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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）采购管理-[南开大学]22春学期（高起本1709、全层次1803-2103）《采购管理》在线作业
- A1 a+ R7 a& z* B1 S试卷总分:100 得分:100: P1 t7 N( |. h0 i( `: J: @/ t2 Q
第1题,对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业可采用集中分散的采购机构设置的采购机构设置模式
0 w4 |& i4 j: Y" ~/ b; YA、错误1 I f/ X1 i" S
B、正确# w2 d w- U" d8 L! j3 q
正确资料:
5 s3 s* ?/ `4 T( U( ~' F- ]% ?/ f) z3 C1 ~. Z
; D Z8 K) T" Q) l- V7 N, K第2题,常见的招标采购方式包括公开招标邀请招标和议标
& k6 n' u4 ?+ F/ jA、错误
0 U$ }( j$ t7 {& ~, S3 V8 bB、正确5 r- s6 O$ g& x C8 n
正确资料:1 Q3 t5 s5 P7 c, k- q
- \" D( B' ~# F
/ j5 v" `: R8 A% J
第3题,通过采购管理的中心化可以增强企业的核心竞争力从而推动企业的发展
* E7 T, t+ U1 ]A、错误
# }# I% [& p6 M' w/ U9 OB、正确
6 p; I4 B$ F% V4 t5 ], F正确资料:$ m: x9 ?: u2 y6 W- J% S) j2 }
0 A4 E& d# a% D9 g+ S
; U! J% C: a* M$ L第4题,采购管理背后的思想是如果供应商不是由其客户管理客户关系就将由供应商管理
8 X. f1 O# D$ {1 AA、错误) ?- ~, W1 i3 ~. ?4 X* W
B、正确
4 ?, f- ~! d+ s$ s正确资料:( V. x2 i3 |6 M7 \
; D/ h! [# y" V4 a* s: ]: o
1 M2 Q& a6 P( w1 _6 S资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,多家供应商进行供应的好处是供需双方的关系密切购进物品的质量稳定、采购费用低
; ?8 S2 {& U; X. Q: P3 e6 H/ {A、错误6 m! ? ~! `- v) r% P! ~+ z
B、正确& b! f; @$ |' W$ k4 x- e* w% _
正确资料:
, _+ G- L* R' V# {
& x( |/ R. l) y# J- A7 C% r6 B! A
第6题,供应商内部组织和管理良好是选择、评价供应商的短期标准# o$ f6 Y9 H8 `7 \
A、错误
/ O e5 i; [$ Z* Z1 ZB、正确
7 Q4 c$ ~! j j- ?7 y5 P正确资料:& Q1 _' y( r5 ?, O0 S5 Q
. j$ `. X/ @* E- Z& l1 R( G: r
6 c8 K! b/ `4 m; Z: g# F. @6 b第7题,价值分析的基本特点是以顾客为中心即以市场或买主需要为依据
$ x% S5 I7 \$ i% i7 \% w7 JA、错误" Q3 {% }- P+ F2 r
B、正确$ R/ J% t* \. b
正确资料:) C" G% V: @- W
" B4 f5 g( S5 y
; I& ]' ~) J: ~/ ?9 F第8题,多品种联合采购战略指同类多品种联合订购战略8 F; ?6 Z3 ]+ Z$ u6 Q8 Z% C+ X
A、错误
& ?9 S* E# f M% x4 V& zB、正确, k; }. v8 s0 T1 `" v8 s
正确资料:/ T B& K$ n5 m" G& }5 e
5 p I: @' N' q' j, g
' K- f! k2 t% W) } o
第9题,吸收供应商参与的采购团队有利于相互交流信息能方便对供应商的管理
/ c# {' C" P, p. f0 I1 P, C/ ~9 xA、错误; r B' I+ N6 {5 u5 e7 c
B、正确! ], I7 j8 j0 G0 Y3 V6 C: V
