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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）管理学-[南开大学]22春学期（高起本1709、全层次1803-2103）《管理学》在线作业, o" m9 ^7 [% Q$ f% f
试卷总分:100 得分:100, w/ {. P: P8 u+ C9 `6 N
第1题,关于组织变革下列是正确的
5 o' Z7 d, @6 Y/ uA、组织冲突是不可避免的% I& x6 q, A" U1 f: H/ d
B、应当反对组织冲突; H2 [! v k' {# O4 j
C、组织变革中存在压力是不利的' W7 Z& X$ r" }7 J% q6 j
D、以上资料都不对
4 }+ q" @7 _. A正确资料:7 z2 m- B2 `& A
5 W, f3 \& a& j. {# w6 L( u$ s( p* {7 v; l: o- |: E
第2题,的目的在于更合理地组织管理人员的工作提高管理劳动的效率. v1 P: X: I% r' N# q: O5 Q; a& P! {
A、制度创新. Z9 b/ S; Q c; P# W
B、目标创新
- c( a7 n$ K3 r BC、技术创新
+ G4 g: R5 M# V' Y! e0 ]D、组织创新9 A" ^* h* V; `. d" V/ K3 j3 l
正确资料:
) m$ [4 V" ?8 U
3 E' V6 [+ _# y, `& T2 G u
4 S A' B, C& F" U( m% T) |6 }0 A第3题,组织间沟通的重要基础是建立 F$ O1 l& P9 ~0 s! T0 H4 U8 j6 ~
A、相互的全面了解+ [! ^' ~$ i7 i5 }- o
B、市场交易基础上的契约关系$ B+ i u7 G/ p, ?
C、相互信任的互惠关系
7 ~- Q! ?- t' z% Z# tD、相互尊重
8 c( ~. z) Q% d. z( g8 E正确资料:
# R+ f+ P, P, T
+ E! Z) M. ~; z0 G# P* D$ L
, o3 T/ O0 y; O5 @第4题,下列关于财务计划、人事计划与业务计划的关系描述不正确的是
: A4 Z% @, B9 Y4 H! eA、业务计划与人事计划是为财务计划服务的$ q0 y2 Q V1 G$ ~- M, f0 [
B、财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行
0 J; O3 Y; X0 I/ O9 }0 u3 nC、人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证
4 b4 U% `$ s) V9 _3 r* |6 ]* _9 y" dD、财务计划与人事计划是为业务计划服务的，也是围绕着业务计划而展开的。 f K/ N9 f5 e$ d1 i
正确资料:" @9 X2 R! `" J( D) i
( a; A# O" w5 ]" n4 h( g+ o% U4 u3 x8 Q# A; N& X0 @8 u
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,目标管理过程中成果评价的作用不包括5 T2 v( p( D% A4 v' t5 {1 i! u
A、是实行奖惩的依据3 k9 ^) T$ m, W Y) d0 g, o, Y
B、是上下沟通的机会
( r, c0 i' M# M2 C* x3 |8 cC、是自我控制和激励的手段' h' S. R: ?9 u0 `
D、是确定组织目标的前提7 T5 y/ V8 J7 `
正确资料:2 C* w) p/ f2 Z) {8 h. L
9 S- b1 |2 K- i( H$ Z5 i
: V- K3 r4 M/ K! h+ w第6题,将领导者分为事务型领导者与战略型领导者是以为标准来分的
5 g7 @5 D; t, P# iA、领导者权力运用方式
# A4 F: N0 H6 k, f! GB、领导者在领导过程中进行制度创新的方式+ U) j. R: L# o) _
C、领导者在领导过程中的思维方式8 `$ T) Z: [& l# ^! L8 t/ u
D、以上资料都不对9 i6 F# @* o8 @ N
正确资料:7 D/ l4 ]# |: S/ A
( C5 c0 p" ]- \+ w: a4 [8 m N* Q: {5 u! x6 U
第7题,在菲德勒模型中下列情况属于较好的领导环境
: O7 ^! V( ^- B( lA、人际关系差，工作结构复杂，职位权力强
, o# S6 O. M" ^0 E/ @$ |- |" Q+ OB、人际关系差，工作结构简单，职位权力强
% N1 z3 |3 U7 \+ k$ aC、人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱
- Z( g+ y. c" X3 a+ VD、人际关系好，工作结构复杂，职位权力强2 [9 ~0 \3 g/ S# v/ _
正确资料:
' \" D* H$ e; |3 \' @+ M" H. d* s
: P0 f9 H6 q' O J* l
