【西南大学】[机考][1059]《战略管理》复习题部分资料

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【西南大学】[机考][1059]《战略管理》
试卷总分:100    得分:100
第1题,是战略评价活动中最常用的一种方法是评价方法的基本思维框架其他的一切方法都是在这种方法的指导下进行的
A.前后比较法
B.专家评分法
C.模糊评价法
D.综合评价法
正确资料:.前后比较法


第2题,下列不属于公共部门战略管理变革的方式的是
A.渐进式战略变革
B.动态均衡式战略变革
C.连续性战略变革
D.稳固式战略变革
正确资料:.渐进式战略变革


第3题,该公式代表哪种类型的专家评价法
A.加法评价型
B.连积评价型
C.加权评价型
D.功效系数法
正确资料:.连积评价型


第4题,在组织与外部环境的协调上强调外部环境与相匹配
A.组织内部
B. 组织战略
C. 战略目标
D. 战略标准
正确资料:.组织内部


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,如何将战略的所有产出或后果加以是公共部门在进行战略评价活动时首先要面临的问题
A.量化
B.简化
C.优化
D.物化
正确资料:.量化


第6题,就是组织专家审定各项关于战略实施的记录通过量化战略实施的结果鉴定战略实施的成效这种方法的优点是简便、直观性强、计算方法简单、选择余地比较大、并且能够对进行定量的评价项目和无法进行计算的评价项目都加以考虑
A.前后比较法
B.专家评分法
C.模糊评价法
D.自评法
正确资料:.前后比较法


第7题,对于一个具体的组织而言目标一般较为难以清晰的确定经常是定性而模糊的加以描述
A.笼统
B.清晰
C.简单
D.单一
正确资料:.笼统


第8题,公共部门组织发展的干预手段主要有
A.3种
B.4种
C.5种
D.6种
正确资料:


第9题,公共部门战略变革中优化战略过程主要包括几部分内容
A.4部分
B.6部分
C.8部分
D.3部分
正确资料:.4部分


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,属于德鲁克"十大兵法"的是
A.分权与授权"才能引发学习动机
B.用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理
C.不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微
D.不创新的风险，比创新高很多
正确资料:,B,C,DA


第11题,理性设计模式的整个设计系统的各个要素包括信念和价值、设计者和设计机构、设计的规则和过程、设计结果及其评判标准都以理性为最终的价值取向
对
错
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,麦肯锡7S模型强调在战略实施的过程中既要考虑组织的战略、结构和制定三个硬要素又要考虑风格、人员、技能和共同价值观四个软因素
对
错
正确资料:


第13题,战略思维的根本原则是"把握全局"
对
错
正确资料:


第14题,上下结合的方法就是将自下而上和自上而下的方法综合起来
对
错
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,公共部门的战略评价始终坚持社会公平和社会的优先性遵循多元理性力求有效的增进公共利益促进社会福利的最大化
对
错
正确资料:


第16题,组织绩效考核的具体任务就是将预期的结果与实际结果进行比较研究实际进程对计划的偏离从而评价个人绩效以及组织在实现既定目标过程中已取得的成绩和存在的偏差
对
错
正确资料:


第17题,价值观有它的独立性但是这种独立性是绝对的而非相对的
对
错
正确资料:


第18题,私人部门的战略管理是追求企业利润、收益的最大化
对
错
正确资料:


第19题,绩效管理是利用绩效信息协助设定统一的绩效目标进行资源配置与优先顺序的安排以告知管理者维持或改变既定目标计划并且报告符合目标的管理过程
对
错
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,在战略管理过程中只需要理性方法就可以解决所有问题
对
错
正确资料:


第21题,是战略目标实现的基本途径是增强组织权威和提高组织能力的捷径是检验战略正确与否的唯一标准
正确资料:</strong><br/>公共部门战略实施               
                                                                                                                        <br/>


第22题,
正确资料:


第23题,20世纪80年代后期由于很多战略并没有达到预期的效果所以人们开始注重从而进入了战略管理阶段
正确资料:促销管理


第24题,
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,战略实施的核心来源于整体性它追求的是要求相互配合而不是各自为政
正确资料:</strong><br/>整体最优而不是局部最优               
                                                                                                                        <br/>


第26题,
正确资料:


第27题,简述干预战略模型的主要内容
正确资料:是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。


第28题,
正确资料:


第29题,试论述容易接受变革的组织都有什么特征
正确资料:按照组织的能力和外部人员的对组织特权的制约程度将组织分成了各种类型。图中对角线外部方格中的组织，即政治组织和专业组织，它们代表着那些稳定的组织类型，他们几乎没有任何变革的动机。当内部能力与外部控制力严重不平衡时，便会出现这种组织，因为能力与终止都没有占据支配地位，组织关注的重点是维持现有的能力或控制，而不是用能力来进行有效的控制。它们是排斥变革的组织。

对角线内部的组织出于较不稳定的状态，他们较易接受变革。当内部能力和外部能力达到平衡时，组织便会处于这种不稳定的状态，因为能力和控制的平衡使人们怀疑组织的方向是否会带来想要的结果，这种怀疑不但可以由外部利益相关者的偏好、政治议程的变化、公众支持的弱化、预算的削减或突然增多以及法律裁决等因素引起，也可能有内部意见的意志变化或领导变更等因素引起。要求变化的内部和外部压力不但是战略管理更加实际，也减弱了政治和职业战略行为的阻碍。


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,
正确资料: