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23春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：1903-2103）《公司战略》在线作业-00002+ [9 f" v7 _( B- d/ u" l& `
试卷总分:100 得分:100& _% _6 \, f. i) A! q5 |2 l# X
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
4 y+ C/ J2 j) l' ~6 `' h1.以下是企业实施差异化战略的风险，除了：（ ）。1 s/ k/ W( V. A8 r
A.在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化6 D% V# X, v7 N5 v, J
B.技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源3 l9 h) g! Y1 A
C.企业形成差异化的成本过高8 \0 S t3 L' A3 a" }* i* S
D.市场需求发生变化
+ I) \( T( w }; p2 ?7 F答案:B
( Q! T9 b% C2 r2 [$ C4 w/ b7 ]# x4 P% X U3 }
2.当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（ ）战略。( L! |& g9 N3 \1 [/ X0 H
A.差异化战略
, M2 B! ~+ V( Q# ?B.成本领先战略( j! ~2 m) z" k7 {7 Z: G
C.重点集中战略
/ C; ~# P, p$ |" j7 JD.一体化战略! e+ N0 E/ Y+ Y$ a
答案:B( @4 ]: b% Z, k" V, C
! t, A0 f& N0 S/ s3 T
3.竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下（ ）不在其中。
* u1 Z( X* O! Q6 l4 m$ }' l) KA.行业价值链体系的供应商部分
. u6 s8 V! T& j) b0 f1 FB.企业自己的活动部分" G! K; l. K$ R" Q0 M
C.行业价值链体系的前向渠道部分/ f+ h6 T2 ?( ?! _$ c' j0 w3 W
D.行业价值链体系的后向渠道部分
9 ` H" p C2 m* e答案:
) c0 u% j# V6 l9 X9 H4 |; h
4 ?" [' f+ M1 x, D4 a* L4 U3 E% s* t/ N4.强调对"优秀战略"的研究方向作出主要贡献的学者是( )。$ [ z: r s+ X( }1 l
A.安索夫9 n9 B) d, ]+ M0 s( a1 m( T
B.伊丹敬之
9 `7 B6 F7 v2 c! P0 p& |C.明茨博格
+ ^2 Z0 y+ A) U$ \ A; o+ D G, B% hD.安德鲁斯9 z1 Z( U+ A: q$ J: {; }
答案:B, Q* a$ p) R1 ]4 q5 Z! t
7 @0 T( z) e5 l7 Z( x2 Y
5.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）* |+ m! a: E0 m! S6 H- e" s
A.公司战略
0 z+ R: d1 G- C2 ~/ e9 hB.职能战略
- L' ^: }5 w1 m T4 CC.市场战略
6 A1 i; F) {9 V- ?) t* M8 MD.经营战略
- Y _) ~1 m/ g/ U. z2 P/ r答案:B5 v3 C: q! L' l$ t
9 n J# |% |' S% G0 A& E6.以下哪一项不属于企业总体战略（ ）4 R/ \2 M' v, F
A.发展战略
7 F' B$ \" @& V2 a: M7 w2 [6 mB.稳定战略
+ A7 }( l2 M x7 ]' L- H$ sC.收缩战略9 a; m3 x' h X, Z9 B: H! q
D.经营战略
+ r; x* `: `. o! q/ P: E6 U+ C% C答案:
) G1 }$ k0 |4 @8 Z! p( O2 }. f; ^& n2 ^( {+ G F
7.美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下（ ）指标为质的标准。
7 T( A/ `5 E& }A.集约/扩散
3 [+ E% h( ^% {* L4 nB.专业化比率7 ]: J9 X f: e( W
C.关联比率
$ O2 |% f# ]; |1 h: p& dD.纵向一体化比率; _9 ?1 `) w* Z; ~1 |( B* B& |( ^
答案:
) W1 ^6 g( ]" \& Z3 K$ R$ _2 R! }9 v- E+ D
8.根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取（ ）战略。
% x* e! S2 _$ a: s. OA.横向整合8 }$ _* C/ p0 K7 N
B.抽资8 {* \/ V, \; Y4 n2 e2 ~9 I
C.合资经营9 n$ h3 s& V: T% {/ h7 K
D.复合多元化& T) K- o/ a0 X( B5 }( V$ R% `
答案:. K! p/ l6 O w: u3 V* @; y
9 \' D9 a& }) w; l: u1 A
9.当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（ ）战略。
1 w( V2 d; ~3 K; XA.市场渗透战略 ]2 ^ L; ?. I- v. \9 N
B.市场开发战略
9 Y8 M# ?% a- h7 X% {; c! y2 DC.产品开发战略6 l! u2 t4 M6 T7 k* G
D.一体化战略8 |& m4 b1 E% e
答案:
6 k2 [. I {0 i# V
5 i3 n# p' z6 D* T10.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。- T; U, J$ f3 g* ]/ x8 @8 X; z
A.差异的集中化
- Y9 V& ^8 j0 A% t& A$ m/ jB.产品线集中化
: D! {* A a8 E {2 F( sC.顾客集中化
; N& w( i* B# LD.地区集中化3 j4 o. A3 O( A; s+ g' }- C8 F
答案:; z2 y7 Z1 t0 k6 Z4 a
2 V5 l7 A" w: s6 c, m+ O# ~11.产品种类大幅度减少，是行业生命周期（ ）阶段的特点。
8 S, T* i* z! v7 s: F! kA.开发期) m2 }% i% x1 @# }) k/ a
B.成长期
6 ?0 S. ~6 \( m$ E5 x' SC.成熟期4 {9 \* `/ c0 m/ u( G
D.衰退期
6 U6 B( w! A" a! `2 s$ C答案:
% c# Q1 q; @# F1 _9 H+ Y) G1 f0 R7 y+ ]" }5 f, l1 M
12.战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：()( I; n9 h- e0 _) v m; c$ d
A.职能战略
7 K# n' H2 z) i( i5 t, V8 z) _B.经营战略
& g6 y4 s7 _" J& wC.公司战略, @( Y8 I; ]/ \' I; ^
D.运营战略
: j! J: C7 _. b9 j" c* P答案:2 `: A( @2 v' d9 G+ G4 J0 w
! z$ s( W$ t7 w" ?: Z" K9 c$ V" [8 C
13.根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()
# P0 s; E, x4 L6 ]A.多种经营战略1 l1 x8 q, Z0 ?2 A6 ?
B.增长型战略( ^- _2 l) t a+ f% g! G
C.扭转型战略
& G5 z; Q& Z0 v7 lD.防御性战略& `& L9 X% {' N( N' _
答案:
) I$ \: W( K( u2 z8 e; S4 ]. ~1 W6 S: \/ {% k0 e' T2 o2 H. k
14.企业战略家应当具备的核心素质是( )。
+ U C6 K5 Z k& o b, tA.政治素质+ d9 a, u# |+ c/ `
B.思想素质
! g: K6 N" `$ M% G7 j. a& ~0 NC.心理素质
$ a V/ F E6 B# D& @, wD.技能素质
7 E! D5 [4 W: `0 L答案:. K/ U1 Q; |3 {" \
. L- K# s; O t9 p) f
15.以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力？（ ）
8 R* Q* ~7 N2 k) WA.生产能力
7 ~0 k& y% f' _9 ]) T0 O3 t5 M0 TB.资金实力
, e$ M$ v W# |9 b+ \ r Q( zC.企业文化
# J" J/ `* `5 W" F6 HD.企业形象
7 Y3 @& S8 {" ^0 i# q答案:* \: M, v7 ^' N
6 f9 q. s) h7 V5 X5 y& a9 N& N16.以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（ ）
7 W: o5 h( U8 } I$ r+ bA.横向比较法
/ `( d' v1 M$ w! N5 U& U4 j$ XB.纵向比较法
" c; Z. H2 i2 t) RC.与优秀企业比较0 z, K4 X( | t! D( e$ ?
D.与产业成功关键要素比较
( x+ p4 w/ Q' o/ l* G1 p答案:
- Z1 ?, [. q) S# {3 G; I$ P w: L) F* Z# A
17.1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了（ ），这本书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕。
7 f8 T9 @2 R! r8 LA.《战略与结构》# I |+ k" P. U+ e( m' `
B.《公司战略概念》/ U! n; a1 p8 v$ D# f
C.《公司战略》
/ O- a" }4 O9 p1 UD.《竞争战略》1 {+ a w$ b# o
答案:8 R8 a, S8 R: C2 A, w/ C6 K* r
8 M9 S# Z( ]; E+ f' T7 Y8 A
18.潜在进入者的数量越多，行业的壁垒越低，使得行业的获利能力（）5 y) w% O% }. f) p' {
A.不变4 M8 D0 X7 S) ?
B.上升- ~! m% Z8 d7 T' ] G$ l
C.降低 D F# D# G' t/ p' U: K9 a
D.不定
1 v' ~8 w7 M4 G2 F" Z答案:
& m7 B) r) c9 e9 R# D0 ^
" R2 a% e" q$ Z+ c" F9 t' J# U19.企业战略最根本的特征是()6 |1 b, Q4 R8 ], U
A.全局性
1 ^9 M3 {: B% d k2 O! b5 E& fB.风险性 O, ?/ a0 K# I7 x; o
C.纲领性
% T6 H5 _, g+ |: q( [& QD.挑战性
. V7 F3 S9 ~. h3 f2 [$ g答案:% \2 |* U# N- e
. S6 U' k$ Y) i9 g. A+ \2 }! V20.以下哪一项属于企业价值链的主体活动（ ）。0 f' A' F3 E0 F$ |# O" ^
A.企业基础管理* x h$ ?3 z' p$ _
B.成品储运6 X0 T7 w' A0 Z7 I1 M' w% R
C.人力资源管理# l6 o, F ^+ J+ h" N
D.技术开发
3 Q9 W, d- E, G; k$ t9 u9 r答案:B' B0 r: ~: w3 Y4 R
) b1 m% L" U: _ B& E) V+ v0 m# C
21.为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于（）
- h% M" P' {8 J# k% oA.横向一体化( ?1 L/ E; X0 O# y R
B.纵向一体化) i d" `% d1 D% P% g- ~: ?$ c
C.相关多元化3 s d: A) _! U" z. p2 p# \
D.混合一体化, c: h- ~) o* ?+ k4 m, p; k+ L
答案:3 \ ^4 [3 V j/ K% Z9 h
* ~( }1 v9 D+ A# _0 {6 k22.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
% d, B2 D* a* d; B5 n2 \A.法约尔5 W2 @! c! y/ S3 s
B.内格尔$ h$ R7 i' ^. j9 S
C.波特
1 e. G7 F/ e' I* n sD.魁因
! o* B% ]3 J; W$ I; M答案:B
) p% q1 g# v; \" t! {! \2 p+ S0 @# g: N
23."进入新的细分市场"是（ ）战略的主要途径。; v3 x4 l8 V3 Z
A.市场渗透战略! r( E, m9 a8 c; a6 Q; p7 d N
B.市场开发战略# ~5 |7 I7 y2 [! k% B4 s. U) }
C.产品开发战略
( N( X% W4 s/ g% o" F3 ID.一体化战略
3 d3 T" T& {! o% A7 d! J/ o. t1 ^答案:B
; {8 [* t7 @& x& O- Q: F' {4 a( ]& |, x, s7 C- j, h
24.（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素
{9 B1 w! {/ ~ cA.年龄结构- n2 K- [. e D T' L
B.民族构成
$ [6 i5 k' M4 BC.收入分布4 |3 y5 g1 Z) }+ G1 _/ A6 m' J
D.文化和价值观
; J- k0 H @0 `/ t) Q+ ?( h3 T答案:: F! z) l8 x4 |& c1 t
, q: U3 w3 j- P+ o" G( j i5 g25.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。
5 V4 Z9 n G$ j$ q3 h# @9 kA.钱德靳* I" ^, G) C% i" s$ b' v
B.安索夫: W* P8 u. ?' h- D8 C
C.波特
9 l4 S. B# B. CD.拜亚斯0 [: p, a3 b1 E& |* e+ a
答案:B
N; {6 C }& Q+ j% [' T. b( o$ Z" z5 ]" |- W
26.成本领先战略的理论基础包括()
/ o/ T* Q2 S8 D- cA.标准产品理论
7 H8 T. ?7 d7 A3 n+ c& SB.标准曲线理论
8 b/ c$ K' y4 j9 E+ s* Z* dC.经验曲线理论
: f- w& S: A6 I9 L4 w# R& S8 ND.廉价产品理论0 U% k0 q# P9 f+ ~, A
答案:9 g% z! S8 i }' A
8 J5 D# x2 [+ X+ |* F2 M
27.企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取（ ）战略。! c, Q8 C2 Z8 ]& ?, d, _
A.差异化战略
3 a- q- ]$ a. x% j. v* h8 |, Y0 b, w% @B.成本领先战略
" r9 s+ F) s& S8 {; W% L. zC.重点集中战略3 |& E) o' Z& E2 g; W* \5 `7 D
D.一体化战略" Y* E# p6 b+ i% T
答案:B2 }$ d( Q7 a( T0 P& H$ e, Q1 \4 {" R/ ?
; T' T, J9 K* F( T: j
28.竞争者的战略假设主要因素是（ ）- m1 F6 B6 A5 B, g
A.主要竞争者的目标9 h- k0 D8 X \& r1 _
B.企业的资源和能力* z7 p* }2 f2 J3 B f: P
C.企业的历史和文化1 S7 D; g& ]& x
D.企业现行战略
3 J' D, t3 }% o' @. l% k答案:# Q( v9 Y. A& c# ?! ^; z" H
P' U6 E+ e7 \ w
29.当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时，一般需要选择注重外部因素的战略，此时，企业不应选择（ ）战略。
" y) }. [6 t# D% Y2 Z3 o) |A.整合战略
4 e: ]6 D9 K2 yB.多样化战略
) B+ ^- j2 G3 d7 z& VC.合资战略
, p- R8 I) `3 j9 ?( V: Z& O! i! \. ~D.纵向整合战略
5 L# m( d! V9 e% g c+ m5 c x" L答案:2 F4 A# R% n+ t* ^/ j" A2 u7 C
7 B+ _0 z) Z+ t0 ]6 F
30.以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因？（ ）8 o8 B% J$ ~. y7 |9 _. T. \
A.形成和提高产品的进入障碍
8 B) O& ]" B. U2 F2 wB.降低成本，获得更多的经济利益/ c. ?9 e, v+ I: G1 I6 S) g
C.降低替代品的威胁
" x$ W' Y |7 O2 u0 b& iD.保持领先的竞争地位
& k5 I2 }+ S9 H# n; l答案:B
1 ]) n/ D6 ?& \
/ {& \" z8 U7 o3 V; I二、答案来源：谋学网（www.mouxue.com） (共 10 道试题,共 20 分)
/ k& T' R" w- B3 Q31.规模经济有助于企业实现成本领先。
- q+ ^) R: V) w, b( z( t答案:正确
. w/ I( U# A9 S8 j( ~. f4 T3 k' k9 N& J; i& [) z) u
32.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。
9 P) v, ~. E6 x" F5 U. n2 y答案:正确
) U {6 x& d* ~. L4 d1 Q. T/ L# O. |+ q
33.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
( o8 G( a# I9 U) V1 j答案:错误; z9 l( L) a! Y5 B
. L/ _# }% {4 D' j34.差异化战略就是扩大产品品种战略。- Z5 Y" t* }; w! L$ Z7 s; u
答案:错误* e6 d8 r6 |0 [! b: x( k+ Q8 f. E3 T7 L
0 \+ z9 D5 ]; {1 E4 S8 k- b
35.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性( `" [: ~- m% \( Q5 S+ c) a0 c( p
答案:错误
6 z, ~) W% W) s7 Y) p/ g
# n8 g9 j. W) h) ?6 k7 L36.成本领先企业的利润率一般较低。2 r, A4 _$ \# C4 y& |' ]
答案:错误& ] D7 m3 p* O5 z# d M6 w
' D, }$ h4 G9 D; `
37.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。, b/ c d6 A/ ^" N: x
答案:错误* a: K; G4 h0 _8 @
$ ~- e! D: i8 p6 F5 j% A
38.成本领先战略就是薄利多销战略。+ ?/ X4 l$ L) m0 ]3 r( [& v
答案:错误
9 v0 @+ x8 x! x
2 z7 Y2 D3 V. |% _9 q! o39.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。' ]" [, v( _0 J. |3 f X' o ]
答案:错误
9 W2 t1 \ m9 A H& _% w9 G" U' a1 G6 e$ |, k! a
40.集中一点战略一般会导致企业成本下降。
+ s5 N9 g+ }/ L( C( A5 M7 R, D答案:错误. d0 G1 t: b1 [, x
* y; x8 l- S3 D% N3 F8 c; t2 [6 W三、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
4 v, h3 I( y( G! i8 T41.核心能力的主要标准有（ ）。+ p; N, x) d) R, x9 u p
A.占用性9 _* `, \+ n3 F8 a
B.耐久性
6 Y% P+ {, n8 a9 h8 l% ]( X& bC.转移性: V5 \' q1 z9 o) N
D.贡献性
. W w4 O, Q$ Q- w4 ]' FE.复制性' d ]; | Y) [8 d, I
答案:BCE6 s' r0 K. K& q: Q4 X, _! a7 f
* ]: F2 H$ W- N) S1 _/ w
42.一般而言，常见的战略调整方法有( )。
0 N; [" ^; k2 gA.常规战略变化) R: R0 V9 @+ b; m- d5 ~" [
B.有限的战略变化
7 B$ x* j+ v. a, N9 Q5 _" uC.彻底的战略变化
+ K1 r4 d) U/ I8 E( K& u6 bD.企业转向! ]* V/ I9 v: h+ g( f
E.提前变化0 ]% n2 r. u0 R) Q
答案:BCD, S$ B# [$ O3 y' J
3 C3 w, [- [1 }8 c' `& k) c+ E1 f( P
43.战略管理的要素包括( )。( L4 h( L0 N( N- w5 |, L7 Y/ Z2 m ^
A.产品与市场领域7 d/ S- o7 _, x8 S% ?5 g
B.成长方向" {, r; O4 E- D- v: V
C.竞争优势! a; {4 q7 Z- }. q# G
D.协同作用8 L2 S! p7 G, m0 _/ Y
E.核心能力/ s l/ e) U% N/ T
答案:BCD1 [; b8 J% S2 c! u- T2 N- F- \4 f) h
; U2 m" b/ R( `! @44.战略管理的构成包括（）
9 O7 P& E- [' Q+ o" RA.董事会
! S2 Y6 \$ M2 |3 d# SB.高层管理者
5 s2 ^% v8 @0 @( NC.中层管理者
3 c0 |' j, R9 H1 z1 wD.战略管理部门, j# i! V0 a1 @: X+ i
E.智囊团 }6 a; N/ C% z/ j: K
F.非正式组织的领导
5 J3 s% B: c# I3 J4 |+ `答案:BCDEF
, I# m# V8 a% I! n- z+ T2 M3 R. a2 ]! U/ M2 ^8 |$ [
45.一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。$ M( V; C) T, Q. {
A.明确企业生存目的
$ U$ u. R5 U# C5 C SB.使本企业区别于其他同类企业! r0 }: n# P8 U$ U; t
C.作为评价企业现在和未来活动的框架
1 y6 z4 ^' [; M; KD.清楚明白，易于为整个企业所理解* h: Z& ^+ z; w9 [
E.针对核心业务
' b7 d: F9 B% U( K* x答案:BCD
* U2 d* i0 s8 f( I! L! E
4 S6 y7 z$ U9 L" B$ S6 n46.产品组合战略是决定产品组合的（ ）。' t# ^ d$ X1 n1 t- S
A.产品大类数, d' [1 e" {6 _, d3 G# J# l
B.产品项目数
, G) o1 @* X1 s/ m) k' IC.宽度
+ b/ c& B7 ]( GD.长度1 Y' @! h9 B0 l4 ]. Q# ^' b- q- p9 B; \
E.深度7 o9 a+ j+ E0 _4 s$ V2 z. E; f
答案:BCD
7 s8 A0 j* o( s5 q3 S9 O& o2 N7 ^9 C" s0 }" L6 C9 o8 n1 y9 D
47.明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（） z/ V# u( m/ ~ T3 u! t
A.思维能力, e3 V+ L! Q4 A5 r* V, K( R
B.人际能力
- u# f: W9 E" m7 }2 R8 @C.技术能力
- R8 A @( G0 v) i& ZD.创新能力& U% J& S9 C# p
答案:BC7 g- \5 E) n7 q# [
: P- Y. E; E n" `3 R+ `
48.企业战略管理特征有（ ）。: G- v$ \2 O; T: m! T2 g3 I
A.高层次性
8 |% P" t9 [: a( p. j% `. nB.整体性9 S1 l& |, F* t$ D
C.竞争性
2 g5 y2 ]' j6 QD.动态性
' `$ {" O7 J: E' J JE.长远性+ _- k, b7 l6 G8 L: V8 Q
答案:BD
* A- w: |. Q& b+ Q( D3 q" y$ |. G8 I7 p' N
49.企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( )
4 X5 m# G' m- |! k/ U# TA.物料方面的问题
. F" {+ u2 m; E' u$ ]# OB.费用方面的问题
8 H& D4 h6 n3 L; E7 U7 ]* OC.制造管理方面的问题: Y% c# T# n: a: U: r
D.工艺方面的问题+ {& C7 M' u+ I5 o
E.设备方面的问题
, j/ z. _8 E" y; u答案:
' p, X" V- I( L# ]6 X5 v7 d1 U8 a. e' v! U- N) I
50.战略管理过程包括（）. ~, s# a* D- a* K+ z3 ~. l
A.战略分析
0 P( W/ R$ O- c! |* Q* bB.战略演变& @8 [( `( l/ x
C.战略选择与评价8 G% X% {) t3 F9 x1 f" J8 y
D.战略实施% {- V- c: A9 q$ [' k) j% \& Y
答案
! ]- [! l: Q( n6 x% O; d. Y0 F: \
~: T* U9 K7 m# I
& _) u0 x: y7 S- H( J! Q* o4 \# ^" z/ f' A2 K0 g9 ~$ i S) j" \
* [" s1 T3 `. |$ J6 e0 i1 g3 y) u3 V$ q5 x6 w- R! T0 g
* Z4 I% z% N0 h5 q
" j$ p; [+ v9 p9 ?$ x. C$ r
; G& h" M. u a+ {- K+ B7 t* Z' l% B9 |& a! ?4 f6 K! C9 ?( d
9 z& W. Z$ g' ^/ x. n
5 ?1 B7 P2 i. h& k' o$ Z' C8 x: X) A- S
|
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2023-8-1 23:11:49
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变色卡
显身卡
发表于 2023-8-1 23:17:05
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