组织的领导; a7 ~% j* W P; L/ ~. Q
正确资料:,B,C,D,E,F$ v! x- n2 l' m9 b0 Y
$ f8 P" p$ s$ w5 l/ d
7 f3 ^' O7 y- e4 d U% r第47题,战略目标的基本目标有( )。+ ~$ H" g; [0 G+ Z7 t
A、利润目标
, y E" T9 Z$ x: T2 FB、市场目标# G* J, k9 I* F6 \! x ?: }: R9 r
C、竞争目标* P! N* ]7 F/ `& d0 o
D、发展目标1 r$ V+ J$ s; R% k
E、价格目标
0 O% C6 |. y$ v/ v正确资料:,B,C,D
6 r& w, L0 l5 X1 ?3 }' a b' @5 i6 o# G2 a+ Q0 K
8 D \- T$ y8 ?" [; i- L
第48题,成本领先战略有哪些具体类型( )。' d2 T4 z5 G6 X, w4 U9 `, ]
A、简化产品
/ {- l ?7 ^! dB、改进设计7 d9 t2 j, [5 v6 ?' z. L
C、材料节约
" ] H" d; p2 V6 bD、降低人工费用
5 O: c- {& I T* ?( g7 `' a, i) jE、生产创新& g2 Q! z6 l# k5 v$ h) y
正确资料:,B,C,D,E' L3 ?0 l1 W+ l* y
% b8 j! I; Y% R( c! x, y% K
2 w% m5 o+ V# m# v6 E) ^/ U* Y第49题,一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。) Z4 a4 d# Q5 n4 q% k
A、明确企业生存目的3 j3 I" A- ?) P* ]7 W, ?
B、使本企业区别于其他同类企业
1 c" L$ k" i0 a) IC、作为评价企业现在和未来活动的框架
: Y. ~0 a+ x0 J+ A6 g) wD、清楚明白，易于为整个企业所理解
5 z, C( g8 f+ K% H7 B- V3 h H1 K6 W! cE、针对核心业务
* a2 A) a. R$ J' Q正确资料:,B,C,D
3 T/ O: q$ _' D+ Z# {6 b& K3 V" R' J% @; B
1 r7 x" Z8 f4 p. E2 \: c
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,公司战略主要有( )几种类型。
% W1 \* Q7 [0 c2 l- KA、增长型战略
, B: ?% x" t+ `6 z% {8 PB、变革型战略4 X o4 R! N3 O9 {/ p3 j5 W
C、稳定型战略
% D, L& y6 g w+ QD、紧缩型战略
0 Y5 z# q# Q7 q/ C6 W% T7 C3 @E、渗透型战略
% B8 `* U; s3 ?1 I4 Y' r' g正确资料:,C,D
/ o! c: Q3 w! [$ L( _" ~' l. E; _5 b& j |- ^! L) o8 o `1 R3 C
+ v% a' B+ d, t, g5 O3 ~8 e; p# P
6 f, L/ m1 Y' f% |3 o/ O, x( V& D
K8 z% H1 t5 @
2 Q' n6 Z8 _+ A; f- y* l3 z' K2 w" \7 K: N0 ]1 `4 ?8 R9 g5 W3 E$ c
" o4 Z" N3 p v9 r r t
( e6 Q, |, P/ E' r6 u4 U- T$ }9 H
( f0 b* c4 k! v) e! L% D) B4 p2 Y; V5 r" M8 M2 @
' j7 p7 Z/ C. i+ c
8 d, q( R$ ^8 t3 c: r/ }9 ?3 ]* ^$ W( Y$ T I* R+ S& `9 q
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发表于 2022-1-4 18:19:51
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