正确资料:8 Q! E: b5 q6 [; C+ P+ r
/ b8 ^! g! I, ?( D o+ l
% @* X9 z2 z3 w5 F2 I" n8 M J
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,在供应商认证之前供应商必须已有一定时期的合作关系% J" \$ n6 @% C. M6 y# I2 k+ U" l) l$ i
A、错误7 R$ L% V5 [0 t# [$ c
B、正确. P, R8 M, Q0 t$ M
正确资料:9 b3 K* Y. }$ o4 ]5 x
* W' w3 ~3 ]; S( x- x" g6 x
" k b& q1 U( F7 }& o第11题,学习曲线的主要表现形式随着累计产量的增加生产过程中的报废率、返工率保持不变
* l3 ~# _# D B+ ] Z2 SA、错误1 N0 [: P1 S9 G* j. f
B、正确
1 f9 a8 V2 u; g: |) {+ _/ a; g正确资料:( r$ K% [: ]+ [ x% @- j
" R# n, b# @1 o- L
8 r n* v6 ]6 A0 t2 [
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,直观判断法是供应商选择方法之一是一种主观性较强的判断方法8 K8 u8 s9 l$ H/ O
A、错误
& N1 s9 T& V, |" T4 u" ^B、正确
3 ]$ ^0 c4 Y6 @, J) n正确资料:& D' a; o0 X8 u
0 _& ]& K& x7 ?- w2 p% u. W
9 w$ {" `% F$ u" y" Y( n, n- \" [第13题,所谓询价采购即采购方根据需采购物品向供应商发出询价或征购函请其正式报价Quotation的一种采购方法: X) D: C8 s, P$ `* A
A、错误' u( z/ r( J7 N& [) b% x
B、正确
! t( O. R3 n8 [6 y6 |8 Q) X正确资料:
# y; o# O7 g4 Y4 S2 | H Y. q2 Z$ a7 x2 z+ t- d* X% a
6 F6 l! y; v. t1 ]2 y& A1 c第14题,采购指供应商或卖方向买方提供产品或服务的过程. v y8 O7 {9 Q8 M0 N& u
A、错误
" \, S% q( T8 Y. j- ^B、正确
3 w9 v- \9 \# B正确资料:8 S1 U, l1 P! g& m i6 a; B
3 E8 |9 Q' B8 Z O- i9 Y- K/ d" J
8 A. v I' B9 Q( c- B
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,即时制采购要求供应与需求双方信息高度共享保证供应与需求信息的准确性和实时性
. J5 s# S& u$ V0 P3 D+ i8 I% _A、错误
/ `$ E5 \0 n0 b" MB、正确
: A1 o8 t K. ^6 z正确资料:; |" r* [8 s! @" {+ n
" G2 |3 s; v, S$ K- ~1 ^6 ~' ?
( k4 u; h7 z4 l! n$ z第16题,从企业采购成本形成来看以预定成本限额为目标的成本控制是企业追求的经营目标) _4 Z6 ?7 [- B" k
A、错误
- F* |/ x+ b" C* h3 JB、正确$ \; X* x2 C3 f0 v2 x
正确资料:; _" C* ?# F |" `( ^
6 S; ?+ c" k( a) o/ D) e
5 U( w8 W4 k+ F9 M' z
第17题,MRO预算通常由以往的比例来确定然后根据库存和一般价格水平中的预期变化来调整
, D3 ]1 c! }* E7 Z4 lA、错误
, b' c L% c, }* \' U9 M( ZB、正确$ {( I, Y8 V+ @& o
正确资料:4 q* S0 d4 P/ b, }+ g
/ N( I4 c; @1 p6 T
+ U5 E9 N- v8 ~' @6 B, R第18题,产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品适用于集中采购
o' r" ]6 e5 v. n8 T- ]A、错误3 D5 _* v3 X1 F9 f# V8 ^0 h# ?
