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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）现代项目管理与评估-[南开大学]22春学期（高起本1709、全层次1803-2103）《现代项目管理与评估》在线作业 D v$ N+ Q, J8 t6 Y: E* p
试卷总分:100 得分:100
X8 e' _3 j" `1 L/ [& N; A第1题,以下关于常见组织结构模式的说法中错误的是
) [* C9 @6 R, ~' b" S/ ?A、包括职能、线性、矩阵组织结构
8 E( N }/ z( MB、职能组织结构是传统的组织结构模式
5 d# D7 L3 d" C9 g5 oC、职能组织结构只有惟一一个指令源# C. w% t, `1 V/ v+ v' ^4 N
D、矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
( L+ \: S1 c% J0 B! x7 F; y8 g正确资料:
& d% X1 q D$ y9 d6 g. |
. I* w# j/ ^6 }! @- H: l
, v: E; X! @ F第2题,编制项目管理规划大纲包括的工作有①分析项目环境和条件、②收集项目的有关资料和信息、③确定项目管理组织模式、④明确项目管理内容它们之间的正确次序是
3 w2 b4 N; x) d) CA、①②③④7 ]+ C$ x# F4 ]' o) x8 p- ~
B、①②④③
' x9 R6 B( `; Z& D% OC、②①③④
# s& C# x- `. i! ^1 kD、②①④③
4 J2 F1 v6 k# N1 f) C. y正确资料:
# a3 \, o o( R( |0 d/ I+ N+ l8 L
# p6 C+ Q, K( T. \1 s. G9 o
C! y: W5 @) k, ~, e8 }第3题,实行项目经理责任制属于施工成本管理措施中的
, \+ a2 N, j# cA、技术措施
3 E& j0 J3 K" Y- j0 K' `B、组织措施
: ^- t/ S6 o8 d2 }% S3 L4 \C、经济措施
* I- V5 Y9 e6 tD、合同措施! H1 _- r1 X& O
正确资料:# Z/ b1 k& ~# i% g1 c' L) t4 A
% W# s: l$ ^( b
X5 i* T- |8 X& c% R第4题,映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是; g( A3 D7 a, l
A、组织结构模式2 t" w& o; P4 |7 I0 h; a/ y1 a
B、组织分工
3 v# D% ]% a6 NC、管理职能分工
1 z, i' N! }, T0 \3 BD、工作流程
" ~. Q: z( U6 E正确资料:
5 l6 x- O4 N2 ]4 q+ q
: @' h0 S( _3 J9 d1 B
0 c/ g8 L$ s4 w$ p5 s" ^: F资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,下列关于设计方的项目管理工作的叙述是错误的9 O8 @" U4 X) {
A、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行
7 E5 c7 B9 n) @! k& r8 n8 aB、设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等
# r9 z& ~0 ? e, T( a. F" gC、设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行
! c9 B# V% A; ?+ j4 i- xD、项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关
* E( ^3 q! l9 _( B5 {$ i/ j正确资料:, J* z8 o3 o, w4 s& ~. ^9 L8 o
# ]8 y& I* i. T* D5 c% z- S2 M. y/ `- q) M& o
第6题,属于项目式组织结构优点的是& ?. ?& B, }! v* B9 l# u
A、项目团队成员无后顾之忧
9 P; y4 H O. b, lB、项目管理指令一致2 [9 \. H" ?2 ^
C、避免了资源的囤积与浪费
' t$ Q! Z. j9 O2 E5 M; WD、有利于公司项目发展与管理的连续性
L9 @6 m& d) M0 ?) e6 }正确资料:% J { ?" y2 H C. l5 W- t& D
. b) h) U& y4 D1 N8 {8 Z
, @: K+ `+ N/ o第7题,建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是7 m! d3 B5 ?- ^9 \; I6 W
