|
|
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）公司战略-[南开大学]22春学期（高起本1709、全层次1803-2103）《公司战略》在线作业
" |6 @& ?* n, A0 z试卷总分:100 得分:1003 R4 w" W* W% r( v8 w5 z- u: n
第1题,战略目标的基本目标是# T" z4 M3 l# r. L: G* \+ Z# k9 P
A、市场目标
% W3 \; F" e0 k/ v ]4 T' r7 DB、利润目标9 G" z2 L; g |' S" b
C、平衡性目标* t2 l5 ]3 T/ f) ?* J# Z
D、权变目标
" i) m" U% Y# Q0 V" s6 FE、竞争目标: R5 r- C- k3 ^1 J c7 ]# W/ y
正确资料:5 X! i @; J9 p$ n
8 I2 `; ]7 @5 T' a( K
/ q9 E3 t, d' ?* K% s
第2题,以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的企业成功诟病的原则
: K2 d# e% c6 i$ k3 g2 `* AA、构并企业与被购并企业之间应有共同的文化* t% w7 l- z; K; c* r; z: a: X+ |
B、被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险' V6 B9 Z* p! {0 J/ G
C、构并必须是情投意合的
6 A* B1 I2 F) A5 _/ tD、构并企业必须帮助被购并企业改善管理/ ~# j/ `- x% D
正确资料:
. i- e, T. C0 P( t" D! t/ I# z
& c* @1 a, C& l. j* p, E P0 p
8 v& q4 C8 f% E# x% z6 Q第3题,当企业业务发展迅速且处于强竞争地位此时企业不能采取的战略有. o0 {. l! K1 M/ F
A、横向整合战略" x' I0 P3 A' w3 r7 S& Z& e, _8 H4 G' t
B、集中战略
3 f# F3 P \( r. L& D5 J6 K# l( N* }. `C、纵向整合战略0 g! |- j( S5 R! R2 U _: V" ?& T
D、中心多样化) j- P* ~; K2 k$ z; u: \
正确资料:
- c1 ?& u8 d. j3 {9 y2 r: r2 j5 r
! q) s7 E- _3 @% X( I! t第4题,企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位此时可采取的战略有
+ M' i, I+ {4 FA、重新集中战略0 k% P8 V7 s; h" N3 r# y4 E) G$ t3 S
B、合资战略
( X0 i) u7 k" w5 b8 GC、退出战略
& e# c% N4 F6 D! w5 b/ U3 i# {D、集中战略
: t6 [/ d. n& D; H正确资料:
* Y* y$ A$ w" v- r% `
, w w$ G/ q( i% ~, ~
% e5 u9 A/ W- u- l' F. k资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,以下哪一项不是领导型企业的特征( b. I: S6 Z/ t* \8 P! ~% _# w
A、企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量
3 ^2 @" g8 }* ]/ o1 pB、在本行业市场中有较大的市场占有率3 e) H+ K& f/ _
C、在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位
( {" d2 F6 j# `2 R7 Z7 |D、是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻7 k; ^4 }+ R. l( c4 s) V: _! s
正确资料:
. B6 ?, @3 Q9 `" _
- X; _. c1 E% u M: }' _! V
. q9 {+ d. k& m& ?) ]/ B. x第6题,以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核心因素0 v/ j7 u1 n& R( i) C
A、降低价格) \9 x$ {' S& ^0 D O9 f# t
B、新产品革新