B、正确
+ b+ i- W+ L0 |: D- n3 x正确资料:6 C. N: H( X& O) [, H3 O; `
, b3 j* e% o Q
" d) Z) a! U# ?! b; ~. A7 w第19题,分散采购适用的是批量大价值高的商品
. B% J' ^% v: {2 I# X% M2 K9 {6 T# vA、错误* u2 b) }0 y0 i0 g
B、正确
6 E( b* c$ o1 \5 Z' Z( M- l7 d正确资料:
9 A$ H& h* {7 N& f
6 ~" [; u8 C6 G( B; B
7 z) N7 Z# s6 X1 d资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,集中采购适用于企业各部门及工厂比较集中或者虽然地理上相距较远但有良好的通讯设施能保证采购时效% {2 c3 f: K: B* K* j6 p9 X
A、错误/ ~; p# y8 t {7 k" d
B、正确
; M4 E. |! H. V) M正确资料:
' {+ E) ^" E/ Y7 |* L( B/ S# Q; e
/ D# D, r* v# r2 k; v! u" A第21题,不能及时交货有时可能由买方造成的比如规格临时变更! k( k4 A/ ^7 X0 U: p4 d# B1 Z3 c, v
A、错误1 L; D: r# P, Z! Z5 U( R
B、正确
: _+ U; s- L% a正确资料:$ y5 O5 B; D& g, i- S1 l \1 ^
* i3 |9 [- i% L! A# |! R
- W5 o* l, w$ I3 I% [第22题,联合采购指的是上下游企业间的联合/ e1 h( f! b& r) a+ z
A、错误
" ~! m4 W/ A; f6 R2 c4 g' I7 YB、正确
9 q: e T1 {/ q9 E! f) @/ i# h9 ^正确资料:4 o0 C# }! d( m* q
/ ^3 t4 k y& u; _* ?6 T
& H6 y( ~1 {2 n! U+ Q8 H
第23题,企业的财务状况是否稳定是选择供应商的重要短期标准之一* {3 ^8 _1 v% Q
A、错误
' R; z+ M6 g1 X( gB、正确
0 ]6 U& [' Z9 j" \- q& \, r3 L" ~ X/ G正确资料:
* [( Z& ~$ }; i; X5 r$ j; n8 R0 m) F- S, }$ t
" y' r2 w2 E0 Y0 v5 U6 x
第24题,提前购买会增加企业的库存持有成本如果使用这种战略采购人员必须综合权衡库存持有成本增加与商品短缺或价格上涨的影响大小/ x# d* V2 n# A; D. A0 k8 u
A、错误+ M- r% E2 p3 D4 F7 J( U
B、正确, I2 }! S1 N5 \
正确资料:( y1 K9 l# A& c7 T
. S& P1 K) j6 h1 Z' t! P$ h+ s
* E/ Y$ l0 F% Y资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,在采购批量上及时采购与传统采购相比区别在于及时采购采用大批量送货频率低的方式
: ]5 a( J$ [: R/ a6 UA、错误8 L0 D! y, C9 q. D8 `/ a/ v
B、正确- X( ?4 I- T+ D! f9 h/ x7 Z8 U
正确资料:( ?; h$ y$ J: f% i6 c
) B3 D! U7 z2 A) \, O, B, A, \
- R: ^" V" W% }" \第26题,传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较通过供应商的多头竞争从中选择价格最低的作为合作者6 d" @3 r+ `# j1 C
A、错误
; C+ W4 `6 ?7 ^, _ w: rB、正确1 Q( n8 ]+ n. ~- ]* s9 S
正确资料:; B; K% K5 R* `& M
- S3 l4 ?2 c+ j) h* W. q: M6 q c1 M% V9 y ]& }& d+ b
第27题,按照品种价格划分的采购品种战略中区段价格采购战略实际上是多哥折扣区段价格的采购战略可以采用多区段成本比较法
! |* [( a7 L( ]; lA、错误
}3 ^* y2 Y l/ P/ x) p& SB、正确
; \, c$ B( z! a0 s正确资料:
/ ?, o4 W- q. I3 s' B& L5 A; P7 J) d8 Y% r# K% |. J4 H
G1 P/ E: M; C
第28题,集中采购适合的企业包括连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购等
5 B# y: Z' ]2 u& S0 WA、错误
9 [5 C9 R9 `2 y0 sB、正确9 ]0 E# G; s5 e4 Q% X( z" K) @
正确资料:
' q9 Y1 T% J6 A4 D* G ?2 _
" I) _- a: J% y* F2 q, y9 W$ t! M. R; ], B3 R
第29题,准时配送方式要求有很高水平的配送系统来实施' Q3 \8 f1 | @. R3 z8 |" Z4 K( J
A、错误, ?, }! D i$ l6 F! y
B、正确6 \- w; v8 B% i8 J" P
正确资料:7 C7 l2 [. w- g) S4 ]
" f# O, X. t: J0 t# p" f ?1 v7 U+ e+ X9 R4 k: y
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,传统采购管理强调采供双方之间是对立关系而现代采购管理强调采供双方之间是合作关系% W* O! n4 K: k: \3 g6 b" A3 e& _
A、错误
: Z7 d+ T0 M+ E' s7 I. Q1 fB、正确
5 B0 Y" M/ S$ ]正确资料:
9 B& M; `$ A, z0 t3 A% ]' p8 u; j% S6 j# @4 P, D
& X% G% [" Y' R7 [第31题,按照供应商的重要性分类即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析可以分为四种供应商类型如果本公司认为供应商有很强的产品开发能力等采购业务对本公司很重要而且供应商也认为本公司的采购业务对他们也非常重要那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的* u. L: n* b* q& ?6 U
A、优先型供应商
8 ]( E; j! F) b" pB、伙伴型供应商. ~8 H# I/ ^' z+ [7 x8 b0 K" _4 ?