A、一经编制则不得改变
8 C, q* K/ \' f$ T& v: F. u hB、必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整+ `, d$ Z3 L7 d8 G
C、不会因项目而变化8 Y2 ]9 q" o+ H4 C2 F
D、可按《建设工程项目管理规范》标准化7 N5 k6 G, Q2 Z- W! j
正确资料:5 t; z& r1 \7 m$ p
, y* K q) n6 R- X+ R
. z8 Z t) k: X
第8题,项目决策阶段的管理策划的工作内容不包括
: r) K" o: g' pA、项目实施期管理总体方案; z/ t6 l i+ @; t
B、生产运营期设施管理总体方案
5 v# }5 J" z% A7 O; z2 L6 v: pC、生产运营期经营管理总体方案0 M. H! ^( N% B- {1 @
D、项目风险管理与工程保险方案
2 V9 {( u5 Z0 L7 i% k5 |正确资料:7 L2 E3 Q8 y% V, @3 {+ w% u: H7 F
' b9 L* e: M6 e5 o
( q% j6 j2 F- ?% r6 E3 \第9题,在项目决策阶段业主的主要任务不包括9 A0 t( q! E. Z" j# b
A、对投资方向和内容作初步构想, d) n- W* Z! H g3 h; S
B、选择好咨询机构
1 N" K- f& U) l$ `C、组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审0 l0 |# Y; L# o* o0 i# |
D、组织落实建设用地和开展设备招标
6 j1 d1 g% W2 \" I& A! V4 S' Z正确资料:
- r) j$ `) p& z7 z% n
R+ {$ a( g) j+ o- M" o( h# u1 h
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,不是项目目标动态控制的纠偏措施( v) j% p4 v) U. f
A、工程措施% R8 x; p0 Q& l* \8 g5 v! B
B、管理措施0 e) P( ]; K. H* K: k* @8 T9 L
C、经济措施 S. `- \7 T3 t s( m
D、技术措施
, I- X6 L& N" f; }& A; k9 c; L正确资料:
, c0 Y7 |, o1 k9 z7 O! p: O% _3 i0 I
+ t4 {) d; e9 n2 [- u; I1 F6 ?/ M, W3 x
' F I# B5 ~# v8 m第11题,下列选项中属于单位工程施工组织设计的内容的是
0 W2 z9 M9 R$ l' l) y) ?0 P6 u( IA、施工方案的选择
1 m# m9 P4 t. l$ QB、施工方法和施工机械的选择 j% }( N+ g- d) }/ L4 P
C、暂设工程& H( v# ^: J- N" z4 @0 N' L) h
D、劳动生产率
D/ {3 X, B: t3 M, i- s/ Q正确资料:
1 F. L2 S# d5 J% i* j2 `
5 }6 z4 ^8 W- C; k) {$ ^# z& P; s. e
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,关于项目目标之间的关系下面哪种说法是错误的3 T& T5 \* ^, c& n- t5 G
A、项目管理的目标是相互联系、相互影响的
$ t" c' @& ?4 QB、项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的2 }# Y/ G6 @$ O! z; P
C、项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡
5 L9 i5 e! s! rD、项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况
8 N: X- E6 U2 o" P0 A' b7 ?! k0 \正确资料:. {5 o2 S: ?: v/ X# [
# S( R+ g7 } K% N
" @* n. |0 s. P j% B( j1 f0 U+ D% A- W第13题,在某大型工程项目的施工过程中由于"下情不能上传上情不能下达"导致项目经理不能及时作出正确决策拖延了工期为了加快施工进度项目经理修正了信息传递工作流程这种纠偏措施属于动态控制的
' m1 R4 C7 _/ lA、技术措施
) Z9 ^$ L$ e. J: iB、管理措施
3 y; C z4 e2 o8 d" KC、经济措施
6 H+ u! C& G3 P- UD、组织措施. F+ X& w# v* n% f- z9 s% [
