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吉大11春学期《人力资源管理》在线作业一 . Y* @4 d% y+ V* M/ D9 @
试卷总分：100 测试时间：--
) _9 S* W! e, c( m& I b1 {# B) `单选题 多选题 判断题
A" q5 Z6 m/ \) N+ D
$ {! u/ ~5 a' u( @一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 薪酬是（ ）对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所作出回报的各种回报。; @* w5 e8 @% p! ^
A. 组织" b) s6 s/ k: _: A( a) d/ s2 B! E( I
B. 集团
& c3 j" L7 H$ G/ T; Y# M8 zC. 公司4 @8 e9 ?2 ]- f- l$ `" N/ r0 ~
D. 领导
3 h- P# f# u! g3 U( o6 H# P 满分：4 分9 }% U, f" v% ?
2. 每一个主管都应该协调他本身的工作项目，并对自己和员工的工作行为加以必要的矫正，这是目标管理的（ ）阶段。4 u* ?4 n: K! j9 s1 P: J
A. 确定目标7 f) I; w; w( \3 |7 c
B. 执行计划/ o: P& O/ w. V( F
C. 过程检查
! q, ?* ^' h2 `# ^' W. U' F) m6 OD. 自我调查- S- g& o2 B4 ^8 n$ X. q
满分：4 分# s1 x, m7 ^$ C) R# e8 D: a' S
3. 一个有效的绩效管理系统是通过多个环节提高员工工作绩效的，而增强企业竞争优势的首要问题是（ ）。( l# u( U+ ~+ G, g* g
A. 目标第一' m: q8 m% O4 o Y. K
B. 考核第一) M8 e6 |8 b1 l& {' r! L
C. 安全第一- K) B4 C# @. ]0 W6 R% i
D. 收集资料第一! p# t+ k, U+ G
满分：4 分 S. A* L1 u: ^
4. 提前退休是（ ）。
" V6 d8 H7 j: U1 x4 BA. 必须由企业首先提议3 w, W- B" O) a$ W7 X
B. 必须由个人提出
: i, x! e! f' T% O0 \+ uC. 由企业规章规定: V1 _/ D! P* l# o
D. 可以由个人主动提出也可以由企业首先提议3 H; r. n E# l: k+ ~1 M% r7 ^
满分：4 分0 F- r3 Q: i: ]+ ]+ @2 t
5. 绩效管理制度设计、绩效管理工具开发、绩效管理组织构建、管理信息系统设计组成为（ ）。1 u: F; I0 T" Z" g9 K4 p) ~# {8 V! w
A. 工作岗位分析$ u) l) T" Q: G" [7 J' w7 G) e Y6 l
B. 明确岗位要求1 b0 L2 _' |/ s% i
C. 建立企业绩效管理系统( c# H: ~' L/ ^5 {' e) F+ j: {' E
D. 建立企业绩效评价
u. s" j4 D$ N4 A$ m: _) A 满分：4 分: d, W# h9 W. o' f+ Z6 X' K
6. 以下说法中，错误的一项是 （ ）。. |& A. P$ W$ t- ^7 O$ ^
A. 公司一般更愿意把最高层管理者的工资增长与整个公司的业绩联系在一起
: l1 [( s4 P, \B. 对于中层管理者，公司通常把整个公司的业绩和市场占有率及内部因素连在一起来考虑薪酬因素
) [+ [" `# C) t$ _$ GC. 对于基层管理者，薪水通常根据市场占有率、内部工资关系和个人业绩来决定
2 k2 p8 g; O6 i, q5 xD. 一般说来，管理者级别越高，他们自主设计其工作的弹性就越小6 g% N* J$ b. O
满分：4 分
0 }% f V5 b9 X9 F, F" i$ R' B) K, n7. 下列属于外部招募方法的是（ ）。
$ W' g# T0 s- h$ r" zA. 选拔法
; }2 R( {) T4 P+ K( ~/ @$ T/ AB. 布告法$ o5 z$ d. J" r q0 V
C. 熟人推荐7 g) O) y$ s. _0 W
D. 档案法
V2 g- q: `% I! \ 满分：4 分
1 o" l' O7 T& C( N* ^8. 战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别是（ ）。
?$ f; O: k1 J: ? |; S# aA. 传统人力资源管理的组织结构具有较高的灵活性，重视放权
) B! a/ I6 F, j# ?B. 战略性人力资源管理制度的正规性较强，是以控制为主& L. }: i o1 V% J
C. 传统人力资源管理在时间上注重较长时期内的变化和规划