第8题,在集体决策中如果大家对问题的性质了解程度有很大差异或意见有较大分歧直接开会讨论效果并不好时可以采取2 ?; N5 G1 K9 y* T7 c2 ]# K
A、名义小组技术$ A4 {. ?2 u: F0 i
B、头脑风暴法; Q' m$ O4 G6 \2 K1 ~1 A
C、德尔菲技术
( o' h& ], P" t$ M: H# h8 { ?D、以上资料都不对" s( O$ n" v. |2 [% g9 e8 z
正确资料:# q* i+ ?" i- X o, {7 ]
5 W7 Q( ^! f* ?& S0 g
& ?& l; r4 m$ m6 ?4 d' |; C* B: x第9题,从期望理论中我们得到的重要的启示是
6 g4 F) y9 [" z- tA、目标效价的高低是激励是否有效的关键
) F* Y$ L2 X6 uB、期望概率的高低是激励是否有效的关键
. J$ ]) t" c+ }+ b$ @3 AC、组织管理要收到预期的激励效果，要以激励手段的效价和激励对象获得这种满足的期望值都同时足够高为前提。
6 `7 i+ V0 x3 C2 u1 |" BD、效价比期望更重要( _* Q' ?6 g( u# l2 B# s. e
正确资料:& C" t$ o: E; ~8 m! {9 C
% x: a l; `3 \5 H$ {2 R# z7 t
, B' j- z9 a+ A& s2 I
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,组织中用于实现组织的日常功能的基本工作流程是
) l8 v1 O; S s0 xA、战略流程# [& g9 v( Z: `, `/ }: u0 U
B、经营流程# J; W+ B4 ?2 k
C、保障流程/ `3 f* A# r# j" v
D、以上资料都不对4 u. x; {. }' f" h: s5 n
正确资料:
" s3 _( N: ?9 T" k- x( }6 J$ |
- S, X6 K* B! S; \" D/ ?- K
( R8 |$ H" W4 T& b8 f第11题,拟订和选择可行性行动计划不包括
6 q5 G, ^/ T; O* D! u6 A* tA、拟订可行性行动计划* s/ w" n* ?* w- S" y8 b9 g& `
B、评估计划$ P5 k4 ?* v3 D$ x- M- {* W! E
C、修改计划
, s! F1 h. F2 b& V- TD、选定计划% A# E* y- L2 o! q
正确资料:
$ e B, t1 q0 l2 E# I+ H ^; L" b, P5 S& `9 F
0 P; U7 g+ r6 C, g6 d# [* {) G$ P- \, Y6 d' i' }
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,根据计划内容的明确性可以把计划分类为
' o( L/ a# v1 c1 d; hA、长期计划和短期计划
- L& |, v, r- fB、战略性计划和战术性计划
( R4 r% d3 `% H2 f! sC、具体性计划和指导性计划
* d& B8 D \) @: T c! J4 U( {D、程序性计划和非程序性计划* T) l* n: X c3 J
正确资料:
. x4 O- l- O7 X
+ P0 J% ]* L4 |3 G' H3 _& u) T/ d) L1 d8 X! T* ?# U1 P4 l
第13题,战略性变革是指
) M( D% B7 L3 A) i1 `7 NA、组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行的变革
+ ]4 j9 p) V/ RB、组织对其长期发展战略或使命所做的变革
! p1 [; g- P; n% ?( B# l, yC、充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造& p2 `4 U1 w% v/ h+ ^9 z! k
D、组织对员工的培训、教育等引导
$ x0 d: a" w! r& s9 V# S6 [/ `正确资料:1 v8 o/ s" Z# i3 Q
& L0 m3 Z+ J3 K% u; \
" w- U. W0 C/ q4 V9 @& g第14题,组织变革按照可以分为主动性变革和被动性变革
, a0 ]# q j) Y: i l _% c- ^" UA、工作的对象不同
6 u# p! Z5 t9 P |. YB、变革的程度与速度不同
, X. K4 l7 \8 q) X2 g, i6 pC、组织所处的经营环境状况不同# r% D+ Q5 s1 V r
D、以上资料都不对; z% x$ |- g" c; ]- q
正确资料:5 @8 _' N& c8 z# `9 D9 q0 h3 M
' H( j$ H. c/ J
: {/ ]7 R z7 z V* h资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,下面关于压力解释的说法不正确的是4 O" z: z! J5 E: ]: L1 Z, B0 {9 m, j# r
A、并非所有的压力都是不良的
/ O( l8 y" J1 m$ _0 oB、改善组织沟通也会使沟通不畅所产生的压力减至小
