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22春学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《绩效与薪酬管理》在线作业-00001
7 Y2 o; S4 j! h& Q$ B! q试卷总分:100 得分:1008 P0 } @: U6 M- k
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
0 x" L* [2 V& `# g* L; U2 z1.企业的（ ）科学与否，对企业发展的影响是巨大的，甚至是致命的。, J l' M- Z! s
A.福利制度
* O5 i7 I) u+ i, ]8 ^% y; D/ X+ SB.考核制度
% j+ V( A$ g6 `) e9 CC.人事制度
5 f( d# r, e7 z9 QD.薪酬制度( n6 f5 [+ S' `' A. q0 s" P
资料:
+ Q* @0 Z R& f
: ~1 h- z; K8 r8 G$ ^2.绩效考核是企业聘用人员的（ ）。
( ?% Z$ Q! P" g- @' r6 p% h m3 AA.前提
+ w% Z* s0 m& K% W' O4 [" b" r2 {B.基础# I8 U& {' M5 Z, l$ b4 X m
C.依据
; q; r1 X" t0 n/ vD.条件
% A2 a; @7 M) c# ~3 }4 f% m资料:
% C5 p. M7 `1 | [5 s# R2 L, g% G3 i
$ k* @. D& t( m" R5 u' U3.薪酬支付的艺术很大程度上体现为（ ）的效果如何，如何促使员工发挥其工作积极性和创造性，努力提升自身的绩效。
& N# _* g; y* J8 tA.薪酬激励
8 d z; e& X' @( pB.员工激励/ O) u* d7 [9 K, Z! @/ M
C.考核激励/ ?1 i8 ? J0 X9 e
D.绩效激励' I& j+ ^0 L: i7 Z( A) _/ @2 K
资料:
3 u1 t0 M3 K. A8 V7 m' L
& ], q7 a0 L$ C! A5 u2 {4.从某种程度来说，（ ）薪酬是刚性的，并非一成不变。
- y, a# Y$ V* r2 O0 ^$ E8 _A.基本4 P9 n# w ]$ u6 c& h& ~ ?
B.浮动
0 b& I8 h& ^: T' X" m0 A5 o3 ?+ kC.可变
+ X' v, E; u5 HD.绩效
* c. d" f; S6 ^( o+ p H资料:8 f3 |9 H. D7 S% c6 d
, f6 b# d2 _0 T7 n# S
5.对于绝大多数企业而言，特定职位的（ ）都是直接或间接的在薪酬调查的基础上确定的。
3 p: l8 }) e5 j+ r0 e- nA.绩效薪酬
4 {4 t$ x: q5 S5 iB.绩效考核9 u$ u/ k: {3 T8 G
C.职务晋升
y* x; K8 d" d6 XD.薪酬水平! u3 `& b+ D. ^
资料:, D8 J0 _. S. q( D+ g7 u% c. W
9 y2 H5 \1 F' }# ^; x4 b
6.企业的福利政策应该是企业整体（ ）的一个有机组成部分。
$ t# {6 N7 {/ ]* P3 a% pA.营销战略- v+ L# h& O9 }6 r: j0 Q
B.薪酬战略
( g- J! j: p T% [) ]2 TC.市场战略
8 |4 w# s5 s9 Q2 a- SD.竞争战略
4 s% n: _( x8 J6 B资料:/ g( ~; i4 k8 U! F# R7 s. d
2 e, G8 `- \) U7.（ ）是一项非常繁琐的工作，需要花费大量的人力。大多数企业都没有合格的员工从事这项工作。
* z- o/ ~- `6 t) j+ \* T& U9 \A.市场调查! j* m1 Q$ [+ e$ U, w- G
B.薪酬调查
3 }; T9 L6 r# G" ]. pC.产品调查2 S" m( M& _1 [
D.企业调查5 `- c4 Y8 E2 G( n$ L6 S2 P
资料: ^" B! V: S5 o! {2 o$ O
4 f& J) d; Z' W8.现代管理理念所要求的全面（ ）的实质是通过强调对人力资源投入产出效益的管理，提高企业人力资源管理的科学性和有效性。; z3 E5 e& X/ O, C, \0 ^$ f1 E
A.薪酬管理
