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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）管理学-[南开大学]22春学期（高起本1709、全层次1803-2103）《管理学》在线作业0 ?- r; h2 s3 W, i' T _$ @6 U
试卷总分:100 得分:100
) x# J; G% Q- o2 o8 p& e第1题,下列不属于基本战略的是
! n+ \2 J/ [8 p, gA、成本领先
. X6 {, B1 R# |# _. rB、多元化
( j* I- W& ~0 ~- Z( LC、特色优势
9 q0 W' v9 ]/ B: J- `: T& Y& ED、目标集聚
+ [ |; ?: R* F( H3 }正确资料:9 B. }& s6 [9 [3 t7 M- L. d
5 M# z o5 u, B' p' n+ B; P
% I6 } i( o& v. u7 U3 [第2题,目标管理过程中成果评价的作用不包括( A; B" v8 X$ |0 S. S
A、是实行奖惩的依据: x) A" ^8 k2 q/ \4 O
B、是上下沟通的机会
1 j, u- s" y- e- kC、是自我控制和激励的手段/ J8 {& I+ g3 S2 c2 a
D、是确定组织目标的前提# E4 c, h( d; \7 b) a
正确资料:) f' X5 p: L8 ~) V ~
+ t( O7 e* q$ w4 d% I+ ?
# Z' U, c* O! L Z; ~$ |% w第3题,组织间沟通的重要基础是建立* j0 j9 p" _1 n- V, h8 N
A、相互的全面了解
4 k4 Z0 [0 i0 G: ?( W1 B: oB、市场交易基础上的契约关系
, o$ j# x! j2 w7 O) o7 TC、相互信任的互惠关系
/ z2 e% f" J; j+ Y" N3 PD、相互尊重
: F3 Q- O7 z) ?1 m& M! [正确资料:- k; d& ?% j5 D4 l9 T5 ^7 q- f
6 M& N5 [3 V" U9 q( G. y6 j, _
+ ?% f& L1 N1 {7 _& {
第4题,某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理由其负责所有地区的经销办事处但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令总经理的这种做法违反了原则6 w9 Y2 g }* o* ~1 s* M
A、权责对等
) C( v0 a# T; e" {% eB、统一指挥0 g; T# h4 n6 M& v- @- J B
C、集权化0 F+ m/ Q3 N Q) W) ?& D
D、职务提高、职能分散
& z! `7 m/ u$ r5 x正确资料:7 @: _4 u. F1 p5 u) m) u6 m2 `5 ~7 t
/ p' _% i4 ]# f5 v/ W) b) Q- Q
: o. s6 y# R# T, K+ o/ q5 D' H8 z资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,下列关于局部创新的说法正确的是
, n1 g$ E7 |0 N( s' vA、影响系统的社会贡献的性质# ]: x, P) Q# Z1 e3 \
B、改变系统的目标和使命& K: l2 ]3 P& J% F. E5 Y' X3 [. G( T& o
C、在系统性质和目标不变的前提下，系统的某些部分变动( c) x/ {) J) S2 G
D、涉及系统的目标和运行方式
6 T! D$ S8 S" r# p4 A正确资料:3 c- T1 B6 \+ V, m1 e4 r1 D
% D& ?/ f$ K1 m( w6 ]2 H% t( y
" t' _0 A2 Z7 V Q' F) {* N第6题,根据马斯洛需要层次理论处于需要最高层次的是6 x4 E G$ M- D1 I1 _
A、生理的需要# v) f; }) r4 {, I) ]3 O" ~0 v
B、安全的需要
, y& H+ l% U: e' s1 QC、感情的需要0 N0 c& ]8 p2 K
D、自我实现的需要
( Q* I2 T4 R; e4 w# X# `正确资料:2 Q/ z. ?! {: l1 m _; ^
: W0 s: f( ^, ] G: d
! x' K# Q+ h- a" ?1 T
第7题,在互联网时代企业首先关注的是为本企业产品建立只有少数无法采购或外包定制不到的零部件才自己组织力量公关、创新
8 v3 R b* h$ C: D0 y% }* {- VA、地域制造链
- }- q9 I m% [8 @5 y$ s$ L0 FB、地域联盟
$ A" C- g% `9 Q1 e* c6 C( TC、全球制造链! ~4 c2 D7 H# D! V