# l- c2 t, f5 N" vC、由于个人压力来自个人因素，建构组织文化是没用的
( Q7 ^$ p( ~" d! S% k: B1 Y! jD、外部不确定性增大，变革中的压力成本有上升的趋势
$ E2 A2 b- O' d正确资料:
' m7 [- x- d+ _4 l" e* w5 O. {; k7 ]& A* F8 {3 e. [
5 i2 K; ?( A# z4 S# m6 H第16题,下列情况下宜采用内部提升的是. F" O0 V- V3 c, W$ B& V
A、高层次管理人员的选拔
* G, e! a% e" q3 B8 _5 ?B、外部环境剧烈变化时
' X2 [; a3 M' qC、处于成长期的企业
* P0 C! A) D3 H# A P3 p& c8 a) O, qD、企业战略需要重大调整
& N. z! S' r( |( _3 ?6 N正确资料:
- `9 T5 V" K& E2 K. T5 P
" O2 N) K8 `1 b* B. D
. x h. l3 p- a) v* i( L第17题,针对解决的问题相关专家或人员聚在一起在宽松的氛围中敞开思路畅所欲言寻求多种决策思路这种方法是B$ o, {* X+ O* \. V4 O' Q k2 c
A、名义小组技术
a0 m! a2 ~5 {) I8 sB、头脑风暴法
+ O8 b, _6 m8 pC、德尔菲技术
& N5 f+ O! q1 P# K9 @D、定量决策法
( w, u5 ^' G9 U5 F2 K- c正确资料: c- f P% N4 P' }
0 {' V3 n# j3 Z* N8 G, K
6 H, B% k* d3 V/ t- e2 p第18题,下列说法中不正确的是+ }- z* v2 X. w c
A、组织通过从事一定业务活动立身于社会，业务计划是组织的主要计划。& ]9 L1 _/ w+ Y$ ]7 p! y' v
B、战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。3 ^" l; a( n8 |4 h
C、相对于指导性计划而言，具体性计划更易于计划的执行、考核及控制。
4 i' n5 z7 N+ @, J5 c' R1 fD、战术性计划是战略性计划的依据，战略性计划是在战术性计划指导下制定的。3 g) v5 P% }0 U8 I3 Q1 l" q
正确资料:
}7 u/ N: i; a4 e, n- i0 A, v+ H, P+ i- A' l
9 W1 ^" [3 Q2 I2 h第19题,被称为"科学管理之父"
# e# x% z! |1 v( lA、亚当?斯密
& @( T- ~% s o; s, ]; KB、罗伯特?欧文
& h( ^3 a2 c5 ?0 O( I, EC、亨利?法约尔
# N" [5 n0 ^+ b4 l s% Z/ lD、泰罗- _9 H- z& a8 v4 i
正确资料:
2 y# k# j: Y# [- N) N5 L- {- `; i p, b# U# N; V1 Q
( T) R* }( B( Q* j2 O( a+ b
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,在路径目标理论中对下属十分友善表现出对下属需要的关怀的是
% w% p$ D- F. P' T4 R- S% R5 XA、指导型领导; U. {3 e% ~8 \! q
B、支持型领导
( R0 r' d, n k1 R( dC、参与型领导
2 \& N: U1 {2 z( k' _& r8 bD、成就导向型领导2 F Z5 ^+ x, C5 {
正确资料:0 R |* P! S4 P
& `- l. I$ `7 h9 F
+ Y+ B4 Q" [6 b, C) ^& v第21题,在买方市场条件下组织所做的各种决策的出发点是
1 ~& [( z6 ~/ m2 {( TA、组织自身的生产条件" M J n8 O' Q6 |
B、组织自身的生产能力& W: l4 X. w0 J5 F" c0 q( [; [
C、市场需求情况
. e: v# \$ c8 x s1 v% C) gD、经销商的数量 y0 h# N& N- P
正确资料:$ J- g$ `2 S; e1 K1 {6 |6 w
; K0 o1 J$ z! R
1 r4 M* c7 ]/ D- C第22题,越是处于高层的管理者其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要就越是按顺序排列
' }# ?3 K$ X7 j+ L- S5 xA、概念技能，技术技能，人际技能! y7 L* k. P1 ]
B、技术技能，概念技能，人际技能% ^6 Q) c5 t. i2 r- w @ u5 }; S
C、概念技能，人际技能，技术技能& N" k3 \9 i, E! m* {
D、人际技能，技术技能，概念技能' r- w( t& E; }7 a1 ^- c
正确资料:2 N) J) z3 s0 {) y
% ^/ A- d! n% E) g$ i( Z
x* X! Z n, D
第23题,管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时所扮演的是' ^" t" u% D; |3 V1 F5 t! Y# J