1 `$ ~+ M! f3 ]) ~& d- yB.企业管理5 E* A6 Q* N7 T- U
C.成本管理8 a6 S8 R. f' ~" ]+ F' h1 x
D.绩效管理* c$ k6 a/ V8 Z8 H
资料:
/ L" v& P( Q& x+ y, A
' C3 U6 ~. p& d5 {& ^% d8 [9.对德方面的考核，主要是考核员工的（ ）和责任心，以及社会主义觉悟和相应的法律道德意识。
1 x: J" z" _8 r: b* F. U9 hA.敬业状态
, i) d( B9 M9 e, x" y0 @/ j& v& L |B.敬业态度6 e- |( C/ m' P3 x. Z
C.奉献精神5 T1 J5 p9 u# q
D.敬业精神) @+ o' | T( [% }& |
资料:/ I4 Q, F4 U& e% ^
& M' a9 @6 j, r10.由于（ ）是企业薪酬制度里面最基本的内容，所以它具有其他薪酬制度可能没有的优势和职能。4 O. r7 M! k0 {* I% w
A.晋升制度# I$ P/ q/ a4 Y. P; {6 p
B.考核制度
{/ A0 V- ]3 _# AC.工资制度
, z' ?: F0 i4 eD.薪酬制度9 o' s( z5 ?1 K
资料:
0 _4 N- g3 g/ o9 J# ?# k, B5 K o% P3 o6 |0 }5 J v# Q, U( M4 q8 p1 R
11.从劳动力角度来讲，劳动力的市场供求和（ ）均会影响到企业的薪酬制度没计。' q' X! Y$ m- |8 \; a- o) w7 }( H( i
A.薪酬水平$ ^% n) R' L; x5 j$ V: c) L: H
B.收入水平/ p7 \5 u0 c @) q/ ~) a, W
C.价格水平- X/ b: R5 b/ |: j3 V% F& [% `7 H
D.薪水水平
' V" i1 L3 [2 `& K) ^ j! J资料:2 S1 ?( u$ [$ p4 e
; [7 r S# p+ n. t8 u, t# S: m
12.( )考评的结果能够发现员工的不足及待开发的潜能，为员工的培训开发指明了方向：( n6 g6 b5 A1 e' k3 u! H) _
A.企业管理$ z6 G3 ~. {" \" D; M- I
B.绩效管理/ A! z1 f7 g. a
C.薪酬管理; \1 ~ w" _4 g
D.员工管理+ i3 g. k6 M ?* t( I* N( t
资料:
& v# K c+ l3 E7 j% E, P
* A' O1 I1 k& [: V( Q13.一般来说，在其他条件一定的情况下，企业的薪酬水平越高，员工的（ ）就会越高。
# m/ J2 o5 W' w+ sA.公平感2 K, T7 \9 H* l$ z; u/ f( I
B.满足感9 [8 S5 k9 `" w6 R3 {) K
C.忠诚度神
1 L0 b3 q) e2 l& g* @5 PD.积极性' e% F" Y, [0 [5 _8 }& n3 M
资料:1 i5 [$ D/ `3 l) {- \
# N/ z: h* |+ ]14.对于中国企业而言，传统薪酬管理中，政府对企业（ ）施加重大影响。
& X; K8 v& b2 w6 l7 QA.薪酬水平3 H [2 I( ]) W' B+ N3 l* x
B.薪酬制定
# h/ z" n2 v+ W4 LC.奖励福利
" c5 H) M) m2 o. zD.工资额度
( `& K# i# G5 j9 @4 }0 b资料:; j# h9 W( F$ ?' g5 F" z( o
* \* ^ T/ Z+ F9 k3 J! y: I
15.职务薪酬制是按照（ ）规定薪酬标准的一种薪酬等级制度。: i% l1 r: f* a
A.级别
0 q6 o+ N% z5 b- g TB.职务8 Z9 M, C8 j$ p, \
C.岗位3 C3 {, Z1 m8 J; w: `
D.称谓
9 m1 Z ~. v# N! {2 L6 X9 S0 Z* Q资料:/ A& D# }$ \3 B4 V- s! P3 \7 N
9 s9 F' }! k. |1 X" D- e1 B16.绩效考核也要坚持"公开、公正、公平"。对考核的过程、考核的规则和考核的结果都要公开，同时要允许（ ）员工申诉，并为之提供便利。
9 @. A" [5 u. c2 ?5 FA.员工反对
7 g) Z) e+ _! ^ X2 D' dB.员工投诉3 _! V( S: Z; q- ]3 i
C.员工申诉7 R+ k$ D. M: B/ P: t9 x4 N
