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22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《公司战略》在线作业-00003* j: e4 K& U8 @$ S/ f8 J/ K8 j
试卷总分:100 得分:1000 Y: }. |& e5 x* r+ B9 L
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)0 Z+ I! o, x5 `. L
1.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响
8 {* Y! ^8 o+ T- J. l% }2 nA.进入壁垒，预期的市场先入者的报复% V% Z* E6 P* z! O
B.供应商和购买者的讨价还价能力( }3 B* |1 M/ X
C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额0 {# k6 K9 h% {# ]- s6 |6 a
D.产品需求，竞争者的盈利率
4 ^2 V- L) t4 ]/ S9 T6 u; U2 Z, |. b资料:
3 D0 R# _: C0 x3 i2 L3 _: [. n% l$ Y% B0 |5 o* P: m/ @6 j8 u; @
2.在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了（ ）
( m) w% ?' o9 _/ x& r% UA.这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务
& P0 o/ _" o4 MB.某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低* H, B0 i k! W2 X- A
C.这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度
; z% s* n$ M# UD.这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务( D' {' E+ N3 ^$ o$ ?
资料:
+ q* Z) A- Y2 S5 k6 }+ m& k! s% F( O7 {
3.成本领先战略的理论基础包括()
% E1 `+ e* {: e* R( g! vA.标准产品理论$ P/ `# k6 c/ `- P4 p ^
B.标准曲线理论
! u( U- S; _# t% t) WC.经验曲线理论
/ A! w, ]6 l- n g2 ^+ fD.廉价产品理论
3 [- Q) ~; d, f0 ?/ J. i资料:
) M" j) X2 z5 q
+ D1 a! x. m3 i' I' k/ J4.迈克尔?波特教授提出了著名的"五种力量模型",这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
! t+ C: T8 ^# z( ], \$ a0 _A.潜在进入者
. D9 Q# C7 c; ^& E# HB.追随者
$ _+ s& S7 \- `' kC.互补产品
1 m/ u8 E9 l, I. K. m9 P0 lD.模仿者
. x$ V1 E z8 `# M* g4 e7 W& M资料:; c' t: m) n( |- f
2 T1 v6 D5 |4 g- O S
5.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。3 F/ M9 a; H% E) d p9 ?
A.差异的集中化0 k9 i, F! N1 u# [0 t5 U) p& j. `
B.产品线集中化5 \. L1 g0 o: o* U8 \4 h
C.顾客集中化
! k" C, U7 \, E* wD.地区集中化$ Q. s: q2 T1 Y8 L% W/ i" x e0 S9 v
资料:, K E( x/ C# I! \
4 B U0 K h+ |1 J" |9 [& U6.以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（ ）
1 @: q$ ~4 y; |2 p. `A.横向比较法
" l/ A/ L! t7 n4 x3 cB.纵向比较法
/ `: X' a* N) L6 U* W0 G' VC.与优秀企业比较
6 G* {7 j5 S9 G+ hD.与产业成功关键要素比较
- e/ S! Z/ e$ |5 w! z# i$ c资料:
# t* a4 h$ n2 v3 l& `5 a' z
~ s9 ~0 v* f v3 ` G5 l7.1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了（ ），这本书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕。
8 B; |6 a8 y7 X) n1 kA.《战略与结构》4 p2 V5 N4 A. s. k$ b
B.《公司战略概念》& S9 s, r$ G8 i. a
C.《公司战略》8 l/ N3 x$ |2 y+ z' p7 H
D.《竞争战略》
' d) u( Z- d" B2 f资料:
4 T0 k* j! ~6 q. D2 h* @- ?4 L% {+ Y* l9 l+ g0 T
8.资源基础（RBV）学派的代表学者是（） }1 w4 I) N3 U8 }+ }
A.巴尔尼