A、发言人角色- r, V) ^1 L& J( f; N: v) R- a
B、传播者角色
1 p$ r3 k3 p& \8 @4 R+ ]% a9 B& H7 mC、联络者角色; N q0 K* O6 O; C. ?2 k+ ~! E
D、资源分配者角色# V7 J g, D3 Y
正确资料:* l- ~- U5 r& w2 v6 ]" B
) N! o6 s( H7 B( n7 Z' p9 I' C
. j6 m: Q0 Z7 P% F7 Z第24题,在互联网时代企业首先关注的是为本企业产品建立只有少数无法采购或外包定制不到的零部件才自己组织力量公关、创新4 }; Y% d7 q$ h! n5 ^8 L- \. b4 j6 x
A、地域制造链: s, B: ^9 M( s! |
B、地域联盟: c$ E! r( Y' Y2 ?2 y' e9 L
C、全球制造链
% j% b8 T8 C: @( u& K8 y) m+ w" ZD、全球联盟$ k% S$ }5 N7 G+ p4 g
正确资料:
6 Z% y' i; v% r9 K7 _9 }4 w
2 |5 e, w! H. C3 K& `0 X! u5 K6 r! K) i6 \
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,下列陈述中不是扁平式组织结构优点的是
$ D+ X& G/ X& d3 BA、信息传递速度快# O) s: |7 S4 L# P4 L
B、每位主管能够对下属进行及时的指导和控制
1 k- J, }5 e* \+ NC、有利于下属发挥积极性和创造性/ q9 m( v: A$ s- q+ m
D、信息失真的可能性小$ A7 O' F' K& }8 k# V% f% ~
正确资料:% V1 }& s& t/ `
- l5 A' _ `( m$ T/ o; y7 I" ~% Z3 h" G7 ~
第26题,是指按照工作或业务流程来组织业务活动
: { l- ~' q+ @6 LA、职能部门化
7 v s" d6 q4 {B、流程部门化
$ u, f7 @9 N$ T) O }C、顾客部门化
: }2 @( L$ @4 Q2 RD、地域部门化
0 }7 M, q: q0 S正确资料:
' |. N& a @1 x$ ~3 Z$ U" t! P' `
3 g4 A7 B% W' v* K# T' e7 L
第27题,职能是各项管理职能的灵魂和生命
4 D, P/ N8 p2 b5 DA、决策! A% ^7 W, y0 e9 ~* i# H
B、领导, y7 ~- m, a" T! W& N
C、创新
- A+ W" n+ L3 LD、控制
. E3 o& `* W% n. }; |7 K# l正确资料:" `3 W; e$ E0 R
8 ^6 @3 c/ L: ~6 O
3 J# Q0 l1 B, g7 Z$ ]2 z) \/ F第28题,在移动互联网时代下科层组织的改革的总体方向是减少层级下放权力尽可能使组织结构更加并用网络加以补充和辅助使组织更加灵活4 _9 r$ C: D1 n% c; j
A、网络化* P W8 T6 I' q
B、扁平化
- Y/ M8 E8 y3 t( x8 E& j; ?+ ^C、层级化9 k& d, n" a) L' \% k# ]
D、灵活化# |9 S- x" n4 ~
正确资料:
/ L$ P4 g! R) `; k8 ^1 X
& F$ P+ B' c1 \7 ~4 I2 T5 i5 i# N' y3 C) F
第29题,在平衡计分卡中不仅是一个单独的衡量方面而且是其他几个衡量方面的出发点和落脚点' \0 @5 K3 }; Q; d6 x
A、财务
* B, p6 I) l" m* }6 D8 ~B、客户
; W9 K, t. s' |" U. ~ s( @6 fC、内部经营过程
3 }$ f' e) u# LD、学习和成长
2 j( U9 P& P3 G2 B% x正确资料:
; |+ N% m# i [3 Y
7 C; V7 B5 s8 _! K7 s& W+ \9 v% Q! ?9 d
+ D' t* s6 B/ p( D3 I资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,使得控制过程得以完整并将控制与管理的其他职能相互联结
7 T3 D( O) b' S, MA、确立标准
- O! T' X- B' p5 i) ?& h7 qB、衡量成效
% p" Q2 L# m3 k2 OC、纠正偏差0 ]. W5 C9 A" U3 _3 p* l
D、以上资料都不对7 a+ E6 x: [! F9 F5 [; n& p
正确资料:8 g3 P& H! t# c
, a, y6 H% Z2 H& f+ d, L
) E9 U7 w2 x' n- a0 Z- j- c1 H第31题,下列关于目标管理的说法正确的有
4 \. {) b$ r3 v& WA、目标管理是美国管理学家彼得?德鲁克1954年提出的。
! C0 ?1 [/ \2 X7 [" fB、企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现。. G% M0 \+ Y2 ?% m% S