; e( E/ ^9 _. l TD. 战略性人力资源管理重视外部环境对人力资源政策和措施的影响。
8 w0 m9 n& U/ X* [+ W* ^ 满分：4 分
& i( y, R' G+ [( G& g9. （ ）是销售人员薪酬判定中的一种极端作法，公司在强调产品售后服务时采用此方法。3 z E, n9 l. N- L7 W( W
A. 直接薪水法! @3 I6 p! d' z; N+ X- c- l2 v6 T
B. 市场定价法, w- u3 N) a. n' o' @" B0 l
C. 直接佣金制9 g( o# [6 l% |; K3 X( b% ]
D. 二元薪酬追踪系统
0 [9 ]0 n" h! L* B8 E 满分：4 分/ M% _! i! F. M. Z( g
10. 关于组织发展的陈述，正确的是 （ ）。4 \$ n E, ]/ L. i& ~8 J
A. 组织发展是有计划变革及干预措施的总和
/ p+ D) K" |: g3 _; h! dB. 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长+ y F: r7 A/ q2 k& Y
C. 组织发展强调权威和控制0 ^7 y6 L9 f- e+ i& Y t& K; H
D. 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等$ _2 {6 f4 o8 N' P
满分：4 分 7 D, h( R# L: b, D) b- k4 a
吉大11春学期《人力资源管理》在线作业一 , G9 N" ?) ]5 a" r. e- B
试卷总分：100 测试时间：--
# i& e6 J; b# n单选题 多选题 判断题 . t! h, Q3 ]$ K
# _( e. U0 C7 E2 u2 L' g二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 确定企业薪酬管理制度的基本依据包括（ ）。+ H! Z! d5 p, e1 b
A. 薪酬调查% q3 I# T$ m" [* I2 u# i
B. 岗位分析与评价
$ @ \2 _, q: X0 [+ HC. 明确掌握企业劳动力供给与需求关系
" X1 J# {7 I+ f6 SD. 明确竞争对手的人工成本状况，明确企业总体发展战略规划的目标和要求
* ]. k6 Z8 d0 F& m 满分：4 分$ Q/ n; c3 }) |: n& `: r- k+ G
2. 岗外培训技术包括（ ）。; H; W) j \- a i$ C
A. 案例研究法
5 f! Q! Y: T1 D; {3 ~B. 管理竞赛) ]9 Q, |; m2 T! X
C. 行为模仿
; Z7 w' A% \, D* b% D5 OD. 企业内部开发中心
6 x' ~9 n6 p% }+ o7 q 满分：4 分# T5 U, [+ E( a1 l- ]- X6 I' }
3. 环境层次的人力资源计划的标准包括（ ）等。8 t5 e) w! k- p
A. 员工专业水平
* I' M9 ?4 n2 m9 ?" Z, b1 c: dB. 社区的态度和看法
" H, X5 {% ^6 D! \$ |C. 政府的机构评级2 [$ z6 \$ l$ i- {
D. 财务标准- E3 Q+ f& G: X! G3 ?* r
满分：4 分, ^5 a& ], n Z6 A& V
4. 在求职过程中，大学毕业生所采用的取舍标准可以划分为（ ）。9 @5 `* u3 o. w
A. 最大化标准
( {# n, Z U6 D8 v. z! yB. 满意标准* T5 }# @3 }( P3 \" K
C. 有效标准, w1 W9 Q6 C% C, x& M5 {/ w
D. 工资标准
/ s9 O! c3 Z, |& y4 ?. A- z% ?4 y 满分：4 分
. ?6 H; k0 c. a5. 常用的内部劳动力供给预测的方法有以下几种：管理人员置换图（职位置换卡）、转换距阵（马尔科夫方法）和（ ）。
6 n& V8 }& x7 L$ b) @/ Q5 ?A. 技能清单
2 q8 a+ X* \+ E0 o! i X2 GB. 人力接续计划$ `! T4 v1 n8 c/ h ~
C. 人力资源信息系统
! X! k) Z: [9 \5 s. ^! }D. 外部劳动力供给
4 L5 M5 u( i g: P. L) w: k 满分：4 分# k& H4 I7 j5 n) e' l X& J3 f
6. 绩效工资的优点是（ ）。. U, a) @. P: W( f+ o& s z
A. 增加了工作的满足感, i$ {9 R! }" W2 e# E: k$ f& |
B. 提高了生产率# c% W* e; l F$ }& \% `( A
C. 提高了员工的合作质量 O8 }4 b1 ~9 m- F. y
D. 降低了无故缺勤率和自愿流动度 _- Y1 R( `$ E$ ^' |
满分：4 分
+ n5 {7 ^4 y9 M+ G. c; o% ^0 C7. 岗位规范的内容包括（ ）。; y6 y% U. [8 }2 K' }
