【西南大学】[机考][9078]《人力资源开发与管理》-1复习题部分资料

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【西南大学】[机考][9078]《人力资源开发与管理》
试卷总分:100    得分:100
第1题,与奖酬相关的激励理论有（）
A.公平理论
B.强化理论
C.期望理论
D.以上都是
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第2题,一般意义上，跨文化冲突的深层次原因主要是指（）
A.生活方式
B.宗教信仰
C.利益格局中的冲突
D.社会制度
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第3题,下列比人力资源范围小的是指（  ）
A.人力资本
B.劳动力资源
C.人口资源
D.人才资源
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第4题,员工培训方式的性质不包括（）
A.针对性
B.灵活性
C.整体性
D.多样性
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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,被称为现代管理之父的是（）
A.法约尔
B.泰勒
C.韦伯
D.梅奥
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第6题,岗位分析的内容就是要明确"６Ｗ１Ｈ"提出的问题，不包括以下哪个选项（）
A.What
B.How
C.Where
D.Which
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第7题,中国古代人力资源管理思想成熟的标志是（）
A.九品中正制
B.世袭制
C.科举制
D.宗法制
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第8题,以董仲舒为代表的人性理论认为质分为几等（）
A.二等
B.四等
C.三等
D.五等
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第9题,绩效的特点为（）
A.多因性
B.多维性
C.变动性
D.以上都是
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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,个人职业生涯规划和组织职业生涯规划的共同内容是（）
A.帮助员工制订职业生涯规划
B.制订员工的职业生涯目标
C.自我评估
D.职业生涯规划的反馈和调整
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第11题,福利的特点包括（）
A.固定性
B.集体性
C.均等性
D.激励性
正确资料:、B、C


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,人力资源管理的功能有（）
A.吸纳功能，这是基础
B.维持功能，这是保障
C.开发功能，这是核心
D.激励功能，这是核心
正确资料:、B、D


第13题,梅奥的"人群关系理论"中认为"社会人"具有哪些特征？
A.人类工作以社会需要为主要动机，人们最重视人与人之间的相互关系，通过交往满足需要
B.现代工业机械化程度越高，分工越细，结果会使工作本身变得单调、枯燥、乏味。因此，人们只能从社会关系上去寻求意义
C.工人们更加重视经济诱因的控制，而非同事们的社会影响力
D.工人的社会需求的满足与否，决定着他们生产效率的高低
正确资料:、B、D


第14题,哪些属于岗位分析的基本原则（    ）
A.系统客观性
B.目的明确性
C.协调参与性
D.科学实用性
正确资料:、B、C、D


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,薪酬问题上的代理成本类型主要有（）
A..股东寻求实现个人财富最大化，管理层致力于个人声望
B.管理人员和股东在对待风险态度上可能存在分歧
C.决策的基点可能是不同的
D.行为的结果
正确资料:、B、C


第16题,奖酬一般意义上讲是通过评价、鉴定员工的工作表现及其成果，并给予相应的报酬和奖励，来达到激励员工积极性的目的。
对
错
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第17题,非结构化面试是指在面试中，主考官会提出探索性的、无限制的、发散性的问题，鼓励应聘者畅所欲言。
对
错
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第18题,组织文化的建设是提高组织成员忠诚度及凝聚力的有效手段，营造积极向上的组织文化，建立服务型组织来不断提升组织成员的整体素质。
对
错
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第19题,传统的导师制培训方式中导师的素质容易影响培训效果。
对
错
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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,绩效考核中要尽可能的避免晕轮效应、逻辑错误和近期误差。
对
错
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第21题,绩效管理的意义
正确资料:</strong><br/>（1）有助于提升组织的绩效；（2）有助于保证组织成员行为和组织目标的一致；（3）有助于提高组织成员的满意度；（4）有助于实现人力资源管理其他决策的科学合理&nbsp;               
                                                                                                                        <br/>


第22题,
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第23题,培训需求分析结果的运用
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第24题,
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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,海尔的个人生涯培训：个性化的培训是对人才最大的激励"海豚式升迁"，是海尔培训的一大特色。海豚是海洋中最聪明最有智慧的动物，它下潜得越深，则跳得越高。"海豚式升迁"就来源于此。如一个员工进厂以后工作比较好。但他是从班组长到分厂厂长(主要是生产和系统)干起来的;如果现在让他干一个事业部的部长，那么他对市场系统的经验可能就非常缺乏，就需要到市场上去。到市场去之后他必须到下边从事最基层的工作，然后从这个最基层岗位再一步步干上来。如果能干上来，就上岗，如果干不上来，则就地免职。有的经理已经到达很高的职位，但如果缺乏某方面的经验，也要派他下去;有的各方面经验都有了，但处事综合协调的能力较低，也要派他到这些部门来锻炼。这样对一个干部来说压力可能较大，但也培养和锻炼了干部。"届满要轮流"，是海尔培训技能人才的一大措施。一个人长久地干一件工作，久而久之会形成固化的思维方式及知识结构，这对海尔这样以"创新"为核心的企业来说是难以想像的。目前海尔已制定明确的制度，规定了每个岗位最长的工作年限。"实战方式"，也是海尔培训的一大特点。技能培训是海尔培训工作的重点。海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的"即时培训"模式来进行。具体说，是抓住实际工作中随时出现的案例(最优事迹是最劣事迹，)当日利用班后的时间立即在现场进行案例剖析，针对案例中反映出的问题或模式，来统一人员的动作、观念、技能，然后利用现场看板的形式在区域内进行培训学习，并通过提炼在集团内部的报纸《海尔人》上进行公开发表、讨论，形成共识。员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提高员工的技能，这种培训方式已在集团内全面实施。海尔建立了内部培训教师师资网络、内部培训管理员网络、外部培训网络等.为培养出国际水平的管理人才,海尔还专门筹资建立了用于内部员工培训的基地--海尔大学。分析：海尔集团的培训特点有哪些？有何经验可以借鉴。
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第26题,
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