西交11秋《现代企业管理》在线作业

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一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。）V 1.  市场营销是企业经营管理的（  ）
A. 起步环节
B. 中心环节
C. 结束环节
D. 中间环节
      满分：2  分
2.  企业（  ）是指企业的声誉，人力，财力和物力
A. 销售能力
B. 实力
C. 服务能力
D. 控制能力
      满分：2  分
3.  ( )由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵式结构
      满分：2  分
4.  成批轮番生产企业编制生产作业计划的方法是（）
A. 在制品定额法
B. 提前期法
C. 生产周期法
D. 订货点法
      满分：2  分
5.  应付贴现票款等于汇票金额减去（）
A. 经营成本
B. 银行利息
C. 贴现息
D. 贷款利息
      满分：2  分
6.  财务计划的结果和主要表达形式是（ ）
A. 财务预算
B. 财务报表
C. 财务控制
D. 广告投入
      满分：2  分
7.  在组织规模已定的条件下，组织的管理层次与管理幅度的关系是（）
A. 正比关系
B. 反比关系
C. 无关系
D. 不能确定
      满分：2  分
8.  建立合理有效的（  ）是企业完成计划任务的关键
A. 计划体系
B. 决策体系
C. 目标体系
D. 营销体系
      满分：2  分
9.  企业战略的首要内容就是（ ）
A. 确立企业愿景
B. 提出自我实现
C. 追求利润最大化
D. 确立高层管理者
      满分：2  分
10.  安全余额越大，销售额紧缩的余地就（  ）经营越（  ）
A. 大，安全
B. 大，危险
C. 小，安全
D. 小，危险
      满分：2  分
11.  （ ）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
      满分：2  分
12.  （ ）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
A. 股东大会
B. 董事会
C. 管理组织
D. 职代会
      满分：2  分
13.  非管理性事务的增多会使管理幅度（）
A. 增加
B. 不变
C. 减少
D. 扩大
      满分：2  分
14.  市场是（  ）购买者和（  ）购买者的总和
A. 显性，隐性
B. 男性，女性
C. 城市，农村
D. 现实，潜在
      满分：2  分
15.  根据波斯顿矩阵分析法，某经营领域的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营领域处（）
A. 明星区
B. 现金牛区
C. 瘦狗区
D. 野猫区
      满分：2  分
16.  在企业工资分配制度中，根据劳动时间的长短给予不同报酬，达在理论上所依据的劳动形态是（）
A. 凝结形态的劳动
B. 流动形态的劳动
C. 潜在形态的劳动
D. 具体形态的劳动
      满分：2  分
17.  以下几项内容中属于企业文化深层部分的是（）
A. 产品形象
B. 厂风厂貌
C. 职工价值观
D. 组织效率等组织特征
      满分：2  分
18.  选择尽可能多的中间商进行产品分销，属于（）
A. 独家分销
B. 选择性分销
C. 广泛分销
D. 集中性分销
      满分：2  分
19.  下列企业管理活动中，具有全局性、长远性、纲领性特征的是（）
A. 企业战略管理
B. 企业生产管理
C. 企业技术管理
D. 企业财务管理
      满分：2  分
20.  科学管理理论是（ ）提出的。
A. 马克斯·韦伯
B. 法约尔
C. 泰罗
D. 梅奥
      满分：2  分
21.  （ ）是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵式
      满分：2  分
22.  梅奥提出“社会人”假设，认为人除了追求经济利益之外还有（ ）需求。
A. 自我实现
B. 心理和社会
C. 企业愿景
D. 自尊需要
      满分：2  分
23.  市场试销是（）
A. 访问调查法
B. 网络调查法
C. 观察法
D. 实验调查法
      满分：2  分
24.  目标管理的目标设定过程是（）
A. 自上而下
B. 自下而上
C. 上下结合
D. 无法确定
      满分：2  分
25.  当经营安全率低于（  ）时，企业就要做出提高经营安全率的决策
A. 50％
B. 40%
C. 30%
D. 20%
      满分：2  分
26.  下列不属于投入期产品生命周期策略的是（  ）
A. 改善产品策略
B. 快速掠取策略
C. 快速渗透策略
D. 缓慢掠取策略
      满分：2  分
27.  （ ）是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。
