东师11秋《管理学基础（高起专）》第一次在线作业（随机）

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一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1.  企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（ ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A. 生产流程
B. 生产管理
C. 作业管理
D. -
# G5 \: t1 @, Y$ V: P      满分：3  分
2.  管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（ ）原则。
. T0 f( `3 \4 Z9 D/ a! T- CA. 明确责任
: J4 U9 d6 d2 f7 t5 j4 y; vB. 目标明确
C. 权责对等
D. -
2 c0 s8 w6 \- G6 I4 Q" z: |      满分：3  分
3.  有一种说法认为“ 管理就是决策 ”，这实际上意味着
A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
B. 管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策
C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
/ z+ n7 u7 F- Y- oD. -
      满分：3  分
- H5 z* K- c! s; \/ I/ L4.  企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是:
2 K, B1 o8 e9 ^6 J( AA. 正式组织
B. 非正式组织
C. 企业结构
D. -
      满分：3  分
% Z2 b1 W8 a1 K5 d$ Q2 e, j5.  保证管理的行政方法正确性的因素中，至关重要的是
8 m& i, ]; k% L$ T" C: p* J$ TA. 信息
B. 领导的素质
C. 管理的手段
! N9 \3 i2 `3 S( _; l6 X7 UD. -
! {& Q# ?1 Q3 y( I, p6 k6 u      满分：3  分
! m) F& P- o" O0 T7 @# g6.  领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养 ，主要包括（ ）等因素。
3 i  \2 X6 F% B4 \' g$ M0 JA. 品德、学识、资历、情感
* [3 B/ @9 H5 J5 q: o0 QB. 品德、学识、能力、胆识
C. 品德、学识、能力、情感
D. -
      满分：3  分
7.  美国管理学家（ ）提出了著名的管理决策论。他认为决策是任何组织、任何层次的管理者在实施管理时都要进行的过程。
A. 法约尔
$ V# c6 r  A: c( H) y7 C+ ?B. 德鲁克
C. 西蒙
D. -
, N, L$ F! ?, @5 L, j      满分：3  分
( g7 w; f6 E5 V6 S8.  由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，每位管理学家对管理所下定义也各不一样，美国著名管理学家孔茨认为，
  t6 A, _; h% Z6 \/ _A. 管理就是设计和保持一种良好的环境，使人能在群体里高效率地完成既定目标
B. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
C. 管理就是决策
# {% X* \  _8 y; [5 XD. -
      满分：3  分
5 u) ?4 r1 J) h' u( `9.  领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（ ）领导。
' E6 r$ d2 w. C/ G1 ~+ C( B' jA. 集权型
B. 分权型
4 d9 x+ w8 O/ DC. 均权型
9 s* b6 f( D* H: z( u! _D. -
' e" d, H' n) C5 a( ]      满分：3  分
10.  人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了
5 K) }4 {* P4 P8 c0 I4 e- pA. 非正式组织
B. 非正式沟通
C. 正式沟通
D. -
- N) S1 H& ?6 m      满分：3  分

4 f; \8 F* ~- t4 ?1 n# U二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1.  行政方法的作用有
A. 有利于强化管理职能
B. 便于处理特殊情况
C. 实施其他各种管理方法的必要手段
& I( V2 e! ~% j8 pD. 保证必要的管理秩序
E. 使管理活动规范化
9 b( T! d" w3 }) g5 f+ A      满分：3  分
. d( e* g/ W. `' @1 S2.  巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，不论级别多高、规模多大，都包含（）基本要素。
2 D6 v$ A8 |4 EA. 人员组成
B. 组织环境
C. 共同目标
D. 协作意愿
E. 信息联系
      满分：3  分
6 P* |) ^8 ~8 u7 ^3.  韦伯把权力划分为
A. 合理的法定权力
/ b. d* f2 I) p3 @" }- u% gB. 传统的权力
C. 神授的权力
- x* A" {* V5 R" U' dD. 专家的权力
E. 感召的权力
      满分：3  分
4.  法约尔是最早系统提出管理各种具体职能的著名管理学家，他认为管理具有计划、组织（ ）等职能。
) t5 y6 S/ c: S7 J+ ?A. 决策
B. 指挥
C. 协调
D. 控制
) D0 |7 e  v6 V% d. [2 YE. 沟通
      满分：3  分
/ d; y+ r6 s9 |, |5.  巴贝奇主张工人的工资应分为
A. 固定工资
0 _# c: L' y1 d  q. L  IB. 津贴
( `  r: i2 c8 J3 ~( A. L; E9 gC. 利润
D. 奖金
E. 浮动工资
% E$ K# \& X( H7 x) |      满分：3  分
" v2 E* M5 B- a4 @+ k1 V6 i3 L! P6.  直线——参谋型组织结构的缺点有
' l/ {( l. [$ z6 L) P$ m) SA. 职能部门的积极性和主动性会受到影响
/ e- s' b/ Y/ A7 F" `B. 部门间容易产生不协调
- @6 L, R2 g. G9 Z$ I5 `/ cC. 协调的工作量大
1 p' ^1 |' M: t8 y- E$ ^, x: `D. 难以培养熟悉全面情况的管理人员
E. 设置职能部门会增加管理费用
      满分：3  分
7.  组织内的职权有
A. 直线职权
B. 参谋职权
" Q  B1 o! j2 c2 u& iC. 奖赏权