C、专家级供应商
0 F7 {( w7 d+ p0 C: {8 e" Z: dD、重点型供应商
' ?6 Y# A# c* `正确资料:
. ?9 o0 R0 E2 K3 c! ]2 K% m1 q: M" E$ W/ E V; u6 }8 |
% M/ d% T2 ^# r% _! H, O3 X
第32题,一份完整的买卖合同应该由三部分组成; Y. g' l e* F
A、首部、正文与尾部) y( S7 b( ]; _0 s
B、品种、规格和数量
& ]# s: `) K6 s2 y V; B; h+ A1 `C、标的、内容和价格
" o" d- z) K, ]& y4 k) ?0 k8 h( XD、开头、正文和附件* @8 f6 L( ]" h: N# K, ]
正确资料:8 t8 p( Y" q V. ~$ Z ]
) u2 @. b* H6 q7 L. D8 w" Y: |
1 e; d' R4 F/ ~! f' K4 ~! M6 G, q第33题,是物资采购贯穿始终的准绳* e% G, h% v6 V( B) E4 `
A、适时适量保证供应
0 @3 I; Y' e5 y) O+ ?B、保证采购物资的质量
8 t, ~" `. t, TC、费用最省
" E% J, f9 }0 x& L6 X. ZD、库存最低- r9 m! v, q9 t! Y$ S- Q/ R/ k7 A7 T
正确资料:7 q( o& y. L/ C! h! L; m' ?
2 I% l. Q1 d/ I0 A7 l' v
9 n9 [7 Y6 L" b) \+ t第34题,在大型企业中战略可以分为四个层次一线管理者主要承担的是
) B: o3 }- b1 jA、经营运作战略
# C, _+ d4 j9 B5 Z8 j1 TB、职能战略
- ~% G9 \9 T6 q, d7 d( uC、公司战略
- ~( y9 T. m# ]# h. e' c6 G% YD、业务战略 B$ |0 _, r4 }6 H
正确资料:
; E; y `' T. x A
1 ?6 H% E1 ~; Q! V0 v+ Z( X- l* o9 k/ P2 L" |. f/ S
第35题,假如生产中使用了两批不同的原材料此时所绘制的直方图的形状为, E* @3 e2 m- L
A、陡壁型
7 V3 t9 u0 R6 A0 v5 r6 GB、双峰型5 y2 a( ]4 q9 O! T
C、孤岛型
( Z/ d0 m! E+ ]: f2 k/ nD、偏态型( `" v) Q. a/ \6 q r! ~) @
正确资料:9 E' t; W% O+ n+ h; j
6 E9 K1 c2 ~7 L) z) C6 d' t! @2 h0 o! g k! V
第36题,"采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值"此话的含义在于强调% f& |: i1 v! r! H5 n! t7 u
A、买卖双方的你死我活的市场交易关系
1 G: I7 A- o1 y8 v4 h' F% k$ tB、内部资源与外部资源的对立关系0 Q5 A0 F3 i @1 L4 e+ ]4 p2 k2 p
C、最小采购价格与最早交货期的平衡关系
# a* E3 Z* ^/ U4 W7 k0 q) Y8 `D、外部资源如何转化为有利于双方竞争力的供应链协作关系' Z, h8 R2 J, f" z0 H) {
正确资料:6 h! T9 l$ f$ q _/ n0 Y
) n& k" p3 }* k8 i3 w) H% E! ^+ a
- w6 }1 V0 Z4 O* ~9 L
第37题,对于进货难度小河风险小的进货任务首选进货方式是, ^2 Q; W0 H% F6 j7 c) D: }% B
A、采购商自提进货
2 ^* Y+ F! N4 F8 ^2 l) GB、第三方物流公司进货
2 H- H# P% I* \7 }/ D$ k; }5 A' Q% sC、供应商送货- @7 L7 r1 W" @1 l( |
D、集中进货
; M6 U/ @) W2 k% h正确资料:
2 b3 z6 o0 d: P8 P; ^- Z8 S+ ~
/ X$ N: |" s. W) B# S2 e' l9 L" ?5 I; W' {& ?
