北交11春学期《管理学》在线作业二

久爱奥鹏晓林

一、单选题（共 25 道试题，共 62.5 分。）V 1.  ( )的缺点是下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；部门间互通情报少，上层主管的协调工作量增大；难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；整个组织系统的适应性较差；缺乏弹性，对新情况不能及时作出反应。不适宜多品种生产和规模很大的企业，不适宜创新性的工作。
A. 直线型组织结构
B. 职能型组织结构
C. 直线职能能型组织机构
D. 事业部制组织机构
      满分：2.5  分
2.  ( )指在一定时间内，对组织预期目标和行动方案所做出的选择和具体安排。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
      满分：2.5  分
3.  ( )要求管理人员要持有一份记录表，随时记录职工积极或消极的偶然事件，根据这种记录以便定期对职工的工作绩效进行评价。
A. 鉴定式评价法
B. 强选择列等方法
C. 成队列等比较法
D. 偶然事件评价法
      满分：2.5  分
4.  ( )的缺点是在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都集中由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难于应付，顾此失彼。
A. 直线型组织结构
B. 职能型组织结构
C. 直线职能能型组织机构
D. 事业部制组织机构
      满分：2.5  分
5.  控制工作的原则不包括( )。
A. 反映计划要求原则
B. 组织适应性原则
C. 控制关键点原则
D. 普遍性原则
      满分：2.5  分
6.  ( )是编订处理未来活动的必须方法的计划，它规定了处理问题的例行方法和步骤。
A. 目标
B. 战略
C. 政策
D. 程序
      满分：2.5  分
7.  ( )也称随机决策，即决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有几种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的，所以不管哪个决策方案都是有风险的。这类决策的关键在于衡量各备选方案成败的可能性(概率)，权衡各自的利弊，作出选择。
A. 确定型决策
B. 程序化决策
C. 风险型决策
D. 非确定型决策
      满分：2.5  分
8.  ( )是人们为实现一定的目标而制定行动方案、并准备实施的活动，也是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。
A. 计划
B. 组织
C. 决策
D. 领导
      满分：2.5  分
9.  ( )基点是把要评价的人员两两进行比较，即每个人都同所有的人比较一次，然后按照某种评价标准进行选择。
A. 鉴定式评价法
B. 强选择列等方法
C. 成队列等比较法
D. 偶然事件评价法
      满分：2.5  分
10.  ( )是所有决策问题中最重要的决策，是指全局性的、长期性的、作用大和影响深远的决策。
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 业务决策
D. 程序化决策
      满分：2.5  分
11.  预算的缺点不包括( )。
A. 预算方法使用的是现有的记录和系统
B. 预算过繁
C. 预算目标取代了企业目标
D. 预算工作中的潜在危险是效能低下
      满分：2.5  分
12.  ( )是着重为实现组织长远目标所选择的途径，主要指出组织活动方向、工作重点和资源布置优先次序的总纲。
A. 目标
B. 战略
C. 政策
D. 程序
      满分：2.5  分
13.  ( )是最简单最常用的绩效评价办法。具体做法是，评价人写一篇针对被评价者长处和短处的鉴定，管理者根据这种鉴定给予被评价者一个初步的估计。
A. 鉴定式评价法
B. 强选择列等方法
C. 成队列等比较法
D. 偶然事件评价法
      满分：2.5  分
14.  预算的优点不包括( )。
A. 预算方法使用的是现有的记录和系统
B. 预算直接涉及企业的中心目标之一——获取利润
C. 预算目标取代了企业目标
D. 激励有效的管理实践活动
      满分：2.5  分
15.  ( )是为了克服偏见和主观意念，建立比较客观的评价标准。做法是管理者列出一系列有关被评价者的可能情况，然后让评价者在其中选择最适合被评价者的条目，并打上标记。
A. 鉴定式评价法
B. 强选择列等方法
C. 成队列等比较法
D. 偶然事件评价法
      满分：2.5  分
16.  ( )是指明组织的活动范围和方针，表明组织鼓励什么和限制什么，以保证行动同目标一致的一系统导向性规定。
A. 目标
B. 战略
C. 政策
D. 程序
      满分：2.5  分
17.  审计工作的原则不包括( )。
A. 独立原则
