23年春东北大学《企业战略管理》在线平时作业2答卷

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《企业战略管理》在线平时作业2-00001
试卷总分:100  得分:100
. h4 B& Q1 m. x; v一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（   ）。
' }: L6 N% X- pA.长期合同协议
8 ~$ L4 c; X% I/ S2 v) {B.市场购买
; r; L; A+ w8 }) x! S- z8 x1 jC.一体化
% Q3 C$ X4 w+ R+ l  w5 wD.参股
资料:

- D: g# Z, U7 B) G5 \+ O2.在GE矩阵中，对于行业吸引力高而竞争能力一般的经营单位，应采取（   ）。
8 s: }) P/ k; V, `A.投资发展
B.择优重点发展
C.区别对待
/ ?* L8 R* M# Q5 e) C# a8 n) zD.利用或退出
( Z, D6 G  a! r0 w# i资料:
4 V! i1 @8 x: a( X, @
) P- a3 S( v/ A7 G5 f  l6 ~1 b0 Y' w3.16、在组织结构上，（）适用于一些重大攻关项目，特别适用于以开发与实验为主的单位。
" y" n$ I: i  m) X. yA.直线－职能制
) Q* e  v0 I' {B.事业部制
* d- G3 ~1 N7 J" m/ L" {C.模拟分权制
: d9 L% ]3 x  J+ @+ dD.矩阵制
资料:
+ ]% w9 \) P, H; \
" R/ g$ G2 I* s4 x; i% P) @1 Z4.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( 　　) 。
A.向前一体化
& |, {1 [1 D/ s2 u" o& ?B.向后一体化
+ q! w" n7 F+ e: d- l1 kC.横向一体化
" b6 J9 r  Q# s$ CD.混合一体化
, ?; h" i" g$ z) g资料:

5.19、引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化等是（）的核心任务。
  y' R+ i3 p  f3 D$ N) S/ A7 qA.人力资源配置
- q% S' r1 P( J3 J( `* gB.人力资源开发
C.人力资源评价
D.人力资源激励
资料:
* k4 u; C5 t9 h! w# J/ \
6.4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（）。
A.第一
B.领导
6 E: f! a  Q; RC.第三
9 J, ~3 D- u0 R' a. e7 ^2 @! oD.跟随
资料:

. j- v; g8 t) a0 U* D8 y7.当（    ）的时候发生向后一体化。
A.一个公司生产自己的原料
B.一个公司有自己的产品分销渠道来源
! A6 A% u; V/ ~0 _C.一个公司集中在单一的行业中
$ J. ~9 D" y% T7 s. JD.业务间没有联系
) ~0 m$ `( K# q. [% j8 b- O资料:
7 R0 e4 M/ I# S4 M- \$ m) W
8.5、环境分析中技术方面的因素包括：（　　　）
, e8 E. j/ D1 a8 p# W3 UA.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
9 o8 v) v0 n8 o6 BB.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
5 C5 e% }7 ^6 I- p: {/ IC.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
+ _. k3 b1 Q- w$ c- G) `D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
: a1 K# T5 _* `  d% p, h* W+ Y资料:

8 S# f# q4 S5 ]! p1 g% ?. K. o/ R9.13、对企业战略的成败有直接影响的是（）。
+ i$ Q% z) `/ L6 h% ]1 @2 p; y: {A.战略分析
B.战略选择
( W) _7 \5 z8 A" g8 A, P( @0 x3 m  vC.战略实施
D.战略控制
9 A5 U3 }1 g% V4 `资料:
. m, h5 F/ X: P4 R2 i
10.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（    ）。
% |/ `2 x% a4 S" A! NA.SWOT分析矩阵
B.政策指导矩阵
C.优劣是分析
D.波士顿矩阵分析
, G# k7 [$ R) N# a( D资料:
* o: {, \! O# r2 T- b
二、多选题 (共 5 道试题,共 25 分)
3 d- M& U0 I; A8 F' }- `; V11.虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（   ）4个层次结构。
A.基本目标层次
. D3 @! I# I, v" {4 UB.社会责任层次
C.人力资源管理层次
. N* }+ q7 @0 Z% F. O, |. VD.市场战略层次
8 u: M0 M! r+ v7 o1 q, _/ R4 X* NE.结构层次
资料:E

; a' n: ~/ }1 Q' I+ S9 O& m12.明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（  ）和（  ）。
  N  k' d9 K! iA.思维能力
: }+ _# u- C8 R( ~7 O) rB.人际能力
C.技术能力
  E5 B8 F* W  WD.创新能力
( h4 x2 Z) ]6 G资料:
. u( B8 r0 v/ I0 I1 X
13.公司战略的类型主要包括(     　　)。
A.增长型战略
B.变革型战略
# W, [" S/ T' q1 IC.稳定型战略
D.防御型战略
' I( ^2 R7 X+ k9 R; F4 W! Z' ME.差异化战略
! n) u1 s! a2 G$ t$ o资料:CD

& Z% j  o, L" z3 e; \14.2、企业资源分析过程包括（）。
( V, F) A4 Z, n  ?A.分析潜在资源
; e3 e' O2 h7 a! C: }B.分析现有资源
C.分析资源利用情况
D.分析资源的应变力
E.进行资源的平衡分析
7 Z1 ]$ t  n3 x3 Y8 j  Z资料:CDE

15.2、下列那些是企业可选择的衰退战略（）。
A.领先战略
B.坚壁战略
C.收获战略
D.撤让战略
' m" ?; [- y# v5 M# H) V. lE.快速放弃战略
资料:CE

; E  T$ i& [8 p) M三、资料来源：谋学网（www.mouxue.com） (共 5 道试题,共 25 分)
16.分散型的产业是一种重要的结构环境，在这样的产业环境中，有许多企业在进行竞争，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大影响。
  C4 |. R: Y& M' [+ o" @资料:正确
' C) W! B! L9 ~1 Z% O2 K
17.对具有多种经营业务的公司来说，战略存在于不同的管理层次。
% {! q! b( ^5 P资料:正确
" k& c9 Z- q) s
18.1、新兴产业常面临着多样化的市场需求。（ ）
资料:错误

19.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
资料:错误
4 h+ @) R0 y9 f* n/ S- W
20.2、战略管理要素可概括为产品、市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（　）
. S7 F& F, d9 p; F5 V/ _资料:正确


/ Y/ |, ?! a. l
% {# q: N8 U  x3 L
. Q, N: l+ G6 v7 f# z' M1 B5 u% w7 F





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: n+ n$ k' \% A  [

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