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22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《绩效与薪酬管理》在线作业-00002
: d' \/ n7 @& r5 ~( t, r8 d试卷总分:100 得分:100* W8 O* Y& \% @( `$ W% P( j* u# D
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)4 O5 Y: F0 v( R# G% W! z/ r
1.（ ）指在一国国界内本国人所共有的行为规范和思想信仰。它可以作为优秀员工工作的动力，影响着各种形式的薪酬战略的效力。
; z2 t! f. F8 v R8 @6 pA.企业文化; Z; x; ^3 C# c9 T+ m1 [
B.国家文化6 j) H" O% L) l3 V. X
C.核心价值
9 C; Z, u+ J- V" s5 {8 fD.行业文化
_- k: y3 _( o! R* }# O: \- d资料:
% u" j! R7 L9 y- i/ y+ O' Z) e4 _# z/ s0 {# Z
2.薪酬形式是就（ ）的整体薪酬而言的。2 s4 z G$ w/ [6 b. ?1 v
A.企业整体% s* G6 m5 V; U
B.员工整体
3 ?# L) A7 N0 c+ l9 X* V% G } M- f3 @C.员工个体; V H! C/ ^+ p; V) E6 F
D.企业团体$ B2 w" S* |- v2 k/ l% K5 \* _( s3 a
资料:' i; v% l7 T7 j
8 C( L6 c- K/ r9 I1 I D- h& Y
3.薪酬是绝大多数劳动者的主要收入来源，是劳动力本人及其（ ）基本生活的经济保障。
2 R+ X8 k& T7 d4 e/ b/ r) O( UA.父母
! W$ _. r4 E ^+ l; x$ { ~B.儿女0 Q+ |4 Z6 B0 O$ T0 C; R
C.家人8 @, A; t8 v9 @. e9 d; T# U& x8 C
D.亲属
) V1 f& j- C+ e' X# q资料:
: m9 _" L, |3 C; ?% @
5 n1 T+ ?1 C& }- j# M4.企业（ ）是指企业自主决定向本企业员工提供的一些福利项目，但这里特指物质性福利。6 Y+ D( _4 h/ C: a
A.员工福利, V* p" p( a3 L
B.浮动奖金8 L9 z! T6 _5 }
C.自主福利9 \$ C$ X" B4 e& w% {' i: O% ?
D.加薪福利& X8 t6 j! u' n" M5 B# u# C
资料:
2 R- d) g: N' X
7 c3 l- C6 Y: t1 `& Q7 u! z5.（ ）激励计划是衡量周期在一年以上的对既定绩效目标的达成捉供奖励（主要是股票的形式）的计划。
( _+ O& v6 k8 lA.固定薪酬( ^9 U3 [$ p1 _9 h/ F7 t
B.短期收入2 w5 F0 \$ h1 b$ z' R
C.长期绩效
: f( L r8 l& h4 QD.浮动薪水
! ]- M( j" g; z. n资料:4 G8 @5 t5 \5 N+ Z [! ]! p
: V* e' H* a3 \2 U$ R {6 `& T# z
6.（ ）不但是组织提供给员工的经济收益，也是企业自身成本的支出。
* x/ z5 d5 m: [- L" o6 e! OA.福利% G2 e0 u& p' d. X m4 `8 k
B.工资
( R( C' U8 ?1 s4 \/ {* E# W- B6 CC.薪酬& \* C n# @4 ]4 T. K$ O
D.奖金3 T" W3 `: q0 L( s7 R
资料:
6 v' p9 H5 V' X, c; T/ M% \2 c# u+ `0 u2 ^
7.绩效管理目标（ ）。很多企业仅仅把绩效管理当作奖惩的依据。% R/ q* @, L: @) R+ w
A.多样化
6 @+ c( [2 \ aB.标准化8 ~- |1 ?- ]' H8 V
C.单一化/ E& K0 }! l/ Q0 e. P
D.多元化
+ n! z+ f# O5 Z' e资料:
& \. x5 r# T/ d' f& G
