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《企业管理概论》在线平时作业3-00001. g7 K" o# C1 M7 Z
试卷总分:100 得分:100
, h7 ~2 W0 E* ]. X* r+ n一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
$ X- x, Y/ X- b3 H4 i7 Q1.战略最早源于（ ）
4 O; A, J: m% @! M7 {1 S- FA.军事8 s: Q0 Q. q4 a
B.企业经营$ a# k. `% k w3 [7 G
C.国家管理
/ \3 ?) d; w+ a* d/ \ ]# b( |8 hD.外交9 L: T; E, |; [# r, a
资料:, H) {! G; W- Z
, X* Q3 c: \2 s6 W2.在SWOT分析中，组织机会在（ ）的结合点出现。+ J; ~0 q7 q& G% c
A.克服环境威胁和对雇员的授权' j# y' l4 c8 l1 F2 {2 z: l& ?/ O8 N
B.组织使命和职能战略的选择$ e, _$ P( d9 q0 L* P0 m( Y( U L
C.组织资源、能力和环境中的机会/ M' n. u/ ]# g# f3 r ]9 u
D.公司管理和使命的选择/ g0 Y+ F: t8 z
资料:
: k: c% m+ w. o0 T
0 X2 _& o% t; _$ v3.为了保证目标及为此制订的计划得以实现，就需要有( )职能。5 ?+ Y3 ~4 c" K8 D% ^: F
A.决策+ t: q( z. N k; T$ _
B.组织( @; U$ Q4 H# r( N! f$ i* P
C.领导; R- t8 Q+ b5 z- a! V2 K& A
D.控制* b7 F1 K% B) V3 i0 a* _5 X3 t3 v
资料:
4 ?- A. d, g j/ m' \9 N; O# e5 \; k% ?# f( P- k8 d0 S
4.亚当·斯密在《国富论》中强调了（ ）。
' M1 q6 N4 z4 r9 s. aA.人际关系的重要性
& c. I1 K* a T. s/ i" O8 ~. hB.决策的重要性
" R+ E7 H) x6 g/ {C.劳动分工的重要性
% k2 _% R' ]! {& ~1 l9 ]/ U% YD.计划的重要性
* V; o6 i8 p+ W! ?' p1 m m资料:
" [ g2 V. T' L5 z( N4 H
9 V/ \6 Q; V0 m8 x( C8 y- R5.生产过程一般不包括（ ）" B# F& ]8 [) z
A.生产设计过程
B6 Y5 N" W! i7 JB.基本生产过程
8 I1 E/ h$ g$ S+ W' x$ [; M7 bC.辅助生产过程
% b/ R% l$ H7 N) a; H0 B. RD.生产服务过程' h1 w7 D8 t+ r1 Z
资料:) S/ g' i, k7 O- s) C. a1 w$ m& b
; E" x9 [% ^% b* }3 V) |4 [6.在兼并不同行业的其他公司时，企业采用的是（ ）。" u# `3 _6 i+ [ e" T. j9 d8 L
A.非相关多元化% {$ ~$ x5 a0 @& @! ]7 s, j
B.差异化战略6 s. T6 k9 @9 |, h6 d- c
C.通过兼并实现的稳定性战略4 w6 w$ y8 j$ @1 X6 ]/ A1 v
D.合并核心能力战略
