大工23春《工程项目管理》在线作业1答卷

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大工23春《工程项目管理》在线作业1-00001
试卷总分:100  得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)
1.在工程项目建设的（ ）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
A.可行性研究
B.项目建议书
C.构思
D.项目定义和总体方案策划
答案:

2.（ ）是项目前期决策阶段最重要的工作。
A.项目目标设计
B.项目构思的产生
C.项目可行性研究
D.提出项目建议书
答案:

3.（ ）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。
A.直线型项目组织
B.职能式项目组织
C.矩阵式项目组织
答案:

4.在工程项目建设的（ ）阶段，需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。
A.可行性研究
B.项目管理组织筹建
C.土地的获得
D.工程招标
答案:

5.（ ）通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。
A."分阶段分专业工程平行承包"方式
B."设计--采购--施工"方式
C.非代理型的CM承包方式
D.风险型"项目管理总承包"方式
答案:

6.（ ）的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。
A.设计
B.施工
C.监理
D.项目管理
答案:

7.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（ ）。
A.质量目标
B.成本目标
C.时间目标
D.构思目标
答案:

8.可行性研究中，（  ）需要解决工程建设所需要的时间、人力和物力资源，资金和资金的来源。
A.一般机会研究
B.特定项目机会研究
C.初步可行性研究
D.详细可行性研究
答案:

9.通常独立的单个中小型工程项目都采用（ ）形式。
A.直线型项目组织
B.职能式项目组织
C.矩阵式项目组织
D.寄生式项目组织
答案:

10."项目策划"指的是目标控制前的一系列（ ）工作。
A.筹划和准备
B.组织和管理
C.组织和协调
D.准备和管理
答案:

二、资料来源：谋学网（www.mouxue.com） (共 10 道试题,共 40 分)
11.工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。
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12.承发包方式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包（或标段），以及如何划分这些合同包。
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13.工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。
答案:

14.任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构 (EBS)表示。
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15.项目的前期费用投入较多，项目的主要投入多发生在设计阶段。
答案:

16.工程项目管理模式中的混合式的管理模式是指CM单位接受业主的委托进行整个工程的施工管理，协调设计单位与施工承包商的关系，保证在工程中设计和施工协调。
答案:

17.直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。
答案:

18.工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。
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19.由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应符合项目计划和目标控制的需要。
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20.在工程项目全过程中，相关的管理工作可分为战略决策层、战略管理层、项目管理层以及实施层等四个层次。
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