22秋西南大学机考[9080]《管理学》参考资料（随机题）

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【西南大学】[机考][9080]《管理学》
试卷总分:100    得分:100
第1题,按照计划对执行者的约束力，计划可分为（　　）
A.长期计划、中期计划和短期计划
B.业务计划、人事计划和财务计划
C.高层计划、中层计划和底层计划
D.指令性计划和指导性计划
正确资料:


第2题,Y理论假设人们本质上是（ ）
A.逃避责任，需要进行严格的控制
B.为了满足保健因素而工作
C.需要满足归属的需要而不是其它.
D.喜欢工作并且能够进行自我指导
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第3题,某企业拟向社会招聘一名办公室主任，要求具备的条件是：具有较强的沟通能力，思想活跃，组织能力强，办事果断干练。该公司选聘人员所依据的理论是(    )
A.领导行为理论
B.人性假设理论
C.领导权变理论
D.领导特质理论
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第4题,种庄稼需要水，但这一地区近几年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一种办法是改种耐旱作物，使所有作物与环境相适应。这两种措施分别是(   ) ?
A.调整计划和纠正偏差
B.前馈控制和反馈控制
C.纠正偏差和调整计划
D.反馈控制和前馈控制
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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,组织设计的主要任务是（　　）
A.职务设计与部门划分
B.提供组织结构系统图和编制职务说明书
C.设计组织结构、划分部门和确定职权
D.提供岗位说明书和工作流程
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第6题,许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大优点是（  ）
A.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。
B.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。
C.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。
D.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。
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第7题,某公司的一位年轻人工作非常突出，同时也取得了高于同行业平均水平的薪资，但他仍未感到满意。这种现象可用何种激励理论得以解释？（  ）
A.公平理论
B. 强化理论
C.期望理论
D.需要层次理论
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第8题,决策理论学派的代表人物是（　　　）
A.孔茨
B.西蒙
C.韦伯
D.巴纳德
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第9题,让管理者全面了解组织的不同工作，得到不同经验，有助于培养管理人员的方法是　　　　（ ）
A.职务轮换
B.辅导
C.理论培训
D.提升
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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,下列哪一项不属于管理的原则：（   ）
A.灵活性
B.权威性
C.稳定性
D.系统性
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第11题,提出"标准化原理"的学者是【  】
A.泰勒
B.马斯洛
C.法约尔
D.梅奥
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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,对整个组织负有全面责任的管理人员是【    】
A.中层管理者
B.专业管理者
C.高层管理者
D.基层管理者
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第13题,法约尔对企业活动的分类为（     ）
A.技术、指挥
B.财务、安全
C.人事、安全
D.技术、商业
E.会计、管理
正确资料:、D、E


第14题,下列沟通联络中的障碍属于客观障碍的有(   )
A.信息沟通中的双方在经验水平上差距过大
B.信息发送者和接收者的空间距离太远，接触机会少
C.主管人员和下级之间相互不信任
D.组织机构中间层次过多，信息从高层到基层产生失真
E.下级人员的畏惧感产生的障碍
正确资料:、D


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,领导活动的作用大致可以概括为（  ）
A.压制作用
B.交换作用
C.变革作用
D.引导作用
E.维持作用
正确资料:、D、E


第16题,集权程度高的特征包括（      ）
A.决策后，必须呈报上级领导作出审批
B.低一级的管理层次做出决策时不需请示
C.决策前，必须请示上级
D.基层决策数目很少
E.下级做出的决策无关紧要
正确资料:、C、D、E


第17题,授权并不意味着授责。
对
错
正确资料:


第18题,超级团队的核心是多功能性，它把营销、生产、财务等不同工作领域中的具备不同功能的人整合在一起。
对
错
正确资料:


第19题,战略变革更多地表现为一种爆炸式的变革。
对
错
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,如果未来的一切情况都是肯定的、可预见的，通常就没必要做计划工作。
对
错
正确资料:


第21题,领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。
对
错
正确资料:


第22题,在整个农业社会，组织的统治职能和管理职能处于混沌的统一状态。
对
错
正确资料:


第23题,组织的结构性变革是指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分利用现代信息技术对业务流程进行的重新构造。
对
错
正确资料:


第24题,自我管理型团队一般都是临时性的。
对
错
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,信息过滤是最为常见的沟通障碍。
对
错
正确资料:


第26题,期望理论是由赫茨伯格提出来的。
对
错
正确资料:


第27题,存在于两人或多人之间的沟通是人际沟通。
对
错
正确资料:


第28题,领导行为与组织目标之间具有直接性。
对
错
正确资料:


第29题,什么是决策？决策有哪些特征？
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,
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第31题,伦迪汽车分销公司是一家新成立的企业，下设若干销售门市部。     公司刚成立时，为具体体现民主管理，制订了若干的责任制度，运转尚属顺利。随着时间的推移，员工中相互推诿的事情时有发生，但在处理这种事情时，又说不清谁应承担责任，以致有的事情就不了了之。为了推进民主管理，公司力争让下属参与某些重要决策。他们引进了高级小组制度，从每一个销售门市部挑选一名非管理者，共挑出五人，公司主管人员每月与他们开一次会，讨论各种问题的解决方法和执行策略。尽管如此，但人们的积极性并没有充分的调动起来。     经过两年的经营，公司的营业收入有了一定的增长，但企业的税前利润增长不快，第二年比第一年只增长1．8％。这给主管人员带来很大的苦恼。     问题：     (1)公司制定了责任制度，却又出现责任不清，请分析什么原因? （6分）      (2)从人本管理分析，应该如何调动员工的积极性? （5分）(3)请你为公司经济效益增长慢的原因作简要分析。（9分）
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第32题,
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