22年6月西南大学课程考试 (0577)《项目投资与分析》机考（资料）

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西南大学培训与继续教育学院课程考试试题卷
课程名称【编号】：(0577)《项目投资与分析》
7 `7 ^9 b+ E" B$ d  C, u$ G       
考试时间：150分钟
  ?8 X0 Y' G  u' r4 L       
更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）：100分


: }! T' S5 u) |' I' D0 l$ y
一、
3 _) t2 q% k8 d- |* k% \, P( J更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）(本大题共10小题，每道题3.0分，共30.0分)
" Q; l8 ^; @5 s9 a只有一个正确选项
1.
9 B) W. t# Q3 @4 d) {识别干系人过程的主要输出是（   ）
% F5 t. t! F5 @, i+ i! G* c6 V+ K1 |A.基本信息                  
B.评估信息
C.干系人分类
D.干系人登记册
2.
0 C6 R% F' K) O' Q$ }3 L以下各项都是项目的特点，除了（    ）                          
. v# K! _3 J/ h5 ?A.有始有终
B.临时性
C.重复性
D.独特性
3.
你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（   ）   
+ x  {$ X1 _$ o7 G$ c2 c  nA.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命  
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
% _2 C) s/ K! n* GD.明确主要任务
) N# K, `9 v9 W4.
( {2 {/ |9 J8 R! q8 f) e; k戴明环的四个过程包括（   ）                                                
1 ~3 U* J& ?4 r7 K0 x8 M2 |9 QA.计划－处理－执行－检查
B.计划－执行－处理－检查
9 B# u) d. q" X5 ~$ |, w# |8 N( CC.计划－检查－执行－处理
D.计划－执行－检查－处理
5.
: N3 H7 i1 x+ q( i大部分项目成本累计曲线呈什么形状（   ）
A.T
, e, y0 W3 Q; J: X3 RB.S
$ z, U4 S9 E8 ~" [C.Y
D.V
) ?  B' y& x' E; ?# E1 i& k( ]6.
人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于： （   ）
A.沟通的全过程                              
/ i0 X0 A) M" p  O% z- A8 `B.信息传递过程
C.信息解码过程
D.信息编码过程
& |& h+ ]3 U- }+ K6 p7.
: c' ^. S% @  J项目风险应对的方法包括（   ）
A.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控  
B.层次风险法、敏感度分析、蒙特卡罗模拟
C.头脑风暴法、德尔菲法
  f# E5 z3 t8 b3 fD.风险转移、风险规避、风险缓解、风险接受
8.
( c$ T9 O! O" H, X" V/ Z在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（   ）
A.项目型                     
B.职能型
C.矩阵型
D.复合型
7 Y; d$ b4 c2 i7 Z9.
( ]. }' i, |' B: f) O' f所有经批准的变更都应反映在什么计划当中。（   ）
! e+ `. ?8 U' ?A.质量保证计划                                
1 t5 s$ c+ V! DB.变更管理计划
C.项目计划
- S2 I- G( F0 H- l* x/ YD.风险应对计划
* d$ f/ m6 L1 w' B10.
虚拟团队是哪个过程的工具：（  ）
( ]; y( v7 \0 o' Y+ D7 s. aA.人力资源规划                                            
B.项目团队建设
C.项目团队组建
! S( X7 h- Q4 L5 P0 jD.项目团队管理
二、
多项选择题(本大题共5小题，每道题3.0分，共15.0分)
至少有一个正确选项
1.
有效沟通的前提是（    ）
A.有高超的沟通技能                          
/ f% s5 @8 `% ~B.有共同的语言
  O5 A1 ?' R. [7 t  e6 LC.有多种沟通渠道
* z0 u) j' X0 O2 O5 I$ K$ kD.有沟通的愿望
2 A# y# P$ U/ P) {2.
+ H' D" E7 v) l% V, A: d项目质量计划编制的方法包括（    ）
A.帕累托分析               
B.因果分析
6 r7 \5 Z0 l# z! q1 T4 G4 ]C.流程图法
D.成本/收益分析
+ a1 \6 B) @. j8 @  t! e3.
询价计划编制的工具和技术包括（    ）
4 ?2 l6 q, p9 u# d9 k+ ^: j4 xA.自制或外购分析        
' ?' n+ l% ?; |9 U) ^9 e7 M1 GB.标准表格
C.专家判断
D.合同类型选择
4.
项目的共同点有（    ）
A.明确的起止时间                                      
B.预定目标
C.受到资源的限制
9 {  K9 i" |- Y" i) [D.消耗资源
% @+ o" i. z; J5 S# _' C5.
项目消耗资源主要包括（    ）
A.人力资源                    
B.设备
C.材料
# @+ E/ u+ f0 {D.无形资源
三、
  h+ m# }! L8 s资料来源：谋学网（www.mouxue.com）(本大题共5小题，每道题3.0分，共15.0分)
3 C. h0 w, l' D1 @* r+ K. G判断命题正确或错误
/ _. r7 X% a* B, g+ c( H1.
项目成本估算是项目成本预算的基础。（   ）
/ D/ v5 x0 x7 a0 m& n0 g对      
/ }' m* d8 X3 m1 u& C! O% L错   
, l+ B# b9 W- o8 n, d5 ?2 d2.
公民个人可以是项目干系人。（   ）
: |+ S. a+ h3 L( D# D8 ^对      
错   
3.
详细的项目范围说明书是项目范围界定的工作结果。（   ）
4 n5 X' ]! d( ?6 a: Y. |对      
错   
9 k& ~+ ^* _1 J7 D4.
项目经理是项目的核心人物。（   ）
. z! d  E, d' J! S$ B对      
( b: r( [* a3 s4 r  H8 G% X2 w错   
5.
项目收尾就是项目的交付结果移交给客户。（    ）
对      
. ~" S5 U) O( Z+ v6 ]( g0 N错   
  F# K- W. s2 y3 p* |四、
更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）(本大题共1小题，每道题20.0分，共20.0分)
列出要点且详细论述
1.
! ^' P6 }. p( d. U# `* y4 J7 [项目质量管理与一般质量管理的区别是什么？
) }' ~0 `/ I: ^; R! [' I  f$ r五、
计算题(本大题共1小题，每道题20.0分，共20.0分)
/ B- V4 j# u5 B: E( A列出计算步骤并按要求进行分析
1.
某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。