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川大10秋《人员招聘和录用(Ⅰ)》第2次作业

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发表于 2011-2-12 20:15:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
四川大学+ W1 i+ L5 s) {0 T+ J5 v
《人员招聘和录用(Ⅰ)》第2次作业
( f2 `! T" A" p- z) y# [. [单选  S) D1 |# ?% _  v
1.关于工作说明书的编写,错误的是( )。
& z9 ?6 U0 @% i9 N: HA. 对于基层员工工作的描述应更具体、详细# `. x5 S( r5 E7 ^
B. 工作职责的罗列应该符合逻辑顺序
( p7 H" _8 d" I5 |; r; k- j; N1 jC. 使用语言应该尽量用专业化的语言
4 B  E$ g  y) k, u/ _8 E, xD. 可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性0 q! W/ w$ q1 z1 k& x) a, Q/ C
资料:C
2 A$ l7 p$ w; F- K5 M2.岗位分析的主要收集者不包括( )。; t, M# Z" B  V: i" b# ]3 F
A. 岗位分析专家
) x  u! k6 u2 r# E5 Y+ L+ vB. 工作岗位的任职者+ Y% I2 x6 z2 F0 j( _" K
C. 工作任职者的上级主管
+ S' I: I, O" n( q7 xD. 工作任职者的同事! q$ _& S6 U) _! S# w' M+ L5 P
资料:B# X1 V( e3 t+ X( I2 z$ Q* ^
3.猎头公司工作程序的首要步骤是( )! }6 j3 C0 n! b0 D
A. 搜寻目标候选人
& R. R1 T+ u* A. nB. 跟踪与替换
2 B! L3 ^' F$ E6 m% h! {! W( DC. 对目标候选人进行评估
5 n. v0 T" ~6 q3 z) g. rD. 分析客户需要7 P0 _# A, i- }  u- p1 E; o
资料:D: h% D1 C/ V4 |3 E! ~5 |- |
4.在选择招聘渠道时,对于生产服务类,专业技术类,销售类的岗位,首先是采用( )方法
. w5 O/ ^: ]" G8 |  }0 N/ d1 _8 XA. 外部招聘
( k" |# d$ U5 s; D) z  S! xB. 内部招聘+ z# E: k4 ?1 y) U6 u! ~1 u
C. 内部提升: z0 ^( d& n. |3 J
D. 借调
9 u0 h/ X) b& c2 g资料:A6 o7 p8 Y, T/ W
5.最常用的平衡人力短缺的方法是( )) u: @9 m% b: k2 O# R
A. 外部招聘
- X  A* O$ O: k  aB. 内部招聘
0 W6 a. C1 d- y& E/ {0 J, d, @' J& ?C. 内部晋升
# r! |  H0 I/ gD. 技术培训
% _6 `9 \  Z( B/ N资料在后面附件。请直接下载6.面试中的“晕轮效应”表现为( )。
5 ~, @. }4 k! w- q; ~: R. u$ d4 q9 TA. 考官对应聘者与自己类似感兴趣
# j' C% R. z( {! {B. 考官没有将有关应聘者的信息整合起来/ G6 o. q) g9 o( G# {% J9 ^
C. 考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质分数
9 o4 [: [, u0 a( y, v6 a* g- D# g/ ~D. 考官第一眼就基本判断是否录取该应聘者8 H) y0 m* z; K9 L+ g: D) j
7.人员配置的目的是通过( )的配合,以及人与人的协调充分开发利用员工,实现组织目标
! a$ s( [7 n; G! T8 d5 {( J. wA. 人与人2 [4 h/ m% V% t8 |8 w* @0 f' h
B. 积极0 n! t0 S6 g# |: u6 U4 S% A. j# A. r
C. 人与事
" n) n4 q6 g/ o: X. N, P" T3 SD. 有效
( b  b: }' V$ d3 O; T7 Z8.目前,各种劳务派遣组织提供的劳务人员属于( )。
4 M" o1 F! D0 D: {' ~# d* }3 QA. 加班$ f4 F  L' A4 v9 T% H' q
B. 租赁员工
) w8 n+ M) j4 ~( JC. 转包
5 a4 d( ?" e* |6 H0 h- JD. 工作的重新设计
+ r8 ~. P/ q  t% Z9.我国民族自治地方的企事业单位在招收人员时,要优先招收( )
4 v( D; y5 g: x) _4 k( yA. 退伍军人
% n" d9 h* e1 B5 |! T1 z) q6 |& vB. 残疾人( v; G  z. N* c' Z8 v
C. 少数民族人员. C4 w+ C7 s% t- @* g
D. 妇女
: e8 @1 f4 F" l10.( )是将人的某些心理特征数量化,用以衡量应聘者的智力水平和个性方面的差异的一种科学测量方法
& b$ A: z% \7 [! {' W0 Z: n# ^+ }A. 情景模拟资料
5 i( w' ~3 U& D) d! mB. 笔试
2 M# |& C7 U1 |( N5 c5 S/ A& ^C. 心理测试5 _' Z2 x1 ]' h2 F8 S8 O