D、全球联盟 i- e. X7 c! Y( O& N, B" B+ Z
正确资料:
; i. y) ~" F1 S% c, C, G" h! H2 G/ A0 k
. u, z1 x2 d) s0 ^第8题,组织文化的三个层次结构中最直观、人们最易感知的部分是; p- P& _9 {% J8 {. A
A、精神层
! V& ~4 R. o% a) W. VB、制度层
; A3 e+ `: |" x3 R+ g1 GC、物质层7 {$ Y! k/ H; k, G
D、以上资料都不对) w# H+ c( j) g
正确资料:/ f$ K8 L$ {. _; E
8 L1 Y5 U! y e. @- d7 J; J' L
6 x+ v& u% m6 x$ {! c9 M
第9题,是指按照工作或业务流程来组织业务活动
5 N9 b6 Y f; n3 k8 b. XA、职能部门化 M0 h; M; r' x
B、流程部门化
D/ p/ X# y; h6 t0 }; ?1 @" u1 SC、顾客部门化
: e+ N. j+ R# \D、地域部门化( B/ r9 |7 U6 X# m- E1 T
正确资料:5 b7 W1 O% i, i& U D
' w, E7 M6 W$ t2 D w6 O' ]% S, @9 d5 z
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,各种沟通方式中具有快速传递信息容量大远程传递一份信息同时传递多人廉价等优点但属于单向传递的沟通方式是
* F3 \4 w" a2 Y' ~A、电子媒介+ Y3 V& P) m; W* {9 [
B、非语言
/ ~) i( F3 @. e% s$ V$ {+ VC、书面: t. r; |2 m+ J8 K+ ` i9 h! f
D、口头* z% F/ l9 w/ D" [0 v/ y* I
正确资料: v5 Q9 }8 v5 Y, y
' W; R+ V/ _2 Q7 v$ |( k, M- p8 `2 @+ Q3 ~- {
第11题,的目的在于更合理地组织管理人员的工作提高管理劳动的效率
3 U! L' R8 {1 Y6 l) ^4 F4 wA、制度创新
7 a" h# j+ t* c6 R: j' ?B、目标创新2 T1 R7 D/ Y+ |* D0 U
C、技术创新
9 h- v0 r% N- u& R- @9 I# @D、组织创新
' j. [9 H0 t; K; e( B! j正确资料:
4 H+ {" U' I3 b6 J, k
& q( o. D F B k8 U
, {$ w: q, R; h* ~- `! x# Q资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时所扮演的是
* s. r. i" F+ c) I: u* AA、发言人角色- ?0 V0 d2 r5 C* a; `
B、传播者角色
6 [! e# E% S- s B4 uC、联络者角色9 f( f( h7 j& e0 A8 Z
D、资源分配者角色
- l6 u5 c, p# F) c- s* e正确资料:2 M t( U6 H! u9 L# d; c) Y
0 {8 h7 ^) |- P9 b2 J
* _5 P! Q6 k: E; M$ s
第13题,是网络计划技术的基础
% e' y2 n' J6 `7 {4 Q. F. C, l1 fA、作业明细表/ {$ v9 l7 \ p/ X1 f7 r
B、网络图: ?9 n' X z2 o6 M( {
C、关键路线5 J$ C; Y9 z' L2 N9 f
D、以上资料都不对( q d" [. n0 T" q/ o
正确资料:
! Y6 m( @" k4 L+ H) G8 C) G8 w4 w0 p! u( x# B0 V
% u) r' l- r7 X" b6 ?( c# a2 W8 O第14题,被称为"科学管理之父"
/ w% E+ ~) i' n/ uA、亚当?斯密
; e8 \8 c) b |0 z7 ?# N8 ?B、罗伯特?欧文0 @/ F( h3 x, J0 R, @/ |" n: T
C、亨利?法约尔
; n) z6 h- A2 b9 Z1 u3 _2 c+ gD、泰罗( R. [" f" P& L7 Z" o
正确资料:( k1 Y [# R4 m
9 v, _# S5 P; i( [
; |' d5 R' i, {3 o/ U) g资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,关于沟通的过程下列说法不正确的是% x" e7 V# G8 G6 P
A、至少存在着一个信息的发送者和一个信息的接受者
1 u) U/ n0 y9 y6 m* Z: PB、发送者将信息译成接受者能够理解的一系列符号7 c- r/ |' J* U7 A- e [
C、接受者将接受的符号译为具有特定含义的信息
) ^- k, o+ o$ i7 I- K2 K9 h' OD、信息传递的有效性和接受者的翻译能力无关，只与发送者的翻译能力有关