A. 事业领域
B. 业务范围
C. 利润目标
D. 消费者群体的划分
      满分：2  分
28.  下列不属于售前服务的是（  ）
A. 提供咨询
B. 协助选购
C. 提供零件
D. 提供资料
      满分：2  分
29.  公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（ ）
A. 资料真实性问题
B. 资料实效性问题
C. 代理问题
D. 财务问题
      满分：2  分
30.  衰退行业的战略制定包括（  ），和合适定位战略，迅速推出战略
A. 领导地位战略
B. 差异化战略
C. 重点战略
D. 稳定战略
      满分：2  分
31.  （ ）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。
A. 组织结构
B. 工作分解
C. 管理层次
D. 管理幅度
      满分：2  分
32.  材料储备成本除包括储存中产生的成本外，还应包括（）
A. 材料成本
B. 经营成本
C. 订购成本
D. 可变成本
      满分：2  分
33.  （ ）是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。
A. 计划
B. 组织
C. 协调
D. 控制
      满分：2  分
34.  渠道的（  ）就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节
A. 长度
B. 宽度
C. 层次数目
D. 多重性
      满分：2  分
35.  管理目标创新就是从追求经济指标到（ ）
A. 追求管理指标
B. 追求企业利润最大化
C. 创造整体价值
D. 实现企业愿景
      满分：2  分

二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）V 1.  随机抽样调查包括（）方法
A. 简单随机抽样
B. 任意抽样
C. 分层随机抽样
D. 分群随机抽样
E. 配额抽样
      满分：2  分
2.  作业组织虚拟化的途径（ ）
A. 核心化
B. 网络化
C. 合作化
D. 一体化
      满分：2  分
3.  企业核心能力的构建包括（ ）。
A. 识别成功的关键
B. 确定核心部门
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
      满分：2  分
4.  管理控制系统的要素
A. 控制环境
B. 控制变量
C. 控制标准
D. 衡量与评价
E. 纠正偏差
      满分：2  分
5.  在价值链分析方法中，企业的价值活动可以分为两大类，即基本活动和辅助活动，下列属于基本活动的有（）
A. 内部后勤
B. 生产作业
C. 市场销售
D. 技术开发
E. 服务
      满分：2  分
6.  企业的管理的基本职能有（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
      满分：2  分
7.  产品设计工作应贸彻国家的"三化"政策，这"三化"是指
A. 专业化
B. 系列化
C. 标准化
D. 通用化
E. 协作化
      满分：2  分
8.  属于职能战略的对（）
A. 进攻型战略
B. 差异化战略
C. 产品战略
D. 市场战略
E. 产品质量战略
      满分：2  分
9.  企业战略的实质是实现（  ）之间的动态平衡
A. 外部环境
B. 内部环境
C. 企业实力
D. 战略目标
E. 长远发展
      满分：2  分
10.  下列关于目标管理的描述正确的是(  )
A. 各层次目标的设定过程是“上下结合”的双向过程
B. 强调员工自我管理、自我控制
C. 评价与考核是基于成果进行的
D. 控制是由上级进行控制的
E. 员工参与可以提高激励的水平
      满分：2  分
11.  下列属于行为科学理论研究内容的有（）
A. 关于动作和工时的研究
B. 关于个体的需要和动机的研究
C. 关于管理中人性的研究
D. 关于理想的行政组织体系特征的研究
E. 关于领导方式的研究
      满分：2  分
12.  目标管理的特点主要包括（  ）
A. 系统化的管理模式
B. 明确完整的目标体系
C. 富于参与性
D. 强调自我控制
E. 重视员工的培训和能力开发
      满分：2  分
13.  结构工资的组成部分一般包括（）
A. 基础工资
B. 职务工资
C. 计件工资
D. 工龄工资
E. 奖励工资
      满分：2  分
14.  企业采取撤退战略的主要方式有（  ）
A. 特许经营
B. 分包和卖断
C. 管理层与杠杆收购
D. 拆产为股/分拆
E. 资产互换与战略贸易
      满分：2  分
15.  对象专业化形式较之工艺专业化的优点有（）
A. 能够大大缩短产品在生产过程中的运输路线，节约运输费用
B. 缩短生产周期，减少在制品和资金的占用量
C. 适应市场需求变化能力强
D. 便于生产成本核算
E. 设备利用率高
      满分：2  分