D.员工批评! z! b' W9 F$ f% Z$ |* t
资料:8 P$ |4 u! K! h* E* X; `/ w, h! O
, C. q; y, `0 ~9 Z8 a2 m17.薪酬最( )效用在于满足员工基本生活的需要。' t1 h' P v6 c: {( s
A.重要的% d/ j% [5 K) S: w, f3 O1 b
B.理想的" u3 t0 ^: d6 M
C.满意的
6 i) o- D$ r- a TD.直接的+ W+ B2 T6 K) q; d! i) F
资料:
. ~2 J4 z+ _8 X e, i# j$ O% L* T+ E' a& ~. t) H
18.产品市场的（ ）对薪酬水平也有很大影响。* F% W0 u% Y* t" W# S0 n
A.竞争程度
! ?) K6 S) J" q; J( y& q0 ]B.收入水平* l7 z* I4 n7 q
C.性能质量( Q" K, y; `& g7 ~0 j
D.薪酬水平
& @6 p( u1 P3 ^$ x3 m; j资料:' @& O$ ~& c2 k, V& K A
" A$ c# ] V7 A) V+ e6 g% Z
19.目标的使用对于激发员工的工作表现、工作热情等方面是很有效的，但有时却很难确定有关产出方面的工作（ ）。
6 N: }9 e; g" {/ V- eA.评价标准
6 y0 M" D! r& ]* W: WB.考核标准- V' k$ v8 T5 G3 e9 B
C.评估标准
% M- l4 V" D8 ~9 z) uD.衡量标准3 x7 M5 O& o) E' Q8 U
资料:$ a: l$ r% K3 o/ g+ f. ~* Q) {
# F; ]$ z. o+ Q, Y2 ^) f; S+ M% Y20.个人绩效激励计划是指针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种（ ）计划，也是一种最古老的绩效激励计划。
. S; u3 U) g0 b. D' f- B$ fA.报酬
3 l2 B+ p( k% WB.鼓励
$ r) z$ |4 O0 }! hC.奖励
/ ^& a# I+ b: f2 VD.调薪
6 v1 G7 |& P8 W) _资料:( z5 ^' Y! I+ T8 ] @5 P
Y* I4 R" D7 V+ m+ A
21.（ ）绩效考核评价方法是绩效考评的具体方法与手段。
3 ~7 Q/ u% g$ [( I; z0 TA.技能考核
: d4 w: f4 Y' o4 A. _1 hB.绩效考核, J$ D: j( j7 a4 b. o" l
C.业绩考核
* i' m9 }# }0 d0 H$ MD.工作考核
% o6 n: B' {- H) A, j3 C资料:2 ~: m: V' t/ i& ~) ]! \4 P
- r1 _5 b! S6 w
22.运用（ ）进行绩效考核的最大优点就是简单实用，其考核结果也一目了然。9 w/ J2 j7 c& [1 F' x
A.简单排序法& a' W { j4 V8 }4 b
B.平均比较法' S% ?/ p, q3 Y0 c, ~' Y+ f/ Q
C.关键排序法$ Q- X. |1 }% w, y
D.优先排序法7 ?8 u6 d2 v7 x3 L: g
资料:7 E: y6 K3 J; H% w
. G$ }8 w0 L! X! N23.（ ）福利是根据国家法律法规的要求，所有企业必须向员工提供的福利。
6 e. N5 S& n/ DA.合理性
! X% x+ l6 ]+ v6 |" D: D+ E) JB.公平性
' x Y1 q `7 hC.公众性
6 C! A" y) s! ?% F" a+ gD.强制性
8 A: S" ?+ N3 ] h! s. v资料:
4 j7 M( u/ o6 L, Y, l" D5 ^, N j* a M/ Z2 z
24.企业员工的受教育程度对员工的（ ）有很大影响。 A" `) v0 X7 k5 k0 t+ v" B
A.激励( v; Y' b0 k, ~' A( A6 n
B.晋升
0 v* E# s. m) j' i1 K* RC.生活
, A o/ p& L8 H s$ A" UD.需求
( v9 C2 D8 b! {' P M1 X$ M资料:
1 g1 N' _9 x7 e o
& a, u5 i5 U) ~5 j25.生产率衡量与评价系统法的主要目标是（ ）向着更高的生产率水平努力。) z/ g6 w: X) D# M" ?