第38题,在采购定价方法中产品生命周期成本法最适用于
( l4 g* `( w' UA、MRO9 l8 U6 W% ^1 J# r8 K' m
B、大型设备采购' v0 N0 w" c4 }& r
C、服务采购
1 o. X: _( T3 O: z3 @D、包装材料
1 h' ?5 [- V5 e7 e2 r1 N正确资料: A& a% s6 S/ s
3 b4 m* U, U) s/ x {* d5 ?
+ U4 V- n; `+ F) T) C* t
第39题,定价是采购的重要环节常见的竞争性报价适用于5 u( N/ K3 f0 m8 ]) U. t' s
A、买方没有优先考试的供应商& N& y0 r2 o/ \( F
B、供应不能确定风险和成本6 Q) p8 {7 S5 e
C、买方要求供应商早期参与
, A# O: Q) A5 b' W4 DD、供应商需要时间开发商品
- s1 ~/ x5 _- K1 j1 d& M正确资料:' F( [! n6 j& n' p
, e1 | R* u4 o
( i- }- O' y) C' U# f& U第40题,将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略属于( i' j: R; L3 K5 G$ e, X
A、进货战略
7 T. X* x2 I/ o. G; }/ lB、采购品种战略
6 ]# n7 M v$ BC、采购方式方案战略: h8 j' f, ` z
D、订货谈判战略
9 s2 y. C+ l2 c! Y- {正确资料:& o. E! a' ~7 w3 F# ] a8 _' ~) h
}- v9 C5 c& K1 b
8 K; [* Y+ {8 f
第41题,防止供应商控制的方法包括# c* w& ]( p: p! ~, x, f4 O
A、寻找多家供应源
& s4 i T; \6 y/ `7 wB、更多地掌握信息2 |, V" H8 M; {: f, z9 E
C、全球采购* n; {" V8 y/ D5 h. k' U
D、进行一次性采购
& j. R. E* `4 p1 i( b正确资料:
/ n0 t! d5 M9 K5 {; h! Y
* j: C8 \* `" T. n+ p
7 M2 D9 G& d: g+ t$ H第42题,物资采购战略按采购技术分类可以分为传统采购技术采购和现代采购技术采购其中现代采购技术采购包括
3 \5 v8 e, m' KA、订货点采购
- K8 r* i3 t. U( A6 NB、MRP采购
) v% H$ L) F. ]' \3 c- [C、准时化采购5 U: }% z1 q7 a
D、供应链采购
# [+ ^- n1 Q+ S5 K: BE、电子商务采购
+ x X% i, U2 q; E% H+ b正确资料:
+ J/ }+ a6 t3 W0 {8 m0 v* L2 r" V
' B4 J# R/ m! C
4 _: C/ t$ H" L2 _* G第43题,处理变更要求需要对所有合同变更请求都要求提供一份定量说明变更对合同带来的积极和消极两方面影响的文件文件中可能要包括以下这样一些信息+ a9 s. v( [0 t8 y% |7 X
A、对所有要求的变更的描述
8 L. }' ]; b' ^" f$ @B、对为什么要求作出变更的解释，以及对变更的优点的陈述/ o" o I$ P8 K' K8 F0 D
C、变更的范围和参数
& d @( `& q+ h7 U2 `! y# J- xD、供应商提供的方案
( q9 |5 k9 I9 T( }/ r3 f5 q) R/ b1 h2 YE、与变更有关的任何风险, d: U9 }: A+ t O' E
正确资料:,B,C,D,E
/ V; ]* u& T5 L3 @, w E a, ^. Q Q7 ~
% |0 e; i8 \( M; N6 W9 q第44题,采购招标中一般的评标方法有
) _4 P; m) q! Z6 L0 ^2 a. tA、最低评价法9 u4 l8 x% s! W5 v& |, `
B、综合评价法# t: U9 i3 G) d
C、寿命周期成本法7 S+ m# J5 }6 D ?: p6 ^2 H3 ~1 \
D、直观判断法
. Z( D( }* |/ vE、定性分析法
* q K3 ~# L+ r正确资料:,B,C
; u* S- p; L/ E% w! c. e# B3 S$ A& Y2 K/ Z4 l. }
! G! a; w) Q& r5 K! H6 t: Z: c
第45题,价值分析与一般降低成本的方法相比有以下特点# D+ |' q& L% b m$ J1 J