. R3 o D& a, ^1 Y1 r$ {0 o% MB.钱德勒/ O! J; E& r+ B6 p% m
C.波特* z j) _$ F6 c& Q/ y4 t# Q
D.安索夫
! C8 f! O, v& P资料:
' Z2 r9 V r) t" R2 c9 e- [
2 Q9 `( y( D0 U2 M/ E! b8 L3 a9.以下哪一项不是行业中常见的驱动因素：（ ）/ o9 W* Y1 G' S$ O7 v& \
A.行业增长率的长期变动
* ~* ]2 |( S; m. X9 b# jB.大型公司的进入或退出7 G; P, b- J9 u4 x
C.市场竞争日益竞争4 {8 [$ b* x8 F2 u$ H2 T
D.社会因素及人们生活方式的变化) m! Y% c. z/ a( p/ G8 |
资料:
* }+ T" P! x9 w; T4 U
6 y, J! C# M G" M10.以下哪一项属于企业价值链的主体活动（ ）。
& Y* {# e: S! B- g u& z8 UA.企业基础管理
$ Z* D1 x% V1 L5 n$ U# XB.成品储运
7 Z6 C5 {$ \( K) wC.人力资源管理
) N" c$ ]8 Z4 X4 p% J( b) UD.技术开发
$ b* A# W- p' U3 N, A6 ~资料:
+ X: R; f; B! V/ t2 V, X: M# ^: a& ?4 l( S% c
11.战略管理的主体是（）
2 f, d: q* w- A( i$ X+ K w! iA.企业高层管理人员
( p3 A- f d; s. |/ LB.企业中层管理人员
, C0 b+ a: K4 i4 I- Q7 r% J2 A; S: JC.企业基层管理人员* `1 z: x8 \! F0 }: q( ^
D.企业所有的管理者
- n/ m6 Z1 K8 d! o, n- V. C+ k, v资料:" ~, v" J! U X0 \ a7 I$ P$ f
& r" O! {' V8 a# H) {' J8 x12.以下哪一项不是企业可选择的投资战略？（ ）7 Q, ?& @# K& K$ s3 y- ?
A.增加市场份额战略% c8 e8 t5 J. `, m! @! R# ] A# Z
B.一体化战略, o' |, {* B( L
C.转变战略" i& I" ?0 F' g
D.盈利战略3 m7 l# h& g. T- ^2 k
资料:
8 A$ \' u+ j8 V# X2 u% ~: S
$ I4 z& X7 c. |; Y$ s13.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍？（ ）
4 l: B& \$ O4 F" ], NA.政府的法规及管理方式
6 n8 m+ O9 x- ~: e7 D5 VB.获得分销渠道
! R! k; y$ [) b- rC.得到适当成本和质量的原则料和其他投入
/ r- y9 w. U6 `# A' g. bD.风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒
- F9 {/ A& \1 F: m) `资料:5 Y) ~& n) W9 I( c& h3 K3 Z
# a: X' X6 C; R- n14.当顾客价值高、企业竞争能力相对低时，企业核心竞争力是（ ）
9 k9 G- C8 m# q: E6 M9 Z/ N c% |A.竞争能力差距# b1 x/ Z& Q N* P
B.核心竞争力% ~9 Y# Q" S9 ^
C.竞争能力标准
$ d# o, e7 a+ v8 m2 j8 E# MD.竞争能力潜力
" }( F* j. m1 K g( E, k% }资料:/ H% t( ~; \; V" I0 D* U
! R d/ l1 N( [' G15.企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了（ ）
/ [! o& Z* X- A. b" d2 ~$ NA.集中于单一经营领域
* ]; p# \3 `" N9 H. WB.纵向一体化7 l# Y0 q8 K7 M4 d) \% M* r
C.通过合资人进入新领域# F6 l+ u/ Z" G+ o$ h3 H8 Z
D.相关多种经营% K6 M( p% S Z5 u
资料:
X3 k7 b' `; U+ t' \ N. ]4 O/ y# S5 r
16.以下哪一项不是企业在进行竞争领域是要考虑的问题？（ ）3 I6 V5 ~9 P) k ?* n
A.产品生命周期
+ n' p- U( D. w5 W3 _/ Y- hB.实际存在和潜在的竞争对手) s' m, L, R5 o1 ~# {3 ~5 [
C.相关产品技术的变革
0 h' e* H: J6 v# m7 S! SD.供应商
( u8 v. \) ^' c* u1 _资料:
. u) x8 i1 q) D3 c x& F; k. I x+ _: }/ B, i
17.所谓行业，可以被定义为（）
, G Z9 N B, K7 o$ {) sA.生产同类产品的企业组成的群体$ S$ L8 ]! V, X' K
B.生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体
' Y/ H; p1 V' x! B0 l$ {0 C' mC.具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体+ g. ~2 G5 z) r1 |, N
D.生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体1 q6 r5 d4 U" x/ @, A7 ?
