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福建师范大学1 m B# L D( P
福师10秋学期《人力资源管理学》在线作业一# G8 o: H! I1 b$ ]1 I$ h* ]
单选题; d* k4 G! u% c; @# O( p T3 n& E
1.劳动者患病或者因工负伤的，在病休期间，用人单位支付病假工资不得低于最低工资标准的（）) i0 U& ^! E: a! d4 I! K+ q
A. 50%, c- h% y5 r- w! G( e3 B
B. 60%
7 ~1 X$ S& Q4 `/ NC. 70%
+ v' ~0 F; Z6 f0 ~+ k. gD. 80%! L9 V. ~/ E: c( x. g; |
资料：D
4 ?9 S6 g' |/ a1 X7 Z1 k* f G2.（）是工作分析人员通过结构化的问卷要求任职者和他们的主管以书面形式记录有关工作分析的信息。
H: m& ?: Q4 A, [9 E6 B7 BA. 访谈法8 V0 d; I; I( z) _8 c. Z# C8 ?
B. 观察法3 u# A9 W! k6 O
C. 问卷调查法1 l6 o9 f& K* ]9 G' @( `1 W/ R9 Z& R
D. 职位分析问卷法2 B! [1 n: E* h0 ~) \) r2 V5 ~
资料：C
& J0 S$ ]5 F+ w- ?8 L/ B4 a3.员工获得的一切形式的报酬可称为（）
7 X. Y" n6 I3 M; d( S" b, T: EA. 薪资
- p3 V. J, Q$ R, V5 E: eB. 物品/ u- F& l# t: m7 ^' E1 e; M# Z
C. 薪酬7 I4 S9 u/ R h. P# c
D. 福利# [/ x7 D- l) i7 |$ Y. T" Z# a
资料：C
: x5 K3 D" T- Q5 I4.为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解（）的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平, m4 u( P( S- f# j# h0 {
A. 统计年鉴
: l/ q% R) q, }( Y% m! D- lB. 国家机关
, l6 L9 G$ _4 }+ i7 K0 x; E2 t- l1 fC. 外资企业
$ B& L6 |4 d# `6 G. L' t* p v. c7 lD. 竞争对手
% a$ t% d6 A4 }6 k. W' K资料：D
% g# {4 {% }1 Y/ O7 q9 C4 h B5.在劳动力市场中，（）均为享有经济主权的市场主体
6 s$ m) ^; `, m% f0 M, p1 AA. 企业与劳动者$ p- |' x; t" U+ @; W' ?6 [$ d
B. 企业与劳务需求
+ v6 Q! l; Q p! d' P* ~ LC. 劳动力与市场( a! O. p1 c7 x, U. Q9 N7 U
D. 企业与劳动力
6 D9 [) ^* b Q5 J" X6.()是工作分析人员通过让员工利用工作日志的形式将工作任务和工作过程记录下来，为工作分析提供信息和依据。 z! D$ b% f, q* n9 Q- G9 R
A. 问卷调查法0 a* W, C; H7 Q }1 u$ r; o8 N
B. 员工记录法
9 ]; A# k5 S2 f# q8 FC. 职位分析问卷法
0 o+ R: `& H2 {2 u8 u5 iD. 观察法
# V) @: d, U6 u8 D/ V; D多选题
+ J) s# [$ _' e% w6 ~1.工作分析需要收集的信息资料有（）( N6 a: Y* [" k9 e' X. L, D$ a
A. 有关工作内容的信息
! D# [" U: W$ n) |B. 有关工作条件的信息
: Q. w2 k5 q" t$ M% j+ vC. 有关工作资格的信息
5 m; I+ [8 ?) L* u2 Z+ @D. 有关工作效果的信息
$ p& \( A( x) p, B. w2.在进行培训需求信息收集时，所使用的面谈法包括（）等具体的操作方法
8 h* R/ \$ i$ j N2 J- \A. 个人面谈法9 u( i3 e; s9 j, _7 F: @" B
B. 现场面谈法 k& N* l2 A! i' [2 S: {3 O
C. 集体会谈法
" c b" v: z: f; K+ @) G/ K. ~D. 团队分析法