正确资料:" J# K h$ j1 I3 I
3 o. ]4 b3 \- s8 q1 c+ Y
: n, ?: U% ]+ d+ k2 J
第14题,在某地铁建设项目中总承包商选择了矩阵式组织结构模式使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令其中发出横向"指令的"工作部门可以是* U0 m) L# j( l8 }8 P) U- e
A、项目经理办公室$ F; T; O* D. Q$ n6 m# u
B、采购管理部
, q5 q/ B7 T+ }+ aC、各子项目管理部
7 H/ q( A/ S+ N3 LD、预算管理部 t) l& M$ ?# s% ]5 J4 @3 l
正确资料:
+ V5 I: T! e! }7 e3 Y6 j# P/ X2 w [& d8 l
% O1 y5 O; M+ t; Z5 N资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,项目的一个实例是; K J5 p2 K/ a6 _2 N
A、管理一个公司
M1 H' H+ C# |: L! H$ i' oB、提供技术支持
6 A# ^" M7 S5 O! wC、开发一种新的计算机
, l% ~5 Z8 g9 M9 g! K- @+ @# \4 \D、提供金融服务
* k9 X4 s# X9 g0 z* N# m2 c! l正确资料:& ]4 F3 | ]& |& ?: X" F, V; p
4 S2 |( P% R. Z1 _6 D+ ^/ W9 A9 L
. h+ k" r& z- k& C: C5 M$ J* G第16题,以下关于线性组织结构模式的描述中正确的是
! D. }9 C# w% U' A0 g* cA、指令路径较短
: j- g; t3 ^4 T: A0 F8 }8 w- `B、指令源是惟一的( y! z7 V1 A; p2 |
C、只适用于大型工程项目
# f5 Y; D- _4 U* }" w( tD、允许越级指挥5 K0 k2 g) r: T7 j
正确资料:
. r3 G( @( p' @6 |& S; ?0 D1 V. {
- |$ s$ x" r+ B0 x) y- n6 c3 R$ H, }8 I$ o" ^
第17题,在全寿命周期中将项目决策阶段的管理称为
5 n) r- ~. [. f tA、开发管理
1 q0 [, r( f a. x3 g- ] ^6 q0 CB、设施管理
7 M+ j1 L# ^' w+ EC、项目管理( N4 x5 |0 W5 X8 H2 H8 [
D、决策管理
6 }2 W( T& c# D2 |; }# I5 l, r) N正确资料:. e8 f6 } K7 B4 f4 j# l6 ], T
) S; l! c( A: g) G c: f4 }9 x
& q8 Y$ ?5 s: R% V9 d. A7 F第18题,准备项目需求建议书的目的是从的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作8 ~+ D' o- O* { L# P: t6 s
A、项目参与人员
0 A2 E. M% {9 L/ b; Z# H+ pB、项目经理0 [. ~7 i" i# f k% y) |8 m0 }
C、客户3 M) a3 Z- _2 X5 V
D、项目承约商+ p0 m2 b) F: l) P! C
正确资料:
5 ?& _0 J0 k* B, N. r1 ?- r
6 n ?% N& a$ W& [# G1 [. L/ n2 ` x0 L
第19题,设计方的项目管理工作涉及项目0 ^' f- Y( x/ j/ Y2 W9 t' l
A、决策阶段至保修期
1 M2 Y7 L1 `8 {8 s- O0 FB、设计阶段至动用前准备阶段! Y# `% o, _6 I" o. l. [
C、设计准备阶段至施工阶段
" S9 X; A6 u8 X( {D、设计准备阶段至保修期1 M+ r: A4 v5 ^7 f
正确资料:
6 s4 R/ K, p& P) \8 U( K: H: ], Y
" U* w/ t( w( u9 S
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和# S0 {# V1 D% T) @7 {( [* j1 X
A、项目系统目标
: c1 Y- ]1 S2 u3 l- H6 ]' o1 }$ VB、项目的环境目标" A! g/ k& g5 G G
C、项目的进度目标 o$ r" Z$ f5 H3 @
D、项目的满意目标. ^" i1 Y: t, I; W" {/ {
正确资料:# N; h$ Z1 v+ }* S z$ W, G
) [4 R: O7 \! z5 t+ H
# ]9 N4 { J' q7 L1 K第21题,工程项目进度管理的工作过程包括
* g) Q6 m7 k4 i+ {A、工作定义