D. 面试- G9 }; @" H5 x$ d7 S
11.( )具有信息传播范围广,速度快,成本低,联系快捷方便,且不受时间、地域限制/ P* U5 h2 d. ^5 d$ R/ @% @
A. 内部招聘: D( G- M5 F( ]& _0 b/ Y; K
B. 外部招聘
9 S# l0 t" t' t" _. P# K# i2 JC. 网上招聘6 ~1 k. f2 R; r
D. 广告招聘3 ~1 k& m: \7 C
12.在人员选择过程中,对于有工作经验的人而言,( )远比他的学历更重要。
2 Z3 t. x6 @* E5 |- |A. 工作态度3 L* B+ h8 S  M- s0 z2 W
B. 工作表现
. V/ p% C! t% i, t! e% \0 dC. 工作业绩
% v  c  y9 Z4 z5 }0 ?D. 工作经历
# C) p. S% P4 I13.行为描述面试是基于( )发展起来的
, g+ o" Z' ^! o5 n% ?  W! sA. 思维的连贯性% f- I/ I' `. N4 W2 p; |- S$ b
B. 行为的连贯性
/ a$ O- q4 d! }1 J5 XC. 思维的差异性9 d* v# z; q  G, p( V4 `2 |1 q% }
D. 行为的差异性2 Z$ F, I% |( V9 c( _1 ~5 a
14.人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是( )。
3 n; y- l  P& U; k8 uA. 集体面试
2 ~+ Q: w/ D, {+ g) WB. 资历审核
" y7 I! i5 T/ N( mC. 文件筐测验2 W2 H  ]8 k0 b- D
D. 无领导小组讨论$ g. F* g0 z4 A- c
15.在标准化离职作业程序中,( )是最为重要的一环。5 `- K2 R& w0 B# P5 q1 C8 W
A. 离职面谈
7 E/ ?1 I2 v9 UB. 业务交接. y' d8 W) p  T+ ?% u
C. 监督交接& Q% f9 C% N) B8 ?$ G+ ?$ r& P
D. 离职生效/ e0 U! j: A3 w( i0 c& g
16.以操作机械设备为主的岗位,应采用( )进行工作分析。
" P. o7 V  H; m( Q* @& m9 E& mA. 现场观察法
+ _6 U: c0 V5 |2 aB. 调查问卷法
8 g  M& ^9 j+ [8 ~( r9 IC. 工作日志法
* q3 I! B1 b  x- j3 h* XD. 典型事件法
& |) ]$ l) H* `" Q2 M: j17.为使招聘效率更高,组织应在人才供给的( )时入场招聘. D6 Z. N# d. k' @7 M! \
A. 低谷9 `( c; a$ f0 K- U8 C* z
B. 不足
& v8 q5 J3 x6 X' u" YC. 高峰
3 P) Q: w: Y. G! Z$ sD. 短缺
& t: [  V) Z0 q/ t+ S+ A18.关于人员招聘与选拔,表述正确的是( )。9 \  B3 o) ~2 @( Q( R
A. 结构化面试之前需要先对考官进行培训, y& n. m. K4 h/ B8 y
B. 如果应聘者通过结构化面试,下一步就是履行复查. k- l  x% k1 H% s) |
C. 递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会: s6 P1 U6 {. y: k
D. 职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成/ m8 h* G9 M" e
19.报纸招聘广告较适合于某个特定地区的招聘,适合候选人数量( )的岗位,适合流失率( )的行业或职业
3 }* d; {1 |. s6 p& ZA. 较小 较高
" J1 E9 V5 x) WB. 较大 较高
" }9 w) S/ D9 {7 G& `: U) W9 S6 }C. 较大 较低
; w. P; F5 W' `; U7 L* \' lD. 较小 较低
: d& E, U3 }# N1 d+ J4 ]# S20.关于结构化面试,表述错误的是( )。
8 p/ f1 y; Q1 e1 u0 D; Z3 t% wA. 信息丰富、完整、深入; F( t6 g) j& F
B. 能获得非言语行为信息
8 S; U2 k+ N& s" n* gC. 结果不易统计分析和比较! b, a0 Z3 l% C5 X5 _! I
D. 被测试者的报告带有一定主观性
2 M, Z9 J+ f9 N5 D6 b, N/ I多选题
0 {8 i7 C* c; p$ d! v; @6 i+ `1.人员选择常用的方法有( )。6 ~; o2 f( P6 e6 [
A. 面试
! K1 X0 P& c, ?7 q; @B. 心理测试
) ~& H4 h; {" m. s2 n1 l1 `C. 笔试7 c. k! n' \2 s, |% H
D. 综合测试2 X, _' R& R8 ~; ]) {
E. 情景模拟
. r4 N" k6 @( ^- V9 l2.当招聘需求为负值时,可以采用( )对策。5 [0 H0 V0 q' r" u5 @
A. 招聘冻结2 I- N2 z6 t$ i1 R6 }
B. 提前退休
0 p' S$ Y' V5 ^, N1 p$ {6 DC. 增加无薪假期
! Y" t$ X- y! q$ I  mD. 裁员
, k+ N0 d4 z( a$ }/ D) uE. 转包; A$ U/ H3 ?1 A! d- S% ?