- ]( s6 p; G X1 @) a8 B/ B* ^E. 任务分析法
( P+ o7 U0 w5 c, C: m8 g3.网络招聘的特点; R0 v, O0 d" C6 R
A. 网络招聘改变了传统招聘方法的运作方式
! G, C7 o2 T, k4 h1 Q: g7 t& oB. 网络招聘强调的是寻找、吸引和发现符合职位要求的候选人，而再不是简单的简历处理过程7 h p9 L& s' ]7 |/ x7 w/ V
C. 网络招聘实现了信息资源的共享，提高了人力资源的利用率
; F$ C5 c2 Y9 V- JD. 网络招聘在求职者与招聘单位之间建立起积极的和持续的联系$ p) [$ _: Y3 p4 S
4.内部招聘的方法有（）
3 N. l/ t/ f! DA. 工作张榜
Z# G0 R0 x! k* n7 c% C7 B0 AB. 技能档案法1 T& M9 {, i$ ]7 x
C. 主管推荐# w ?2 l, H+ s% `, v
D. 员工推荐. y8 d0 q) \7 _/ T* G h
5.为了使岗位工作丰富化，应该考虑的主要因素有（）
4 ^* O$ Y. F7 i* C! N' a( |A. 任务整体性3 A) X# h1 E) n+ [2 p8 h" k
B. 任务多样化
L/ g4 n6 L: D1 c8 w6 bC. 任务的意义' T" S3 H8 m' p A; ]: t1 [. y
D. 赋予自主权
( i( I* w5 N! @+ p, T6 B$ LE. 任务重要性 D7 R! c: R/ U" T( p9 }( L
6.有效的招聘活动取决于（）" F/ W) ?2 _/ c
A. 申请人实际获得该职位的可能性。1 k/ F0 d5 N: i4 v4 Z. ^
B. 申请空缺职位的因素；
d' n: g# k' }; J" W8 R- E' ^C. 申请人的资格条件
* y& X+ `: X1 e+ u l2 LD. 用人单位的人才需求5 S1 a0 y6 a" b( `5 N) M9 I$ u
7.薪酬可以包括（）
! B/ L8 }4 z: `) Y) J( d ?. s/ wA. 基本工资2 o: a1 r7 ` G3 r0 c J: i. G
B. 奖金
9 e0 P s: q% ]# UC. 绩效工资( J0 |5 B$ K- M9 r
D. 劳动分红
. v4 y. R# u: K" k( M8 F9 ?E. 福利. B5 `, @ P4 b" p; d
8.岗位规范的内容包括（）+ ^( d$ W; d- N0 `8 T& m0 C
A. 岗位劳动规则/ Q" u& |- a, f# @
B. 定员定额标准& i# C. D! g( O' {- h. F4 ^1 I
C. 岗位员工规范
* w A- s0 D. |6 {" x" cD. 岗位培训规范
: _; B/ H+ t& W5 [% ?- VE. 工作权限# {) A) \# b4 h4 ^3 d
9.培训有哪些特点？
. T N- }. B/ ]3 g/ qA. 培训的主要目的是提高员工的素质
+ W( `; M" a3 K$ |, Q6 v5 [B. 培训的主要目的是提高员工的绩效和有利于实现企业的目标9 o2 o2 B1 o! v8 u! y& | J
C. 培训的直接任务是获得或改进与工作有关的知识、技能、 动机、态度和行为
7 I4 j0 R$ S) V" @( bD. 培训主要包括有计划的、有系统的各种努力
- f( `( X. H4 L, Q8 C10.影响员工培训的外部因素有（）; s2 }1 F( a0 X& u. k
A. 政府7 k+ R7 K0 z# d2 k8 d7 {! D
B. 政策法规+ o4 B- C2 X* |1 D+ d
C. 经济发展水平
0 E+ } ^1 K) y/ W$ |D. 科学技术发展水平
6 c+ I7 o. N- w4 ]- IE. 工会
/ N' Q0 T4 o& E# Z% @3 _" d: u L7 q0 _F. 劳动力市场
) x9 k7 v3 K* A& }5 i+ c11.为使绩效标准科学、有效、适当，在制定员工绩效标准时应当考虑以下几个方面：* j9 C9 Q& L3 H; ~: g9 R' l1 f
A. 具体性/ v9 L+ U( Q/ Y6 @
B. 可测量性
4 [+ q7 U' W0 ?* @C. 可达性: G6 ]6 r' `5 }" z1 Q$ o# K8 L
D. 目的性
