22年6月西南大学课程考试 (0577)《项目投资与分析》机考（资料）

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  l+ y- K& l6 Q* _3 n: V* O西南大学培训与继续教育学院课程考试试题卷
! U. k3 A6 U. B3 q课程名称【编号】：(0577)《项目投资与分析》
( w' g! F& f+ x2 g" M- z2 f2 h. ?       
9 o( m; G' P3 P. O( h, G考试时间：150分钟
       
6 d; b# K5 G$ J' o! c, l更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）：100分



一、
1 s4 }. s- [6 u" n5 a更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）(本大题共10小题，每道题3.0分，共30.0分)
只有一个正确选项
1.
; Q2 l+ K1 o% l7 K识别干系人过程的主要输出是（   ）
, \! s' \- C7 [) ]A.基本信息                  
0 D, j! q/ [( t& q/ O2 q' @B.评估信息
# K. \. Q, {. F- T% x' EC.干系人分类
0 L9 w3 K; ~9 m1 c; gD.干系人登记册
2.
以下各项都是项目的特点，除了（    ）                          
. p" O9 {& I8 a2 {9 a' u9 @: JA.有始有终
# c* S6 s& G9 T! gB.临时性
C.重复性
- f/ m- v1 B" K" o* v, F6 @  sD.独特性
3.
: O* c* v& m+ N# d, k$ o你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（   ）   
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命  
8 ~0 N+ W) a0 z% _% kB.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
4.
1 Y2 e. a. E- d0 c2 W5 _6 X- ~戴明环的四个过程包括（   ）                                                
A.计划－处理－执行－检查
9 z& Y% k: C8 A. `0 b( w& _B.计划－执行－处理－检查
$ S/ E3 R/ O, d1 _. |, Y, rC.计划－检查－执行－处理
D.计划－执行－检查－处理
1 }4 z) M  l: j  K2 C0 O5.
7 M, e9 I; k8 j  C) x  \% X大部分项目成本累计曲线呈什么形状（   ）
A.T
( i& T# K; P. D3 `; x" qB.S
. n# f9 R2 G3 L+ P! mC.Y
D.V
7 f' n2 }6 R- h. X  t" E1 S* @6.
人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于： （   ）
A.沟通的全过程                              
B.信息传递过程
+ _* l# T+ Z: j9 q2 UC.信息解码过程
3 L6 x& C) b' R5 `3 G9 l3 bD.信息编码过程
7.
$ y% m5 c2 y) n$ _+ c项目风险应对的方法包括（   ）
: u% u6 D5 K" q0 ^+ HA.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控  
" p7 B8 `) ?# }- XB.层次风险法、敏感度分析、蒙特卡罗模拟
C.头脑风暴法、德尔菲法
5 M0 J# L- F) u! |* cD.风险转移、风险规避、风险缓解、风险接受
8.
6 ?" |( ?4 \( q% S, U1 E% l在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（   ）
7 _" q: }3 R4 RA.项目型                     
# x& q- M, S& }: x/ F4 BB.职能型
$ e. p5 q# [3 ]5 ]4 hC.矩阵型
D.复合型
) o' `6 X; `6 D; l. f' I6 D9.
( J+ u" W! E( j* w所有经批准的变更都应反映在什么计划当中。（   ）
A.质量保证计划                                
B.变更管理计划
C.项目计划
, \2 H% t- H4 s2 u  S3 h9 r" WD.风险应对计划
$ i' X' M  H, A( v! [( I2 S' m6 z10.
/ d% n" D3 L& d3 i虚拟团队是哪个过程的工具：（  ）
A.人力资源规划                                            
5 C! Y) ~0 r; U* bB.项目团队建设
C.项目团队组建
D.项目团队管理
二、
多项选择题(本大题共5小题，每道题3.0分，共15.0分)
至少有一个正确选项
4 @& Z: q' o( X) M& _) e- S& `. N1.
有效沟通的前提是（    ）
A.有高超的沟通技能                          
2 u/ _* U4 t' l  fB.有共同的语言
C.有多种沟通渠道
7 `* z/ T. X3 T8 LD.有沟通的愿望
2.
项目质量计划编制的方法包括（    ）
# K6 v7 U; K: E1 e. [. cA.帕累托分析               
, ]& y" c& }2 Z4 W0 oB.因果分析
C.流程图法
D.成本/收益分析
3.
询价计划编制的工具和技术包括（    ）
9 r9 s% f# k. t" x( E, y# m, aA.自制或外购分析        
B.标准表格
C.专家判断
D.合同类型选择
4.
项目的共同点有（    ）
A.明确的起止时间                                      
B.预定目标
C.受到资源的限制
D.消耗资源
5.
0 C+ n# ?7 L, d# @, V: X项目消耗资源主要包括（    ）
8 M+ s# B1 J, k3 Z2 CA.人力资源                    
B.设备
' h+ C3 V) z* P' XC.材料
D.无形资源
三、
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）(本大题共5小题，每道题3.0分，共15.0分)
判断命题正确或错误
1.
0 O- S0 P( b+ z5 [; U7 y# x项目成本估算是项目成本预算的基础。（   ）
* j/ j* k0 e% x# }3 B- F6 g对      
错   
2.
公民个人可以是项目干系人。（   ）
对      
错   
4 v0 l7 W4 _; S, p2 S3.
# I' E( ~) m( h4 w& o详细的项目范围说明书是项目范围界定的工作结果。（   ）
对      
( g+ n. ]8 H7 J+ P3 z! ~- s错   
5 n* l; {: Y% [& N! |4 E* k4.
项目经理是项目的核心人物。（   ）
对      
/ ?7 ~$ t# O2 s% _6 f" v# A) s错   
+ A. v9 Y; h  _# @0 Z5 ]+ j" P5.
2 I0 |: o! i# t' w. Z" L  ^项目收尾就是项目的交付结果移交给客户。（    ）
% P6 }3 w. @) h7 [1 r' j对      
错   
( ^5 Y4 }. [7 X3 V四、
8 g1 y/ s3 v2 }" w+ E8 U( U% P$ U更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）(本大题共1小题，每道题20.0分，共20.0分)
列出要点且详细论述
' v4 V( u% Z8 D/ m1.
项目质量管理与一般质量管理的区别是什么？
* y3 j3 ~# o7 G3 X5 ?0 C8 k% Z2 ^, o五、
- _* {$ S  f! |/ ~: C$ t) `$ y计算题(本大题共1小题，每道题20.0分，共20.0分)
/ x' w% D5 f+ H! G4 {  C. r& \列出计算步骤并按要求进行分析
3 ^+ n! m* h- z1.
; @6 T3 I" T# l7 t" D2 `9 v- Y某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。

% n; S  Y: T( k. W