$ V5 z, i: w8 M, l8.绩效的考评是指按照既定的标准，采用科学的法，考核和评定员工对（ ）实现的程度，以确定其工作绩效的优劣。
! M8 H% W+ D7 v1 Y% BA.绩效计划% f( T! \+ L. Y
B.工作指标
. {1 j" @; t5 H3 d% Y$ `( s- F9 [C.绩效目标
$ D( E$ \+ ?8 ]D.任务计划
6 h: y7 U& W! R资料:8 h+ C, w a- c, u! a
, F! V) ~# B9 q& z! s9.企业在决定制定或实行科学合理的薪酬制度时，必须考虑自身的（ ）状况与内外环境。
/ `- D- E( t8 MA.财务资金7 H0 t7 r* n; {( m, y: ~
B.赢利分析
, `0 ]: H4 }% q3 z9 @C.竞争力 w1 Z: w# r+ V; F* c2 s8 J
D.生产经营5 Z- I* h5 H- k* ?9 b# F, y
资料:
5 l& {% C# c# Z0 H+ w7 {) ^$ [. _! l1 e! u9 c; ], p6 v
10.马斯洛的需要层次理论自产生以来，在各组织中引起不少（ ）。在得到肯定的同时，也受到不少批评。0 Y. y# E$ h5 @" j7 k' i1 l
A.争论# H# G# J4 i+ ?8 p: {) I z
B.研讨
+ s. A. ?8 \* K% ]C.研究
& J u( c5 v2 B1 ^; |; PD.分析
6 r% e! V8 ?! [& T) F资料:0 _$ {3 N2 q. d* v. i4 s
# R* k' Q! f% G1 O# v) W- A" G11.（ ）是以劳动者自身条件（技术、业务水平及体质、智力）为主来反映劳动者质量差别的一种薪酬等级制度的形式。7 \. e) M3 t& G1 j8 X
A.技能薪酬
1 y- ^7 D9 z8 yB.能力薪酬
/ s4 g( h r+ X8 J" ^- |2 Q2 YC.岗位薪酬
$ E3 }/ w' d7 Q3 B( O# l" ~3 p! XD.职能薪酬
6 i% J# b P0 m2 ~5 u+ \' m资料:
* B V$ z5 d; \* U1 V" A9 L
. S" T5 A- T9 V' H; l: ]5 }3 m12.一旦确定以目标管理为基础进行绩效评估，那就必须为每个员工谩立绩效目标。（ ）系统是否成功，主要取决于这些绩效目标陈述的贴切性和清晰性。
+ V9 n6 b2 T; r* s3 ?$ fA.营销管理0 s- C/ Z2 l8 {( r5 F0 A
B.绩效管理
0 I. O$ O* q- b- ^( w5 p* UC.目标管理奖励人员
; m& k4 t2 M" jD.企业管理
* ` G- }5 Z9 Y1 ?# S3 {4 D# T资料:) T9 C- f5 S! n: f4 ~- |' u
6 M2 Q* Q" j! i( l13.企业要充分发挥薪酬战略作为其赢得竞争优势的有效工具的作用，( )的有效设计十分重要。
2 W* w4 T) n2 }% [4 fA.薪酬水平
m: m( e) {, N+ x2 TB.营销战略& L! }+ ^7 @' a4 n/ q: K
C.奖励决策+ A4 y1 o1 O7 X7 c) E3 d$ d7 Q4 z
D.薪酬战略8 N2 J' w0 e4 ~( y# a
资料:
2 r5 B/ Q3 E8 h% \2 i. D" d8 c" L- V* P
14.基本薪酬的确定有职位薪资制和（ ）两种方式。% D+ L% c8 _' l8 u. @
A.计件薪资制4 W& r- Q$ Q% J
B.计时薪资制
) x" O9 ]2 m5 w8 ~1 t6 v+ ]9 yC.年功薪资制0 s9 t U- p, h; v9 z
D.技能薪资制/ N' ^7 z; v7 f: B, {2 K
资料:* W6 j; L" V2 a5 D- A
7 n0 ]0 X" J% \
15.绩效是作为一名（ ）所承担的社会职责。
% S1 E! x. v, w7 v5 i. `% G2 DA.员工个人
4 X# R; {: q5 |% TB.企业职工# `$ d- b/ q/ [- [* r
C.职工本人/ u6 g! n8 I2 K
D.社会成员
: \: h* D- `: S: q6 H& ^# t资料:6 ]) c3 r1 o$ q5 s5 k0 T
. y" C( {% m* {, L' x3 J16.与业绩相关的人力资源活动包括（ ）决策受其任务环境因素变动的影响远远大干受一般环境因素变动的影响。; D; ]. U7 Y! O( ^3 S