b" O0 N e7 _& ^4 h! k4 }; aC、质量和耐用度& I$ d% j5 D: }6 a b
D、售后服务; ?& N* |* y5 A/ @% n @
正确资料:
0 p/ R( s0 N, M3 |9 S% Q
4 D( C) y0 A# r- C, |3 K
_/ j, V" P& W O第7题,以下各项是企业实施差异化战略的误区除了
0 ~& ]% N+ h* n. H tA、忽视影响成本的所有活动之间的联系
# W1 d5 u j# j- h, ZB、不适当的差异化$ m' Z# f7 A- w
C、只注重实际产品而忽视整个价值链
( ^. y9 f4 |8 M0 r* U) ED、不能正确认识买方市场
( m3 g5 D! o* T m+ C* z" E正确资料:- _$ C8 ` |. x
6 f" ~: F& ~3 z+ \# i
O' X2 F9 f" J第8题,当企业在整个产业的销售额增长时主要竞争者的市场份额在下降此时企业应该采用
+ y! C6 u7 _2 s+ w, V3 g7 xA、市场渗透战略
& o: K8 u- w5 S9 IB、市场开发战略
; a' Q! [( F* V: y' N( ]C、产品开发战略# H, O9 C0 N& n. N, o# m
D、一体化战略' b. N5 u. K0 x" P/ t+ F$ G. G
正确资料:+ V8 }( u; U. p
9 Z6 F$ r, [2 b' Q' l- t4 O
2 m3 b4 @* F) m2 A2 F
第9题,竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域以下不在其中
& K* @: W$ h8 j. ~3 r, iA、行业价值链体系的供应商部分
+ d! i+ v& P! f+ K/ zB、企业自己的活动部分+ N+ V: x0 E9 V5 P
C、行业价值链体系的前向渠道部分
/ f2 G6 o) E" l' e' c1 X) YD、行业价值链体系的后向渠道部分
* p1 A% j) ^ Y) x正确资料:9 K. Y7 b+ Z1 C2 ^6 F/ ?
; g! c4 e9 ~$ e4 Q; B- @0 t! o5 y5 G" C, S# q! W
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,"进入新的细分市场"是战略的主要途径8 L3 w! x k' i- _% I) \) }: s; f
A、市场渗透战略
+ O3 u9 I: @, O7 d+ ~' V. SB、市场开发战略
7 F7 [$ D$ Y( z- \C、产品开发战略) Z/ z4 H3 M3 ]8 Z+ Q# r
D、一体化战略3 T o: c) t* ~$ @# r3 [
正确资料:
8 z' w- u! n1 D& L8 b- k3 E
; s$ v: x! U+ j% {* A- Z# C. G+ s# G* V. x) h* j
第11题,"东方不亮西方亮"是用来比喻
( ?% w# ?6 U5 A9 G S2 KA、一体化战略
1 v: m# |- }) r) z! c& xB、战略联盟战略$ p }# Z" F9 T$ s
C、多元化战略
8 T" _+ Z- V( M1 I6 dD、全方位创新战略- E& N0 ^9 _9 S: G
正确资料:. `0 ], F4 y2 E; {% [) e' I
& W! S4 F% G/ u# j2 C
, V6 j4 p4 I C8 n! O. e1 T9 H
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法
0 ~/ d: S- O% Q9 KA、横向比较法/ F9 v% G1 T8 Y- |% `' H
B、纵向比较法7 B5 e* a! r6 X) g, R
C、与优秀企业比较1 c3 K. A4 M( k2 v1 u1 j
D、与产业成功关键要素比较, ], | I/ u* g# H) R
正确资料:$ o. P2 a0 Y9 Y8 d/ I/ X1 b
- L% U) ~$ k+ a- D, U6 _
0 r% R9 B P J1 N第13题,并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势都能发展成为核心能力核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及
0 Q) l; A, L5 s' D" p- jA、重复性
0 S* A6 H* h% d. eB、创新性
2 V- `7 k" z- PC、异质性: X7 h" `! W, D; R