C、目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同的目标，确定被此的责任。; ?+ e. Z2 v" D. I. j. ^# `" H3 c
D、管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理。2 n5 E* v. a. e. O8 I# b4 I7 j2 k
正确资料:8 E9 r4 @- W7 Q4 n0 H( Q5 i* p, P
' R: a; E7 \6 u% n% W3 | s I, o* M8 J# [3 v5 L
第32题,预定计划或标准的调整是由于' C; T [! o2 T( k% U. v$ r
A、原先的计划或标准制定得不科学，在执行中发现了问题
% M8 K# Z' [# D) W6 ?% Q" D4 KB、由于客观环境发生了预料不到的变化，原先的计划或标准不再适应新形势的需; C( }( t/ W( a' p, n+ n
C、受到员工抵制，不接受. o* @8 [4 T3 q7 Z: c0 I, N
D、高层管理者的要求
! j, p4 \7 J% s5 o u: ]4 W正确资料:,B
4 w4 o5 @7 W. O6 Y3 J# G7 h% A' w* m4 _4 _' k' ~
* K; t9 P9 b) `5 L4 R第33题,沟通在管理中的作用是! B- u* m- e! |# O3 ?
A、沟通是协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂8 \3 _0 ~' O, V6 q/ V6 z+ ]6 K
B、沟通是领导者激励下属、实现领导职能的基本途径" U" v+ ~7 U! p I
C、沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁
+ w5 J" S4 E/ b |% o+ TD、沟通是组织文化
# n3 d) C. ^7 F `正确资料:
8 s) l( ]/ P( J; X
( r6 P7 w4 u. ~7 ~1 n8 l' L2 K% l2 ?
第34题,法约尔提出的管理的十四条原则包括
( [( n. K9 p2 L. ^0 RA、集权与分权4 j( k4 ]! U, ?% ^ M/ _' J+ v
B、等级链与跳板: c# m& j& f; ?! H A2 l/ q
C、统一指挥# Y1 n# Y' ]! v2 M
D、首创精神6 L4 ~3 N6 B6 c/ j& R
正确资料:,B,C,D
" f5 m9 f6 U& L% S7 B
" s0 S& k2 o! h0 E6 `$ l" ]/ ~- M- J; m" z* f8 h
第35题,关于德尔菲技术的说法正确的是
# r9 q# Q8 M1 T8 u$ PA、德尔菲技术是兰德公司提出的2 d& R* I" e* B3 t
B、根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家
8 m' d! j# u4 KC、对别人的建议不做任何评价，将相互讨论限制在最低范围内+ Y' K& @) I/ S+ C( f
D、用精心选择的有代表性的变量来衡量企业在行业中的竞争地位
/ G' z: j2 V" O; V+ G$ w! a6 O$ d正确资料:,B t B ]! I* q
' j/ O8 C, I4 J% W" G L) Y. S6 }
8 W: }- V$ n% d \; b! E6 M
第36题,关于控制频度说法正确的是; ~& D; [6 G2 a8 L8 ]- |% w
A、过于频繁的衡量，会增加控制的费用( |/ f! H$ }' z" b5 s1 h
B、检查和衡量的次数过少，则可能使许多重大的偏差不能及时发现
3 [1 Z1 e5 y7 s ?; Y3 fC、以什么样的频度，在什么时候对某种活动的绩效进行衡量，这取决于被控制活动的性质: \8 g* K/ ^, X9 W3 X! C: Z
D、管理人员可以在他们方便的时候，而不是在工作绩效仍"在控制中"进行衡量1 N! k" {0 C# I4 R! B! T( c
正确资料:,B,C
R) k1 ]) ?4 H2 `3 k E" `
: p$ ^2 y# M# I2 ?; y3 E$ I" U+ @# H; A; o
第37题,领导者必须具备的要素包括/ X5 C8 I3 N% D: H+ s& q* Q
A、有部下或追随者
9 w: d h5 U( v1 o5 O3 t3 ^- XB、拥有影响追随者的能力或力量! f/ u {$ o' T4 t+ T( ~
C、领导行为具有明确的目的# j+ H" G4 g4 ]0 w# i
D、没有上级
0 y( z) a1 z5 K正确资料:
5 S7 ` ^6 h- D, O: M9 }* V' A# ]4 J V: s1 X, d
9 G# x) l0 z+ h- H% p第38题,组织工作流程作为完成一项任务的全过程它的构成因素包括5 A9 k! z" W2 Q8 q' R: x
A、处理的程序4 a2 A) ^; P" O7 X
B、工作5 |0 q7 M. D2 P/ z+ }
C、逻辑关系 E& S. i5 K9 V3 ?