A.营销战略4 h+ I3 _9 C! z' b
B.薪酬战略
/ o, H* _, h0 s4 {+ G9 _C.产出水平
" e4 u7 p3 m+ F2 V% sD.创造战略
, x3 S; B/ c1 L资料:
8 ^, v, A. N# @; E1 h4 P- v& t1 }# i; K/ x5 ]& {
17.薪酬标准可分为（ ）标准和浮动薪酬标准两种。
+ u+ t8 ]1 W7 h8 aA.变动薪酬1 }' f9 s Q7 ]9 M/ x
B.可变薪酬& [. u3 G4 E3 q+ X# t, ~' Z+ E
C.固定薪酬1 B1 Y8 F7 S( ?5 |9 T" I; ]6 G
D.实际薪酬8 I0 l9 O z) [, @
资料:
1 r: O$ w0 H/ e0 L/ B" w0 n+ R/ }) `4 s5 e" S& x2 Z$ x
18.（ ），是指组织以员工为之所提供的服务为础，来确定他们的报酬水平、结构及形式的过程。
7 M+ b& M) a+ _ b6 q gA.奖励薪酬
[7 z5 x$ A0 d; ]! Q7 \% UB.绩效收入2 k/ I& ?/ K6 l% ?6 A/ r- ^
C.薪酬管理
: a) e! T" B+ e- W7 pD.激励管理1 r0 s Z, y0 Y$ h
资料:$ W- N( t3 Y- y5 C0 T* x v
; J' g" F7 m2 d& F$ E
19.从劳动力角度来讲，劳动力的市场供求和（ ）均会影响到企业的薪酬制度没计。
3 i; ]' z" v1 S" _A.薪酬水平
! S# @$ r0 W1 b- \B.收入水平1 E- i S: B# w/ c" E. [
C.价格水平$ ^1 h, [" \* i3 W0 v, b
D.薪水水平
3 @$ {* K4 I' ]2 f7 n资料:, C! d# x) ~4 G R
4 Y# |) ]; l: R6 B$ O2 C2 @: `20.知识经济时代充满了竞争与挑战，更多的美国人选择了"（ ）"的工作状态。
2 d+ m" j& C2 c0 A, f `+ ?A.自由式2 t# P- ~- C3 E* |: M* N4 E
B.自主式
6 [0 u, U% k c" `8 YC.游牧式
2 r8 q- v% a9 f& N3 }; rD.动态式
* J3 N7 | e9 h资料:
4 ?& ?, W' a& E7 ]3 _" X% |! n, I8 o) ~' T* k! B3 Q7 ~
21.计时工资是根据员工工资等级规定的相应的工资标准和（ ）工作时间来计量支付员工劳动薪酬的一种工资形式。# M* b* i6 |+ W9 u* T' j B( r
A.加班时间
3 Z& U5 f, ~) `+ k' W9 Z+ M( H2 \9 fB.工作时间
3 o$ C2 f( i* }( m1 F; L1 bC.生产时间& C& H6 K( e- w' E8 n6 \! ]" P& {
D.完工时间$ Y% B+ K- R& L
资料:3 L3 m- \% K9 q0 N- d% j
0 N) g& P3 [+ Z* s$ _1 ^9 c22.关键绩效指标法同目标管理、平衡计分卡一样都是（ ）考核方法。
: ^) q, A- ?" a* @- |4 q' aA.薪酬绩效& _" M- _8 m* M0 _8 U4 i1 M
B.企业绩效
- k$ u+ e" m2 u. |) IC.员工薪酬& V' K! k* M$ f
D.系统绩效
4 m# c$ [# Q4 a4 h4 ?资料:
& g" n5 P! e0 `/ k/ U0 G! s0 s; }: D7 G9 M0 E$ r6 Z( w
23.福利源于员工各种各样的（ ），越来越多的企业开始关注和重视员工福利。
1 Z. l* @! A# w% ^$ qA.需要
6 }0 ? }/ \/ y/ r) F" ~B.要求
' k/ _6 K5 X6 O/ D B) mC.需求2 U- X6 j4 S- N6 w! P: j- l
D.愿望
& u" M# o$ w. x1 K6 m8 U. u7 q资料:* e. g) o/ @* `( A9 W1 k! y& `% M6 U: O
2 `; c! ~2 ]' i5 m0 Z+ z24.（ ）福利是根据国家法律法规的要求，所有企业必须向员工提供的福利。# e( R' L. `' m( f H2 T! a& ]& O