D、相关性* }% x- b( ?; u" |7 {$ W# M' n
正确资料:
+ E E" z: I. Q$ T, N; x# u( A2 ^0 K9 n' H+ |3 Y+ l( L
6 \; |9 r4 t; V; h
第14题,在成熟产业中选择竞争战略时如果是大批量生产则采用战略较好
( q c+ G% |& l2 JA、差异化战略% L' ?6 x6 I0 D# G. v2 @- _
B、集中战略' N$ X( Q- E; T% w, f7 m+ H
C、成本领先战略
7 S" L y, i- S# e: P w. GD、市场开发战略8 y! ~# Z( G! s- s/ [4 N8 B
正确资料:
4 b% L. {6 q8 U' \2 i9 F4 q( L f& i, v: h
( y, B" l. |( O资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,以下哪一项不属于企业总体战略
" Q4 A# X' G" B1 V6 Q. ]A、发展战略3 D& ^9 }, [9 }
B、稳定战略! \. a/ D( r4 s0 Q+ C
C、收缩战略
( X6 e0 C1 @5 w( M1 g. J/ ?( C, ID、经营战略. d8 s% a* l: O1 c
正确资料:
$ C6 N0 `# ^" |& f$ E9 w0 p/ q! I" z1 ?) r! P; y
$ X) }7 D/ ?: D+ m: e( j- F第16题,战略控制与业务控制的区别在于' \. J, R, C; q1 L* v
A、战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
! z( r& x6 R/ K* hB、战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性6 G! x" f" v* x# v
C、战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行8 O6 |; k; r( L5 _+ g0 ^
D、战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题
6 `0 i( r9 Z5 g% M正确资料:
1 p3 B/ n0 U- ?9 d' _; P. F5 F8 [0 u" Y4 X7 a R, {
0 e% N& D( p1 _; x/ J+ V. w第17题,战略集团分析不会去考察公司
# C! |; O! W2 ^9 B+ e3 ]A、来自同一个行业
- l. M! k* D! {" `B、在相同的战略要素上竞争. g3 m D8 M' i4 {# Q% f1 f s' t
C、采取相似的战略* _9 Z8 a9 @" @! V) O
D、彼此生产的产品之间有替代性/ A' O) z1 U2 V$ y) K
正确资料:: E5 g* S$ u0 ]. K* \ ]
" s R- ]- s9 j( ]7 W8 M$ l$ U& d. m+ i: ^0 ^
第18题,市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况9 Q& R1 a6 ^* ^/ D0 {# {/ ?
A、企业的产品或服务在当前市场中达到饱和
4 t- m4 j$ {3 t5 J1 V# ^8 p- JB、企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源
/ D- ~3 z0 l5 L/ s" Q4 aC、企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力; p | }) U; p
D、通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的
- k7 n* T. z; y! V# n! B6 ^正确资料:
7 {7 C1 R5 Y; m s4 N
3 u. T1 E# {4 r7 {4 s
i" B4 @0 Q% M5 C" A第19题,战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于
$ I i6 g$ K9 `5 j; vA、战略创新! n! d3 }, ^3 P
B、组织战略- Q! g4 ^6 J$ k Z( P. K- ^$ D6 [* [
C、战略目标) J' r( W2 s6 m: u
D、战略控制
' I9 g! |" g% E/ x) X0 ]! V正确资料:
( Y; e- K& ?! j3 B: ?