( _6 U- P2 Z' Y9 mE. 时间性4 S" l" @9 b9 e! h
12.员工培训与开发中的五大误区
6 B# J" C9 ?/ ^* G$ q! u& wA. 新进员工自然而然会胜任工作' l9 Y6 _, i0 R2 C' ^% l, A
B. 流行什么就培训什么
0 |! D3 |& d6 j3 aC. 高层管理人员不需要培训* E% B( h# a+ G. A
D. 培训是一项花钱的工作
& R4 I2 d1 f4 O% ?E. 培训时重知识、轻技能、忽视态度
# `7 f! L( Y8 `, B9 @13.劳动关系的表述各不相同，分别表述为（） _8 K0 K- U+ ^9 T! i9 ~& K% ~* y
A. 劳资关系
`: v3 m+ V2 V; |8 R Q q. ?B. 劳工关系
. C7 y5 [4 u# z, F3 b" xC. 雇佣关系
% E/ s+ w2 r5 E' A9 I% s" YD. 产业关系; t- c$ ?/ f+ m0 v2 O
E. 劳动者关系2 c7 b% W, [ F, G0 z
14.用人单位内部劳动定员规则的内容包括（）
% u1 E1 m% p: P+ Q1 w" }* q8 QA. 劳动合同管理制度. }0 _5 }: v5 S& [
B. 劳动纪律* [/ g% F n7 E) C8 Y
C. 劳动定员定额规则9 e; g4 `" K5 ~+ r
D. 劳动岗位规范制定规则; s6 N0 z% o* g5 w. B8 E1 _9 ^* q
E. 劳动安全卫生制度和其他制度
8 P: x# I1 A/ } M15.关于借助中介，下列说法正确的是（）# g6 A$ r/ r. _0 O, ^4 Q
A. 各类人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等都是中介机构
: k3 E) O- X; _" GB. 中介机构承担着双重角色：既为单位择人，也为求职者择业9 A7 z* z/ k( Y: M: ^
C. 借助中介机构，单位与求职者均可获得大量的信息，同时也可传播各自的信息
7 P: ?. I/ U8 |" yD. 中介机构通过定期或不定期地举行交流会，使得供需双方面对面地进行商谈，缩短了招聘与应聘的时间 m* o# v4 G1 M
16.人力资源规划的作用
- S8 b6 L" |+ E. ~. U0 v& SA. 使组织及时了解由于企业经营活动变化而导致的人力资源管理方面的变化。
9 Y* [- F; Y4 {- A$ YB. 使组织能够预见未来人力资源不足或过剩的潜在问题。8 f" a0 q. D" n+ ^! I1 D
C. 有助于组织获得并且留住能满足企业需要的具有一定知识、 技能和经验的人力资源。+ ~& @$ u1 w2 x. ~1 _. D g
D. 使组织充分有效地利用人力资源。
/ J2 z' y/ c% |; IE. 为开发培训提供信息，使员工能够适应不断变化的环境需要。
& S, e) i/ r6 P17.人员招聘有哪些程序？
! H% ]# a: f2 v* [# ]A. 确定招聘需求4 K q0 K g( G$ v/ d, E
B. 制定招聘计划
; Z+ k5 y7 ^( d: cC. 准备招聘信息" X6 l" F1 ~% \+ g" c+ n
D. 实施招聘活动3 c) O( N7 l' X w" L
18.人力资源的特点是（）
, w4 |! F# y+ `4 VA. 人力资源的主动性
" ?5 Y) U N" I" T: ?B. 人力资源的可再生性1 {% q+ E9 U8 K$ O o; B
C. 人力资源的时效性
3 z5 t' M% P+ D! a6 GD. 人力资源的不可再生性
4 v! [7 }& r/ U# j, q( j9 z19.影响外派人员工作绩效高低的因素有（）8 F/ e' n, n% C
A. 工作任务4 a0 V- U0 H) Z. o: \" P
B. 总部的支持
* E8 p2 Y& u8 E4 U- `C. 东道国环境$ {8 Q8 W9 S, e+ F* g: p* D* K& Z
D. 文化调整
- ]" C2 z3 y' @: \20.网络招聘可以通过以下渠道：
7 d+ ]: t: v: }# s3 B/ x& bA. 注册成为专业人才网站的会员，在专业人才网站上发布招聘信息，寻找合适应聘者" [* _- U# X& ^* ]. l+ m
B. 利用公司主页或网站发布招聘信息) X1 x/ b/ m8 l! B8 A! `" C