A.激励员工
" Y4 D& J6 d# }5 L( J6 s1 \B.人员晋升9 E4 d$ s1 ` [1 Q; r
C.奖励人员( |' R; d1 _+ @% w9 M2 f) l
D.聘用人员
9 t4 ]! u" u4 v/ w% b资料:: d3 l/ ]" |+ R# r( v6 t
0 R( ^: x: I6 S* n; [26.间接薪酬也称（ ）与服务。福利与服务不以员工向企业付出的 工作时间为单位来计算员工薪酬，因而它一般包括带薪非工作时间、员工个人 及其家庭服务、健康以及医疗保健、人寿保险以及养老金等。
( R9 a4 b2 O1 cA.福利薪酬/ X C( i1 y% K+ I
B.员工福利
# n5 Q% K/ C4 PC.福利奖金+ p' S/ X; ^7 M* X& B& b
D.员工津贴
, a, }6 \" e& E$ v* Y6 |% B$ F资料:8 c# K7 y0 ^ P- k- v' r6 s
* v! f; v7 I) v5 B27.（ ）与绩效加薪一样，它与绩效直接挂钩，在绩效和薪酬之间建立起了这种直接的联系，对于员工具有很强的激励性。
$ b- [5 x; w' g& r tA.固定薪酬" } v# H: V+ H# F" f) w! N1 E
B.间接薪酬7 I+ a+ |# }, h, F8 y
C.浮动薪酬, o4 U! O/ N7 \8 q6 [
D.可变薪酬
7 u+ t& Q6 C! S' {/ O/ l资料:
1 Y' V) a5 B5 L- I: C! |
+ B& D; M9 t" |( P! j% j$ `28.基本薪酬的确定有职位薪资制和（ ）两种方式。. o% A6 _% H" Y
A.计件薪资制
, t! z/ o! P/ P+ yB.计时薪资制
( h: A$ E) q) F9 WC.年功薪资制4 ]# l5 H5 u9 Y. k; G$ P
D.技能薪资制
- K ^9 b( D1 Z! W* s* ~1 {% k资料:
7 v% N7 Y# F; n5 j! S+ |' L% l0 `( c2 R
29.绩效考核的（ ）要尽量明晰。一是要清楚明了，不可晦涩难懂甚至产生歧义，要使考核者能够理解和接受考核的内容和要求。
' `. J& z, p6 e; w: ^0 BA.指标
: U7 h& k/ Q0 v5 O; f4 |) WB.目标
g( d- Q- E, f8 t4 u# K% I) c6 R1 EC.原则7 G% j1 P' Y9 A, @( s& E; I3 N
D.标准8 Z4 c+ O6 X! k" g0 @# G, K
资料:! {0 l$ z# g r& O6 ]9 J# y6 M
j! W2 f( o9 f" a+ q+ y2 u. O+ e u30.（ ）是基本薪酬实现内部公平性的重要基础。
2 T7 I g) [) hA.工作分析
* |( B- j3 S0 k, F7 Z9 s7 oB.薪酬管理
7 Q7 G% Y) n5 S; x# { e2 O$ UC.绩效考核
9 n$ u+ i( t/ G SD.技能分析! N0 }% e) g0 ?6 D1 r
资料:
1 a' m& c8 `9 u& t% v( R- \0 X( |4 J6 x! E
二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分); }" p3 M f# J% O: h
31.薪酬制度设计中的一个（ ）设计便是（ ）设计，它受到工资率的影响。5 @5 G, ?% Y1 _, ?, B1 @
A.基本制度; t! i1 r/ B# V2 v2 [# b# T
B.管理制度
+ Q5 \8 u+ ]: g O) @3 eC.组织结构标
+ E* A& G0 q$ h0 DD.工资结构# o; s! |& }% m, Y% o
E.反馈机制
2 |$ w' Y) E8 f- Y资料:
/ s9 Y* c2 ?* |4 ]! Y+ f- V' K3 @. d1 J9 v
32.考核者是指对员工进行考核的人。可供选择的考核人员有员工的（ ）、（ ）、员工的下属、（ ）以及顾客和供应商等。
5 F8 Y0 B& `' ~A.管理干部