A. 岗位劳动规则# C7 J4 Q# a: h1 R1 _
B. 定员定额标准$ t P5 J% H8 |. J
C. 岗位员工规范, I( ^1 W& w" M" q& Z. O
D. 岗位培训规范
9 C6 @$ P, M3 S$ v+ WE. 工作全县9 u4 J- x& I! e7 @) Q- H
满分：4 分. _9 N3 U. O5 ]5 B& N+ @7 Y
- S$ t9 ~. ^; Z( x5 W, z5 P
8. 外部招募的不足有（ ）。% s. Y- ~8 f! N& ]5 u0 @
A. 筛选难度大' C2 t: |3 j l8 D. Q, t6 C
B. 进入角色慢
; D- W+ Y# S/ s7 X* {C. 招募成本大
% p) K1 C0 k- R+ z4 e9 u8 M7 UD. 决策风险大、影响内部员工的积极性
0 k- t, `1 z6 D- m1 i 满分：4 分
' E1 R+ M. C! S/ P* s4 z: ]' }9. 人力资源预测包括（ ）。% {8 L4 f) F! z/ ~+ d, j
A. 组织的劳动力需求预测
6 V& E0 w. G$ i" V/ V1 NB. 组织外部的劳动力供给预测
9 X$ I! t, |/ V% }! `. rC. 组织外的劳动力需求预测
' S2 R- K& z+ r3 C' mD. 组织内部的劳动力供给预测) d: c3 D8 s4 f3 z }
满分：4 分2 g% g) E, X7 `6 r4 [9 r& p
10. 人力资源需求预测有以下几种方法（ ）。% z4 j: ^$ o* l$ z
A. 转换比率分析法
- _# [$ m: G; O- E2 XB. 趋势分析法) ^ m3 Y+ c6 l2 j! m
C. 回归分析方法
1 G. _' e: r4 ?1 `' jD. 集体预测方法8 O: e N2 g0 p [
满分：4 分 2 M$ w; w' q) J0 K
吉大11春学期《人力资源管理》在线作业一
# E5 J( }+ w" I7 l$ B试卷总分：100 测试时间：--
4 I0 I( m, ?+ y/ n' \单选题 多选题 判断题 ; S$ G3 `! d: G9 V4 y8 ^
6 ]6 D6 l) F4 E* S2 ?
三、判断题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1. 目标管理是一个程序或过程，是由管理者和员工一起协商确定部门目标和员工目标（ ）。! u! A$ v: P1 L
A. 错误& K- ?* N; K% D7 U1 ?; D7 o
B. 正确
' O) Q- h" \8 a$ {" A/ t1 P z 满分：4 分! @# k" }5 f4 J J* k
2. 熟人推荐的方法，适合的范围比较广，既适用一般人员，也适用于企业专业人才招聘（ ）。2 F5 h. B5 e2 E4 }5 W6 ]0 z
A. 错误
( Y+ t) X4 d+ O: {9 rB. 正确
9 F. A( f/ u+ N5 F4 h9 d- s 满分：4 分* A+ H! J* t, ?) m) c, W
3. 双因素理论与马斯洛需要层次理论的区别在于，双因素理论针对的是满足人类需要的目标或诱因（ ）。" z [! M0 d$ H N, w# v0 ]8 P
A. 错误" E' L# N$ e: b8 r; X! a
B. 正确( A; `7 [$ s) Z$ y4 W6 F0 g* b
满分：4 分
1 Y% F: I I8 T$ l0 j2 ~/ `" A4. 激励性强不属于内部招募优点（ ）。
8 \- D; j P, P/ V7 X0 }8 CA. 错误
- `; Y; }4 C6 p5 }8 e) M4 ~0 ZB. 正确
) o/ Z' ?3 V; n 满分：4 分) c' h& b+ ~1 \5 r0 S8 J# r. H
5. 校园招聘也称！！！招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式大规模招聘牧人员（ ）。
) l3 E( _" z6 u7 |; ?7 x' \. `& hA. 错误7 L, ~4 }4 d0 }6 t+ G% _& K
B. 正确
) c) E; m2 R$ C! i6 v/ d5 k3 D 满分：4 分 2 o: q- ~! b/ G, e
吉大11春学期《人力资源管理》在线作业二
, M; c. t5 j |: n- F试卷总分：100 测试时间：--
# _' d y8 X5 L% `# L单选题 多选题 判断题
4 r2 j1 m E" t
/ E. E1 |% e, G( P* G) q3 p一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 绩效管理是一种提高组织内员工绩效并开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的，整合的 （ ）。