资料:
7 ~1 t3 W: Q" l9 J+ V6 F1 I/ a! \" b- k8 x
18.以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素？（ ）
5 I/ k; O: B* w; r7 m e+ ]A.产品与市场范围
4 d9 b& |. Y9 V1 _B.企业生产能力
2 U. `" K6 v$ I, RC.协同效应
+ K9 n5 v4 p. }9 A! M. r/ x+ T% X1 I9 d6 ND.竞争优势
: Y# J4 j+ c2 }: P* ] S: o资料:1 L. E( m$ c! A3 Z% V s
1 {) f3 f8 F& p9 w7 m
19.企业战略最根本的特征是(); Y0 T( K9 U& E0 Z
A.全局性
; m# u! Q6 K2 F g b4 c/ \# OB.风险性
$ n& J- |, A. [9 i. k/ rC.纲领性( j3 j4 l' I; D+ L. L2 ]
D.挑战性( V% _8 O$ H7 f
资料:
% ~; }$ E1 `$ N- Q8 y
) b i+ C2 C1 m/ R0 b5 K& o' z20.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。/ b/ ^. I' ^8 M8 N, f8 G5 x
A.同心多元化
) }: q' z& a P) s- DB.水平多元化- c4 A- u5 U) H) C5 E6 @, j F
C.集团多元化, p0 U5 |: P) I* F2 B
D.一体化. F# X7 D2 H& l
资料:# _/ h1 ?* C$ k8 b& | P: }; j
! W% X3 X4 C% Z3 \: U* ~21.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
4 Q; y; R* j" x) I% u0 p6 Q3 s6 LA.法约尔
- E* X# d* t+ gB.内格尔" n' ?" l6 ]8 F2 N: |1 P
C.波特, e0 ^5 a1 J4 y' }9 a8 \* h
D.魁因5 T) C. ^: w. h* Z
资料:
: J9 T, s# Q( n) J$ Z8 Q* X( k0 ^ _3 S2 a1 {) w+ ?& r
22.以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因？（ ）
# Y8 [; n) m- a- OA.形成和提高产品的进入障碍
3 ?3 Z8 L5 U7 G6 U- UB.降低成本，获得更多的经济利益
) }, ~0 W1 v9 `: }# | WC.降低替代品的威胁
* @, u$ h' `* UD.保持领先的竞争地位4 u. y" `' g, W- l. {9 g
资料:+ r, w7 g0 o; R5 L( c: |( u. q
$ R! {8 B2 ~. [- l& a, V23.（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的
, }4 d, S, O/ D j5 EA.总体环境* b8 |" a5 [8 ~, ?" Q& I8 z
B.竞争环境
* }5 g: O k1 kC.社会文化
0 R/ V# V# l/ f: I3 X; o3 U. R% eD.行业环境
2 i |; o1 _. X- l5 X5 G [/ s资料:5 p: t; @$ f1 r) ]) M* v/ ?