' A/ {# ?9 O4 h( r. j2 \B、进度计划制定! C1 \. }' o9 @8 X' v
C、进度控制& Y0 j, A& Z4 X$ X- K0 i
D、工作顺序安排/ d2 R% W3 t# Y) R9 @' T
正确资料:,C,D,E
' t6 D3 g5 M- S2 z+ M4 _
. ?5 O/ Y# Q' R8 l1 Z! W" `5 u( i6 ~) f! F5 T- |, ~- [
第22题,以下项目成本属于工程成本的有: u, n, E7 D3 ?% A, a e
A、间接费用* B8 W6 f3 `' _* C+ L
B、人工费
+ V# ~% ~+ O& l. c; z8 f" YC、材料费. C2 O8 p P1 ]! F: D. k
D、机械使用费6 m$ |9 p& g4 t$ e2 f
正确资料:
* w9 \! H) H" f6 Z3 e1 k# Q6 _7 U" d1 _
' A7 |. q" H1 ]3 }1 Z1 i2 C
第23题,以下项目招投标过程中的行为被禁止的是1 D1 j9 t1 U5 ^, K! j3 k
A、采取低价策略
1 K9 ?$ D0 z# |# @5 Y8 i: vB、投标人之间互相约定抬高投标价格' u* x5 X; N, R3 j4 W7 b
C、投标人之间进行内部竞价，内定中标人
/ S0 q: \5 R7 b! a: l; RD、招标人向投标人提出工程的条件和要求
" s6 y$ y: u8 _. c# A" a, }正确资料:, j2 h. Q: r) ^
' _$ b; C8 q+ q. Z: z, l# ?/ w" M; [0 A; e: T5 L2 [
第24题,项目目标通常用下列要素来表示
5 u# |6 L1 o. T @A、工作范围' O$ H9 X' e j) E' E; D
B、顾客满意度$ N1 ]2 f/ C0 k/ p# z, Z
C、进度计划 B/ ]6 ]; f9 V+ s
D、成本7 S4 E& }7 V6 W: q- }7 U% R
正确资料:,C,D* _$ i# a0 F- N) g
0 p3 \" u0 [4 |) p F( R/ c0 p$ {* x; C8 d
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,平行承发包的模式的优点是' q: F6 Y2 a$ a+ t7 I- p- ?
A、有利于缩短工期
; H( e5 K- @6 u0 V- b% x6 O' EB、有利于质量管理
! I' \8 f' s9 u e1 s9 y; lC、有利于投资控制
" d5 q3 P7 s p* x# C* b W$ L+ OD、利于业主选择承建单位. M7 z9 H9 `7 a# \
正确资料:
- i: j/ @; r5 j, D @& o8 x! U& V; ]' i/ @; i! @: U& R' [
p0 q; e# P$ l9 B: y第26题,在项目式的组织管理形式中其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式- I5 ?: t2 U6 T* g- C+ D9 I
A、错误 J' I0 \% D' p* J( a, t
B、正确
9 W! j5 \/ l5 k- t1 B正确资料:
# r2 y; T O# r& Q+ z2 |# c3 f
. Q# G9 O# E9 i: n+ W
" a! } n% a$ \/ }& u第27题,项目的人员是不能事先指定的
5 R2 ~4 D( f1 K( J y m0 m3 j _( LA、错误% H7 J/ Y5 R9 m( V# Q6 M
B、正确, b* v9 Q& E9 L! Z! Y$ P4 X3 j8 e
正确资料:1 z4 q6 t: E2 _7 m' b
; X/ P( v1 ?2 R o+ m) c( V! Q" Z m+ [ D& o' h
第28题,虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系, o' {6 C. j& z, t$ C- ]
A、错误
9 u1 K+ Y) Z5 p4 [; X3 BB、正确# R" `3 ]0 t5 U! ^9 g7 T
正确资料:
! }' e: `2 d6 j8 @, U+ o. P( F5 A% k+ S% d* R1 ~! ~- [3 p
8 H4 ], o4 S4 t5 T! |$ W( J第29题,贷款人原则上对项目发起人拥有的项目之外的资产有无限追索权% G" u4 f' S/ E1 w( q
A、错误
! k0 H+ |- r# R9 Q2 o* YB、正确
" X- @, @/ @) Q3 K# ~ b正确资料:
% I1 H5 d/ |; I" h3 c0 h+ p5 l% R! Z5 X* g! w0 u
5 @/ K) Q4 O1 Q, T/ V+ R3 B