: A7 L5 q9 a6 X- _& z% tA. 方法2 S% e7 Q; n R/ x, t. V
B. 管理方法
* \; @1 t+ r# t# Y4 KC. 手段3 t2 i# M) h5 t, I+ o1 U3 O* E
D. 目的& w# z& ~$ @2 ?
满分：4 分
( A; Q, |" n% [0 K3 \0 h7 ?; w2. 下列不属于内部招募优点的是（ ）。
8 n( S j4 E' ?A. 准确性高# @( {5 d3 s: m5 |' _% I: O. \
B. 适应较快% y! d, P. T$ k$ U* I
C. 激励性强
2 l0 [- C: e8 T. H& TD. 费用较高/ |, U+ \0 @ B! `
满分：4 分* n: @, r. n$ |: J( F8 R6 s1 {( y
3. 绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与（ ）。
) E. d8 P; {# n* \9 SA. 绩效管理内容的设计
3 P7 c" H j0 ~- rB. 绩效管理程序的设计0 j$ ~: L! B/ Q8 ]$ q: X
C. 绩效管理方法的设计
8 J3 d& m) p6 S0 o* }8 S) `6 WD. 绩效管理目标的设计
2 d0 [. [6 s; Q" _5 x% x. V3 V3 V 满分：4 分) C' W; a3 F( l8 m
4. 从企业内部人力资源储备中选拔合适的人员补充到空缺或新的岗位上去的活动称为（ ）1 z0 v5 h9 T- d1 W5 D( B4 w2 d" d
A. 内部调整
* Y& R: l2 s- ZB. 内部招募0 Z4 h1 X! \) u) A6 s9 Q% N
C. 内部调动- }9 `3 U' Y$ x* q! M
D. 内部重组3 h% A: a. L* ~6 e# {
满分：4 分+ u: E6 R& S% f; G
5. 内部选拔还可能导致部门之间出现（ ）的现象& K' I" B. Z- y; l' p: |
A. 技工损失- _9 g" _! q% L9 P
B. 士气低落
! j4 z$ M- H% {C. 不利于团结3 }+ g4 P& F& ~- o
D. 挖人才) f$ S7 [9 h. G8 F
满分：4 分+ b& I) Y, q% b
6. （ ）的基本要素，是任何劳动组织从事经济活动赖以进行的必要条件。
& @7 \" {8 p/ @, n+ JA. 人力资源
3 a; S$ V7 ^ J! b9 QB. 劳动力- b: b. F; ~: {: z
C. 人力资源作为生产力) I8 n \3 o" Y2 A: a: U7 ~4 z u
D. 劳动组织* t( W g* o6 _
满分：4 分& w8 J, I0 W+ ^- D2 I. X6 k
7. 关于发布广告，下列描述不正确的是（ ）。
! D( s, f( B7 l7 H6 _* u6 JA. 广告是内部招聘最常用的方法8 r$ w( m$ `9 D* M6 Q$ H. h1 P
B. 通常的做法是在一些大众媒体上刊登出单位岗位空缺的信息，吸引对这些空缺岗位感兴趣的潜在人员应聘( I( X/ Z9 l; w1 I" u/ G( f( ^
C. 工作空缺的信息发布迅速，能够在一两天内就传达给外界
$ ] y- I- |% I" J. eD. 有广泛的宣传效果，可以展示单位实力% ]* K3 T. m5 D% `6 @
满分：4 分- P; [; Y$ G& T5 l9 ^) ^
8. 薪资结构是指一个企业的组织机构中各项职位的相对价值及其对应的（ ）间保持着什么样的关系。$ y. X5 N) f0 A5 S; v9 d0 l
A. 工资总数目0 X! V( @+ @7 R* `, F, e
B. 下一年度薪资% r" S6 m. F4 Y5 e' b& U
C. 账面薪资
. y5 \0 |' I7 b2 Q* BD. 实付薪资
3 N+ R3 J p6 j* B& V 满分：4 分
, z5 A# v! N. _1 B9. 关键事件法的缺点是（ ）。7 I! V3 Y- c6 m2 J
A. 无法为考评者提供客观依据
7 U% n: t- o) N9 X& b8 g% D, e' W% jB. 不能作定量分析
, K$ _& t) U4 W, yC. 不能贯穿考评的始终
) M- ~+ G6 O$ U- X1 V9 ^9 |* eD. 不能了解下属如何消除不良绩效
3 h6 u% f5 f9 T- o 满分：4 分
' f- v( J$ C$ E, I5 ^10. 校园招聘也称！！！招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式（ ）招聘牧人员。. v6 b0 e4 _- g4 Y: V; A, I
A. 直接
* `& ^% B3 x( ^/ yB. 间接5 D& Y/ }9 a1 b0 N
C. 快速
3 ?' l% b1 S; w$ X3 jD. 大规模0 v2 s0 J5 O* ]7 e: [& `4 N
满分：4 分 |
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发表于 2011-4-10 14:05:30
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