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一、单选题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1. 关于人性假设的 X 理论,下列说法中不正确的是。
A. X理论是消极的、静止的和僵化的
B. 它认为控制主要来自外部,由上级强加给下级
C. 它代表了传统的管理学
D. 认为人们的智慧和能力只是部分地得到了发挥
满分:4 分
2. 在勒温理论中,工作效率最高且组织成员之间关系融洽、工作积极主动、富有创造性的领导方式是。
A. 放任自流的领导方式
B. 专制领导方式
C. 民主领导方式
D. 都不是
满分:4 分
3. 决策者不能获得客观的最优方案的原因是
A. 人的认识能力有限
B. 最优方案根本不存在
C. 最优所需的成本过高
D. 没有必要追求最优
满分:4 分
4. 某公司设有:一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理,则该公司的组织结构是按 ( ) 划分部门的。
A. 职能
B. 区域
C. 顾客
D. 生产过程
满分:4 分
5. 某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂(分公司),同时还有在各地设立的经销公司,这种组织结构常常被称为
A. 矩阵制
B. “斯隆模型”
C. 职能制
D. 网络结构
满分:4 分
6. 有些人从某一职位退下来后,常抱怨"人走茶凉",这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种
A. 专长权
B. 个人影响权
C. 法定职权
D. 信息权
满分:4 分
7. 国内不少企业集团,管理机构庞大,人浮于事,虽然时常有精简的措施和计划,但收效并不明显,主要原因可能是
A. 当领导的不愿为组织承担责任
B. 管理制度、机制不健全
C. 机构臃肿,责权不明
D. 领导能力不行
满分:4 分
8. 在企业中,财务主管与财务人员之间的职权关系是。
A. 直线关系
B. 参谋关系
C. 两者都是
D. 两者都不是
满分:4 分
9. 福特汽车流水生产线发明,属于以下哪一种创新。
A. 生产要素创新
B. 生产手段创新
C. 生产要素组织方式创新
D. 工艺创新
满分:4 分
10. 管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是
A. 高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B. 高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C. 高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D. 高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度
满分:4 分
二、多选题(共 5 道试题,共 20 分。)V 1. 组织的高层主管人员所做的决策倾向于
A. 战略型
B. 常规型
C. 科学性
D. 肯定型
E. 经验型
满分:4 分
2. 下列属于古典管理理论的有
A. 科学管理理论
B. 管理过程理论
C. 决策管理理论
D. 行政组织理论
E. 权变理论
满分:4 分
3. 一般来说,越是组织的最高主管人员,所做出的决策越倾向于什么决策
A. 战略型的
B. 非常规的
C. 科学的
D. 经验的
E. 非肯定型的
满分:4 分
4. 基层管理人员必须具备哪些技能
A. 技术技能
B. 人事技能
C. 概念技能
D. 协调技能
满分:4 分
5. 通过“霍桑试验”得出的结论有。
A. 企业中存在“非正式组织”
B. 职工是“经济人”
C. 存在“霍桑效应”
D. 新型的领导能力在于提高职工的效率
E. 职工是“社会人”
满分:4 分
三、判断题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1. 组织与外部环境间的关系表现为两个方面:一是社会环境对组织的作用;二是组织对外部环境的适应性.
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
2. “行为科学”学派的主要理论:需要层次理论、双因素理论、X,Y理论、Z理论。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
3. 负强化;就是奖励那些符合组织目标的行为,以便使这些行为得到进一步加强,从而有利于组织目标的实现。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
4. 控制过程一般可以分为三个步骤:a.衡量实际绩效;b.将绩效与标准进行比较;c.采取行动来纠正偏差。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
5. 马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后,才会转向追求更高层次的需要。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
6. 现代冲突理论认为,冲突是不可避免的
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
7. 企业人员素质普遭较高,对领导意图能很好领会,则适合采取集权管理.
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
8. 每个工人都有很高的成就感。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
9. 一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
10. 一般而言,职能部门的基层领导者应具有较多的专业知识
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
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