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一、单选题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1. 与自己前一期业绩水平进行比较的业绩改进方法称之为___
A. 目标比较法
B. 水平比较法
C. 横向比较法
满分:4 分
2. 企业一般用___作为职工工作成效的指标
A. 日常表现
B. 与领导的关系
C. 客观的生产与工作数据
D. 薪水
满分:4 分
3. 绩效考核的因素评定法一般采用___
A. 参照标准式量表
B. 综合性指标量表
C. 行为锚定评分表
D. 目标任务指标量表
满分:4 分
4. 人力资源管理是依据___的需要,对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发
A. 组织发展
B. 个人发展
C. 企业发展
D. 组织与个人发展
满分:4 分
5. 绩效标准要尽可能的具体,或是行为化,选择你认为最适合的作为订单处理员的一条绩效标准___
A. 能够并且愿意处理客户的订单
B. 能够并且愿意处理客户的订单,并获得客户的认可
C. 所有客户订单必须在4小时内处理,且保证客户满意度
D. 所有客户订单必须在4小时内处理,且正确率98%
满分:4 分
6. ___是绩效管理的终点,又是一个新的绩效管理工作循环的始点
A. 选择阶段
B. 准备阶段
C. 总结阶段
D. 应用开发阶段
满分:4 分
7. 目标管理是一种管理哲学,是领导者与下属之间___的过程,用目标管理法可以克服结果法的某些缺陷
A. 科学管理
B. 讨价还价
C. 双向互动
D. 持续沟通
满分:4 分
8. 与自己前一期业绩水平进行比较的业绩改进方法称之为___
A. 目标比较法
B. 水平比较法
C. 横向比较法
D. 垂直比较法
满分:4 分
9. 绩效的多因性主要指的是员工绩效的优劣不是单一因素决定的,而是受制于___多种因素
A. 主客观
B. 客观
C. 外界
D. 内部与外界
满分:4 分
10. 假设员工的工作行为和工作绩效整体呈正态分布的绩效考评方法为___
A. 关键事件法
B. 行为观察法
C. 强制分布法
D. 目标管理法
满分:4 分
二、多选题(共 5 道试题,共 20 分。)V 1. 下列属于关键事件法的优点有___
A. 为考评者提供了客观的事实依据
B. 考评的内容不是员工的短期表现
C. 以事实为根据,保存了动态的关键事件记录
D. 能做定量分析
E. 能具体区分工作行为的重要性程度
满分:4 分
2. ___基于奖惩的目的而进行的对于职能部门员工的绩效考核,应该由___进行
A. 上级
B. 同事
C. 下级
D. 自己
E. 有代表性的绩效考核委员会
满分:4 分
3. 个体的沟通风格包括的类型有___
A. 自我克制型
B. 自我保护型
C. 自我暴露型
D. 自我实现型
E. 自我实践型
满分:4 分
4. 绩效考评指标体系设计原则有___
A. 简洁性原则
B. 科学性原则
C. 经济性原则
D. 明确性原则
E. 针对性原则
满分:4 分
5. 心理测验按测验目的可分为___
A. 描述性测验
B. 诊断性测验
C. 综合性测验
D. 个体性测验
E. 预测性测验
满分:4 分
三、判断题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1. 员工的工作业绩完全由其个人的能力水平决定
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
2. 关键事件法一般是和其他考评方法联合使用,是作为其他考评方法的一种补充方法
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
3. 员工激励是指调动员工的工作积极性,激烈本身又取决于员工的需求层次,个性,感知,学习过程与价值观等个人特点,其中个性的影响最大
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
4. 绩效面谈的时候一般主管只谈员工的问题并不对员工提出表扬
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
5. 自上而下的薪酬计划制订法比较实际灵活,且可行性高
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
6. 绩效管理的唯一作用是为员工报酬的发放做依据
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
7. 对绩效工资制来说,如果无法成功区分不同的工作业绩,那就收不到预期的激励效果
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
8. 考评方法的准确性是选择考评方法时应该考虑的唯一指标
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
9. 只能由员工的主管来对其进行考评
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
10. 绩效管理中的"绩效"不包含潜在的劳动
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
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