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(143)北京理工大学远程教育学院2022-2023学年第一学期 《项目管理》期末作业

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发表于 2022-11-17 14:38:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
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(143)北京理工大学远程教育学院2022-2023学年第一学期
《项目管理》期末作业
校外学习中心             学号             姓名              成绩            
孟加拉某132KV变电站建设工程项目
该项目位于孟加拉A市,距离市中心30公里,距离吉大港400公里,项目业主是A市电力公司,主要工作内容是132kV变电站的设计、采购、施工、试验和调试等。D公司作为EPC承包商于2018年2月1日与业主签署签署EPC合同,预计项目与3月1日开工(主要开工条件业主支付预付款,场地移交)。
总体目标:质量合格,能正常运行送电的132kV变电站。
进度目标:2018年3月1日开工,2019年12月1日交付。
质量目标:工程“零缺陷”投运,工程使用寿命满足质量要求。
安全目标:不发生六级及以上人身事件。
成本控制目标:成本控制在600万美元。
项目最终交付成果:一座正常带电投运的132kV变电站
基于对公司组织结构及本项目特点的分析,该项目选择了强矩阵式的组织形式,组织架构如下:

图1.1 项目组织架构



1、请列出成该项目的起止时间、最终可交付成果;(10分)
2、 叙述项目的组织结构都有哪些类型?解释D公司作为EPC承包商,为何要选择强矩阵类型的组织形式?(20分)
3、叙述项目风险管理的工作过程有哪些?从D公司的角度出发,结合项目的EPC特点指出该项目都存在哪些风险?(30分)
4、从D公司的角度出发,列出该项目的干系人都有哪些?(20分)
5、从D公司的角度出发,你认为该项目可以选用的沟通方式都有哪些?(20分)

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