21秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《管理学》在线作业答卷

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21秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《管理学》在线作业
试卷总分:100  得分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.根据计划内容的明确性，可以把计划分类为（）。
A.长期计划和短期计划
B.战略性计划和战术性计划
C.具体性计划和指导性计划
D.程序性计划和非程序性计划
资料:

2.各种沟通方式中，具有快速传递，信息容量大，远程传递一份信息同时传递多人，廉价等优点，但属于单向传递的沟通方式是（）。
A.电子媒介
B.非语言
C.书面
D.口头
资料:

3.根据马斯洛需要层次理论，处于需要最高层次的是（）。
A.生理的需要
B.安全的需要
C.感情的需要
D.自我实现的需要
资料:

4.战略性变革是指（）。
A.组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行的变革
B.组织对其长期发展战略或使命所做的变革
C.充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造
D.组织对员工的培训、教育等引导
资料:

5.（）是人力资源管理程序中的第一步。
A.招聘员工
B.编制人力资源计划
C.选用员工
D.培训员工
资料:

6.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是（）。
A.主管所处的管理层次较高
B.计划制定得详尽周到
C.下属的工作地点在地理上比较分散
D.下属工作差异性大
资料:

7.梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是（）。
A.经济人
B.社会人
C.理性人
D.复杂人
资料:

8.根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是（）。
A.采购
B.市场营销和销售
C.输出物流
D.生产作业
资料:

9.在菲德勒模型中，下列（）情况属于较好的领导环境。
A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强
B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强
C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱
D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强
资料:

10.通常用来指导组织战略决策的目标是（）。
A.长期目标
B.中期目标
C.短期目标
D.生产目标
资料:

11.在互联网时代，企业首先关注的是为本企业产品建立（），只有少数无法采购或外包定制不到的零部件，才自己组织力量公关、创新。
A.地域制造链
B.地域联盟
C.全球制造链
D.全球联盟
资料:

12.下列说法不正确的是（）。
A.检验某个管理人员是否具备担任较高职务的条件的一种可行方法，是安排他担任某个临时性的"代理"职务
B.在较低层次上表现优异、能力突出的管理者一定能胜任较高层次的管理工作
C."彼得现象"产生的重要原因是提拔管理人员往往依据他们过去的工作成绩和能力
D.安排临时性的代理工作可以使受培训者进一步体验高层管理工作，
资料:

13.关于沟通的过程，下列说法不正确的是（）。
A.至少存在着一个信息的发送者和一个信息的接受者
B.发送者将信息译成接受者能够理解的一系列符号
C.接受者将接受的符号译为具有特定含义的信息
D.信息传递的有效性和接受者的翻译能力无关，只与发送者的翻译能力有关
资料:

14.关于组织变革，下列（）是正确的。
A.组织冲突是不可避免的
B.应当反对组织冲突
C.组织变革中存在压力是不利的
D.以上资料都不对
资料:

15.（）的目的在于更合理地组织管理人员的工作，提高管理劳动的效率。
A.制度创新
B.目标创新
C.技术创新
D.组织创新
资料:

16.组织文化是一种软性的理智约束，通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，使组织自动生成一套自我调控机制。这句话描述了组织文化的（）。
A.持续功能
B.发展功能
C.导向功能
D.适应功能
资料:

17.关于组织精神的表述，不正确的是（）。
A.一般是在组织的发展历程中自发形成的
B.反映了组织成员对组织的特征、形象、地位等的理解和认同
C.折射出一个组织的整体素质和精神风格
D.是组织文化的核心
资料:

18.下列关于工作轮换的说法不正确的是（）。
A.工作轮换包括管理工作轮换与非管理工作轮换
B.工作轮换能培养员工的协作精神和系统观念
C.没有必要对受轮换训练的管理人员提出明确的要求
D.为了有效地实现工作轮换的目的，要对受轮换训练的管理人员提出明确的要求
资料:

19.下列情况下，宜采用内部提升的是（）。
A.高层次管理人员的选拔
B.外部环境剧烈变化时
C.处于成长期的企业
D.企业战略需要重大调整
资料:

20.10.下列关于强化理论的说法正确的是（）。
A.强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的
B.所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失
C.连续的、固定的正化能够使每一次强化都起到较大的效果
D.实施负强化，应以连续负强化为主
资料:

21.从创新的组织程度上看，创新可分为（）。
A.局部创新和整体创新
B.消极防御型创新与积极攻击型创新
C.系统初建期的创新和运行中的创新
D.自发创新与有组织的创新
资料:

22.管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（）的角色。
A.代表人
B.联络者
C.发言人
D.谈判者
资料:

23.产权制度是（）。
A.有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定
B.决定企业其他制度的根本性制度
C.行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称
D.如何正确地衡量成员对组织的贡献并在此基础上如何提供足以维持这种贡献的报酬
资料:

24.下列陈述中不是扁平式组织结构优点的是（）。
A.信息传递速度快
B.每位主管能够对下属进行及时的指导和控制
C.有利于下属发挥积极性和创造性
D.信息失真的可能性小
资料:

25.在路径-目标理论中，对下属十分友善，表现出对下属需要的关怀的是（）。
A.指导型领导
B.支持型领导
C.参与型领导
D.成就导向型领导
资料:

26.针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，这种方法是（B）。
A.名义小组技术
B.头脑风暴法
C.德尔菲技术
D.定量决策法
资料:

27.各种沟通方式中，快速传递，快速反馈，信息量很大，但传递中经过层次越多信息失真越严重，核实越困难的沟通方式是（）。
A.电子媒介
B.非语言
C.书面
D.口头
资料:

28.如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为（）。
A.风险型决策
B.战略决策
C.确定性决策
D.不确定性决策
资料:

29.如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的（）。
A.前惯例层次
B.惯例层次
C.原则层次
D.以上资料都不对
资料:

30.将领导者分为事务型领导者与战略型领导者是以（）为标准来分的。
A.领导者权力运用方式
B.领导者在领导过程中进行制度创新的方式
C.领导者在领导过程中的思维方式
D.以上资料都不对
资料:

二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
31.下列关于行为决策理论的讨论正确的是（）。
A.人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的。
B.决策者掌握与决策有关的全部信息。
C.决策者利用经济利益最大化的原则进行决策。
D.决策者在决策中往往只求满意的结果。
资料:

32.根据马斯洛需要层次理论，较高级需要包括（）。
A.生理的需要
B.社交需要
C.自我实现的需要
D.尊重的需要
资料:

33.沟通的目的包括（）。
A.给交往对象提供行为建议
B.以积极或消极的方式激励或约束他人行为
C.向上司、下属或合作单位提供与决策制定或执行有关的各种信息
D.获得选择或组织进行与自己的活动相关的各种信息
资料:

34.根据双因素理论，下列选项中（）属于激励因素。
A.成就
B.监督
C.工资
D.责任
资料:

35.对人员的变革，叙述正确的是（）。
A.指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变
B.变革的主要任务是组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配
C.必须注重员工的参与
D.需要注重改善人际关系并提高实际沟通的质量
资料:

36.关于绩效评估的方法，下列说法正确的是（）。
A.传统的绩效评估往往把员工的个人品质作为主要的业绩评判标准
B.目标管理法把评估的重点放在员工的贡献上
C.在目标管理法中，管理者是评判人，而员工只是消极的旁观者
D.传统的绩效评估方法不会掺杂考评者的个人偏好和主观意见。
资料:

37.创新对于组织来说是至关重要的，这是因为（）。
A.创新是组织发展的基础，是组织获取经济增长的源泉
B.创新是组织谋取竞争优势的利器
C.创新是组织摆脱发展危机的途径
D.没有创新就没有绩效
资料:

38.危机爆发前后的管理控制主要包括（）。
A.危机辨识
B.危机消解
C.危机沟通
D.危机后的学习
资料:

39.处理好全面控制与重点控制的关系应认识到（）。
A.控制越多越好
B.并不是所有成员的每一项工作都具有相同的发生偏差的概率
C.并不是所有可能发生的偏差都会对组织带来相同程度的影响
D.全面系统的控制不仅代价极高，而且是不可能的，也是不必要的
资料:

40.关于德尔菲技术的说法正确的是（）。
A.德尔菲技术是兰德公司提出的
B.根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家
C.对别人的建议不做任何评价，将相互讨论限制在最低范围内
D.用精心选择的有代表性的变量来衡量企业在行业中的竞争地位
资料:

三、资料来源：谋学网（www.mouxue.com） (共 10 道试题,共 20 分)
41.组织变革的基本目标是提高组织的适应能力。（）
资料:正确

42.根据期望理论，只要管理者设置足够丰富的奖赏就可以激励员工完成富有挑战性的工作。（）
资料:错误

43.维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合。（）
资料:正确

44.跟踪控制的特点是控制标准Z值是时间的函数。（）
资料:错误

45.企业分权程度越高，控制就越有必要。（）
资料:正确

46.按照组织所处的经营环境状况不同，可以分为主动性变革和被动性变革。（）
资料:正确

47.层级设计是根据相关性或相似性的标准对不同部门的管理人员的管理劳动进行横向分工。（）
资料:错误

48.滚动计划方法加强了计划的弹性，大大提高了组织的应变能力。（）
资料:正确

49.战术性计划显著的两个特点是长期性与整体性。（）
资料:错误

50.利益是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素。（）
资料:错误