& W& D: n+ a" n, h* Z$ r; i0 s
24.以下哪一项不是战略评价应遵循的原则？（ ）
9 U- L( g8 k2 S, G) N- |$ A) vA.风险原则
H' [( R+ }& q, u3 U- ?& T) H) b0 bB.价值原则
+ H, F1 {1 c. h5 x5 j9 PC.择优原则
7 x3 ], r7 ]8 X/ h2 H% @; wD.公益原则' N& @& h# F( q: T
资料:, ?( U( X" f& R
6 U0 l' k' P1 J6 d25.能够强化供应商议价能力的情形是（） ^; D, y( u, z6 D5 Y( `
A.用户的转换成本低: E& E% [0 q0 ?" l7 a
B.该行业是供应商的重要客户1 H7 y, r* X& q L0 k
C.供应商较为分散/ [8 x1 G) G; m
D.供应商具有较强的前向一体化的可能性
, r/ A9 [5 M3 D) z+ ^9 x( i9 b/ y资料: P8 A* i; {) S; u0 ~
3 v; z5 T& t: i# d26.处于战略结构第二层次的是（）( n7 g, |& E- r& a
A.公司战略
* e U5 i0 J/ G. ~; L( EB.职能战略
, H% h1 d- I$ B0 k6 q% k% r- dC.市场战略
6 A) `) Y) |' w l3 y, pD.经营战略4 w6 l6 Q* J m! m# b9 J+ m- U
资料:
4 z2 s! ?7 ]* I) b' I- D. f( _# m6 [# z
1 `) H9 V [& ]# B27.（ ）的基本特征是尚未形成行业规则，即企业缺乏可以作为依据的所有拥有相互交往和竞争的规则。
% c& _4 h6 {, V" O+ U' z6 TA.分散行业" G+ Z% _% K7 y+ A" e t
B.集中行业
+ s8 a7 t1 f, S! @C.新兴行业% T/ S. C0 Q, @
D.成熟行业
! Q- L1 [- F7 j. b5 `3 b9 r P资料:9 E+ }1 w3 v' e3 b5 B) ` ^9 o
7 M0 g' |5 M0 W- ]# h" w$ ?2 V
28.假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略
6 _% _* I' d ^ JA.合资经营; |5 S8 {7 f6 O5 _& z
B.产品差异
' j. R5 C: v4 G% p/ O( d: KC.集团化
8 a4 G0 X( Q( o% PD.多元化
4 d. Y8 x& o0 e' m2 _# c资料:* \+ p* @1 Q7 e' R% B) u( @
4 a" x% j8 D- ^; U& o
29.以下哪一项不属于社会环境：（ ）& |8 c' h# d! o$ l
A.教育文化水平
- a8 d# r D; ]9 gB.信仰和价值观念
9 E% B+ O F( l/ v- @. V: q6 c( P9 s5 AC.国家经济发展战略6 p6 j& t+ p3 r
D.自然资源与生态环境
9 R. J$ G7 j" I; Q6 I资料:
; Q% v& @' A ]: N3 i i! A* n
; d! a' J$ k0 T3 u, X9 E+ B30.经营过程重组是美国的哈默和（ ）在1990年提出的一种新的组织模式。$ v1 ]" }0 q4 I8 r
A.埃尔顿·梅奥
( e1 ~: E( E5 y2 Z/ q2 ~B.达文泡特) {: l" h. f- }. i& w
C.唐纳德·索尔
# J2 X& c; n* \1 Q/ U4 X# uD.格里·约翰逊
7 r' g: [9 ]$ W' n" j4 ]资料:
7 G; ]* |- d- N1 r- s& Y G! S& n. J& _0 h2 m" M' U& Q
二、资料来源：谋学网（www.mouxue.com） (共 10 道试题,共 20 分)5 g( M3 ?6 B9 g0 p
31.成本领先战略就是薄利多销战略。
) V& l) p u' ^7 j+ s资料:错误
: [3 P) _' p" j; y+ Z% ^& Z3 v
6 Y! P2 X6 ~) k2 F0 q& ?* [32.市场追随战略是小企业才适用的战略。6 f6 w. b6 S1 m* N7 W8 b1 v) i8 _
资料:错误) y; x# w$ H4 y* q; Z
6 u8 s1 t( H4 b1 H$ F! G5 R0 c' N33.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。( @$ T2 j; |8 _+ b! u) e
资料:正确
4 D& b( l& ~. p1 u4 _