% q# ^" ~. n7 @2 z/ h5 K. q) VB.上级主管2 a: v& v6 e- C, v8 c- K
C.员工的同事
7 F( M1 Z( @, yD.外聘专家
2 A+ V+ B1 _- L$ YE.企业主管
- R0 m: X0 E- f- L资料
+ O& e+ f! A' H$ X+ L) W+ x# i# d6 f# Q2 @
33.弹性（ ）账户是指员工每一年可从其税前（ ）中拨取一定数额的款项作为自己的"个人福利账户"，并以此账户金额为限去选择购买（ ）所提供的各种福利措施。
E( E' r6 `; ~: T xA.企业福利. ^6 B( Y8 Q! H. n
B.个人福利
( f$ z- i' N2 t" X/ v* xC.工资收入
2 s7 h" C( r% XD.总收入
& `* K" p- H- l+ M. o- ^9 {E.企业+ V# b) a6 H, h' }; } n
资料:E: @7 T- W( B" q
; P/ ^" q; Q, \1 A9 y) _) Q34.任何企业的（ ）都带有一定的（ ）和（ ），薪酬政策也不例外。, F6 X- Y+ d. H& e) H* E
A.管理活动% D+ I$ E1 J4 X' S5 X& o' ]1 n- A% A) g
B.市场活动
5 l% Y1 c! v" mC.连贯性
: d+ C- `1 m. `6 T1 MD.发展性8 H% z- {5 a' n7 q, D0 m
E.间断性
$ E5 [/ r' L* V7 T$ t/ b+ X$ `8 J; }资料
5 r( F' W% @! N9 s
, L7 M0 C) u7 p8 Q- l35.（ ）是各级管理人员阐明（ ），调查（ ），增进上下级感情的有效工具。 P" P' G# M% y- z7 E9 h
A.绩效面谈+ v$ M4 \ B/ O* O3 C$ n0 K* o
B.管理意志+ l$ C4 Q$ x7 U6 R& z" Y% t( Y* h; y
C.员工思想
/ q K( O9 K R+ G% |% u6 JD.当面交流: B1 y/ \- l4 ^8 Q& `, z) P+ j
E.企业文化+ O8 D5 c5 b5 h, }: Y0 q' f% e
资料:BC% |/ h5 w w: C" X3 }
5 H; D7 {) u4 a# g8 M$ X
36.医疗保险的结构分为（ ）、（ ）、（ ）三个层次。- c( x5 |5 W: _8 T! A' k4 a
A.工伤医疗保险: r& ^! L' n+ j: K8 g [
B.基本医疗保险
9 d$ n1 X. q$ h) f+ X% K% v2 `+ |C.人身意外保险% K2 y; C! S" ]3 O
D.企业补充医疗保险- X8 M2 `0 z F _& m; S8 V
E.个人补充医疗保险/ \2 W! S g, Z3 Y! \
资料:E
% E, c& J6 W D S
" v7 m. B/ E, S; `/ z J6 F* m. E37.薪酬管理的内容涉及薪酬的现状调查、确定薪酬目标、确定影响本企业薪酬管理因素、（ ）、（ ）和（ ）六个方面。( E6 f9 l5 t) k! Z
A.薪酬奖励政策
0 J. g+ s; v4 FB.选择薪酬政策
1 v/ n( j ~0 R3 E! ]. qC.薪酬额度控制标准, C# Z% w1 d% n# c" d
D.制定薪酬计划: H; e0 H% y0 \- r3 X: D# e
E.调整薪酬结构- A& ?% f9 G1 }& Y+ ]; ~* `' G
资料:E
e/ j# I" `% s% S( {# e# v8 n: U y# s! n1 y& m+ e X
38.薪酬制度必须合法，即符合国家的( )、( )、( )，工资形式、水平和增长等要符合国家政策。
. h1 T& M* F- i+ z1 ]A.法律
& X/ O# ^0 \* F' q/ c# R8 n3 LB.法规
1 e" ? L+ i, N( gC.政策
7 S) Z* _# n5 R' b8 M ]7 Q& Q( Q, iD.监督- X/ G, E0 V5 \3 y
E.管理
5 r( q h2 F. o$ H5 Q资料:BC% p/ \( ~6 T# P0 n% w
6 s4 F6 W9 j( ]