! z [1 p$ I7 W4 C+ g+ o) r正确资料:
% ?" A# [7 `5 ? A
+ J! S% s; A1 `' `6 ]6 C$ Q
1 e" M/ a& K- ?' I第16题,强烈反对一切残酷剥削工人的血汗工厂、过低的工资、过长的劳动时间要求工作医疗保障权的道德观属于! K/ e3 x* t' Q8 d/ L2 M
A、功利主义道德观
0 z& R( y( J0 N, j! v8 PB、权利至上道德观# p$ S! N! n: |4 W3 Z- s5 b) H
C、公平公正道德观
4 K; r p1 \2 X! e; hD、社会契约道德观
0 [9 T! `1 _6 u1 c! ^- E正确资料:
6 _& u1 R$ `! H4 c5 D: }/ b; N. J
B1 m. t' d7 m# W n1 a! K3 q* c, f7 _' c, z0 |
第17题,某公司对其员工的工作条件进行了改善这是为了更好地满足员工的
0 T0 F3 F: q4 F* m: \4 eA、生理的需要 e+ u# @8 }5 c2 g
B、安全的需要
4 |+ G. u) F6 `, o& OC、感情的需要
- X- w5 b. x$ M2 k8 AD、尊重的需要
3 n1 H3 X6 W- D+ M3 [正确资料:7 e0 U; e6 q; J" K* t& d
F+ d( d& {9 R6 l' _9 d3 Z( K9 E9 }; G7 q0 ]) O6 J; i- w
第18题,产权制度是- V' W" ~. E* O7 {6 _( D/ ]
A、有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定
$ Y9 g' k# w8 H: U2 _) KB、决定企业其他制度的根本性制度
# y/ s6 I! |" `5 O+ \C、行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称7 _1 |, _. Z0 Y" |
D、如何正确地衡量成员对组织的贡献并在此基础上如何提供足以维持这种贡献的报酬
0 i! S* v9 s: {; ?正确资料:) l* R2 `2 ~: E+ l, H1 O
/ f$ T0 q; i+ G. A4 ^& ~& v
( [7 V' w" n, {+ x( x+ \; [
第19题,考虑到企业在生产经营过程中可能经常遇到某种突发的、无力抗拒的变化控制应当是
* k! \$ k; W0 t* kA、适时控制' ^7 E" L2 {' ~# y* w
B、适度控制
! T1 U8 l: I0 ^/ [( f* iC、客观控制
! L7 I8 [+ P6 O: q- v$ iD、弹性控制
0 d" C+ b5 Y2 h. g/ ^, M" O正确资料:4 T; F m% x! Z7 y- c
, L0 L. c$ T4 Q+ A* o* H4 J
% A" @' t4 g& O& i, @
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,通常用来指导组织战略决策的目标是" ^* V! t2 W# n# z9 P' {4 L: d
A、长期目标
, @' ?# b* v/ RB、中期目标3 {$ m+ B4 r* M; {0 S
C、短期目标
f( o. r. b- f+ ]D、生产目标# P1 G( v( n9 W0 _) u' t* j" i
正确资料:5 N3 Q/ m$ K& I5 g) ^% n' \
, q" x& E0 U3 Y! T- j6 S# {7 i
9 \9 e! r# [# `. y, G/ F' l第21题,关于组织冲突的避免说法不正确的是
( [+ \6 V+ b: B0 k5 b3 C7 VA、对于非正式组织来讲，首先要认识到非正式组织存在的必要性和客观性
, E4 t& s, E, ?/ i" x0 P! y9 _) oB、对于直线与参谋应该首先明确必要的职权关系9 a2 R2 B( P+ T$ ?3 e+ W6 l
C、对于委员会，应注意委员会人选的理论和实践背景
1 e1 X# a# P; X) N9 g# z+ y- aD、冲突是组织内部的事，信息反馈会浪费时间+ v' h, W3 G/ \& Z- U: u/ m
正确资料:
. f: w o* g5 m& _" ^" Q" c' i
; z6 |1 j6 \- d/ ~ P7 M- L! B# V o8 r! C3 \+ z
第22题,平衡计分卡控制是首创的/ Q7 {; o; D9 X6 y6 H( [& y! r- R
A、戴明
3 r5 [ E1 N2 {5 q6 M, SB、施乐公司) N3 Z7 Y& l/ ^# n; K6 x# v
C、卡普兰和诺顿
4 {; {$ @3 e% m2 Q3 `. N, YD、国际标准化组织
9 F$ `% i: s) d7 V c# P3 k正确资料:
) ?. s$ H! f% d7 q3 r1 L( i# H- X9 e! t5 p8 \8 G
$ ~0 G) N K* w
第23题,企业增加新的、但与原有业务相关的产品与服务这一战略是9 }; l7 c2 ]0 P% O8 y
A、混合多元化) @4 w1 T& [" ^' j: ]7 ^
B、横向多元化& C9 E* m2 r. y- k- l* G% e
C、同心多元化3 Q! l! Z. f( m0 m0 k% ?. i d
D、前向一体化
- {( o2 h J* q正确资料:
- W1 ~+ a; ?& ~5 [2 p2 P8 q
4 T0 {; N, F& N Z. E: z) X' U# h2 i3 K0 ^4 a! i( e& @( G9 U
第24题,当全球化的压力和当地化的压力都比较高时跨国企业将采取的竞争战略
`7 ^$ y# k% j7 @6 p8 p! h% j+ y0 SA、多国模式/ h. z5 Y9 Y3 F# d% d3 X6 r" l6 H
B、国际模式2 q @6 e* N0 T
C、跨国模式" I8 {/ o) r$ L! X5 C
D、全球模式
+ D4 g7 @0 W3 D" E5 L# t- z% {# S4 s正确资料:
4 L% ` R" r5 r6 {( E2 v& X- O7 Z2 M" o% [1 ~
# o- R; T1 {- X% H9 g资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,一般而言预算内容不涉及
4 L7 J+ [" n3 P! y6 k0 R! KA、收入预算2 [4 o% b" N% k- B1 Y# t2 r
B、现金预算) g; O% p% y& g2 ~+ l
C、资金支出预算6 }: Z( ]! @0 j/ k+ J$ m
D、人员编制预算
# B. ?, n5 O( C) O正确资料:
) F" G. b1 J5 `' ^9 l& q$ ]' J$ t/ O& I& J
E2 D; `1 T8 |2 [3 r& g
第26题,俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度
8 A+ x3 j6 d: r1 m4 [A、高关怀-高定规
( k( d! K) _7 XB、高关怀-低定规1 T' f. w* n# S; i9 X
C、低关怀-高定规
, U, L# m+ V ?; a+ a3 YD、低关怀-低定规
0 P; g) x$ h7 t& q" ^正确资料:9 d" S+ y: P) A8 S8 T) a1 O/ H
# n! }0 V6 U4 [
6 G T( H. r4 D$ b" [8 @8 X) V
第27题,在组织规模一定时管理幅度与管理层次
5 s' |+ J' A6 f" X1 tA、没有什么必然联系
2 o8 q( {9 u+ s: @5 b) bB、成正比关系
: k, i& D; S9 b1 i( iC、成反比关系- K: l; s8 U& V% H$ [9 @5 ]
D、以上资料都不对
: G! |3 b2 B! U% \! U4 d# e* p正确资料:, ?8 {! v' g* |4 I% n t! e
* o: _. |6 k0 p: i+ X2 w, s
; W' U ]- M7 O6 U/ D, v第28题,组织中用于实现组织的日常功能的基本工作流程是
( M* U9 Q* Q eA、战略流程
) A" L7 }9 K: t% R* MB、经营流程
( V# T$ ^' y1 J6 K" i6 o2 ?C、保障流程% j2 t: M9 d- G5 ?
D、以上资料都不对
k+ H# X- @. t4 o. C: ^- c正确资料:; l! k; r$ U# U- D
5 L* s; t; a) W H5 @9 k! D) V) v) d: U3 v( u
第29题,管理者出席社区的集会或参加社会活动时所行使的是的角色
' e' }. `% z) f, ^9 M; b: DA、代表人$ K- M5 d+ a1 t7 r
B、联络者
2 w. n& t/ S, S" _# j4 MC、发言人
P* r* L# D0 pD、谈判者6 S; a( I8 G4 y9 ^
正确资料:& C4 C5 h4 K4 x. \: ?3 m4 Y% P
# `$ F; u" G) N7 N+ Z2 o7 o% t) N/ q& D# T+ B. k1 W$ a
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,下列说法中不正确的是
6 b3 R/ N9 D, t6 aA、组织通过从事一定业务活动立身于社会，业务计划是组织的主要计划。' w+ [; R* {' ^8 q. l# Q" ~
B、战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。2 Y5 K2 y# e |: u% |. ?