A.合理性
, Q7 s" H$ D I7 LB.公平性
! D0 m3 z, L1 |- _, q: a& LC.公众性
& ?6 r0 ?2 b& a7 MD.强制性
+ g- m' e) k Q0 P资料:
: K9 J$ Z/ r# Y
p7 t, b0 r9 S% @- Y* r3 N" Z25.薪酬不但对员工和企业有着重大意义，它对于整个（ ）也具有独特的作用。
* [# j/ L3 b+ {7 U7 \, P& cA.行业' D% R5 ~' h# L s
B.社会
: d. b) \% S- l2 L* H% `+ }C.产业2 Y' A/ _& y; z. k# w
D.系统) s" @/ n1 E3 ]$ T- [
资料:% p+ r% F, B+ s% ]% |* y
4 R2 S0 z& k9 _+ k2 L5 m' z+ R: v( V5 y26.如何促使原本抵制变革的（ ）不断地学习和超越自找，是企业能否不断适应调整后的战略的关键。
9 h2 [% H4 F5 _/ m3 fA.员工愿意$ |& M) f6 d, _" l
B.组织愿意
0 [/ o- V9 O( W( q3 p8 NC.干部愿意, B( Q# k( J( N9 I5 L* {
D.经理愿意
4 B! X# b7 F. r% T" I4 j2 j; X \资料:
& W+ c4 Y7 y* X6 S& C5 G' a, f; p( _. {
27.日本传统的薪酬制度，实行的（ ）制，年功的含义就是年龄越大，在企业的服务年限越长，功劳就越大；序列就是等级的意思。$ Q! H0 Q' S6 |8 h% O- o/ a
A.岗位职级2 h' a1 [$ C9 b, [( b$ {- ?' W2 S* T' J
B.技术职级* B0 j3 D6 q7 {; c& S1 f
C.年功序列* z& D5 i( u, F. m6 R
D.绩效考核$ r0 T s0 r! ?/ t9 G2 l( T' M
资料:
& @# T' g5 I' _( c3 R
: j6 q& y% u! O0 H+ u& ~3 R28.（ ）可以较好地解释员工如何感觉薪酬制度设计公平与否的心理过程。
) G. z' _+ G9 E3 v: WA.公平理论
# P; z+ d3 [5 ZB.薪酬理论
' U m$ m2 T9 q8 n F/ X4 ?, QC.竞争理论
- M4 y# o r/ r% s$ r1 f% CD.公正理论
, a" c. W' b' v( h1 `资料:
$ ^, |3 X- q w, b5 k8 g- G& e
29.薪酬文化指组织的薪酬战略所贯穿的思想理念。( )与组织文化相辅相成。
( V; p, L' ]; N& y6 M" x& ^' ?: fA.营销决策
H) f) O, O" W# Y ]1 sB.薪酬文化
$ F, z4 T$ K0 u4 k. ]C.奖励决策1 o0 [( J9 F/ `* x4 U5 V* F% ]4 _* r
D.企业文化; G$ D6 k! L- v
资料:6 m8 s% \5 |! p" b) z' q
! i. Z2 S& |; h" f5 d; K# r6 y30.弹性福利计划又称为（ ）福利计划，是指企业提供一份福利菜单，其内容的选择由每一位员工积极参与。5 L& K8 r4 G5 {- _& V
A.自助餐
& u' `) D L0 e" C1 {1 G' ~B.组合式* [! S1 L8 y1 F" L5 a! p @: y1 S
C.奖励式+ ]9 G- m3 ]& W& h' Z, ]
D.薪水式 B7 h7 U$ V& c
资料:+ m; e. C) Y+ |7 R# N4 T
( B2 U. L& q; r2 C二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)
7 B# U. Y! h/ k31.薪酬等级制度的形式，归纳起来主要有（ ）、（ ）、（ ）和岗位技能薪酬四种类型。# l8 b3 K X1 s3 R4 \% l
A.工作薪酬
* \$ Y) s3 I* @7 v2 XB.职务薪酬% c5 c! K4 V. h+ u9 Z3 j
C.能力薪酬
( m) E' K6 p6 `7 e6 l* aD.结构薪酬
# `2 U0 {2 t/ s" ME.宽带薪酬' C, N: x1 Q! C
资料:CD \8 y; ]5 P8 V R9 q
