东师11秋《管理学基础（高起专）》第一次在线作业（随机）

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一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1.  企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（ ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A. 生产流程
B. 生产管理
! s1 d' l% g/ b( R( O2 @C. 作业管理
D. -
      满分：3  分
" s' T" S9 r! V6 \: v2.  管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（ ）原则。
A. 明确责任
. b$ g8 q$ S- y1 ~; y3 @, ?B. 目标明确
C. 权责对等
D. -
      满分：3  分
3.  有一种说法认为“ 管理就是决策 ”，这实际上意味着
' d* h$ h: x/ e+ V  PA. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
8 U- X  Z* M' R* e' t* XB. 管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策
C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
D. -
      满分：3  分
( I8 M$ s3 U7 Q. A5 @' R6 i4.  企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是:
% B% S3 ~. T7 B& t0 IA. 正式组织
B. 非正式组织
7 w' m7 t" ]$ M% l) \3 wC. 企业结构
7 m; h# N  G4 K5 C' OD. -
      满分：3  分
% t0 s4 [7 Y8 @! y5.  保证管理的行政方法正确性的因素中，至关重要的是
  x- M, |) k) tA. 信息
) ]5 z/ p& X' S4 m% ?! YB. 领导的素质
: N! B0 {$ F9 x2 }2 W  [C. 管理的手段
2 B/ Y( K* y3 ?! V" m% C$ `4 nD. -
* E1 E7 |  p' }4 x2 v* _# \3 c      满分：3  分
5 M& M, i. l! q1 L& C; Q; P0 ^& B1 I6.  领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养 ，主要包括（ ）等因素。
A. 品德、学识、资历、情感
: R; \7 M/ q$ T, n& sB. 品德、学识、能力、胆识
C. 品德、学识、能力、情感
D. -
0 c. a/ i: c$ @; t      满分：3  分
6 m: `6 H5 E( R7.  美国管理学家（ ）提出了著名的管理决策论。他认为决策是任何组织、任何层次的管理者在实施管理时都要进行的过程。
7 m/ @; v& r7 W+ ^0 p  MA. 法约尔
B. 德鲁克
2 M  {0 a; U" }% N8 QC. 西蒙
D. -
      满分：3  分
8.  由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，每位管理学家对管理所下定义也各不一样，美国著名管理学家孔茨认为，
A. 管理就是设计和保持一种良好的环境，使人能在群体里高效率地完成既定目标
( B7 T* W! I6 s6 e4 c" tB. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
& V2 L  x  ~- C; M5 k4 Q; }, q2 i! zC. 管理就是决策
D. -
      满分：3  分
9.  领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（ ）领导。
A. 集权型
  A% @6 T! Z( |; _/ h. E% SB. 分权型
C. 均权型
D. -
! v5 W% h2 b- o      满分：3  分
10.  人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了
1 x# J9 d/ Q0 n5 @" ^( lA. 非正式组织
. r1 `) t$ F! Q: r+ Y! dB. 非正式沟通
C. 正式沟通
D. -
      满分：3  分

二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1.  行政方法的作用有
, C# Q' {, n" Z( wA. 有利于强化管理职能
B. 便于处理特殊情况
& W2 t* N! f! t. @0 e* N# OC. 实施其他各种管理方法的必要手段
% Z) |1 u+ ?( ED. 保证必要的管理秩序
# y% W- s5 u7 r6 l: B. [E. 使管理活动规范化
* h) D2 @" h; d6 S0 U4 _      满分：3  分
2.  巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，不论级别多高、规模多大，都包含（）基本要素。
A. 人员组成
B. 组织环境
' e7 {* m9 T' C: j5 G/ g# r3 B' ?C. 共同目标
( f2 V$ s* Q/ @) p  ]& G7 U3 G0 S( O' PD. 协作意愿
0 Z4 @& M0 [% R$ Q( W# nE. 信息联系
      满分：3  分
3.  韦伯把权力划分为
$ k: Z$ f& o$ [1 z' M! \( wA. 合理的法定权力
( V" E( a; `- }. f' j' lB. 传统的权力
  K+ T3 b' q2 c  eC. 神授的权力
D. 专家的权力
E. 感召的权力
, ~/ T. q' f- U6 e$ m, g# s      满分：3  分
4.  法约尔是最早系统提出管理各种具体职能的著名管理学家，他认为管理具有计划、组织（ ）等职能。
A. 决策
. F3 _" o$ t; A% w. v2 Y8 @- u! E9 pB. 指挥
2 s) h% M% ~- }" r5 C* uC. 协调
D. 控制
, b( N  W& }7 u# X9 SE. 沟通
: X+ |8 g3 R1 A& L  B5 `3 }' b* \1 ?      满分：3  分
8 @" ]* n6 F' \7 l! ?) f5.  巴贝奇主张工人的工资应分为
3 {$ y- N3 p' M) gA. 固定工资
B. 津贴
C. 利润
: `5 g* B' o( a9 x4 K1 T" zD. 奖金
E. 浮动工资
- R% C7 e1 a; l      满分：3  分
: b2 T" J4 w$ ~  J  W; K; e9 o) i6.  直线——参谋型组织结构的缺点有
A. 职能部门的积极性和主动性会受到影响
' h/ `/ r: I: \3 o& ^. k" QB. 部门间容易产生不协调
! N6 O6 p4 p+ A4 M1 r1 R8 @5 b6 ~C. 协调的工作量大
D. 难以培养熟悉全面情况的管理人员
E. 设置职能部门会增加管理费用
      满分：3  分
7.  组织内的职权有
A. 直线职权
: A( W4 j4 k4 l) n3 V' r9 VB. 参谋职权