; [1 g" m5 [+ _资料:8 r. m1 @7 H; F C
$ N0 |( p# x' }2 `5 v a; D7.企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订( )。$ e/ T$ T: D x0 Y1 ^7 Q
A.日常程序性决策$ P7 U$ ]8 g9 [2 E( g, ^# c
B.长远全局性决策% K2 P7 v( X. I# ]% P: v6 L
C.局部程序性决策8 X6 ]- ` b2 k
D.短期操作性决策
) I' ?8 v# H3 u0 b7 S6 y( y- A资料:9 ?$ f+ e8 V2 j
% U9 f2 t! [" ^, S( [& ~8.那些负责对整个组织做决策，并为整个组织制订计划和目标的人员应定义为( ); `: g# y. R6 W1 J) \) l& p. o
A.高层管理者. Y, F! Z0 r- h# L# p
B.中层管理者
. {8 X1 {1 m/ o; X' t. QC.基层管理者
% S( J7 E1 c# f" F! C9 P/ fD.非管理者雇员9 f' ~* y! C. V5 M! ~9 B
资料:! t# t$ ~" k" s
' ]: F) u# V) H- E6 W& ?+ B% Y) y
9.一家新的生产型企业成立并投入经营，人事经理和区域经理拟定了一系列需要的职务以及履行职务所需的行为。这是一个关于( )的实例。; ?; F# o; f4 \, K9 w. J8 |
A.职务说明书
4 [, ^, b4 N6 O* jB.职务规范- b/ `6 l+ H6 R8 p
C.人力资源目录4 A5 u: |' k$ Q' n, p W: t
D.职务分析
3 k% I2 K3 K# g资料:4 ~) N; e% |2 H1 I
; l3 ?/ }! h! W0 u10.亚当•斯密在《国富论》中强调了（ ）。 h2 d+ r* R6 d$ R' j+ l
A.人际关系的重要性; l$ e. Q" \7 o) s& k1 V
B.决策的重要性
. w. Z$ T# g. |" J, H' mC.劳动分工的重要性, G0 ^2 o5 ^4 T+ w: c* t1 X
D.计划的重要性9 o6 _0 d" K5 O; a
资料:
! z& v7 @+ I2 {6 b) f/ [
2 e1 o% y+ p }! N& l' f. ^11.塑造企业文化，应该注意( )/ K8 e* j; a# r* p% Q
A.主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关 Z9 N/ J. H* t& ?& c5 L2 A2 H
B.企业领导者的模范行为在企业文化的塑造中起到号召和导向作用% T- F+ m J; F5 Z- L, S
C.企业文化主要靠自律，所以不需要建立制度
3 v0 B& \) F+ g, s( [1 a4 VD.企业文化一旦形成，就无须改变
$ I: `+ l$ ^$ y! h资料:
+ J8 |8 u" N6 L0 d( w2 a+ O* [8 O
12.被称为"管理过程之父"的是（ ）
" Y0 Q# `3 M: S9 GA.泰勒
, ?9 Z1 W( O7 c$ d( f! H; m) u4 XB.亨利·法约尔! h# k0 V/ Z9 G3 e$ U* V
C.韦伯3 Y ]% U" V) I0 Y9 ?# I5 n
D.梅奥8 Y6 ~; Y2 A1 k0 p# }! ]3 {4 G' ~4 g& u
资料:
5 H# i& A: o7 W9 q! g* q/ `$ B1 t( H- e1 [, U+ m1 a9 M" r3 q0 z0 z3 `
13.( )对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。
0 Q6 b, W. b! M% vA.技术技能
' G3 x, K, |, D% [ q" KB.人际技能
* j: o. W' S6 t! s% yC.概念技能; H2 \: }& \: v
D.财务技能
5 L& g& s+ i3 W& M5 ]( [5 [资料:: s$ w2 t, X/ X( W/ D" ?
5 F" W. r; F& l2 p* e* G# C14.产品寿命周期的那一个阶段竞争最为激烈？（ ）; a4 t2 ^) z, M
A.投入期0 y$ V: ]; @9 y! I6 V/ l1 X4 l9 \
B.成熟期+ p5 y5 n9 W' S9 R7 b5 w: C
C.成长期
4 G2 Y# x0 ^/ B$ e& QD.衰退期4 K, D: V2 \# H& R$ S
资料:
; J2 a% [4 k" I; F+ Y% M h( Z
; w6 z& B$ G3 J5 ^! {15.在BCG矩阵中，（ ）业务提供较高的增长率和较高的市场份额。8 s( K/ O* X. H3 O" u8 L% p; i- `
A.金牛7 E1 y2 }9 w+ k: A7 {: l
B.问题儿童& Q* e: H; x8 V
C.明星5 ^1 V) a ~# s. g1 `( m
D.瘦狗- t1 ^4 ?$ V/ W1 p0 l
资料:
9 U: C0 u8 w& }6 F; ]2 t
0 K6 V: C% U! R16.经营决策中，悲观决策法是指（ ）
+ d' p) |2 l# S4 jA.小中取大法9 a. e( P4 F# h+ N) M2 i' m
B.大中取大法5 Y; i5 U% \: o& {6 L& B3 \
C.小中取小法! P) ^, `2 f" M( H
D.大中取小法
o S6 h7 P! d资料:/ w, J( `5 Y! e9 G
5 h. Y" I# N0 G! C17.英国将军汉密尔顿爵士曾经说过："我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作；我们越是接近整个组织的基层（战列步兵），就越是应当按六人一组进行工作。"这句话反映了：
, B/ I* \. P1 D5 ~6 bA.管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定的。3 z5 ?. }) @& C" r: z/ n
B.处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导工作的时间要多一些。: T3 W9 q8 U9 a! a2 g. y- V
C.军事组织与其他类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的。
' }0 f) A* G; n: S9 { uD.高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者。, d& x; N( @) p: V) p; V4 y% p
资料:
, u2 _. e8 T* E0 N' R4 i& U0 {
$ b/ x/ a O& F7 p18.企业文化通过企业的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，构成企业全部成员行为的规范。这句话描述了企业文化的( )。) q, _. m1 }" F6 S/ e
A.约束功能
) s$ g9 I4 c% ^: p$ c8 f8 DB.激励功能6 c6 w( w# n3 a) l% r4 V: n- C" y
C.导向功能/ a* v9 d5 _" i2 Q4 V: u* m
D.凝聚功能
0 F" h7 Z+ m3 P. S' |6 M. C资料:/ s( L& m, l. o$ d% x3 b
/ w7 e ? Q- A0 v
19.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：( )% v) N' D/ k/ A( U1 S& [6 s
A.概念技能，技术技能，人际技能
/ a. s* R1 X7 t+ H$ U' wB.人际技能，概念技能，技术技能
* s2 D' P8 ^- ^7 BC.概念技能，人际技能，技术技能, r5 W4 U/ f1 |
D.人际技能，技术技能，概念技能; g( I) \4 a9 f2 U* y9 x8 |; _
资料:9 G% G4 n2 }5 ?7 P h2 m% j9 k$ k5 R
8 C/ V; R2 e/ ?* j$ B
20.由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。现有两个方案，其获利情况如下表所示（单位：元）比较两个方案，判断哪一个更好（ ）。4 [8 { B4 {8 a+ [# I
( Q5 e8 p1 Y, `" T+ s( N s! ?# ?7 W
年份
+ w9 f" d$ R& g% R. F5 u Y+ i2 g3 |1* ^* a! K5 m1 ?
2
: M% c: b: T9 X36 w) x+ `1 x' ?. d3 v$ `
甲方案' v) k: D: Q' {1 D' W! q/ q
35000
" i; v8 z; |) a1 U$ {2 B28000# x& e3 s2 a6 m
18000% ?; h* a$ B, M5 I; X
乙方案 " f$ a3 c$ H, U" g' u+ B$ |8 A; S
25000' {: f5 q3 ?: D% K1 z; i
30000* g2 L5 w! ]# E) u: b, u; X
26000
) z& {/ J# k! s7 T) M9 ~A.一样好4 }* g; O) [- n+ c( M
B.甲方案好
+ X7 J, D) i/ l" T" S+ `" A* cC.乙方案好0 X- k/ p" G. z
D.难以判断/ e! K+ g' n& ?4 D
资料:
a# ?8 U* `; G- L# I& a* B e, K; m" h
) ]" x( O8 Y$ j3 i% l% Z3 `: L3 ]8 U# O6 x6 X/ O
6 S" v% l2 T0 r8 {+ o6 K9 H! ~( C
: q; Q* ]' G4 c) q: A6 |, h
5 d. u1 z4 M* L" w
4 j( B; g% _) E
# g( K% P$ |* t4 P5 L$ b9 R5 P, l( `% v
4 ?2 K2 K/ Y1 Y" j% E: X4 O
' X* ~9 Z0 {' G8 E2 b
0 [' N0 i0 U( V |
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IP卡
狗仔卡
发表于 2023-3-1 22:45:05
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提升卡
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喧嚣卡
变色卡
显身卡
发表于 2023-3-1 22:46:52
客服一
