吉大11春学期《企业管理学》在线作业一二

久爱奥鹏晓林

吉大11春学期《企业管理学》在线作业一
试卷总分：100       测试时间：--
多选题 单选题  

一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  管理控制系统的要素
; |+ y# e7 |& `4 _A. 控制环境
B. 控制变量
/ u2 G1 E9 H+ N5 D- \+ i" H; i- nC. 控制标准
D. 衡量与评价
E. 纠正偏差
      满分：4  分
2.  企业愿景的构建过程有（ )
. l2 w8 g; e" ~. RA. 由个人愿景到企业愿景
B. 把握方向，塑造整体图像
C. 提炼使命宣言
2 s  b3 r' Z" j  I  k  J0 xD. 发展核心价值观
, J8 o  A: p7 c" d8 N  W! {! w      满分：4  分
6 h- y8 u4 T5 v  r3.  作业组织虚拟化的途径（ ）
+ L+ E& l8 ~, F) a: ~" t( ~0 YA. 核心化
B. 网络化
C. 合作化
D. 一体化
      满分：4  分
4.  企业核心能力的构建包括（ ）。
A. 识别成功的关键
' l" j9 v2 U( G1 E0 D  a4 Q! o6 RB. 确定核心部门
$ z( C; X' ?+ L6 s$ a) vC. 集中配置资源
) z9 v0 W8 T- s1 b! pD. 形成独特能力
& G$ D) j6 v( }6 R1 m+ w- q      满分：4  分
5.  学习型组织的特点可以归纳为（ ）
5 N; P8 g/ T* fA. 愿景驱动型
B. 善于不断学习型
- H6 P# ^( s5 w: U* ZC. 自主管理的“扁平型”
D. 具有创造能量的组织
      满分：4  分
1 C1 h# @& ~$ [, z5 n9 N& Q6.  企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
A. 技术的统一性
B. 市场的统一性
C. 文化上的统一性
D. 愿景上的统一性
      满分：4  分
; c; h5 `7 d% e/ s2 ~+ g7.  企业的管理的基本职能有（ ）
A. 计划
8 K* |6 o+ W  _! s0 tB. 组织
C. 领导
D. 控制
- L$ }0 N9 K, H- C/ t& K3 h* g      满分：4  分
8.  心智模式的特点（ ）
( q) X" c" k1 ~6 j) H8 z5 W$ uA. 根深蒂固
' B; P  l$ @) b* R, WB. 影响认知与行为
1 Z  h+ z8 t0 H" A6 LC. 人无完人
7 V  g- e' Q3 U) gD. 自我实现
      满分：4  分
& I$ g! {8 q. I- Q* R9.  共同愿景的特点（ ）
- A1 o9 v) a# I% f! `: XA. 衷心共有
B. 有强大的号召力
C. 集中配置资源
$ B, y; K0 J# c! ~$ f0 vD. 形成独特能力
      满分：4  分
10.  企业产业启动阶段的战略包括（ ）
A. 掌握核心技术
B. 培育市场基础
! s0 O0 w! n! t' e/ yC. 建立强势品牌
D. 取得相对成本优势
' o$ z/ ]2 ^3 D* o9 I0 t7 h. f      满分：4  分
吉大11春学期《企业管理学》在线作业一
试卷总分：100       测试时间：--
& L0 @( j1 |/ \( g7 d, K( G. N1 l多选题 单选题  

