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【西南大学】[机考][9096]《管理思想史》
试卷总分:100 得分:100
第1题,韦伯在其( )一书中提出了理想的行政组织理论
A.《理想的行政组织》
B.《工业管理和一般管理》
C.《农业管理和一般管理》
D.《社会和经济组织的理论》
正确资料:
第2题,经济恢复时期,加强民主管理。各工厂普遍建立工厂管理委员会,人数在( )的工厂建立职工代表会议制度。
A.100人以上
B.200人以上
C.500人以上
D.1000人以上
正确资料:
第3题,韦伯的兴趣广泛,涉及社会学、政治学、经济学、历史、宗教等领域,并且在这些领域都曾提出过深刻而独到的见解,是当时德国的著名学者。他所撰写的著作还有《一般经济史》、( )、 《社会学论文集》等
A.《理想的行政组织》
B.《工业管理和一般管理》
C.《农业管理和一般管理》
D.《社会和经济组织的理论》
正确资料:
第4题,产业革命源于( )
A.美国
B.英国
C.法国
D.欧洲
正确资料:
资料来源:谋学网(www.mouxue.com),第一个五年计划时期,建立了技术工作秩序、经济核算制度,并实行( )的等级工资制度。
A.按计划分配
B.绩效工资制度
C.岗位工资制度
D.按劳分配
正确资料:
第6题,9、以下不属于管理创新主体应具备的基本素质的是( )
A.真知与远见
B.局部的思维方式
C.及时、准确地掌握当代最新的管理、科研成果以及知识等信息
D.积极向上的价值观
正确资料:
第7题,资源基础学派寻找企业成长的动因是从哪里入手的( )
A.企业内部
B.企业外部
C.企业员工
D.企业文化
正确资料:
第8题,产业组织学派的分析工具不包括( )
A.SCP分析范式
B.五力模型
C.价值链
D.关联树
正确资料:
第9题,适应学习学派的代表性分析方法不包括( )
A.SMFA法
B.战略不确定性讦估矩阵
C.形态学法
D.脚本分析
正确资料:
资料来源:谋学网(www.mouxue.com),经济恢复时期,贯彻按劳分配原则,改革工资制度,( )被各工厂普遍采用。
A.计时工资制度
B.计件奖励工资制度
C.社会保险制度
D.加班加点工资制度
正确资料:
第11题,以下不属于技术创新特点的是( )
A.高创造性
B.高风险性
C.高投入性
D.低人力资本存量
正确资料:
资料来源:谋学网(www.mouxue.com),管理创新的主体不包括是( )
A.交易对象
B.企业家
C.管理者
D.企业员工
正确资料:
第13题,福特经营的核心思想是( )
A.服务精神
B.创新精神
C.时新精神
D.自强精神
正确资料:
第14题,爱默森的( )是从军队组织的参谋概念中得到启发的
A.效率工资制
B.直线一参谋组织
C.十二条效率原则
D.对职工的培训
正确资料:
资料来源:谋学网(www.mouxue.com),下列属于哈林顿·爱默森的著作的是( )
A.《工作、工资和利润》
B.《工业领导》
C.《工作的组织》
D.《十二条效率原则》
正确资料:
第16题,科学管理研究的基本原理有( )
A.标准化原理
B.作业研究原理
C.时间研究原理
D.职能化原理
正确资料:、C
第17题,《齐民要术》也是地主治生之学产生的标志,这部农书规模宏大,涉及的范围广泛涉及不少经营管理思想,主要包括( )
A.强调农业生产的重要性,主张以农来治生,认为农业生产是生活所必需的条件,也是治国安民的根本
B.要使个人或家庭脱贫致富,除了生产力因素之外,还必须重视勤俭。同时,从富 国的角度强调统治集团要节用
C.人天生有惰性,劳动者不可能自觉勤劳地生产,认为必须靠封建政权和教化改变农业劳动者的懒惰状况
D.在总结集约耕作的实践经验、继承前人关于集约经营利益认识的基础上,提出了耕田"少好"胜"多恶"的论点,把集约经营同粗放经营的优劣问题作为一个农业经济学的原则性问题加以提出
正确资料:、B、C、D
第18题,朱兰博士所提出的"突破历程"综合了他的基本学说,突破历程的环节包括( )
A.突破的势态
B.突出关键少数项目
C.寻求组织上的突破
D.分析诊断
正确资料:、B、C、D
第19题,法约尔为完成他的经营管理理论体系,通过总结其实际工作经验,提出了十四条管理原则,其中包括( )
A.工作分工
B.权利与责任
C.统一指挥
D.统一领导
正确资料:、B、C、D
资料来源:谋学网(www.mouxue.com),东西方管理思想交融的必然性包括( )
A.全球经济一体化
B.东亚经济的崛起
C.科技革命的推动
D.可持续发展观的呼唤
正确资料:、B、C、D
第21题,马斯洛的需求层次分为几类?
正确资料:生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。
第22题,
正确资料:
第23题,巴纳德的协作系统理论主要包括哪些内容?
正确资料:</strong><br/>巴纳德的协作系统理论包括以下三个要点:<br/> (1)强调正式组织的作用。他认为社会活动一般是由正式组织完成的。组织就是"有意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动活力的系统", 要把这个系统作为一个整体来看待,因为系统的各部分之间都是相连的。不论分析哪一级的组织系统,普遍都包括协作的意愿、共同的目标和信息联系三个要素。<br/> (2)巴纳德十分强调经理人员在协作系统中的作用,他认为经理人员是正式组织中最关键的因素,协作系统只有靠经理人员才能维持,组织目标和个人目标需要经理人员进行协调,整个程序的顺利运行,需要通过经理人员职能的发挥。经理人员的职能主要包括:建立和维持一套信息联系的系统;招募和选拔能积极主动协调进行工作的人员并使之能有效率地工作,包括对其进行激发、诱导、监督、培训等;维护和制定组织的目标;授权;决策。<br/>(3)非正式组织的职能。巴纳德认为,非正式组织与正式组织常相互影响。非正式组织对正式组织的影响可能是积极的也可能是消极的,经理人员必须对它们有所了解,并善于诱导它们,使之对完成组织的目标发挥积极作用。<br/>
<br/>
第24题,
正确资料:
资料来源:谋学网(www.mouxue.com),试论述波特的战略思想
正确资料:波特指出有五种竞争力量,任何行业的竞争规律都体现了如下5种竞争力的作用,行业的这5种作用力决定了行业结构,也决定了行业的盈利能力,他们影响成本和企业所需的投资-即影响投资收益的诸多因素。提出三种基本战略和进行战略分析的手段价值链分析。
第26题,
正确资料:
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