, |) z- {+ H6 y4 _1 I& ]
! d5 |+ e) ]2 J$ s7 W资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,战略管理的主体是
* s2 z! V" |- d' l5 h# s6 _3 [$ zA、企业高层管理人员8 b: \7 z% |/ \
B、企业中层管理人员
! v4 D$ y" D. ^5 _# x+ l5 rC、企业基层管理人员
) L: W. h) F& cD、企业所有的管理者
. S1 \" q3 G: ^/ |8 ^5 W; O' K正确资料:
( z4 m! E2 v9 H$ ~5 h+ O [) _8 t V0 m7 y7 L
5 P; K: f% i, j$ G" j$ k$ E
第21题,以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险6 D: @7 p/ b- Y- T: A! h
A、市场需求发生变化: W( p8 @, t/ C1 M
B、竞争对手采取同样的战略3 A1 u8 e$ p8 l9 d# S
C、失掉重点集中战略的基础7 e4 s3 k4 w) ?& \' r8 y$ q' ~5 @& y
D、企业失掉竞争优势
; v8 o1 R. k B+ E- }正确资料:. M! u# N$ U q8 P
7 P1 n3 ~& v$ Y1 F
& g2 m6 ?% s. q$ r6 a第22题,成本领先战略的理论基础包括8 m3 c% y4 S' g) H
A、标准产品理论
9 { P% ]! K8 x9 @5 mB、标准曲线理论! D% C+ R O8 n
C、经验曲线理论; j' ]& E' o( c3 U
D、廉价产品理论2 `% y" B0 | Y
正确资料:* l! O8 q' y2 F6 C, y) r# F
3 ?% Z. X8 h& Y) K# U7 n L9 ?- `9 K9 y2 ?# f& i5 a+ z0 J& f
第23题,企业战略形成的最直接的影响因素为
6 y" _$ [. A9 f2 E; uA、企业现有的经营资源能力
7 a/ m* F4 M/ ~$ k: K3 CB、企业的战略目b标
( J, O% R0 d1 v. d0 PC、企业文化和领导的价值观4 I% i# u+ A! R, F+ p, W
D、企业所处的行业环境
6 b( M3 M% Z$ @+ `, h正确资料: o6 U1 N2 l T% p
/ ?% ?" T( M \! ]( Q M' e: }8 A2 g0 L3 p
第24题,新竞争者进入的威胁主要受到的影响
) _- w. m n4 P: J; {A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复- @/ Y% r3 }& k
B、供应商和购买者的讨价还价能力
9 ]/ f, M$ o2 A$ j' Q+ D, a: V: y7 UC、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额& B8 G: r' s4 q) u
D、产品需求，竞争者的盈利率# h& e9 H' f/ M" X' d
正确资料:
: n |* `8 z5 ?
9 P* j5 B8 ?, Q5 J! \3 a5 _" G# t; Y* e; |2 D J
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,企业战略家应当具备的核心素质是
( B: K3 ^# U7 D- \9 ?# GA、政治素质
3 C# t% y$ g" s% p' nB、思想素质
7 }3 I: k, l4 P8 J7 A+ a/ j$ oC、心理素质
8 b/ O) ]5 s+ _" ]0 \. U3 o) L; N; j6 VD、技能素质
. O; D! d& s! A* v2 P0 k8 w0 v正确资料:: p3 o! I7 d5 ~ f9 S
6 C( y4 V2 ^5 x+ x. L3 A
$ d/ A( n% S& N4 }第26题,战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家提出的
, w4 ^! P2 q' J9 |5 K' X7 OA、法约尔
' l# n/ W5 A- g! Y4 U) h1 @$ nB、内格尔
1 `1 u0 [" O( i" y6 l ^C、波特
1 X1 o" k/ v% JD、魁因
! q2 I" N1 r _* E正确资料:
, T' p0 ]+ c5 t/ S% ]9 {( }8 _2 o
' p: y9 @% g1 U% ]3 ?4 |$ H) e( s4 i4 f9 m
第27题,以下哪一个不属于企业的目标体系