A、以采购品或材料为中心
7 u& M" [# N7 x8 G* mB、以功能性研究／设计构想为主
$ M3 g+ O7 ~0 O1 d. |1 A8 ~C、以团队组织共同努力、共同设计
: m q" S- l! _% x" A4 j1 ^/ XD、以成本分析为中心，节约采购成本) ^, b" U- W0 q% ^6 u, \
正确资料:,C
) f5 c) n; \. d3 |" H1 p3 e' M
2 b+ Z( Z8 L* y& f' D* Q [4 h& R5 t% B# U; [# e+ O
第46题,间接物料又可以分为
( _6 J: ]" P5 f8 |. y0 O8 MA、JIT4 A9 N( j. C4 }$ s% Y0 P8 H) k) L
B、ORM
- d6 X0 z, ~. Y- LC、CRM; a' t% `7 a( j# x2 z5 Q- f
D、MRO% Y( n+ y) K, K- o
正确资料:* q, ]; H- l+ b! L+ k8 u
$ R' d7 w8 l) I7 M2 b' i
" I6 \ X2 @2 O; w! R- `+ t: M: i第47题,按照供应商的进货分类可以分为
* P: d2 ^) H+ r7 d3 ~/ PA、优先型供应商) X( s( k3 [% g7 d9 @- D, V
B、伙伴型供应商
# w) _' V w6 @4 w; x+ o$ KC、"专家级"供应商% B% r4 q/ s# F" }" M" x
D、重点型供应商
8 W( ^+ C$ \- E/ u) RE、商业型供应商* o" r/ P! p5 t6 }
正确资料:,B,C,D,E
7 u' E* ]0 ^& X% z H: ~ r, X" m% P0 x
& ?6 a5 j8 K$ D7 Q, H第48题,关于"紧缺品采购战略"以下说法正确的是
+ i( e& d& Q h/ k% gA、可以分为重要品采购战略和非重要品采购战略) K# Z# @4 @5 @& a! U, t# n, m6 ]
B、对于非重要品，如果有代用品就应该采用代用采购战略，如果能够自制就应该采用自制战略
. `3 q# a% u2 k* BC、对于重要品，一般采用与供应商建立战略合作伙伴关系的战略
3 Y! X8 A" a5 V) r/ i0 ^D、对于重要品，也可以视情况采用代用、自制和确保供应战略
& _% y, Y4 \0 h; L- W+ Z( |* }E、在订货点采购中，可以采用定期订货采购战略
1 U; K. x; w4 x2 B正确资料:% U, N; W% x# c! [! j4 d% g
: R3 M& G' ?+ F3 o! C9 G
/ j o9 X0 ~* P2 N. P+ ?7 A
第49题,供应商评价和选择的目标包括
& g5 e& }1 l0 ~ M6 sA、获得符合企业总体质量和数量要求的产品与服务( f1 \' u4 ^7 s8 R2 Y0 Y
B、确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应! V+ G g: S: I$ b
C、力争以最低的成本获得最优的产品和服务" |/ @* q8 c$ o k) m, ]
D、维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系 L, i2 I7 k8 Y+ O5 p8 p
E、淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推称出新
$ a9 O& [* D; B' w W) K, K8 |正确资料:,B,C,D,E, D* j5 G# y- S; r9 R6 d% P
+ Z; S& \- Z6 R3 u# `$ @1 `: N' ]0 i$ N1 T5 ^
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,如果采用VMI分销武力方式供应商必须随时掌握并及时分析用户需求信息及变化趋势最大程度的满足用户生产同时也使供应商企业本身具有灵敏响应市场需求的能力做到最大限度地消除浪费
3 }4 U3 z3 X9 |8 R6 n) ^A、减少库存风险. b% H a X! D8 t% q. d
B、节约时间
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发表于 2022-5-5 02:23:08
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