/ r5 ?2 @# ~1 ^% }, o2 V7 X8 sD. 职能职权
3 p# Y/ K0 A1 ]% LE. 惩罚权
      满分：3  分
8.  过分集权的弊端有
A. 降低决策质量
B. 加大决策的频率
C. 降低组织的适应能力
8 [4 M$ o% i( _8 q% s* {% ZD. 浪费管理者的时间和精力
7 d9 s# J3 z  I, yE. 降低职工的工作积极性
      满分：3  分
9.  经济手段包括
A. 规定
B. 税收
* Y3 M& I; O5 {% J8 {C. 工资
D. 奖金
E. 命令
4 d% ^: B; K! l; n      满分：3  分
10.  （）属于直线职权范畴。
A. 领导
, z, L4 I/ @7 d/ p6 P# C% F$ YB. 监督
$ v% J7 O7 n7 M7 R" sC. 决策
$ I: V1 t* y5 }6 pD. 指挥
E. 服务
3 ?8 N$ c0 B$ y, \' S' V- e" I      满分：3  分
7 |4 R+ |/ G" k5 S; p2 @4 x- f
2 b# H/ t% @& l" w三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1.  定量预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测，如对未来几个月的销售量的预测等。
A. 错误
+ M  e! ]9 ^5 LB. 正确
2 M: G3 K6 m0 j$ P      满分：2  分
2.  究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然 。
A. 错误
, F4 l" I& y" l6 j8 O2 Q% B8 Y2 p! ^B. 正确
      满分：2  分
- i) O; a- V$ h9 u% @, n3.  在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予人性化的个性，形成自己的管理风格。
A. 错误
; E5 a$ f- S4 k! z, xB. 正确
      满分：2  分
1 M$ ?1 y" B1 O3 g% e) I6 E, G4.  对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
& Q5 h- s  {! w+ I4 ]& L/ bA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
5.  组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
A. 错误
* v! ~% ^" j) zB. 正确
% G& d6 T; R. }& }6 [- y      满分：2  分
6.  组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的管理知识和经验。
A. 错误
: Y$ v5 C3 I" \B. 正确
7 I! _1 G1 S; p8 G$ |4 U7 z9 ^2 q      满分：2  分
" T+ S+ ^+ g1 J/ E7.  德鲁克是最早在企业管理中重视人的地位和作用的思想家。
" G+ |' g: q* o' o: iA. 错误
/ U3 |9 W2 X* I; Y6 UB. 正确
' m% r' q5 g5 }/ c' L9 x      满分：2  分
, r& a% X  D. j) i. E# c8.  组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标 、结构和关系。
A. 错误
+ n6 j5 H" R; f  AB. 正确
      满分：2  分
9.  公元前2000年颁布的《汉谟拉比法典》被认为是世界上最早的一部比较系统的法典。
A. 错误
B. 正确
6 o; I+ t+ m1 n  f      满分：2  分
10.  法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
11.  领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于均权型领导。
) t$ ?* N( [& O: t& T. IA. 错误
0 |: X, [! a; z, s: x5 g! x& }B. 正确
      满分：2  分
9 E4 T' X# H4 b: l4 a2 f12.  控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
9 Z; ]# K5 M1 P& e$ `6 P13.  按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
+ L1 E; B/ R' k8 {; P  gA. 错误
B. 正确
& m2 f. d+ G! k9 Y4 j$ G      满分：2  分
1 L0 J( j4 T' |" X2 ^/ G3 m14.  管理中的领导职能是一门奥妙的艺术，它体现在整个管理活动之中。
A. 错误
4 [. `9 D3 Q6 Q. h& @" _$ G) m2 ]; fB. 正确
      满分：2  分
15.  决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。
A. 错误
: h" y: S6 _& [% U/ S% F; C. WB. 正确
$ n2 w% p6 m' N3 a. N6 Z. Z      满分：2  分
# O" g( }  A0 b8 {& v16.  强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。
A. 错误
3 B' x* R. \- u0 @& t5 J' C4 ZB. 正确
6 N, j8 i) s: c0 P/ D: {* B  H+ h      满分：2  分
17.  彼得•圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。
( j5 N8 W) I  l* d* X1 F& [A. 错误
1 O) L$ ~% w% L2 m" k  ~; mB. 正确
      满分：2  分
18.  在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。
A. 错误
B. 正确
7 }/ A! \/ e9 o0 J      满分：2  分
) ^. D% ?( U( V0 E; ~" c$ y19.  凡正面难以处理的问题，你不妨灵活适时地运用“逆向思维”来个“换位”思考，换个角度看问题，也许就能找到一条解决问题的捷径。亦即所谓的逆向思维法。
A. 错误
+ a$ v, I& U( _, j: P" cB. 正确
      满分：2  分
3 R! t9 A1 p8 g+ ~20.  麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
A. 错误
B. 正确
$ X( G+ L1 g% a; @1 X      满分：2  分
+ ?  V; X$ T' \% `$ [. l