" e) Z3 v. [) Y5 V) KA、战略目标
) g# y1 G& m! R' t1 FB、战术目标; s+ _% Y! d9 \4 [; O( s
C、长期目标% o9 Q- {$ g0 ~2 F- L
D、年度目标
& N& R8 O, K4 ]1 b正确资料:- f- }" X. F. _- H m
! ~4 e1 r) u2 y* _. P7 p) o% a. u8 v: o
第28题,以下哪一项不是企业实施转变战略的前期工作2 [" M8 x0 b: e1 H% t4 [7 E, n
A、要评价企业业务所在市场的吸引力，以及企业在该市场内潜在的竞争地位
6 q' A% ?$ `' Q/ h+ I S2 UB、企业需要选用适当的方法，评估继续在该市场经营的价值与清算的价值
6 b. Q" f8 R, g; a$ a8 U( s% eC、要评估企业近期的经营状况
- h8 k3 r6 p" }* C2 ]7 h. i7 ZD、要评估企业所从事行业的发展情况9 y1 S; w! E+ E" Q
正确资料:
4 `9 F8 @3 t9 Q c# P9 t8 w
0 X O5 S" D5 v' [& W7 G
# U6 S' X6 C/ u4 l; `& H5 @9 {第29题,以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略
& i9 A* B4 n4 w# k: \A、总成本领先战略
, K8 }* ?/ W5 d3 {+ P4 M0 kB、产品差异化战略0 c( [5 M9 {8 ?+ g' ~- g' u
C、目标集中战略
- M. {) h% D( {5 O0 _D、收缩战略
2 {0 q$ v2 H$ W5 F- e% q正确资料:" a1 P" k T7 r
2 X, c/ e4 A4 H3 T: A( s6 ], A- d! K" ^4 I* o
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,获得成本优势的方式是
# E- U' I a( E! z9 mA、规模效应
, f% u% W0 y" ~ C" GB、研发能力2 U9 f' Q( ]% R* h" p3 E* T
C、营销网络3 @; L! o7 r* e0 s+ s5 T
D、品牌优势8 m2 ?( r! Z3 W# R
正确资料:
& Z6 e, g+ c- H3 R" ]: \: D! E( J, D7 V( W$ M& \ e# I
& ?' l4 R$ W0 a* u第31题,集中一点战略一般会导致企业成本下降9 i7 P& E* I$ J( F) {: i
A、错误/ O4 Z1 h! C7 T9 Q+ ~
B、正确
0 x0 W( r; D3 @' R! Z3 r正确资料:+ B# h: t" j8 b( u: |0 s
/ g7 j N# X4 n7 c* N, B
5 ]% ~" s Z } N& S8 @第32题,一般而言大企业更适用于采取集中一点战略
" C& V% Q4 X9 u! D: `- iA、错误 [' ^ g% t4 L! v' X
B、正确- T' V( C; q: l& E* p r/ s
正确资料:
2 V+ q( `7 {: p! C7 x0 v0 f7 J2 O- u$ L: |: s
5 R) V2 T& D' N' x8 c
第33题,企业与竞争对手只存在竞争不存在合作
1 U# Q' y2 M, \! ^# f( E0 BA、错误- l5 h" U1 m' N+ S/ `; U; P/ I
B、正确& A3 K- N9 |* j% R! w
正确资料:
4 w- i( W" U6 t7 H4 E& u3 q
) `5 S3 r/ |& |. c8 f# J V, \! q H
第34题,多元化战略有可能分散企业资源* \0 X! b1 L8 E4 Q
A、错误& v9 y$ t5 P+ p3 ^: c c# {) y1 u* W
B、正确' T' r. o w. o" x% z8 n
正确资料:4 d, s9 `8 M7 G# m( Y9 j* T8 |
7 \- \% S* X7 l W$ t+ H& B0 Y; p7 r
, p% r( t D6 S# p& |第35题,成本领先企业的利润率一般较低
* U N( I2 s& x QA、错误( n. h! v& ]" ^5 j& F2 r
B、正确
! j8 z4 {( ?4 ]8 r# p7 M正确资料:
8 I- N4 E% J: Z- ]* v; G+ F. p0 c4 d7 H" t7 w0 H
" B& _; T, T% \1 R$ Y第36题,市场追随战略是小企业才适用的战略, l; \7 d+ r; j1 L
A、错误