二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1.  不完全契约产生的原因有（ ）
- C- x+ H9 |. k& ^" {! KA. 个人的有限理性
B. 企业财务问题
9 `1 R% I9 h7 S4 ~C. 高层领导者腐败问题
; L6 l! n3 Q; n4 XD. 财务漏洞
$ I& T0 }+ m% G; W& ^9 L8 U1 ?      满分：4  分
, J6 Q$ H6 j+ T) B- w2.  由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要（ ）
7 A  J) ]$ A  R; dA. 计划
0 m! k! c- `, J' D& [B. 组织
; s- J6 G6 w$ X# i1 q: GC. 领导
( N: _$ N% p8 v% mD. 控制
      满分：4  分
3.  国有经济的战略性调整是指通过（ ）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
' i( P/ A# W( q& t& ~" N: s2 m, BA. 企业资金
3 i! `7 s5 E. O5 H3 sB. 股东的资金
C. 国有资金
D. 企业的固定资产
, T6 T! e; N, i" \8 t( U) |      满分：4  分
7 n( i8 g( U3 R7 U- G4.  现代公司是公司制的（ ）形态。
4 Q7 n8 W. l0 X$ T: Q" xA. 初级
B. 发展中
C. 成熟
D. 衰落
5 P2 U; ^- f) b- A      满分：4  分
4 C. [6 Z- `. T$ d. Q( G3 W5.  （ ）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。
% K0 f4 r2 c& v, L& \; x7 CA. OEM
B. ODM
& w3 w" Z5 L2 {) K3 ?3 V5 h: QC. OBM
D. OAM
. k% ~5 x- H3 B! y- w% a, s      满分：4  分
6.  作业组织虚拟化的关键点是（ ）
A. 虚拟生产策略
B. 虚拟销售策略
C. 虚拟开发策略
/ O# U+ j* e3 D) n/ F, jD. 合作化
      满分：4  分
! q2 l( v. s7 Y; @7.  梅奥提出“社会人”假设，认为人除了追求经济利益之外还有（ ）需求。
A. 自我实现
B. 心理和社会
C. 企业愿景
) ?, _2 B. V( z+ OD. 自尊需要
      满分：4  分
8.  有效的公司治理机制是（ ）的有机结合。
* t' C& ]# N9 n( g: z2 R3 Y5 z1 g3 nA. 内部治理和外部治理
B. 人力治理和财力治理
C. 员工治理和管理者治理
7 x: o. r5 _% z; A% F' k' W5 f: \8 i4 rD. 自主治理和公众治理
0 P$ h6 v2 K) u& N/ a      满分：4  分
9.  （ ）是指企业中的工作实行标准化的程度。程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。
A. 集权化
B. 分权化
C. 正规化
D. 战略化
      满分：4  分
$ ]5 ?2 a6 [& c10.  管理目标创新就是从追求经济指标到（ ）
& D+ J) L  m  N7 sA. 追求管理指标
B. 追求企业利润最大化
, N0 B6 ~! w1 W& y: OC. 创造整体价值
! q6 p4 N$ P& V9 DD. 实现企业愿景
      满分：4  分
11.  （ ）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
! ]/ y& [% @; nA. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵式
      满分：4  分
2 y0 S* Y  N0 ~' C  a# R3 h12.  采用（ ）原则组织生产单位，最大的问题是如何 解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。
A. 工艺专业化
B. 对象专业化
( r" s7 R0 W8 r  N4 ]' ~C. 追求利润最大化
D. 渠道专营化
      满分：4  分
13.  从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（ ）治理在近期应该是主流。
! r" M/ r; s# T3 I' Y' qA. 内部治理和外部治理
B. 人力治理和财力治理
" \$ Z5 p( M8 Q8 m9 o1 y8 G: bC. 员工治理和管理者治理
" |8 X" L" n$ SD. 自主治理和公众治理
8 D  Y/ u. M4 Z. g3 Y( M% \3 _      满分：4  分
: n  `) j: e7 p1 f/ L# C# `( Y: F14.  （ ）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。
7 g. R' l( Z; J  Q9 @' {& {/ k4 GA. 组织结构
3 H# L9 h& E( t5 d( L; g1 l: o# HB. 工作分解
0 t* A7 f0 l+ c9 T+ ?C. 管理层次
D. 管理幅度
5 e) J8 n- B% G7 a7 I      满分：4  分
15.  （ ）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。
3 P  i$ l. {& r5 y5 ^8 dA. 计划
2 ?( Y* ?1 [. CB. 组织
C. 领导
D. 控制
" i. J7 O3 A! T! s6 _2 h      满分：4  分
3 H& e, t8 M1 R) S. ]吉大11春学期《企业管理学》在线作业二
试卷总分：100       测试时间：--
多选题 单选题  

一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  心智模式的特点（ ）
0 Y! Z! i$ L! eA. 根深蒂固
B. 影响认知与行为
& r! }9 D! \3 L% T# P; J) gC. 人无完人
D. 自我实现
      满分：4  分
) A, {/ m4 @+ A! W" a2.  学习型组织的特点可以归纳为（ ）
, b- w$ s5 w6 V# e% vA. 愿景驱动型
B. 善于不断学习型
2 c: {% |0 _1 ~4 t. J- TC. 自主管理的“扁平型”
7 ], ?2 x. H( b$ g- O0 |D. 具有创造能量的组织
      满分：4  分
3.  企业愿景的构建过程有（ )
2 z5 q- U4 n9 j3 N  h4 kA. 由个人愿景到企业愿景
9 L% F, S% {4 @3 I2 CB. 把握方向，塑造整体图像
C. 提炼使命宣言
D. 发展核心价值观
! K2 I5 b) K9 z& `      满分：4  分
5 i4 Q: Q7 ~. r. ]. V/ Y2 V, r4.  共同愿景的特点（ ）
A. 衷心共有
B. 有强大的号召力
C. 集中配置资源
' A3 g8 }" \' J8 Q0 JD. 形成独特能力
      满分：4  分
# @8 F' h1 v! m$ `) Y. r5.  企业的管理的基本职能有（ ）
A. 计划
: O  ]1 Q/ H# g5 O' AB. 组织
C. 领导
D. 控制
# N4 P+ d0 B" O+ E      满分：4  分
6.  企业核心能力的构建包括（ ）。
* c- x) a! _2 T% c# A5 x; [A. 识别成功的关键
4 _4 e  j" A  k" @3 m% ?* IB. 确定核心部门
' ]/ x1 j0 c, y4 b" g1 ZC. 集中配置资源
$ G" ?3 m1 ]" n& O( J  R' L- HD. 形成独特能力
  R! j7 L7 A. |  M9 Q2 o      满分：4  分
+ n! e2 J4 ]# E' E. J7.  管理控制系统的要素
A. 控制环境
4 i0 ]" E0 H& l! B7 C# M- ^( EB. 控制变量
: w  H0 s4 X# r2 sC. 控制标准
% x) ?3 K) S8 N  l: ]  h: \3 PD. 衡量与评价
  t; ~8 z& R" y1 \: cE. 纠正偏差
      满分：4  分
8.  作业组织虚拟化的途径（ ）
A. 核心化
9 x2 x9 \6 o6 m" s6 w/ XB. 网络化
2 n. R4 j6 a' sC. 合作化
7 G! }5 j1 i1 q& S7 w: WD. 一体化
      满分：4  分
9.  企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
9 x5 B& \- ]9 Z. B& nA. 技术的统一性
, X$ N+ a( W; j- tB. 市场的统一性
6 q$ g" z8 T- E# i5 e, lC. 文化上的统一性
D. 愿景上的统一性
9 [. p* m1 G  D7 d0 W      满分：4  分
10.  企业产业启动阶段的战略包括（ ）
7 U) v, J3 ~1 uA. 掌握核心技术
B. 培育市场基础
C. 建立强势品牌
D. 取得相对成本优势
      满分：4  分