B. 主观原则
C. 公正原则
D. 群众原则
      满分：2.5  分
18.  ( )的优点是组织最高层管理摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力作好战略决策和长远规划，提高了管理的灵活性和适应性，有利于培养管理人才。
A. 直线型组织结构
B. 职能型组织结构
C. 直线职能能型组织机构
D. 事业部制组织机构
      满分：2.5  分
19.  ( )的优点是能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。
A. 直线型组织结构
B. 职能型组织结构
C. 直线职能能型组织机构
D. 事业部制组织机构
      满分：2.5  分
20.  ( )是按照一定目的和程序，人们进行分工协作的过程及由此组成的一种权责角色结构系统。
A. 计划
B. 领导
C. 组织
D. 控制
      满分：2.5  分
21.  ( )是在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。
A. 计划
B. 组织
C. 管理
D. 控制
      满分：2.5  分
22.  ( )是指一个组织在未来一段时间内要实现的目的，着重表面一定时期活动所针对的最终结果。
A. 目标
B. 战略
C. 政策
D. 程序
      满分：2.5  分
23.  法约尔认为采购、销售与交换属于( )工作。
A. 技术性
B. 商业性
C. 财务性
D. 会计性
      满分：2.5  分
24.  ( )所面临的条件和因素是不确定，每一种行动方案的结果是不可知的，也无法确定其概率。
A. 确定型决策
B. 程序化决策
C. 风险型决策
D. 非确定型决策
      满分：2.5  分
25.  ( )是指预先告知人们某种不符合要求的行为可能引起的不良后果，以使人们采取符合要求的行为或回避不符合要求的行为，从而避免或消除不良后果。
A. 正强化
B. 负强化
C. 自然消退
D. 惩罚
      满分：2.5  分
二、多选题（共 15 道试题，共 37.5 分。）V 1.  影响计划的因素( )。
A. 过去的计划
B. 未来许诺的期限
C. 管理者对计划的态度
D. 环境的不确定性及经验
      满分：2.5  分
2.  目标制定的基本原则( )。
A. 以满足社会或市场需求为前提
B. 以提高组织的绩效为出发点
C. 所制定的目标值应是经过努力有可能实现的
D. 要考虑组织的社会责任
      满分：2.5  分
3.  法约尔的管理一般原则包括( )。
A. 操作方法标准
B. 劳动分工
C. 权力与责任
D. 统一指挥
      满分：2.5  分
4.  决策的基本要素包括( )。
A. 决策者和决策对象
B. 信息
C. 决策理论与方法
D. 决策的结果
      满分：2.5  分
5.  根据控制信息性质划分，控制分为( )。
A. 前馈控制
B. 后馈控制
C. 同期控制
D. 反馈控制
      满分：2.5  分
6.  目标管理的本质是( )。
A. 以目标为中心的管理
B. 以任务为中心的管理
C. 强调系统性
D. 强调人的因素
      满分：2.5  分
7.  计划的性质包括( )。
A. 首要性
B. 重要性
C. 普遍性、效率性
D. 目的性
      满分：2.5  分
8.  委员会管理的优点包括( )。
A. 权力高度集中
B. 集思广益
C. 协调作用
D. 加强沟通联络
      满分：2.5  分
9.  泰勒的科学管理理论的主要内容( )。
A. 操作方法标准化
B. 劳动工时的合理运用
C. 实行有差别的计件工资制
D. 计划职能和执行职能的明确分工
      满分：2.5  分
10.  战略计划的特点( )。
A. 战略具有对抗的含义
B. 计划过程由高层管理者直接控制
C. 具有较长远的时间概念
D. 经营方向的选择是战略的核心问题
      满分：2.5  分
11.  目标的作用包括( )。
A. 指明组织的方向
B. 激励和凝聚组织中的成员
C. 为考核提供依据
D. 促进合理决策及衡量组织绩效
      满分：2.5  分
12.  决策的原则包括( )。
A. 满意原则
B. 最优原则
C. 层次原则和整体效用
D. 群体和个人决策结合
      满分：2.5  分
13.  非正式组织的积极作用包括( )。
A. 满足职工的需要
B. 易于产生和加强合作的精神
C. 要求成员一致性
D. 有十分畅通的信息渠道
      满分：2.5  分
14.  编制计划的原则( )。
A. 限制因素原则
B. 投入原则
C. 灵活性原则
D. 导向变化原则
      满分：2.5  分
15.  现代决策的发展趋势( )。
A. 主观决策向客观决策
B. 个人决策向群体决策
C. 单目标决策向多目标决策发展
D. 向定性决策与定量决策相结合的方向发展
      满分：2.5  分
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