【西南大学】[机考][0577]《项目投资与分析》复习资料

admin

【西南大学】[机考][0577]《项目投资与分析》
  w8 o- g% W" p试卷总分:100    得分:100
第1题,识别干系人过程的主要输出是
A.基本信息
1 X) D+ x: z' z7 {B.评估信息
( ?- _# c& f  U9 g% X4 x# z/ RC.干系人分类
D.干系人登记册
2 T) L3 k5 V8 V正确资料:.干系人登记册


- Y1 y7 |. J, Y* W& D第2题,以下各项都是项目的特点除了
% T+ v$ w+ x) T" o+ {1 [6 O9 x/ uA.有始有终
B.临时性
9 D( |/ g) ]3 B1 AC.重复性
7 n6 f* o# L4 TD.独特性
正确资料:


) j* f3 ^' s$ B; ^第3题,你已经被任命为一项新项目的项目经理必须准备项目范围说明书为帮助制定项目的框架你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度没有现成的工作分解结构模板可利用为了准备工作分解结构你首先必须
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
# W! I& f0 k% Z5 YB.确定项目的主要可交付成果
0 h& l3 ]( a# M$ K/ X3 @& SC.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
( k2 _) N( L* V正确资料:.确定项目的主要可交付成果
5 T* E# N& b  i9 s
4 n1 ~+ ^' w) Y' b! l1 J% m
# s+ P5 Z1 k4 I5 a第4题,戴明环的四个过程包括
A.计划－处理－执行－检查
B.计划－执行－处理－检查
" S) e1 K* L. Q, t. Q- |C.计划－检查－执行－处理
D.计划－执行－检查－处理
% q1 ^9 j, Y/ d% p正确资料:.计划－执行－检查－处理

, g% ]5 C( U7 i5 \& ~
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,大部分项目成本累计曲线呈什么形状
3 ?8 C3 ]$ f  lA.T
5 G& D  g" b# \! ^& {" BB.S
C.Y
D.V
正确资料:
: k6 \1 `; z. ?7 |6 B
, [9 r: b* ]1 I4 \# u
2 U0 n3 {: Y2 t5 K5 p第6题,人际沟通中会受到各种"噪音干扰"的影响这里所指的"噪音干扰"可能来自于
3 O6 v/ u' I6 T3 |5 ~* lA.沟通的全过程
' V4 V5 G. C3 D1 x& f9 oB.信息传递过程
" F8 L$ P0 C4 Q1 OC.信息解码过程
D.信息编码过程
& E' x( A7 k/ ?& d- n正确资料:

6 s' |% W5 U9 J2 F! P! {& f% l
第7题,项目风险应对的方法包括
A.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控
6 V! e) C0 z' P6 K! T. PB.层次风险法、敏感度分析、蒙特卡罗模拟
C.头脑风暴法、德尔菲法
D.风险转移、风险规避、风险缓解、风险接受
* A3 G5 r6 w+ L6 K正确资料:
% Y& R8 z4 r2 f6 k
3 ^! ~5 H% X% W
第8题,在以下组织中最机动灵活的组织形式是
% C) H' Y2 z$ G3 tA.项目型
9 m' X" r8 R2 dB.职能型
C.矩阵型
D.复合型
7 U# [- J& X( a! r* o5 K正确资料:
0 q4 k  M: r, ^/ y- U/ r

第9题,所有经批准的变更都应反映在什么计划当中
% l3 l! i& |6 RA.质量保证计划
3 f# l( {% V, w4 T. A1 dB.变更管理计划
. J: Z7 B2 `8 F& A/ I6 C6 _C.项目计划
D.风险应对计划
正确资料:.项目计划
) w+ h) b. c/ h" y

资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,虚拟团队是哪个过程的工具
A.人力资源规划
B.项目团队建设
" c6 m% {  T; Y: D0 G. J7 WC.项目团队组建
6 E; H( L- S# \: q* lD.项目团队管理
正确资料:


5 j2 s( d/ J: `& n; E( y第11题,有效沟通的前提是
A.有高超的沟通技能
B.有共同的语言
C.有多种沟通渠道
; A! ]2 d, b. a* m5 ^D.有沟通的愿望
正确资料:,B,C,D


, b9 }# @  Z5 q$ [' O资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,项目质量计划编制的方法包括
+ E# C7 o5 Q6 P& V2 K. L, p  R" t' WA.帕累托分析
  o5 \7 x3 K% }3 Z( V7 p9 jB.因果分析
8 S1 y$ v  [  L- l; kC.流程图法
D.成本/收益分析
正确资料:,C,D