C. 利用一些浏览量大的网站发布招聘信息
8 b- y1 I2 Q0 UD. 利用百度发布招聘信息
9 a+ f. w% r, u* C. f4 @0 G21.员工满意度调查的步骤是（）8 @# v7 y- S$ Z" p; t) n# _
A. 确定调查对象
5 j! L# \) Q0 m9 [* F& Z( {) p0 JB. 确定满意度调查指向
3 L# g5 p& t4 D) F* LC. 确定调查方法$ p2 \: g3 x) Z% Z5 W- N: R0 V: N
D. 确定调查组织
5 @" G" T% A% K) Q2 _% DE. 调查结果分析
- a9 w# M* u, J) h0 g& X( _7 Q! O# d4 T22.影响绩效评估，可能导致绩效评估误差的因素主要有（）& k) W' q: t/ i! n: L s
A. 环境因素
F: r$ T6 H. o; {B. 绩效标准因素
* v" {- R1 ?1 u* T; @C. 评估者因素9 O5 h( S1 m# n. i# H# o
D. 被评估者因素1 x8 U& c# u$ [" j g! o+ n
23.外部招募的不足有（）
$ I! w$ t5 Z* GA. 筛选难度大
6 X' E+ [2 j; K; OB. 进入角色慢% n% w5 ]! I M$ ]
C. 招募成本大
8 G8 j/ f) p% G$ \7 c) e' h: d" JD. 决策风险大- r; ]+ w* q9 k, f, A
E. 影响内部员工的积极性/ g: v6 S7 R7 e( q( M: K* X
24.影响招聘的内部因素有（）
/ O$ q/ V- q4 q8 m) G7 mA. 组织的人才需求
* I. M6 X) Z3 G: |) \B. 组织的发展策略, S5 ~ B2 F0 j+ c" ~
C. 组织的人事政策
8 F+ z& ~* D. }7 DD. 组织的经营理念
0 I" A0 S1 z, q3 m" @- G25.非直接报酬主要可以分为哪几个部分？
0 B0 w }# j nA. 公共福利! U- l3 c. y# C
B. 个人福利7 L/ B- ?4 @) }+ @( T8 P
C. 有偿假期
+ M, ~: _2 I+ u K O; FD. 生活福利* F) b4 X/ G5 `( e
26.人的需要的特点有（）% q7 Q6 Y. c7 G1 p0 U* s
A. 社会性特征8 S' s" r3 N/ f
B. 个性和共性特征
1 Q& Z) b d6 _9 JC. 不确定性特征8 |/ A, l# S0 g/ B, b8 G: D
D. 选择性特征
* f; ?9 s' o5 d% t. r5 c1 F27.对于知识密集型企业，在薪酬管理时应该（）
; s6 I) n' }1 |& @9 O# [A. 进行工作岗位分析与评价- } C7 `8 f( P. x! c' m6 |
B. 在不同地区、行业、企业进行薪酬调查
3 j! X- ]5 ~- x) CC. 以提高员工能力的目的* o q' W, b6 N% [
D. 以吸引高能力人才的目的
B9 [3 m0 x8 I7 ]* M28.跨国企业外派员工的薪酬方案主要组成部分是（）
! h. U+ O' x& r+ w# uA. 基本工资
- H& S8 q4 \# c3 R% j! x8 a8 f5 MB. 驻外补贴# }/ n& e+ L: X" ~" Q4 S/ b$ S
C. 津贴
5 V" G, d; J( cD. 福利- S4 g! ]; f: C% h- P( N! X6 m" t
29.培训控制要注意哪几个方面？5 g% K6 m# G* A; i" y
A. 要注意观察，要善于观察8 K# I+ ?) F, d
B. 要与培训师进行沟通" R7 y/ G$ H; R1 g, H
C. 要抓住培训目标的大方向
& M. ^ B2 e6 {D. 与受训者及时交流，了解真实反映. F! E& O! U* B# u, X0 y
E. 要运用适当的方式! d" h R4 y$ L
30.外部招聘方法有（）
{ H( l+ r) q8 S2 t2 Y; X- hA. 员工推荐
4 D& h: }- s2 m4 T+ }% Z& _B. 毛遂自荐
! x' j* _- L8 a, R* a) L) EC. 广告招聘+ P. p( W; Y8 g+ T2 b' J7 j
D. 职业中介' w7 a& y. d- w' R( z; O