7 {3 ~, D' ^9 Z' p' QB、正确6 L* m# z8 E- n) N+ L
正确资料:
2 L& {% P$ Y& N1 C/ [0 W0 ?2 z2 Y2 B" `& C8 }" F
0 w$ U) f- T" N! Z% c+ d! \第37题,与成本战略比较差异化战略对基础研究能力要求较高/ ~& t% L& n- L, x I1 F
A、错误1 |& Y3 I5 |- Y4 e+ }( m& h
B、正确
6 A+ }! g, k0 J7 f正确资料:
; h2 u$ o8 h* }8 S; _# }( {/ y9 x5 ? P
- U$ T4 a& L; b) @* Z( a' L/ ?# S
第38题,衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性9 W+ o* T7 g% G4 W
A、错误
& J, k1 T. ~1 q# jB、正确, w$ B0 y \/ l$ j }8 E
正确资料:! Q+ U* H$ Q' ^" i' `( e
, k' l9 _. [, U% y! J' F
J2 f6 R. F( h8 S
第39题,企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能
1 ?, a6 I, S$ Z5 sA、错误
' v c( ], x( A+ `: E/ YB、正确3 B( S3 M* \" s, ~5 n4 `9 w
正确资料:. A& S* F8 ]' i# k6 \
* c8 e1 z) }& `. J% d: Y4 ?$ W8 _ u' I
第40题,差异化战略就是扩大产品品种战略; Q: P/ W( o' U
A、错误; m' E A n! ]" J M' E5 R
B、正确
4 X+ C" T U$ x8 h/ G正确资料:
0 ~ P. |1 Y8 A2 l+ }5 b
p) e9 T! X; }
0 m* W3 ? Y$ _* V第41题,竞争对手分析集中在
9 q8 M2 Z! {. a* e$ J/ jA、那些与公司直接进行竞争的企业7 t: L& a3 }: N- d
B、生产替代产品的企业- m0 I+ K1 C0 s. o1 ]; h
C、行业中有影响的企业
' g6 x' N$ e# f. f, k$ p# YD、那些可能进入该行业的公司! ~3 e0 Y; k( W9 K8 I
正确资料: I6 R( X- R. m% \
}5 b" D' B' v. h1 `
/ t g& x) d1 h6 ]( a第42题,生命周期分析法的战略建议有# o) n$ L( E9 N* a, j& @
A、发展战略
, t1 s1 [: J& T+ |8 nB、有重点的发展战略" R$ U8 a9 i# N" d# l! W$ }. i: {
C、渗透战略
- c1 q1 |) B3 j. u, x& C. ED、调整战略% E/ o3 A, _+ }
E、退出战略
2 u5 ^% H. W7 Q$ O正确资料:,B,C,D3 ~0 [+ r" ]9 ^( z0 X) M9 J
/ j9 M8 Y5 ?% a% R" q
- g5 Z' Y! {+ H- m) Y2 M$ e! J
第43题,投资组合战略的影响因素有+ q |2 @& m" q3 y) i
A、盈利与风险
( [. h8 S$ V, A5 f2 u4 i! \B、政府政策
( G! P5 R2 }2 I: V) q+ UC、经营规模, M; F5 @2 B/ f4 g' l' p
D、产业性质
- I7 |3 E/ N- @- A) r% g- t$ j1 DE、进入壁垒9 h% m4 |, M7 \# {8 S2 ~& N
正确资料:
( J: X: x1 f. @3 ~6 y9 r( i6 f E% k! V5 X+ g6 @: P+ O
" y& A" U$ @4 D- }第44题,营销能力分析的内容主要有
; _# N2 i" v: m; r' z: RA、产品竞争能力) N% G1 s7 U5 E% J( d
B、新产品开发能力! p5 V1 s8 v7 v7 @; l
C、产品性能分析
" q( q! H- i% G9 ^* m1 B. S! pD、销售活动能力
! W$ Z6 y% W9 r! NE、市场决策能力# B) `2 v' M2 l! K+ M* j
正确资料:,B,D,E
0 Q( R2 v- W$ T/ ?; B2 T# ]4 W5 P. e1 T
; p. d$ { c- P) S4 u第45题,战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系9 e: \% g5 p8 |6 K4 d2 L
A、企业的规模
1 `7 k" _: u$ j& I( u+ tB、产品所处的生命周期
