奥鹏浙大11春学期《企业战略管理》在线作业资料

久爱奥鹏晓林

浙大11春学期《企业战略管理》在线作业
试卷总分：100       测试时间：--
单选题 多选题 判断题  

一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1.  关于企业的竞争者，不准确的是：()。
A. 竞争来自同行。
B. 竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。
C. 竞争来自购买者。
D. 竞争来自市场
      满分：2  分
2.  公司的最高决策机构是
A. 股东大会
B. 董事会
C. 总经理
D. 董事长
      满分：2  分
3.  “东方不亮西方亮”是用来比喻的
A. 一体化战略
B. 联盟战略
C. 多元化战略
D. 全方位创新战略
      满分：2  分
4.  从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于
A. 导入期
B. 衰退期
C. 成熟期
D. 增长期
      满分：2  分
5.  关于分散型产业的说法错误的是
A. 在这样的产业内有许多企业进行竞争
B. 产业进入障碍较低
C. 市场需求比较单一
D. 在这种产业中，小企业更加有效
      满分：2  分
6.  在SWOT分析中，关于WT组合的说法正确的是
A. 企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点
B. 应选择合并或缩减规模的战略
C. 这是一种最理想的组合
D. 应采取扩大规模的战略
      满分：2  分
7.  以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是
A. 大战略矩阵
B. 通用矩阵
C. 波士顿矩阵
D. SWOT矩阵
      满分：2  分
8.  竞争对手各种行为取向的最根本动因是
A. 现行战略
B. 未来目标
C. 潜在能力
D. 自我假设
      满分：2  分
9.  波特的五力模型不包括
A. 行业新进入者
B. 已有竞争者
C. 市场需求比较单一
D. 供货商议价能力
      满分：2  分
10.  一般采取相关多元化战略的企业往往采取
A. 战略事业部结构
B. 控股公司结构
C. 合作型的事业部结构
D. 直线职能型结构
      满分：2  分
11.  企业防御战略的使用条件是()。
A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。
B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。
      满分：2  分
12.  IT行业变化快，是一个典型的
A. 短周期市场
B. 长周期市场
C. 标准周期市场
D. 不能确定
      满分：2  分
13.  战略联盟的特点
A. 指挥集中统一
B. 资源共享
C. 人员精简
D. 边界模糊
      满分：2  分
14.  关于企业战略，正确的是()。
A. 主要分为决策层战略和操作层战略。
B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。
C. 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。
D. 企业经营战略是一个单层次系统
      满分：2  分
15.  彼得斯和沃特曼组织结构设计三原则不包括
A. 稳定性
B. 企业家精神
C. 高利润高风险
D. 破除旧习惯势力
      满分：2  分
16.  范围经济产生的原因不包括
A. 技术的匹配性
B. 运营的匹配性
C. 资金的匹配性
D. 管理的匹配性
      满分：2  分
17.  企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
      满分：2  分
18.  在企业的价值活动中，属于基本活动的是
A. 技术开发
B. 制造
C. 采购
D. 人力资源管理
      满分：2  分
19.  关于国际化经营战略的说法正确的是
A. 可以利用国外先进技术
B. 可以利用国外低成本的资源
C. 不利于规模经济的产生
D. 经营的目的不是为了获利
      满分：2  分
20.  波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为
A. 明星业务
B. 问号业务
C. 瘦狗业务
D. 现金牛业务
      满分：2  分
浙大11春学期《企业战略管理》在线作业
试卷总分：100       测试时间：--
单选题 多选题 判断题  

二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）V 1.  战略管理过程包括几部分：
A. 战略分析
B. 战略选择
C. 战略评价
D. 战略实施及控制
      满分：2  分
2.  有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是
A. 两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利
B. 战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用
C. 战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败
D. 两者都失败，则该战略一定会失败
      满分：2  分
3.  战略控制包括
A. 生产控制
B. 战略控制
C. 战术控制
D. 作业控制
      满分：2  分
4.  企业战略的特性
A. 全局性
B. 长远性
C. 竞争性
D. 纲领性
      满分：2  分
5.  企业经营战略的特征：()。
A. 高度的全局性
B. 长期的目的性
C. 竞争的对抗性
D. 竞争的对抗性
      满分：2  分
6.  战略管理的作用：()。
A. 战略管理可以促使企业不断检查与评估目前经营的价值与合理性
B. 战略管理可以促使企业增强凝聚力
C. 战略管理可以促使企业关注资源的合理配置
D. 充分考虑各种影响未来趋势变化的因素
      满分：2  分
7.  单一经营与多样化经营企业战略问题比较分析
A. 单一经营企业战略主要涉及如何在现有环境和企业条件下取得竞争优势问题，还有业务选择的问题
B. 多样化经营企业战略主要涉及对现有业务进行重组和新业务选择与进入问题
C. 当多样化经营经过业务重组或选择了新的业务，对于重新确定的或新选择的每个业务而言，其战略问题又变成单一经营企业的战略问题
D. 当单一经营企业的业务发展到一定程度，需要寻找新的经济增长点，需要做新的业务选择时，其战略问题又趋于多样化经营企业的战略问题
      满分：2  分
8.  以下哪些是应用BCG矩阵的战略选择的经营单位
A. 明星
B. 金牛
C. 幼童
D. 狗
      满分：2  分
9.  企业职能战略是以各个专业职能领域的角度来战略问题的，因此它具有自身的特点
A. 专业性
B. 针对性
C. 具体性
D. 协调性
      满分：2  分
10.  战略具有的特性有：()。
A. 指向性
B. 抽象性
C. 全局性
D. 前瞻性
      满分：2  分
11.  当产品的生命周期处于成熟阶段时
A. 增长潜力很好
B. 产品线范围宽
C. 竞争者数目下降
D. 市场占有率稳定
      满分：2  分
12.  企业核心能力的判断标准
A. 独特的能力
B. 有价值的能力
C. 不可替代的能力
D. 易于模仿的能力
      满分：2  分
13.  企业经验效益有哪几方面的来源
A. 劳动效率的提高
B. 劳动分工与重新设计工作方法
C. 新的生产工艺
D. 生产设备效率的提高
      满分：2  分
14.  关于扩张战略，正确的有：()。
A. 指现有企业积极扩大经营规模。
B. 扩张也是一种挑战，其结果必然会带来生产规模的扩大、产量的增加，从而导致竞争加剧。
C. 企业扩张是为了资源的占有。
D. 扩张更直接表现为组织规模膨胀，使管理工作更趋复杂。
      满分：2  分
15.  企业外部环境的特点
A. 唯一性
B. 复杂性
C. 稳定性
D. 变化性
      满分：2  分