D、转换关系7 l* S1 \& @, b7 W1 t5 E& b9 I
正确资料:
; V& O: h- d: N6 V; z, I0 j; M5 `5 `% J( ~3 w/ P: [! z
% t+ b: _- i5 w# |/ E第39题,下列有关计划和决策的说法正确的是6 e; t* Q" I5 I5 a1 t
A、决策过程是计划的组织落实过程
* D T4 R# q4 I' I, EB、决策是计划的前提
+ I: A E: |5 C( S2 ^C、计划是决策的逻辑延续
- g0 E. t+ l. ?; H: t4 K/ RD、在实际工作中，决策与计划是相互滲透的。: k1 V/ T6 |- @! c# e4 j
正确资料:,C,D+ N% f, r0 _, r% F8 Z. y6 h
+ n3 e0 [( c) J/ c+ s7 {8 K
, U6 S; p. h! i k0 y( k+ I4 @* N
第40题,根据法约尔的管理理论下列属于企业管理活动内容的是
- K% s: M9 v9 s# W2 F* V/ L: \A、计划
: h( C! ?6 }* Z; g5 @: L$ B3 J( z& EB、组织
! [* x! G3 ~( tC、指挥
/ _ O$ s9 U! UD、协调- {, t$ Z- v) g2 {2 ?
正确资料:' T7 z6 s" j: `: _
( O: V( U% _, [' K, c% k! p
* }# K! i6 r1 R7 p# P第41题,古典决策理论是基于"社会人"假设提出来的% I7 M h0 I# h$ _' }# v
T、对/ {1 u- p+ v7 ?$ E5 c/ q" [
F、错
; v+ Z# R; j8 Q' H+ {正确资料:F
0 V1 M) e& `# g: L7 K; p+ y C2 i5 Q2 }7 H% V d; s
7 T4 k+ [' V( E* G" p2 j/ V! ~
第42题,从动词意义上说计划是指为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排
2 E& Z" j7 e* E: e# iT、对6 M: ~1 d; m _% F8 @- Y
F、错
- x9 h) w$ o7 z* N更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）
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第43题,技术环境分析只需要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化+ z! v+ g# R% G4 B# O, K
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% _. z! S6 G/ ?第44题,马斯洛认为已经得到满足的需要将暂时不再发挥激励作用: r# _' y* p! a# B8 W
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# @+ a! m% w; o. J" M第45题,企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系使各个方面的权力和利益得到充分的体现使组织的各种成员的作用得到充分的发挥$ C% |. v" J: ~2 e0 j
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第46题,社会经济学的观点认为企业只是对股东负责的独立实体不必对社会负责
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第47题,压力既可以带来正面激励效果也可以造成负面影响/ y8 i" s$ A! G) h* c5 H. G3 _9 o
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第48题,所谓组织的柔性是指组织的各个部门、各个人员都是可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动的是
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第49题,计划的编制过程既是决策的组织落实过程也是对决策的更为详细的检查和修订的过程3 M) [: B& N) S+ y
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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,为了提高决策水平可以不计成本的搜寻信息" a* q9 Q" U$ Z
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发表于 2022-5-5 01:44:37
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