22年6月西南大学课程考试 (0577)《项目投资与分析》机考（资料）

奥鹏在线作业

0 M( c. C# u0 D+ U1 S6 H西南大学培训与继续教育学院课程考试试题卷
, i7 a3 v6 ?& @% v+ a2 T& d3 d课程名称【编号】：(0577)《项目投资与分析》
) x3 F( J% K0 p; U  @' a       
: v/ @3 |, N3 f; z考试时间：150分钟
       
2 g4 {7 N0 j4 R% W# _; B更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）：100分


7 v, W* q5 H' X8 K+ \: C
5 h% N4 ]/ L" r! O, G8 L/ Y一、
更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）(本大题共10小题，每道题3.0分，共30.0分)
: }( S% g; M  S  m  J只有一个正确选项
* u& ?4 G) |5 h  \1.
$ X* a( g2 W: F( ~+ e识别干系人过程的主要输出是（   ）
A.基本信息                  
B.评估信息
C.干系人分类
! |2 d9 j& Q+ w% e3 S6 ZD.干系人登记册
; J; [5 _. j/ {8 `, Z2.
以下各项都是项目的特点，除了（    ）                          
& b0 P, g+ l' l" j$ D, }A.有始有终
+ w7 K( x9 ?8 e0 B5 X4 KB.临时性
C.重复性
, E1 a6 I& g- P5 F5 S. P, ID.独特性
3.
你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（   ）   
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命  
B.确定项目的主要可交付成果
6 i: m4 ^3 i# h2 I8 x+ W' kC.确定项目的每个可交付成果的组成成分
1 }2 Z; m" W  d7 y/ D! pD.明确主要任务
4.
戴明环的四个过程包括（   ）                                                
A.计划－处理－执行－检查
B.计划－执行－处理－检查
% p4 b3 D& n7 l) \- [* O+ VC.计划－检查－执行－处理
) v* U, b! x$ q) s! T* {# aD.计划－执行－检查－处理
5.
大部分项目成本累计曲线呈什么形状（   ）
6 A; q2 C  U, p% x4 \" YA.T
B.S
& _. V6 ]( H* l+ q5 dC.Y
9 m' N9 j- O5 l. vD.V
) c8 {' k8 t- e6.
人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于： （   ）
A.沟通的全过程                              
* O- f* R* [$ M" P. g; VB.信息传递过程
$ E+ l: e9 P% \  F8 ~C.信息解码过程
D.信息编码过程
7.
* m1 h" M* U: m4 T! f项目风险应对的方法包括（   ）
0 [! Y/ A$ N) @9 dA.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控  
B.层次风险法、敏感度分析、蒙特卡罗模拟
C.头脑风暴法、德尔菲法
, W' F/ w2 N" oD.风险转移、风险规避、风险缓解、风险接受
. D% \3 W* t5 Q( ~8.
3 V. y$ |9 t+ J, k, K在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（   ）
A.项目型                     
B.职能型
C.矩阵型
D.复合型
9.
所有经批准的变更都应反映在什么计划当中。（   ）
A.质量保证计划                                
B.变更管理计划
9 t9 b+ r5 q: Q5 a5 GC.项目计划
D.风险应对计划
10.
虚拟团队是哪个过程的工具：（  ）
A.人力资源规划                                            
# L0 O/ I5 o3 }3 C0 d: G% UB.项目团队建设
- f1 N. T4 [/ A' QC.项目团队组建
D.项目团队管理
二、
0 y/ k+ \# c* o+ f  j9 j0 t多项选择题(本大题共5小题，每道题3.0分，共15.0分)
  t+ k* ^7 }, W1 N9 Z3 }至少有一个正确选项
) Y% S& @/ R2 f2 J1.
有效沟通的前提是（    ）
A.有高超的沟通技能                          
B.有共同的语言
C.有多种沟通渠道
D.有沟通的愿望
2 z. p. X. u0 Y, W, O: _2.
/ v& t$ l$ ~+ O; z- i& Y8 X项目质量计划编制的方法包括（    ）
& M2 [$ K2 z; k! g* sA.帕累托分析               
  z% g4 r0 _, ]( E+ jB.因果分析
4 H! q; N2 R; P& C) J# Y; G" i8 dC.流程图法
D.成本/收益分析
  k  u( X3 J2 g2 H3.
询价计划编制的工具和技术包括（    ）
A.自制或外购分析        
B.标准表格
/ g3 k( j2 {# I1 uC.专家判断
D.合同类型选择
5 H, M1 h, B2 `& C# q( p+ I. I4.
项目的共同点有（    ）
A.明确的起止时间                                      
B.预定目标
0 b+ X% C5 {, z. ]9 s0 m- uC.受到资源的限制
D.消耗资源
5.
项目消耗资源主要包括（    ）
A.人力资源                    
2 h. }+ l1 d9 y" [: P( g* tB.设备
C.材料
D.无形资源
三、
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）(本大题共5小题，每道题3.0分，共15.0分)
判断命题正确或错误
) F. m7 ~& ]1 a  o1.
$ c6 a# r: c, m7 N" N8 b项目成本估算是项目成本预算的基础。（   ）
对      
错   
2.
  F* M! Z# C# X) h公民个人可以是项目干系人。（   ）
: ~* r: y6 O* j! v对      
错   
3.
4 n2 F/ t$ _. u. \/ \# i详细的项目范围说明书是项目范围界定的工作结果。（   ）
对      
错   
, I+ O+ Q/ C3 H+ |5 h: C* @+ ^4.
项目经理是项目的核心人物。（   ）
: }0 a. m; C/ U' X- D对      
) U8 ~8 ^1 {& M/ \/ R错   
( M! l( c4 P  f7 r# [0 l3 b2 s& H$ S5.
6 z8 [3 T" f) H项目收尾就是项目的交付结果移交给客户。（    ）
# f* `6 [' L2 y对      
* e. l7 h5 G. o错   
& Y1 g; v0 V- K2 {7 \( X% [$ }四、
5 w( _  b8 o$ T1 b更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）(本大题共1小题，每道题20.0分，共20.0分)
列出要点且详细论述
) s5 T' S2 q0 i9 v1.
项目质量管理与一般质量管理的区别是什么？
! n" D5 h" T7 Z- ^% b五、
0 H- }! |8 T& E0 e, s: h+ p9 x计算题(本大题共1小题，每道题20.0分，共20.0分)
2 o/ e1 N+ M. d5 T  w列出计算步骤并按要求进行分析
/ O( H7 _, Y* G& ]7 L1.
4 n; N8 A" s* i7 j某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。

  d* C8 i! r8 E1 X& Y+ q
2 m7 N" [) ~, ]& j# O* n5 `