C、相对于指导性计划而言，具体性计划更易于计划的执行、考核及控制。' K e7 V3 W0 @6 R7 L' A! a
D、战术性计划是战略性计划的依据，战略性计划是在战术性计划指导下制定的。
5 J! ]' N) B: s& [) z+ O- G5 Y正确资料:3 k/ n* {2 W5 p- a- r
) f& }( W2 u3 ~# h, G. T
. X- S M. ~4 a& r( B5 |, E2 Z4 ~# E第31题,下列关于滚动计划法说法正确的是; T6 O- O* Y* ]0 M: r
A、计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际6 P( `# \' F0 {, R8 s3 Z+ @
B、滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。
# x( h8 |+ V. @5 C# t2 s" I* tC、滚动计划法使得计划编制和实施工作的任务量减小。
1 j5 ^6 m8 s# `0 F% T% G8 f* `8 zD、可事先评价达到目标的可能性。
" @& K) R+ D% @. \5 f正确资料:,B
. G e! n; J9 R; B- I7 o4 R" C0 b g4 H8 c8 q0 s: Z H6 e: ~
* k, U3 i: [5 J1 |* ^3 R& x: o
第32题,对不同计划类型特点的描述错误的是
! U. c% y1 C2 d, h% U8 z0 SA、财务计划与人事计划是为业务计划服务的，也是围绕着业务计划而展开的。! s/ q. @ v2 k8 i/ ?
B、战略性计划显著的两个特点是：长期性与整体性。
8 ^+ r7 W: I: D# T! |% m( r. JC、从作用和影响上来看，战术性计划的实施是组织活动能力形成与创造的过程，战略性计划的实施则是对已经形成的能力的应用。! f8 z* g- z2 k, D7 C+ I+ r5 U
D、具体性计划只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权。8 i! ?8 K& V2 D* s
正确资料:
3 `4 f/ D4 r7 v
/ n' X0 n' j( p0 U
+ j. I1 y+ i5 M) e第33题,经营单位组合分析法中所用的两个维度是% s: v- O" h& g; h
A、销售额
! j. f1 x4 B DB、相对竞争地位
! {2 {) a' t. f* q6 S0 h3 u% SC、业务增长率. X5 }& J) p% _! y0 L0 ~
D、投资回收期5 J6 Y2 y( o' l" d& w7 p8 P* {+ @2 K
正确资料:,C
5 _4 o* R3 `! H9 L9 g1 n% ?
( o9 _ J7 }3 H+ V, e
) f/ W0 p/ E& s' I0 q. S第34题,下列选项中属于领导权力的来源的是- p* U; Q6 U5 ?% g8 [' Y, _6 D3 u
A、法定性权力4 s1 s/ K% p5 [, a$ W
B、奖赏性权力! m- Z K# [6 i
C、惩罚性权力$ z; k. ?. u5 ]. k: O
D、感召性权力
1 c3 A' R2 Q- d6 G正确资料:, w: P+ P5 ]8 \6 {; ]
: L9 J# |* L6 d: {
$ A# r! X8 F& H+ W第35题,下列关于网络计划技术说法正确的是' t7 ~" M, i3 q6 X5 Y
A、网络计划技术是20世纪50年代后期在美国产生和发展起来的。$ N: Y. F8 ?% X. t0 `
B、网络图是网络计划技术的基础。
* D1 w. r% u8 O; W$ M- T. mC、可事先评价达到目标的可能性。; E: n4 S, X0 @3 n2 V
D、可对工程的时间进度与资源利用实施优化。2 a! N7 _3 c8 [8 l' X. |: d8 H
正确资料:% E( n$ M' B7 h/ X9 w
" I& `0 Q7 g. f
5 q1 R4 \; @# |' q3 d5 N i4 M第36题,从外部招聘的缺点主要包括& E7 ? A; o8 m
A、有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系
, v5 ~: c0 I" V& lB、难以深入了解应聘者的情况及实际工作能力8 W/ S6 u3 \' M: o" L$ H
C、具备难得的"外部优势"
8 _5 F3 @+ K2 Z. m+ _D、外聘对内部员工的积极性造成打击。$ B7 ], G0 ]( r
正确资料:
1 h1 u `. ]! d0 ?; O: `! b. Y
* k( l3 o) o4 \/ I8 o7 \$ V
& G6 ^) ~: E( ~& W% \第37题,处理好全面控制与重点控制的关系应认识到
6 o+ }% F7 Q i7 ?2 H) AA、控制越多越好4 ~, ?2 z. y, \. F" [+ G
B、并不是所有成员的每一项工作都具有相同的发生偏差的概率
; A3 b/ r8 D9 K. V- ]C、并不是所有可能发生的偏差都会对组织带来相同程度的影响* \$ O4 l6 e2 W* [
D、全面系统的控制不仅代价极高，而且是不可能的，也是不必要的2 g& {) {6 z% u+ x/ e" t2 F
正确资料:,C,D7 J2 g, _ {) i" t D+ t
