22秋西南大学机考[0779]《企业战略管理》-1参考资料（随机题）

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【西南大学】[机考][0779]《企业战略管理》
试卷总分:100    得分:100
第1题,战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列说法不正确的是（  ）。
A.在社会经济结构中，最重要的是产业结构
B.国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制
C.2008年金融海啸爆发，使得欧美汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素
D.经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等
正确资料:


第2题,SWOT矩阵分析中，WT战略是（  ）。
A.依靠内部优势，利用外部机会
B.利用外部机会，克服内部劣势
C.依靠内部优势，回避外部威胁
D.减少内部劣势，回避外部威胁
正确资料:


第3题,请问调整型紧缩战略的动机是？（  ）
A.经济衰退
B.经营的失误
C.有效分配资源，谋求更好发展机会
D.企业竞争地位虚弱、经营状况恶化
正确资料:


第4题,管理学者罗杰.施罗德认为生产管理主要包括五种功能或决策领域：生产过程、生产能力、库存、劳动力和（  ）。
A.数量
B.质量
C.组织
D.管理
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（  ）。
A.在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素
B.行业所提供的是一种易得到的标准化产品，产品差异小，不同的品牌不会对顾客产生较大的影响
C.绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力
D.降低成本后，企业可以获得额外的经济收益
正确资料:


第6题,自然灾害可以导致产生（  ）。
A.竞争风险
B.运营风险
C.资产损伤风险
D.以上说法都正确
正确资料:


第7题,要确定一个企业的宗旨首先要回答两大问题，一是分析现在的顾客；二是（  ）。
A.确定生产的产品
B.企业的组织目标
C.分析和确定潜在的客户
D.企业的文化
正确资料:


第8题,通过扩大和改进对现有核心能力的利用，来提高现有市场地位的一类做法被称为（  ）。
A.利用商机
B.技术领先
C.成本领先
D.填补空白
正确资料:


第9题,研究开发战略的选择常常受到企业总体战略和（  ）的影响。
A.职能战略
B.经营单位战略
C.总体战略
D.竞争战略
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,当一个企业所有的战略全部失效后，此时适合采取什么战略？（  ）
A.抽资转向战略
B.调整战略
C.放弃战略
D.清算战略
正确资料:


第11题,如果企业处于SWOT矩阵的第II象限，那么宜采取的战略是（  ）。
A.发展型战略
B.先稳定后发展战略
C.紧缩战略
D.多元化战略
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,企业在制定战略目标的过程中，应遵循的原则不包括（    ）。
A.关键性原则
B.可行性原则
C.稳定性原则
D.财力资源原则
正确资料:


第13题,战略风险是（  ）。
A.可以完全预防的
B.静态的
C.具有不确定性
D.不一定存在
正确资料:


第14题,在"互联网+"时代，企业的行业边界越来越模糊，根据经济形态来制定战略，可以适应不同行业的发展需求，使得战略能够具有？（  ）
A.连续性和包容性
B.独特性和难以模仿性
C.稳定性和可持续性
D.可实施性和时效性
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,以下是企业实施差异化战略的风险，除了（  ）。
A.在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化
B.技术突破使过去的生产和经验成为无用的资源
C.企业形成差异化的成本过高
D.市场需求发生变化
正确资料:


第16题,企业财务状况出现下滑的一些主要原因可能是？（    ）
A.工资和原材料成本升高
B.暂时的需求下降或经济衰退
C.增大的竞争压力
D.由于管理问题
正确资料:、B、C、D


第17题,下面属于有形资源的是（    ）。
A.财务资源
B.物化资源
C.融资能力
D.商标
正确资料:、B、C


第18题,以下哪些是有关竞争对手的假设（    ）。
A.竞争对手对自己的假设
B.竞争对手对能力的假设
C.竞争对手对产业及产业中其他公司的假设
D.竞争对手对生产力的假设
正确资料:、C


第19题,一个构思良好的愿景规划包括（    ）。
A.核心经营理念
B.核心价值观
C.经营哲学
D.生动的未来前景
正确资料:、D


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,成本领先战略的益处有（    ）。
A.企业处于低成本地位上，可以抵挡住现有竞争对手的对抗
B.具有抵御购买商讨价还价的能力
C.当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困境
D.企业已经建立起巨大的生产规模和成本优势，使想要加入该行业的新进入者望而却步
正确资料:、B、C、D


第21题,战略选择及评价包括哪些步骤（    ）。
A.提出战略方案
B.分析战略方案
C.评估战略方案
D.选择战略方案
正确资料:、C、D


第22题,按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，不属于支持性活动的有（    ）。
A.技术开发中购买外部的测试服务
B.订货由手工订单改为电子订单
C.独特的员工招聘和培训方式
D.企业与政府和公众的公共关系
正确资料:、C、D


第23题,互联网涌现了大量的平台型业务，比如社交、电子商务、应用商店、游戏等。以下关于平台经济描述不相符的有？（    ）
A.建立起平台比较困难
B.汇聚双边用户受规模限制
C.汇聚双边用户的速度较快
D.汇聚双边用户的边际成本较高
正确资料:、B、D


第24题,如果经营单位落入到IE矩阵的III、V、VII象限中，适宜采用的战略有（    ）。
A.市场渗透
B.加强战略
C.一体化战略
D.产品开发
E. 收获型战略
F. 剥离型战略
正确资料:、D


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,根据BCG矩阵，以下（    ）业务是大力投资，扩大市场占有率。
A.明星
B.现金牛
C.问题
D.瘦狗
正确资料:、C


第26题,请简述BCG矩阵分析法和GE矩阵分析法。
正确资料:答：（一）BCG矩阵分析法。

波士顿矩阵分析法是波士顿咨询集团公司首创和推广使用的风险分析工具，它也被称为市场增长率/相对市场占有率矩阵。

在BCG矩阵图中，将市场增长率和相对市场占有率两个因素作为公司内每个经营单位的战略选择的依据。BCG矩阵的横坐标表示相对市场占有率，纵坐标表示该产业的市场增长率。

将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛、瘦狗

（二）GE矩阵法。

GE矩阵法是由美国通用电气公司提出的，这种方法比波士顿矩阵分析法有所发展，它用多因素投资组合矩阵来对公司的战略经营单位加以分类和评价。

该矩阵的实质是把外部环境因素与企业内部实力归纳在一个矩阵内，矩阵纵轴表示行业引力，横轴表示企业实力。

根据行业引力和企业实力的组合，企业的业务可以划分为9个方格，可以提出不同方格的业务的基本战略方向。


第27题,
正确资料:


第28题,什么是战略变革？请简述战略变革的发展历程。
正确资料:"战略变革"(strategic change)是指企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境正在或将要发生变化时，围绕企业的经营范围、资源能力与经营目标等战略内涵的重新定义而改变企业的战略思维、战略目标以及战略发展路径的过程。

发展历程：
最早对企业变革流程做出解释的学者是列文(Lewin)。他于1951年就提出了著名的变革三段论：解冻--变革--再冻结。该理论被公认为最早提出的有关组织变革过程的理论。
哈佛商学院教授约翰?科特(John P. Kotter) 1996 年在其《领导变革》一书中指出，企业进行战略变革般需要经历八个过程。具体流程如图所示：
营造危机气氛    建立领导小组    构建未来愿景    传播变革愿景    授权员工参与    获取短期成果    继续新的变革    融入企业文化
科特还强调，以上变革流程中的八个阶段是一个完整的过程而不仅仅是一张清单，它们是相互作用、相互影响的。任何成功的变革都融人企业文化要经过这八个阶段。


第29题,
正确资料:


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