" c" ], F! i# N0 s. E5 D32.德的标准不是抽象的而是随着不同（ ）、不同（ ）、不同（ ）而变化的。( v6 I2 |8 h ]9 f1 ^
A.时代
* Y0 O K, A9 F: l7 nB.阶段+ [ d7 {2 s3 O+ ~* p' M
C.制度4 [6 h- j. z+ t# f9 M+ J8 H
D.行业
& V0 ~5 w- W9 e% }( _9 w- Q% p3 `3 i9 ]E.层次
9 \7 R: c6 Z* T* g- e/ B- l; P W资料:E
* S3 n- c( k, N7 K( O9 i! [9 u$ z: l8 I7 {) h
33.《劳动法》规定，不得安排未成年工从事（ ）、（ ）、（ ）的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。/ G7 R" O! f3 ^. g/ X, |
A.畜牧农业/ j- Q+ N: Y: J. j! M4 r
B.矿山井下% n+ ]+ R8 Y6 t+ ?/ Q# O
C.有毒有害% r/ t+ s* y9 _( U. I0 [
D.国家规定
! A# J( e6 s) T% R6 F! oE.公司规定- A U9 F, ]- A
资料:CD- p& ~# b1 t; n/ \' E, [9 W
) B9 f6 J6 S$ q5 J34.（ ）认可计划是一种（ ）或（ ）的绩效认可计划，即在员工远远超出工作要求的表现的情况下，组织给予他们的多种形式的一次性奖励。
) y- \+ \/ S0 f" g8 V; e& h- vA.特殊绩效3 V0 `+ z' a" W2 `
B.现金6 Y% h% D+ T' j$ ^6 }
C.非现金
8 `2 L4 D& M ]: J7 R/ l: Z0 uD.奖金/ }+ D- |# ?+ g6 G
E.加薪
: W( {, {* u% T" x5 p+ g' ^9 g( m资料:C. _" f6 R/ l; t2 w
M1 r) G/ u/ E+ y$ e6 W
35.激励的过程并不复杂。人的一切行为总是由其全部需要结构中（ ）、（ ）的需要所支配的，这种需要就是（ ）。
+ t+ B x+ K- n8 [" M; l3 e* iA.最重要: T4 e3 {' r. @; S
B.最关注
0 c: N) e1 V7 [( } ZC.最强烈
7 d- {3 i6 A) ]% sD.实际需要
+ {8 I. K# I* ]( E- I2 tE.优势需要* i! D, G+ w* l# K! I
资料:CDE
/ _& W, [' J) F, @6 ?1 i0 I6 E! [; v: X# h3 [+ a
36.（ ）是企业（ ）的重要内容。它的设计和实施也是企业人力资源管理中最复杂、（ ）众多的工作。$ }: |: j6 l) C$ A+ c
A.工资制度" {3 \& `+ D8 }: ^7 _5 o- B, F
B.管理制度9 ]. z4 G: E2 i6 n( |4 T2 x" W
C.薪酬管理6 `2 [% w0 v' @' m- T% e
D.工资结构( J$ K8 Y- J8 n; J
E.涉及因素' @, `3 ~( q; H. h5 {. z0 {
资料:CE
4 Z! o" f$ A- w% S; u. F p* u/ ~
! d( p8 d8 s3 f3 s3 x \+ c$ I5 o7 `37.通过市场( )，企业可以明确组织内的各种( )与市场水平的关系，有利于提高企业( )的外部竞争力。
$ X) l/ s: [7 o* z, jA.薪酬制度: t" W, Z1 o. l- Y" l C
B.薪酬结构* ^; f/ R9 E6 s3 S. R
C.薪酬调查4 G/ k* k; u |9 {
D.薪酬标准
* V K1 Z1 i- G7 g+ u! A0 s4 dE.薪酬水平7 L( N/ w4 E0 @; j3 p0 P% D
资料:E; m. K4 f* g) t- `+ \
9 e' {+ l0 J- j* R. _7 P2 J& w( j
38.传统薪酬战略激励员工的（ ），它往往将目标界定在"吸引、（ ）和保留"员工方面，所采取的"战略"通常是支付市场化工资这种（ ）目标。
3 \7 |% y3 @! ]9 }* e( U f6 LA.目标单一8 K2 ^5 k8 T& }