( j1 `( i' x8 L. c- G7 F" l1 @0 H7 U) V
第38题,头脑风暴法的创始人为该决策方法的实施提出的原则包括
; w/ X: R, }9 Y. g: aA、各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论
Z6 h5 ]3 D! A1 xB、建议不必深思熟虑，越多越好
& f$ T* d3 M( O; ^C、鼓励独立思考、奇思妙想
7 W* ^4 `! B% B0 K3 G& a. _8 _# FD、可以补充完善已有的建议& e# q# o. M: k% ^0 c4 W
正确资料:
- ~: D1 `# R0 D- D2 B2 p1 T3 `9 i
; T; a6 I5 n* W9 D0 k. S第39题,管理者所扮演的人际角色包括
/ E0 D1 X$ j CA、领导者' H7 \$ T: r& h) o' d/ e7 `8 _
B、谈判者' E! G/ r2 l2 E6 j" o1 \1 G6 b
C、代表人
( N, U$ n# B1 ]' w3 z4 O1 O" RD、联络者2 m& g& l; v# ~
正确资料:; f; b0 N! i9 }
a- h. m; H6 Y! A" g0 Z7 w" g
- [( B+ l y# j第40题,沟通的目的包括
$ Q8 S$ O0 ?! g" o( CA、给交往对象提供行为建议
( X) {: f/ n7 l' r9 xB、以积极或消极的方式激励或约束他人行为
' K1 X6 X% Z$ S( J1 XC、向上司、下属或合作单位提供与决策制定或执行有关的各种信息* b4 @( ^ l! f+ w/ e; d5 r
D、获得选择或组织进行与自己的活动相关的各种信息
( H, y* z- d' s/ {正确资料:,B,C,D
9 j4 }, V0 a( T. d3 i
7 g. O" c2 D7 J9 S6 a- r
4 ]0 f/ w9 N7 T3 I2 l+ c第41题,行为决策理论认为影响决策者进行决策的不仅有经济因素还有其个人的行为表现如态度、情感、经验和动机等1 T i8 Z! ]5 c; X
T、对( g) i* g+ b X9 f5 `* O
F、错* Y& a$ l& N& {: a
正确资料:5 _9 U G) k8 D5 ? h3 ^
! P+ G6 p* r" q- c- x% y
* R1 S) {' F3 _8 E8 M第42题,尊重的需要分为内部尊重和外部尊重2 c# u0 ~ l7 ?" l
T、对
' ]( n+ f; E6 I, M& G DF、错1 W+ o7 h3 \2 U& m* x: v% {9 ?
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" h/ k3 Q) B' t; y8 M第43题,互联网的发展趋势是平台化、实时化和智能化2 e$ L; v* t4 B/ S
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* c5 q: t6 Z7 d0 I# q9 i第44题,进行员工培训的目标就是补充员工的知识
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4 M. v }8 ?2 F$ x# g第45题,内部审计强调监督所以不利于推行分权化管理
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) d' b! g. x- {* {/ t第46题,制度创新是企业创新的主要内容企业中出现的大量创新活动是有关制度方面的因此有人甚至把制度创新视为企业创新的同义语: b" @7 Y: x" l) E: s7 w8 r1 ~3 U
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第47题,社会契约道德观与权利至上道德观和公平公正道德观的主要观点是一致的
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. s4 b( G: G; k1 w* j/ n0 Q ^0 h第48题,领导的本质就是指挥部下6 A4 E' E* G7 U* V# g* F' M# Y
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& p o1 I: k! j4 V1 ~, j! Z5 h. C第49题,合乎道德的管理以组织的价值观为行为导向并且有时可以取代法律对组织的行为做出判断
& M5 p8 ]; u/ L6 q0 ?( Q5 ^2 bT、对6 p# c0 R0 p% S2 L3 f2 f# j& R
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" N U. S! A9 I% _ H资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,纠正偏差的最理想方法是偏差出现后马上采取必要的纠偏措施" j2 a7 k8 c& W2 E
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发表于 2022-5-5 01:44:58
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