第13题,询价计划编制的工具和技术包括
0 v- q9 ]9 }% W7 w& n% yA.自制或外购分析
B.标准表格
4 }" r( U9 Q9 O8 O- f# rC.专家判断
D.合同类型选择
正确资料:,C
" P! u% R4 I4 ~6 r# L

: I0 i9 _4 @6 s, Q5 W% w第14题,项目的共同点有
A.明确的起止时间
B.预定目标
  S& \' O6 J2 dC.受到资源的限制
$ }& K) a$ x; M. qD.消耗资源
4 x  y) \4 ?; j2 L5 j9 B正确资料:,B,C,D
6 R& x7 j1 y( E: v, y( W+ ?% ?7 h9 k

资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,项目消耗资源主要包括
0 k$ J6 c  G9 R5 \) bA.人力资源
B.设备
' u; G9 W3 u1 a" eC.材料
D.无形资源
正确资料:,B,C,D
0 n' d; E5 o1 {# M* V3 _

2 O9 K3 R! R; E/ h" f: j$ ?8 d第16题,项目成本估算是项目成本预算的基础
5 j3 T* t  h; a8 q. R' d对
错
正确资料:
' ^" \, \! p/ l- c$ x! V

第17题,公民个人可以是项目干系人
对
7 K0 W: Y& h( [; I9 r错
正确资料:


第18题,详细的项目范围说明书是项目范围界定的工作结果
% H- Y# R6 a9 @/ y  H: B- }对
+ \; F+ Y  _; l错
正确资料:
$ |5 m! ~5 A, M; ^/ b3 k" E7 V

" E9 _4 O5 A2 F# z第19题,项目经理是项目的核心人物
6 _+ h3 }( }, ?& \" x/ C对
8 x/ S5 j, {2 @" \* E% f  [+ `错
3 {' G: y& `& i" {* R正确资料:


5 S9 z6 y, t7 q/ w1 ^2 A4 d$ n资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,项目收尾就是项目的交付结果移交给客户
" ]& X. d; D4 }对
错
正确资料:
* r- x4 h, |3 U/ a$ `4 ?

第21题,项目质量管理与一般质量管理的区别是什么
5 f0 ]& d4 i, g* R  `8 d7 A, `正确资料:项目质量管理与一般质量管理的区别：管理过程状态的区别
( r  m  u6 t  W- d! _: v
日常运作是一种稳定的工作过程，其内容会出现频繁的周期性重复，产生的质量信息和出现的质量问题具有很大的相似性，因此，一般质量管理是一个稳定的过程。而项目具有明显的生命周期性特征，几乎所有的项目都要经历从概念阶段到收尾阶段这一完整的生命周期过程。不同阶段对质量的形成起着不同的作用和影响，因此，必须针对各阶段的具体特点，采取适宜的质量管理措施。项目质量管理过程具有动态阶段性。
. U5 N) r& s/ t, W6 `) L
2 t9 x' \; {$ I
第22题,
; {( ], A; P# ^$ O正确资料:

8 m; _. N5 L" F
# W7 Q' s! _7 o+ Y* B( P. o( ^第23题,某房地产项目总工作量30000平方米预算造价计划价格为800元/平方米工期计划300天完成注每天应完成100平方米实现投入80000元开工后的第30天业主的项目管理人员到现场核查发现已完工2500平方米而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析
- c8 U& w0 c1 }正确资料:</strong><br/>已完成预算的作业费用：EV=2500×800=200万元<br/>项目计划作业的预算费用：PV=100×30×800=240万元<br/>项目已完成作业的实际费用：AC=300万元<br/>费用偏差：CV=EV-AC=200-300=-100万元（超预算）<br/>进度偏差：SV=EV-PV=200-240=-40万元（延期5天）               
                                                                                                                        <br/>
$ q( D& J- V! C

- S. h. P+ T' x6 T; a) g第24题,
正确资料:
1 ]8 H. l  M, G; o5 c





& I5 w( F3 D5 _9 k$ y- F3 g

& Q/ x# m& Q% k; Z6 l; x

; {4 ?  S& V! }) [" v/ I" j7 p1 Q
; _9 H8 a- J' S+ z+ p" c0 k

' o: e* l: C. r  ]