3.一般情况下,根据( )选择发布信息媒体。) e3 h. d. i* ]3 `! T1 F
A. 媒体的特点! y$ E' m8 l3 [3 @
B. 媒体的广告定位
. X0 e4 \6 q/ ?: SC. 媒体的历史
2 r( N! r7 ?" t; D, {- S4 O6 _D. 媒体的受众特点
% a9 Q+ y+ E6 x. z3 F! c* EE. 媒体的质量
+ G6 a  Q3 D7 Q) Y# v" b9 Q( J3 o4.面试前的准备工作一般包括( )。& ?7 M+ @: o5 V9 \8 w  S
A. 慎重选择面试考官: Y' Y( C/ O1 x  w
B. 确定面试目的9 J1 u: a+ ?( W1 n
C. 确定面试时间、地点
& l: d0 K6 R) a# n2 `7 }& cD. 科学地设计面试试题
  B1 o9 [1 d4 I* P  f7 J) XE. 选择合适的面试类型
* ^' V, z( \+ L6 Z5.关于心理测试,表述正确的是( )。9 J; g+ b$ {, c4 P! E
A. 主要目的在于淘劣,而不是选优
# X4 p8 t3 e9 k; H- u2 Y$ ?5 O: Y/ q; x) |. ~B. 心理测试并不难,任何人都可以使用. Y7 @! u: W$ L+ z
C. 根据抽样原则编制测试材料,供测试之用- v6 j4 _9 a' X4 W9 v
D. 测试的程序、环境和记分方法都需要有明确的规定
  m3 n3 b; N& G, g: C0 k" f" ~" _E. 在人事选拔中通常测量能力、性向、成就和人格差异等  Y7 T/ w( H, e# a
判断题( i  r6 Z! [; S# S' M0 ]
1.从总体上说,离职制度的建立有利于人才的合理流动,有利于岗位与人员更好地结合。: v1 `$ ]) F/ }
A. 错误3 ]4 b) o7 \" P4 @, n, J
B. 正确
( W- {8 R/ O7 o  ~2.财务预算对人才招聘的数量和质量都有影响。
4 O- k: w3 ~% ?! AA. 错误) u/ H2 y! q0 H9 x) _; |
B. 正确1 q- I8 z! O; E7 i6 x
3.人才是否要流动,怎样流动,既取决于他在某组织或岗位中能否发挥才能,也取决于能否得到与其贡献相适应的劳动报酬。
7 _* w! s* V, X0 w; g% sA. 错误
. i9 J( S! H: [) J2 B, B6 o# ^: ?B. 正确3 t5 @* ?& u8 U  O' X7 ]: r
4.人员选拔是招聘过程中最关键的一步,其技术性较强,难度不大。' u3 _! y2 ~9 P7 z  x
A. 错误9 e+ M3 t! i' F# t. G( l; w+ ?
B. 正确
9 B8 n  x, n0 |- o9 e9 c0 G1 Z5.如果组织有内部调整、内部晋升等计划,则应该首先采用外部招聘,最后实施这些计划。, K* u  `, k! O3 ]9 v' `7 O
A. 错误! J7 W! [  |  T
B. 正确

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