B.指标明确$ Z* y" u+ i; t
C.激励
/ M0 T' P# \, dD.竞争性
8 ]" G* |( U- R9 S Z9 K5 ~* \E.稳定性
! [% J- E. \' Y8 a) @; ?1 H& O资料:CD
) @ N# z' U. i0 r. Z- g# H6 n7 s7 \' I0 A; S2 a I! a# B
39.不同的企业因其（ ）、（ ）、（ ）、支付能力等因素制约有高低不等的薪酬水平，也在劳动力市场和产品或服务市场上有大小不同的竞争力。3 m, Z) u0 }; I; p4 ]% A2 z" b. x
A.绩效标准& Y/ l. P& `* r! k
B.行业特征
* N+ {& y* Y: @# [& UC.市场环境
$ X& q2 ?7 }7 ND.薪酬战略
5 O$ A$ @, h: U' _. B! [E.市场目标
# F( }+ X0 N' |资料:CD$ K0 w! C2 `5 @7 r- d+ {5 h
/ a3 `( m) m! ]40.在现实中，市场工资水平的数据越准确且（ ）获得，劳动者保留工资与市场通行（ ）之间的差异就会（ ），劳动力供求双方之间的交易就越容易达成。$ A0 ~# S8 }9 e. R, i% _0 c" w0 J. [
A.很难2 l" Z' z9 r I" z& i2 J
B.容易
& c. ]6 k& b: h5 K' vC.越大7 T# e: y3 N0 I$ ~0 R$ G5 J
D.工资率
- {% J& L+ [& y! {9 ] e! jE.越小
5 d/ }7 N1 X9 t7 D8 V资料:E
2 r- x$ }. |' e: j: g
4 g2 G+ g6 F3 n7 R# g# p41.薪酬制度设计中的一个（ ）设计便是（ ）设计，它受到工资率的影响。: ?" _' v& U0 B$ h$ l. y
A.基本制度; u6 {; y/ [% Q$ d' C& y, A
B.管理制度9 B9 p0 p; ?8 m. p" a
C.组织结构标
% u- v+ v, E) l, H# U: W1 W4 ND.工资结构
! m: k+ n: X0 \! XE.反馈机制
: M% b' E; q& Z6 M* f+ V7 O. u资料:
7 B# x! r( a2 l5 @9 f+ f* L9 U4 T8 x5 [+ d; r; _3 |- C$ Y
42.（ ）的合理设计有助于引导员工主动接受（ ）、努力进行自我技能开发、不断巩固和提升自身的业务素质，从而增强员工适应工作的能力，帮助（ ）获得更大的灵活性。4 }" }- H: E% W) r5 X4 j9 H
A.员工' w. F4 b/ n0 {
B.薪酬
" W) u- p6 |' @3 ]9 BC.公司! z0 H8 K5 Z7 J6 O4 e, i- c
D.培训
! Q4 x7 W( Y8 x( n2 g. b4 uE.组织
# H6 A0 w/ ~% R5 [ B资料:E
4 x! b6 I; U$ t. l+ K5 S: G8 {: \
43.（ ）是指由（ ），通过强制性社会保险原则和方法筹集医疗奖金，保证人们平等地获得适当的医疗服务的一种（ ）。
' ~! B) A/ ~% Q% r& W" @5 v. xA.企业制度
, c8 ^6 E( F6 YB.员工保险% v& D: ]& Y, M5 i1 z1 T6 b
C.医疗保险
* q, M% \7 y: f% Q" F7 M0 u. e% }D.国家立法
; Y5 ~ }/ O- g; GE.制度# u6 a0 F$ L8 l3 u
资料:E
; b, S# s i; ]5 d. W3 A4 x/ n2 Z: q6 B
44.在基于脑力劳动的（ ）时代，（ ）已不再是纯粹的计算问题，而更主要的人的（ ）问题。9 _: [9 |. `7 G
A.绩效1 ^7 A6 t& X" X
B.知识/ a1 t0 @0 l ?: z! [, I; t
C.薪酬
7 Y$ X8 A2 r3 `8 b& M, t/ zD.竞争
) @& B* U! o# Z6 HE.心理+ i& r4 n$ X$ G9 `2 l$ N/ r+ U
资料:CE
3 t3 m2 x( K* B
$ T; P/ U$ s+ D7 p G45.考核对象应依据现实需要而定，可以是员工（ ）、（ ）、（ ）、职能部门甚至整个企业。, r0 g. ^8 x' R5 M% R; u
A.班组