/ G- B! y5 |8 c$ u; o0 }34.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。" c) T4 g: I- p/ g' K& Z9 x( G
资料:错误# ?, R( N W c I) h4 L1 {3 q
# T- a( n8 y& G x; m7 w& ?# f: L$ }
35.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
r( U& _- q- ^+ q' g9 o资料:错误& i4 \- ?$ I. Q: M8 T6 C
) ^! k# I: A8 ~# R
36.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
/ j V d4 o8 J5 o- C资料:错误6 h: \1 T& i/ z8 s0 \* N; f2 _, X
+ i/ W% _6 q2 C8 \+ N
37.多元化战略有可能分散企业资源。# _5 E% E$ E" f" J
资料:正确4 ^1 J3 U9 l; h3 f
+ t! |* I# P3 ~8 L8 R38.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
. J/ o' [% Y4 E% s b k- y: j3 K9 M资料:错误
' m$ a1 O$ {# u7 p$ j, J6 g* H
4 M' ^/ \/ i, o; `3 _8 P4 a39.企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。' o: w' T- z) g# f* h Y
资料:错误
& z& e; s- a& M- X
, [/ n1 e) b* z8 v4 L40.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。; Z# B* c1 @1 J, k4 i& m) I
资料:错误 A6 |1 o" i# _
- X$ x8 T7 ^" T% _" L
三、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
$ ]; r: u8 w5 B# Y' w41.企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是( )。
: t! h; c/ W* A# xA.战略分析& ~) d( H) T. A
B.战略制定% a9 a8 y4 Y- a! `
C.战略评价, b5 x: D9 k+ m2 ]" F9 |! Q. Q2 i
D.战略实施- K! q: p3 v+ d
E.战略控制 a6 E9 Z8 e! s8 B) l& U
资料:
# l; r3 h( r5 ~" u9 t/ d* `5 L, l4 X3 s+ w/ \" M
42.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）。
7 J. t$ r$ T; u4 iA.未来的目标3 o# {; E! r/ p4 p2 z0 O4 j- H2 k
B.替代性
, d8 D- L, a; b4 QC.自我假设) p) K/ R( A0 g9 N
D.潜在能力 |1 S% a' x# l
E.现行战略
9 F) ~! i5 n9 q! B. T. F资料:CDE
4 N2 G, Z( W7 s5 Z( ]7 }3 ~, x% M6 k8 [
43.多元化的战略利益有（ ）。
$ _9 G6 G3 p! D5 Z3 CA.实现范围经济3 e0 P0 C% Y! X6 j% ~( H. c& P' X
B.分散经营风险/ v) W4 g: l0 n- B
C.增加市场占有率
3 g" \4 g& T( H D0 xD.增加竞争力量0 {) O0 o% Q3 R1 z% p
E.降低生产成本) n" B- N. O, `8 Y6 Y& D
资料:: f/ R$ Q9 ~4 o& e5 A& j
! p! Y" @: z ~% s
44.生命周期分析法的战略建议有( )。
' x8 v9 U5 h4 h E e+ TA.发展战略
' b9 ], {8 [" y8 E, j- N$ s% WB.有重点的发展战略
: ^( M$ [+ n. L# s# p0 L! }. S+ y2 {C.渗透战略
. ^0 s# f9 A- {- sD.调整战略
$ x) W" `( [5 K# }7 x, JE.退出战略7 ~, ]( T8 g5 `* M
资料:E
# {& h8 E4 x& ^4 H7 ~5 a' J/ U6 Z% U5 r2 I2 n+ W
45.企业外部环境分析主要包括（ )。