E. 招聘会
* |+ U8 _0 ~+ @; P' Y! k$ GF. 校园招聘
5 \& u, l/ |4 h/ @1 j1 e+ x判断题
+ W* i( z& Y* {5 k2 {1.岗位等级法的优点是简单易行，只要把企业内的所有岗位分成几个等级就行了。$ E& v! k4 O3 @+ x' I0 b
A. 错误
, {& P$ r9 r" W# l$ ]0 iB. 正确
+ J7 `7 P/ T- A) v+ T+ @- R2.劳动者患病或者因工负伤的，在病休期间，用人单位支付病假工资不得低于最低工资标准的70%
0 b/ h: \: N% z; C6 B/ SA. 错误7 B$ M5 N. ?0 j8 H% w3 N$ Q/ D
B. 正确
$ S; j4 q# `! D3.主管人员推荐方法的好处是主管人员对他所推荐的时候选人的能力有比较深入和全面的了解。
8 x* z9 b: B% bA. 错误 @0 E2 N& } V0 e
B. 正确
* Y( ]7 e' p, ?! y4 l2 T# S4.培训是一种成本，作为成本，当然应该尽量降低，因此，能省则省: b" H+ I! ~' O7 C9 H; @' r
A. 错误( Z4 X# b* |2 }. X6 i* z- X
B. 正确
/ F' S2 D, O0 |9 L9 O# F5.绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计
7 w) [" r0 I$ H' C' H3 Y2 r v, F- NA. 错误
2 [/ f+ s V5 Z' ]! a5 _B. 正确
8 \4 u7 @& @5 @- G6 _. N6.访谈法的好处是可以快速并且大量收集信息，调查结果易于统计分析。
" H7 F& r. ]* F. f- m- X7 NA. 错误1 h2 m& |) E2 q9 e( }- m! t
B. 正确# l/ G4 N W. W- F; n$ {+ P, z
7.网络招聘系统不具备招聘需求的管理功能
' q& ^4 y4 B$ n: N- i vA. 错误8 ^# y1 ^$ ~. ]
B. 正确; y( |5 A% z0 o+ H4 w9 _
8.法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资200%的工资报酬
8 b$ B; I. y2 `2 }+ e" M [A. 错误
" P* a2 d4 U$ |+ S/ h/ OB. 正确. @+ t" H5 O, A- f9 z
9.各种培训方法的效果差不多。
' a2 ?+ H* W$ U+ u( ?' W- yA. 错误2 R3 K# m5 ?' C
B. 正确. b3 ^$ z8 z" v. y
10.国际企业人力资源管理中对外派人员的薪酬制度的确立主要有两种方法：入乡随俗法和采用本国标准法。% v, z* T0 G4 s
A. 错误. L& }/ c* A( k8 r: I. h& z; X) s7 J3 |
B. 正确
2 O |0 o9 I& a9 b0 z/ h5 h1 {/ O11.为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平
2 ~4 r$ q' w nA. 错误
6 f* B% p/ J# XB. 正确& ? L/ j* p# K6 Y" l2 T6 x
12.适当拉开员工之间的薪酬差距体现了对员工具有激励性原则
]% y% u, E9 q! [' \A. 错误) l) f3 p* w& f. i% [
B. 正确6 l# B* J" m9 K9 ~$ `
13.校园招聘也称！！！招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式大规模招聘人员9 X9 B, k# B% n' g+ m8 ?! T0 R
A. 错误
! B( ~' ]- O! }* B! sB. 正确
: s! F! b' ~" }+ t G# Z, d14.员工获得的一切形式的报酬可称为薪酬
! f2 X$ @3 r3 ]! G6 GA. 错误
* B( }4 r- \6 W; Q/ c( j$ ^B. 正确 |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2011-2-12 11:37:02
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