- t. P7 F/ _9 I( ^ ?5 M# _# BB.个人1 C1 }! U9 {. v' r/ W
C.车间
$ e" J9 [( b. n" _0 f2 }+ YD.小组3 ?% `6 I: y o4 J1 G5 F
E.团队
e3 K# e' B9 m3 X! s. x资料:E
6 c; p! q0 b# x* n4 S$ z+ P! j" L$ y
46.薪酬制度必须合法，即符合国家的( )、( )、( )，工资形式、水平和增长等要符合国家政策。/ b7 W) ?" R& C) n7 b f
A.法律( }( g+ C- e( m; o& O" b, b
B.法规( S& h# G/ V7 e
C.政策
4 ? s9 p' o5 c; l! \5 ?D.监督4 ?. s& o+ y* H0 A6 v$ D
E.管理: u' [! }5 \: T i0 C$ `- K. R
资料:C$ X7 }* M1 v* \6 @/ e. b; b4 k, y
0 d+ ~0 t+ c; @: @7 `47.薪酬管理的内容涉及薪酬的现状调查、确定薪酬目标、确定影响本企业薪酬管理因素、（ ）、（ ）和（ ）六个方面。6 z, u2 b% d; H$ C6 o6 i
A.薪酬奖励政策: e0 n! {% u8 V7 K
B.选择薪酬政策8 R9 ?+ x+ r I; P8 Z% K' b, f
C.薪酬额度控制标准( R, D2 n; e h
D.制定薪酬计划9 a, s! w2 R* _3 q/ V7 D
E.调整薪酬结构% i$ _2 @* d7 i- f9 A& q% }
资料:E
$ S6 A. ~3 Z( w: \4 b" A/ _7 m6 ^9 u% g& g9 k
48.企业薪酬控制是一项系统工程，要求企业必须有（ ）、（ ）、（ ）地进行这项工作，在企业内部营建立以人力资源部门为主的控制体系。& N. U/ W2 b+ Z. ~, D: l
A.分阶段
, \# o2 u8 c" Y! nB.系统( O" S: n% }' x/ o0 a
C.全方位
% }0 D/ _) O& F$ R( ]D.全过程7 o0 q4 i( a8 ~" i- I4 v* A
E.局部
, W1 Y: W8 `5 u; Z资料:CD
' j1 E) p6 s8 S0 |: g4 P
) }+ R N; M8 y) r" g49.（ ）是人力资源投资的重要方式，它可以使（ ）增值，是企业发展的一项（ ）任务。
* ` n3 q% ?; M: z8 DA.企业文化0 v4 s7 K# V) ~
B.培训开发
: x3 n4 C+ l7 `3 ?3 [C.薪酬管理( k0 c# R! {4 U! H4 r+ ?
D.人力资源
; w2 a1 Q. j0 j& ^, i$ `% aE.战略性
$ p# b& `; O, _4 ~' e/ T4 H资料:E
/ m6 o% t: o" O0 \" ?
- @( H$ m5 r# S/ X N0 v50.福利是一种吸引和保留员工的（ ）。员工福利是企业（ ）的重要组成部分，企业为员工支付的（ ）已越来越高。
, l7 ^0 F" u9 e: x8 r; [A.好工具6 U0 r3 Z3 J/ o) X$ I; G
B.好政策
- O# B0 p4 @7 Q4 _C.考评体系; u: ` V- f/ n2 W! M
D.薪酬体系
" D. r/ s) z3 R7 Y7 e$ s) V) xE.福利成本
# t+ h% p: V2 y1 P$ R6 R$ h资料:E
% ~+ n7 F, e/ U: G: r( {; q$ D
8 g; l+ s. l# E) g( l. }
}, v8 P! s/ v' H4 }7 |; X% R: w. ` w9 Q( f6 F
3 {" C3 D4 i+ U
; c; Y/ X: d" j0 u7 Q. T, X$ ?7 F3 n
0 `+ b; ]9 `& Q! }/ y2 U( t5 p% u( y: z1 b6 J
$ g# k' ^8 v# B* v! l) K& U$ ~$ j2 U$ ]4 i( _4 q5 Y$ s) W6 B7 P
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发表于 2023-1-12 23:11:19
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