( O2 k$ m5 }6 v# W9 @% AA.宏观环境+ v( c! h$ E3 S
B.文化环境
: J+ n! h1 [! O- @2 A9 mC.产业环境" b1 \+ B+ m- h4 w2 H
D.竞争环境' t1 K0 K3 u4 u2 e( a
E.地域环境$ T3 h% |- ?% R
资料:CD: ~, g4 X* c8 _- G1 Q; {
7 ?6 Z$ y0 D! _/ O46.差异化的基本途径有（ ）。
6 ?1 ?! { `' p) BA.产品
, _" R2 |" a$ p" {B.服务
& d4 F6 p& W& ^! cC.人事
; @4 {& ~: ]0 XD.形象
: e' ]9 q( W/ K. l+ W+ v7 dE.价格, r7 M6 x7 v; _, ^5 B# Z
资料:CD' t8 n! B3 H6 Y3 ~; ]
8 z+ J C- O, G2 y! c47.以下哪几项是对互联网的说明不正确()+ O; D) N3 k5 T( @5 }
A.互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法' E3 ]' A1 `8 r! a$ P
B.提及互联网时经常被看作是"通信走廊"* S) I% ?. k2 C8 ^
C.互联网是一个全球性的网络,由超过20万个计算机网络组成8 @- ]5 e" L M5 R$ w. \# b
D.互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司
6 p1 v G" _7 c1 W7 E+ ~, s+ N7 J资料:CD
; V2 A, ~/ A. a6 p, e- G) F7 M1 j+ M1 [9 c6 C
48.进入壁垒高低的因素主要有（ ）。
9 b3 ]" i1 e& nA.规模经济! d2 s* r3 e( Z3 w: i8 Q3 n
B.产品差异优势4 ?% @1 |4 n* E) F @2 g" W
C.资本需求- _: X' W- C% y" \# T# z! e
D.产品价格高低' z- N- j/ Z8 @: I D) Q
E.转换成本
8 ?7 h: k- c/ [7 O) {4 `资料:CE
- E" s. {" n* o& Q
9 }* G' M# _/ p* q1 ^49.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争()* m$ k, j. |8 C! Y( t' B5 l# p
A.行业成长缓慢5 \* o$ E$ n* Z( k3 [
B.竞争对手实力相当
+ y, c/ Z7 s# i" J3 @1 L/ z" _4 x1 Q3 RC.当固定成本占了公司总成本的大部分时
/ v' n4 H2 _7 g7 C' T# ^( yD.产品无差异化
8 }4 R0 `; {, d! ]. V6 Z资料:CD1 L" P `: J4 u. u6 S7 i' ^
8 O- M/ _0 m9 H% X0 J' Q50.衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。
$ ]% P6 t$ t2 T4 I' X/ HA.领先战略7 d/ A7 ~. t) Z0 l% e! X
B.低成本战略
& t1 G- i" I6 Z G; R6 aC.观望战略
; ~* V) F ]( {D.抽资转向战略
% a0 ]3 x! O3 ?9 PE.快速退出战略$ i* B5 M) ]+ `5 o" R% {
资料:CDE
( P4 K4 w/ `% }$ P8 V* @: r1 a4 l. _3 m1 M e- z% r9 {
3 H$ p3 u/ s0 D# p9 [) J; V$ ^! @& O" C F1 [
! |5 e; q2 ~/ T
$ l/ @1 q" o- `" |& w& H; B- b4 ?- q; _$ t6 ~
' ^2 g2 Z5 v; \9 U: R: _
I, }, h+ `$ x9 Z% m' N! f& E
. c; a( W( E; W" ~
( `7 K( S" t7 L4 p
( ~4 }% @( l9 C; {: I/ t
: b0 K( I! \. c' k- R% E/ d" ?7 E |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2023-1-12 22:48:04
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发表于 2023-1-13 15:43:49
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