39.集体福利是企业员工都能享有的，具体有（ ）、（ ）、（ ）、工伤保险和生育保险计划。6 l0 m+ b7 `6 V7 V( c2 }: \- b
A.养老保险
" R8 }' E4 P' i, pB.财产保险
9 J3 Y. V, C2 xC.失业保险
0 w7 k% k$ ~6 TD.平安保险
3 ?+ j* R$ D; p r. @E.医疗保险: H: }3 i6 u. N0 s7 ]/ \9 R
资料:E+ e. O: j d' o1 J7 E& k! w8 D$ x
6 W( {- p1 S6 G* @- u6 H4 w% c
40.平衡计分卡在传统的财务评价指标的基础上，兼顾了其他三个重要方面的绩效，即（ ）、（ ）、（ ）。
' {& }' \: l1 Z0 |8 `A.客户角度( q( g/ ~$ j* \( G2 ~: Z2 S7 @" q
B.内部流程角度; O! C4 W2 u% O$ o% M7 r
C.学习与发展角度
0 Y$ D4 M" ^0 G! xD.战略发展角度3 s: N; s# Z/ ]0 |
E.社会责任角度
8 w" ~. ]; X: ^' N资料E
, y2 ?" K6 l; b7 F) j) {: K3 k# } e& q3 h: ^/ u. o+ j4 s
41.由于经营环境的不确定性和市场变化速度的加快，在（ ）上，企业已经难以向员工做出（ ）哪怕是（ ）的承诺。: f- [0 P7 W9 a# I
A.职业保障
# U. m6 n" o1 n7 N- |6 bB.终身雇用
2 s" R; n8 M4 \C.临时雇用
1 X" D1 W3 s# `D.长期雇用
8 [& O/ L* g) j. wE.短期雇用8 n8 D5 l- l) r" y/ a1 Y* T
资料:BD
% E6 C& J6 m$ I: H* H3 \. J7 f/ E* U. V
( k9 C9 K# E' ?42.对于那些业绩突出、贡献大、能力强的员工，应使他们优先得到（ ）和（ ）的机会，充分发挥工资制度的激励作用。1 P1 Y& e4 \& g- h
A.奖励
. E- `. D* \. W9 UB.加薪$ e( c; Z8 s* \0 p8 O5 c7 B1 S! a) M
C.培训
" S0 C2 h; ?; k, Q+ ^D.晋级+ f+ H) Q( U3 t6 P0 C3 y1 t# [2 a
E.表彰
3 Q b( u' H; t# B# M* v' T资料:0 R% T5 E! Z2 { B
0 \" ]) N3 p* M7 A, e0 s
43.组织理论和战略管理文献把环境分为两类：（ ）和（ ）。$ d: S! e8 L T' ~1 _
A.内部环境
/ u0 G0 C4 ~- f4 HB.一般环境
4 D" p8 k$ V* y! q2 ^C.外部环境
' A9 h1 \1 X: S- iD.经济环境
2 I& r6 v C' jE.任务环境4 E* L8 b9 s( x. w
资料:E
& Y5 B' A; h3 c! m. K# U* H3 l$ S1 R4 Z1 d
44.实施绩效考核就是对员工的工作绩效进行（ ）、（ ）和（ ）。
+ O- R0 v! }8 ]# ~) O4 AA.考核* s1 Z( d2 {3 E6 e5 J* w
B.测定: N3 k* U3 b# d6 \1 C0 @" _& s' A' R
C.记录: c& }. Y7 ^, n4 v) t
D.评价5 i, E; z2 ]7 x7 Y* R
E.测试
4 r8 Z" t" B4 ^9 l+ n& p资料:BC7 p5 r4 n3 _4 z K! M
1 z1 X7 ^1 U4 H7 Q; T45.企业所处的（ ）背景发生了如此重大变化，（ ）实践也必然会相应的随之有所改变。
( {9 A0 h8 ]( z' }- T8 r' RA.经营战略/ M" |. d4 g" O" O P
B.社会经济. T* F9 t" c2 H
C.管理模式
3 q+ ?/ B# M% ^, L4 G% C# ND.生产方式
* V: `4 r! Z& c6 vE.经营管理
# o1 `3 {& R0 r2 z& }# d; d5 A资料:E" ?& k- |: x3 [0 S9 b) I" @. g
9 R |# Q5 s2 q: n
