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大工2024年11月课程考试《人力资源规划综合课程设计》大作业题目及要求

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发表于 2024-11-20 10:15:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
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                         网络教育学院
《人力资源规划综合课程设计》
                                         





                                       
                                       
    目:人力资源规划案例分析


学习中心:                     
专    业:                     
年    级:      年   春/秋   季
学    号:                     
学    生:                     
指导教师:                     




1  案例说明
(以下两个案例均需作答)
案例一、某民营企业人力资源问题。(答案字数要求在2000字左右)
某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减一批冗余的员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。此外,根据购并协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员,与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少,彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰,导致了一些不必要的误会、矛盾,甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
请回答以下问题:
(1)与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?
(2)在组织结构设计合理化的基础上,企业应当采取哪些措施加强基础工作,使人力资源管理纳入正确轨道?
(3)上级要求人力资源部设计一个培训方案,帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。您认为哪些培训方法适合用于这次培训中?应选择外部培训师还是内部的培训师?为什么?

案例二、设计组织结构模式。(答案字数要求在1000字左右)
某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业.主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导,下设多个职能部门,如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部,另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。
集团下属工厂除了总装厂外,还有配套生产厂,如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制,彼此相互独立,它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外.还有相应的职能机构,如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权,但是配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。
请回答以下问题:
(1)该集团适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构图,并说明理由。      
(2)发动机厂适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构图,并说明理由。   





2  案例分析

2.1案例一、某民营企业人力资源问题。














2.2设计组织结构模式。





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