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,基于项目经理负责制的思想对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关
; m% ]2 h! }3 ^# IA、错误
) P m0 I* T- ~2 w4 HB、正确
4 g/ W' L7 S* P# \正确资料:4 _& d! r1 n; b3 ~
1 w/ [6 X8 F) }+ v8 d& G, C6 g9 l3 _) p1 M
第31题,项目变更申请可以由项目业主提出也可以由项目团队提出但不能有其他项目干系人提出
2 a' A7 E0 q) p! ^A、错误
& g1 r7 ?3 S$ ~0 J) SB、正确7 I8 z8 D( Y3 i+ h* S$ D
正确资料:8 F* ]) j) p% Z- Y9 o
3 ?# K' Z4 g7 Y& }$ T- S
. a2 p1 [: L n% g$ A$ F: a* v* D
第32题,项目经理更关心的是"怎么做"的问题
. x+ \8 L, A4 |" W6 DA、错误
( h9 \& }: P+ A7 S* f# O: F4 gB、正确
6 R5 [' A2 b5 \! \正确资料:
& z+ ~; V2 f, C5 j. t- \4 s3 L( |; o8 C1 ` I
0 j _. s: E( B# N
第33题,启动阶段的最主要成果是项目章程% Z4 F6 n; a/ z! T0 ~( F
A、错误
. I$ }; K+ V- r$ f* h$ a; H+ BB、正确/ H- A: a, e: j5 ?! T: I
正确资料:7 {% ~$ E' n# V! E3 K2 H3 s a
* E# R9 ~2 L1 ~& P1 Z% [' x9 s: j5 Z- m) K7 y) ?0 A0 t# m2 C
第34题,BCWSPV是指在给定期间内对计划要做的活动所做的成本估算# y" u0 H' D) k3 z3 S
A、错误) {1 {# W/ @: q3 I( ~
B、正确$ f; p7 \8 Z5 Y
正确资料:: P1 F, w& p* y3 z- k) ?; @1 D
& X( x, f/ ?; T' e) p7 D
) M$ U2 a+ z. b' h& Y/ r6 w0 Q
第35题,成本加酬金"的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目该方式不利于激励承包方控制施工成本! T. c6 q( T/ x: [$ D' y
A、错误* b+ C- F; P- Y% q J7 }' [1 K
B、正确: i' S1 g! _1 B/ C8 o( F4 b
正确资料:1 F; V+ R( _' C, B0 g5 E; [3 l5 o
; g' P+ P( y I! U' C
( F, C/ C2 }. g第36题,项目工期越长项目风险越高' [4 f8 W+ v2 Y, E! |# W, b
A、错误 r/ N5 k$ ~* c% l$ C
B、正确3 F9 o6 x. E, P+ {# L
正确资料:
$ \4 |# L+ _. I0 X. q- i. O" B" e+ r) W9 C
$ z4 z1 n1 }7 {4 f: [' L# H( J6 W
第37题,固定成本的降低额即是目标利润的增加额
: H1 l! X0 E3 }% ~& z' D, iA、错误7 O! X3 U3 p8 b
B、正确
9 u6 g( s3 T1 E% U正确资料:
7 G9 z$ g p* q7 ]: w7 @6 d
$ u9 L4 {: L5 S% J! ^3 ~8 S: X. }" g6 z: y% e* t
第38题,网络图中关键线路有且只有一条
2 R6 e, e! f, M I# J+ cA、错误
4 Z! l: r' P7 ~0 k) w7 M6 \B、正确4 j9 Q0 @- K. x- G+ `7 ~, Y
正确资料:
8 O6 O% |% u: U; @% z+ L
0 L5 M) f( F5 Q" M0 X( z* S6 A$ t! D8 w* y: ]
第39题,BOT融资特许期满后投资者获得该项目的所有权
9 A% A! S$ D0 P5 s3 ?# DA、错误5 Z/ W/ L+ ]% C- e
B、正确; k. v* |9 m' ], f# I, U: _8 b3 U- b
正确资料:
2 ~6 v# D- |' J( ~; P) u
6 N0 C& h b k1 X& B6 P& f2 w
! h/ h* o5 l" w+ h. Z+ G第40题,项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等
0 `: a/ K c4 z: f+ _7 f- m0 DA、错误
& D9 Z: m2 R8 l8 t8 {9 k9 l EB、正确
/ s1 I+ ?/ K7 V! X3 n正确资料:
* |( X& x2 `$ e4 k6 K# m
6 y5 L" ?8 ~$ o
% G! O6 o; J# y$ Y第41题,关键线路是网络图中历时最短的线路5 O9 K7 `0 f/ E7 T# y& x
A、错误- I8 p# n/ y# A
B、正确6 L1 _9 `% `- H1 P, c7 c6 I
正确资料:
0 N7 Z/ `$ y Q7 Y8 l/ k/ Y9 }4 _4 L4 P- ?% Y: I
5 F5 @# `& D- p) V
第42题,项目是由临时性的组织来完成的
. O/ Q, D( w% `" ]# l9 I, l+ J- bA、错误/ ?6 L5 c: y% D! |
B、正确$ H6 q6 M" e* V5 q, e0 J; F
正确资料:9 w/ W8 R& B* G ~! X# \# S
. a# ]% X! ~6 T) s) f8 T
% Z' W) i/ T2 ~0 F
第43题,项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面也有积极的一面6 ^) c* L7 M9 i
A、错误
- a8 X, y1 N- k WB、正确- ~9 b5 p" ?. j: ^; l
正确资料:! n- r+ ?0 @0 W1 L: y8 @
+ V- F( @1 y h7 u, b" m" H( W& {9 D" d5 c* g" n
第44题,项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的
. i3 \3 \+ l0 T4 ^4 k* WA、错误
2 H6 x. l* t8 E7 V. H' J7 q9 sB、正确 M# `/ ~. ]& I, m4 S. c/ o
正确资料:
* [! w2 O2 H4 t0 Y4 O0 {- v
' j1 E, o$ c# h! I4 j( z
5 K8 `, M8 ]# \ F第45题,让利益相关者满意是当代项目管理的目标
0 u, J$ a5 f" |; PA、错误: f0 n }* l+ S; c- x
B、正确
+ q1 R" I+ Q- g正确资料:) u# D6 m, u6 j) x1 e3 i- u3 \
8 v% J" p h% w' A7 f, |+ `1 c6 J% ]& y% Q
第46题,项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的"四大约束管理"
4 C( ~$ b! \' U; K! M0 }A、错误 L+ I9 \( v& Z: \, H
B、正确. o0 z1 c ]) r) A ]
正确资料:7 ~ }5 z+ i5 ^# y b4 ~1 S
/ ]4 k/ L4 e8 U1 D; ?
# |6 P2 t+ p+ b2 w _第47题,项目实施的任何阶段都可能存在着风险一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同
2 J& V3 v- x; P7 h- V# }$ `( DA、错误/ i: |7 v S( [* U- B
B、正确7 a9 i: h) Z* e U: ]
正确资料:
3 I/ u' c+ Q' I# p4 u# r
7 F: J8 P, T& t( i( d8 E8 E! ?5 u5 c- P' P0 y' }/ d
第48题,项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的& K' D. j/ b. l
A、错误
5 N# E( ~4 r5 Q% E- {2 e$ S3 \# NB、正确1 F1 t. ^# l, ]( U. x2 f
正确资料:4 b1 E" g1 t- S
4 z5 q* E8 e1 x7 [
. x$ A [# y+ q; G' k/ ?
第49题,项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、构成比率、动态比率
! a9 Z1 S- Z) }6 u; sA、错误4 e7 }0 B4 l3 Y3 m Y8 }
B、正确
7 g( G( T$ P* s( o, T# Y5 U正确资料:) Y- y( X1 y- R
; ~- I& U5 F+ } z# u. p- z
' s" b; X7 v" O$ C. T4 p6 M2 b3 Z. {
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的他们关注的目标和重点基本一致7 j/ t1 w. I. d8 m% y1 ^8 G+ z* ~* `
A、错误
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发表于 2022-5-5 01:26:00
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