2 w; S. o# S, u' X1 e3 S! ^1 XC、企业所处的发展阶段- A1 _' R2 R+ Y0 z% j% p, P5 s
D、外部环境稳定与否
* A) Y3 e2 x4 T: a正确资料:,C' `3 @0 T6 w. _- p
. [# f8 `- I' x }. ~
3 D& s/ t, Q3 J* ~9 H0 q* y第46题,战略联盟组建中应注意的问题
' t1 n! x# o% z& i2 f( i) A' fA、慎重选择合作伙伴
" {! K& R e% j& i5 UB、建立合理的组织关系
# s4 Q. `0 O! M8 R& {C、优势互补
0 P. d' [( G& I4 i: OD、加强沟通
& r3 J. m$ m8 ~9 K8 QE、风险共担. i' C q; C. V; j
正确资料:,B,D/ b5 r) Z2 {4 I6 i, d! N$ C/ T. A+ ~
7 Z7 I6 M! b* `8 u8 V# o
1 Z V+ u+ S( t第47题,根据波特教授对竞争对手的分析对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的
3 c ~' {" [' B- R" g2 y. kA、未来的目标
( W* K- g; \6 L9 ?% P: vB、替代性
w# ] x# u j; ]) {5 oC、自我假设
) E" l( k/ P d7 zD、潜在能力- ?( e [/ B4 U2 i6 D
E、现行战略
, c6 w4 F3 y4 I2 A: Y6 f正确资料:,C,D,E
9 q/ K1 W& M: |. Y- I+ P% j# p' w( D% {; m& J+ \; ~
' T5 t$ Y: e3 i+ e/ ]+ i
第48题,竞争对手分析包括以下哪几项 U7 @0 G2 @1 N" `! o$ |( I( N
A、竞争者的目标5 T: z" C9 ?- K! h9 w
B、竞争者的能力
' C" p! Q! e! ?0 FC、竞争者的想法& u2 Z' e* G* ~- b4 {( _
D、竞争者的替代品8 B1 @$ d" |+ M8 V$ s
正确资料:,B,C+ m0 c5 v" ^ a1 _( Z4 M r0 }
/ V3 G) C8 E0 h$ R3 o A7 l8 s
( Q" L- T) B: K; L; _第49题,一般而言常见的战略调整方法有" P: Y0 v6 |- W* I( n
A、常规战略变化
! n6 J0 f& r: G- T9 w3 U3 O7 jB、有限的战略变化
: i- U" S. `! E) N% s2 D, pC、彻底的战略变化, ^* z/ I; L; u. j% w% Y
D、企业转向0 D+ `6 U- n& u* }% `$ h% f- Q
E、提前变化
* S8 G( l- ?, s8 ?正确资料:,B,C,D
8 ?: e% w& ?. E- e
. X8 G) e" W% o- t3 ~9 ~/ g
9 \4 G8 `5 I/ k/ I$ |! d# K+ R资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,企业战略管理特征有
" q: s4 d ]% t. Z# v& ~A、高层次性
( }) C! T& n/ l6 a0 BB、整体性6 S3 T% O" u! F+ K
C、竞争性
5 P- z5 u C' F2 Y# w; QD、动态性. C( I0 L4 @/ Q) Z
E、长远性
; D2 ^ p3 z. d, \* d* t8 i) C正确资料:,B,D
6 [+ d* n" ~- ~8 `1 |8 j9 N& E, B& }" N" s8 y3 _1 i
) V/ i! p- p5 G" X" p- _: W. X" v* D6 U" N! Q: G
$ y! Q$ Q, T/ z3 R) z5 d5 m0 m
( ^ q) T* T" D4 p( G
) u/ j& {6 e$ D! ?" g
$ d$ M$ N! w* D& x4 ~3 j @5 {7 Q9 W# J. T `
! K$ H. z2 S2 }) |5 d" k7 K) O& n$ T
9 [+ p1 g+ l2 d& L) I- q
; ~. ?6 q- @& }1 x* V! l. s$ x4 R2 r" j3 i. O
6 |. T0 b8 F) x9 a1 c |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2022-5-5 00:13:33
微信登陆 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
客服一