C. 奖赏权
D. 职能职权
E. 惩罚权
      满分：3  分
8.  过分集权的弊端有
& N- g( @+ A0 O" S. ~A. 降低决策质量
B. 加大决策的频率
! @9 Q7 z. J6 d3 j& [( ^  Q& CC. 降低组织的适应能力
D. 浪费管理者的时间和精力
E. 降低职工的工作积极性
, j3 h* o1 k: u( _      满分：3  分
9.  经济手段包括
, f' X7 C# g" Y8 ]A. 规定
9 _8 q1 l3 f+ X& Y. k' ?: TB. 税收
C. 工资
0 x- x* x! ^' h0 ID. 奖金
- B) c2 R. v' P0 z% k" \E. 命令
! p6 |- w3 g+ _2 F( H* D      满分：3  分
10.  （）属于直线职权范畴。
2 s0 a0 j# P: RA. 领导
! ~2 Q) h7 t1 O2 J: KB. 监督
C. 决策
4 S( h8 h8 _% _4 s) I8 nD. 指挥
) c4 J2 e# L7 J: l( p( lE. 服务
/ x2 P0 n# H) `$ g      满分：3  分
, N) z- d6 z% o% R
三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1.  定量预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测，如对未来几个月的销售量的预测等。
) ~) D+ k, @; ]- D; G6 ?; Q4 R8 dA. 错误
* L. x* @/ o2 \6 AB. 正确
) k3 D6 H- L$ J' K/ f5 N- S      满分：2  分
2.  究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然 。
A. 错误
( F$ \5 ~. c" U/ M' S. }9 J. |B. 正确
      满分：2  分
3.  在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予人性化的个性，形成自己的管理风格。
A. 错误
B. 正确
+ ~0 W' c. {3 s/ d      满分：2  分
; n2 }7 V" j' v. R: D3 R4.  对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
1 W- Q% C+ |# A( c( XA. 错误
2 J' J1 X& [) M/ Z, L; x# lB. 正确
      满分：2  分
5 B0 H, d: `3 }; \" I5.  组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
A. 错误
4 l8 s) o% k. o2 I3 ~! LB. 正确
7 z9 h* a& L* S! N. ^      满分：2  分
6.  组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的管理知识和经验。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
( E% H% Q8 j2 w/ ]/ F- d7.  德鲁克是最早在企业管理中重视人的地位和作用的思想家。
) I  g( r" }& a# pA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
, D4 m% s# s" l8.  组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标 、结构和关系。
- A: c! a. c0 _5 n% C' fA. 错误
) l; I3 y* j4 J3 h2 qB. 正确
6 T; L4 A7 q. y# `9 ^      满分：2  分
9.  公元前2000年颁布的《汉谟拉比法典》被认为是世界上最早的一部比较系统的法典。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
10.  法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。
A. 错误
9 V, r! y0 r- NB. 正确
      满分：2  分
" L9 e2 V# w( V0 T4 o  {11.  领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于均权型领导。
A. 错误
B. 正确
  ]; {* s2 ]2 t$ D1 I      满分：2  分
12.  控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。
) h% _+ H  S, L1 x1 `' {A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
0 p: d$ s' S# Y2 d  s: o4 [4 \13.  按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
A. 错误
3 C# V" v4 G! D0 YB. 正确
      满分：2  分
14.  管理中的领导职能是一门奥妙的艺术，它体现在整个管理活动之中。
1 B6 H! C8 |4 |2 B8 p/ U: ~1 `A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
15.  决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。
  W+ m% W8 \& P: m% v4 ~; HA. 错误
( |3 c; [4 ^  }& mB. 正确
      满分：2  分
1 t% N. _+ y+ c  c( a: m16.  强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。
A. 错误
B. 正确
& M! i6 N( X6 k3 q7 o& i  t      满分：2  分
17.  彼得•圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。
A. 错误
% v6 }) ~$ s2 E5 `' b4 G4 GB. 正确
0 F1 _0 T' m. A- X! C9 O1 k) V      满分：2  分
18.  在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。
$ ?  _* B) O. {9 b% ~A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
19.  凡正面难以处理的问题，你不妨灵活适时地运用“逆向思维”来个“换位”思考，换个角度看问题，也许就能找到一条解决问题的捷径。亦即所谓的逆向思维法。
4 L9 E9 S5 g% d& LA. 错误
( d( u! q1 O8 g8 u( v' DB. 正确
- [9 R* j) @' J$ l9 ^0 H      满分：2  分
+ P' `% @9 E9 r$ e8 }9 K" ]) [/ m20.  麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
( {, J# l3 V6 f$ j2 e8 G9 tA. 错误
B. 正确
$ m9 C% p* ?8 O' C      满分：2  分