46.《劳动法》规定，不得安排未成年工从事（ ）、（ ）、（ ）的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。8 f! Z8 i, Q' \; ]
A.畜牧农业
( g. d! L: v! z$ w* FB.矿山井下
& M; u+ }! S/ h& R. q, dC.有毒有害) x6 q" a' _# l9 l8 P E4 B ]
D.国家规定
& |( e5 Z; q5 G* I. R2 X d% hE.公司规定# _8 G8 @4 a( k# ^* U
资料
, t D. q3 S- n3 s
, z% _6 Z* d" R47.（ ）是用人单位支付给劳动者的所有非经济形式的外在报酬，包括（ ）、（ ）、（ ）、（ ）等。
# K X- l; G/ M8 S5 K qA.间接薪酬* p: C, C! ~) K# }8 U/ h' n' Q
B.员工福利% _1 v' u* C7 l9 r
C.员工保护! H" D$ @# M1 H4 W& c' l! ~! g
D.法定假期
- Y, }9 b) k% y6 S7 RE.员工服务) x: a( m$ l/ Z
资料:BCDE7 q. j: b. Q- _" y, Z# _: c0 L
A3 w$ _- y3 t0 u: N, |
48.所谓（ ），就是员工的积极性和工作中的敬业精神，主要指员工的工作（ ）性、（ ）性、（ ）性、纪律性和出勤率。
% C2 @0 h; s* o' o! I0 C, p, aA.勤 Q/ L5 Z' v1 D2 o! q4 s
B.积极
! b* D( D: Z5 q6 w) ? v4 eC.创造
) v( E2 N& \8 f6 p( AD.主动; L. ^4 n# m5 X( H
E.德
; S, Z; I1 [' @+ Z" V2 v5 O2 L资料:BCD/ f# p. Z! @& [; I; l' t
; ^; o1 O1 G$ Y3 d4 z49.绩效评估的方法有不同的分类。可以根据评估对象的特性分为（ ）、( )、( )和结果基础型。
3 j/ B( e* @- ~; N. H% GA.综合型 E$ L$ A! v# x- y
B.品质基础型
( Y, M% ^8 A7 [ g2 w( o" K7 NC.知识型" K: n0 x4 N$ b$ R4 a
D.行为基础型& N- l+ d& N% i" n. p2 N
E.技能型
# ~2 K4 _5 M0 u. }( m资料:BD+ L* o$ {, r. I) |: a+ I7 s& c( V
5 x, b1 S1 W% @& i1 g/ f* j0 w8 F
50.智力资本已成为获取（ ）、（ ）和经济成就的关键因素，而（ ）是创造智力资本的途径。
! j w7 b) a. [# U+ |A.生产力
! b' w5 }, H- _: t5 B" TB.竞争力
: e* {1 j4 l( z; k% ~) @* RC.员工培训
! J" F4 W3 m7 VD.胜任力
! H( P) t+ }9 _0 l* A" b. n0 F1 S: p; ^E.绩效考评
& R2 k$ f3 u/ E7 {资料:BC
5 [) Q, ]8 n3 l {3 d, V$ q. d; _8 q
+ T3 Q% ?) b6 Y+ h5 g9 n
' N! e& T$ r; j! S
6 z: |/ A: F! i7 r1 w$ D
2 ^: d- _; g7 h2 e+ a* `6 b
2 B$ }; p0 \/ e/ Y$ _$ ^4 s U' ]* q$ q3 g" Q$ H) {2 E, f& d
' v- T8 K* o2 q3 a" l
# }9 |: ?, F% g/ N# n' `. W4 r: k- B
7 |+ N7 @0 N- W
* m" g% M1 K4 F/ c/ D$ b |
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发表于 2022-5-4 23:36:44
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