东大11春学期《管理学原理》在线作业2

久爱奥鹏晓林

东北大学
11春学期《管理学原理》在线作业二
! X- ^$ Z. r+ k1 Q" a. e, e单选题
1.是有效产出与投入之间的一种比例关系。( )
7 c# {# ]# A( g  UA. 效益
B. 效果
C. 效率
2 p9 C7 r. W: f6 R# SD. 效用
资料：A
6 @2 m! n* e2 B4 _( W3 @$ q2.双因素理论中的保健因素，指（ ）
A. 能影响和促进职工工作的满意度的因素
( t: g% l* [) }  `- S8 PB. 能保护职工心里健康的因素
C. 能影响和预防职工不满意感发生的因素
D. 能预防职工心理疾病的因素
2 X* g2 Z' c+ w) X; H资料：C
3.张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都是张先生直接管理。随着规模的扩大张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络（）
; e" s7 `  ^; e% I* l* uA. 由轮型变成了Y型
B. 由Y型变成了轮型
7 z" O9 V. m8 i/ K( |C. 由轮型变成了链型
D. 由链型变成了轮型
资料：A
0 j2 K$ Z  ?( V4 G4.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）
A. 目标效价的高低是激励是否有效的关键
B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键
# B4 r- I; g$ t. z7 z; |C. 存在着负效价，应引起领导者的注意
' V! f  f* I: c2 b0 l4 ~- GD. 应把目标效价和期望概率进行优化组合
资料：
5.威廉.大内在分析研究了日本的企业管理经验之后，提出()
# [0 Y  D, D. X1 IA. X理论
B. Y理论
$ v# J2 T) F6 d. p' NC. Z理论
D. 超Y理论
资料：
8 W2 q' K1 o& n0 b+ g# \; G6.当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用的策略是（）
A. 回避
B. 妥协
/ z+ e4 J/ \2 @8 }. Q1 f: iC. 强制
D. 合作
资料：
4 R9 P3 `0 F( |8 K7.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪些关系（)
+ s. R+ s/ p5 ^6 G5 M' ]! AA. 领导与被领导
B. 一般协作同事
5 {- o4 z- Q; R; P  w6 [C. 负直接责任与协同服务
( K2 s; T2 t! RD. 命令与服从
资料：
& ]5 l, `: `& O% A* n8.保本产量是()和()的交点所对应的产量
4 b) F+ l' H1 aA. 总固定成本曲线，总成本曲线
B. 总收入曲线，总成本曲线
C. 总固定成本曲线，总收入曲线
D. 总变动成本，总收入曲线
资料：
9.下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则（ ）
A. 功利观
B. 权力观
8 u! G8 }' E+ g1 j1 t4 T) uC. 公平理论伦理观
D. 综合社会契约理论观
资料：
10.组织精神（ ）
: t# E' n6 b  U/ D! wA. 一般是在组织的发展历程中自发形成的
1 }5 D9 ~$ Z$ S- e* N1 IB. 其表述必须详细具体，保证每个人都能充分理解
! S( h4 Y$ z+ ~) s+ L6 z/ CC. 折射出一个组织的整体素质和精神风格
D. 是组织文化的核心
3 s8 o: Z' c6 h3 M8 P1 X5 T' {; f+ ]资料：
0 K0 D5 l0 q9 y! P多选题
1.一个有效的BHAG()
A. 具有强大的吸引力
B. 促使人们为之奋斗
  v# c4 L0 w. X; l: wC. 非常明确，使人受到鼓舞
$ K! a6 u% `7 ?: \8 zD. 一目了然，几乎无需任何解释
% \  A9 S1 E2 x! k6 R: q: g5 ~资料：
5 ]8 |; a) D5 x3 ~0 r, ~2.基本MRP的依据是()
) s( `/ d5 w$ T$ d8 j6 zA. 主生产计划（MPS）
B. 物料清单（BOM）
. f: A& G# S' s2 Y/ C' w+ }C. 库存信息
D. 人员配备
资料：
' I9 D2 O4 k! w7 E3.头脑风暴法实施的原则有（ ）
A. 对别人的建议不作任何评价
B. 建议越多越好，想到什么就说什么
C. 鼓励每个人独立思考
D. 可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力
资料：
  a5 z0 s6 B0 ?6 q: m! f8 h  C4.计划具有一下那些方面的性质（ ）
A. 计划工作是为实现组织目标服务的
B. 计划工作是管理活动的基础
0 ]1 |- C/ j, H3 {# WC. 计划工作具有普遍性和秩序性
2 m1 c/ ]3 {9 u+ [, mD. 计划工作要追求效率
3 ]6 r& j1 b1 j" U% f6 ~, M" v资料：
! q7 D( w: b( D, z, Y5.ERP是将企业资源进行整合集成管理，简单地说是将企业地三大流：()进行全面一体化管理的管理信息系统
A. 物流
8 @1 N2 ^6 x& |1 U% x7 \B. 资金流
- q6 Z' Q1 G8 g, w$ WC. 商品流
* ~- e3 t3 l9 O! v% K. WD. 信息流
资料：
6.竞争对手基本情况研究包括（ ）
, `( Z$ O) H/ `; O1 g+ ^1 CA. 竞争对手的数量
% N( Q# G5 M; X8 f  sB. 竞争对手的分布
, Y# ^  i5 ]* {8 aC. 竞争对手的领域
D. 他们各自的规模、资金、技术力量等
资料：
7.评价行动计划，要注意（ ）
! f: W, O; q6 o+ c, p9 ^A. 认真考察每一个计划的制约因素和隐患
" Z- u( F4 R! L) t9 JB. 要用总体的效益观点来衡量计划
) H4 h) Q3 k3 r5 {8 l& X8 bC. 既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。
* r; Z/ ]7 c7 |6 a) LD. 不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失
资料：
8.在分销管理模块中主要体现()三大功能。
7 h8 e9 d! r2 }% O, F; e6 j. r& V, MA. 对于客户信息的管理和服务
B. 对于销售订单的管理
' \$ Y% P# y9 u' iC. 对于销售的统计与分析
% W: f+ Z5 W2 G4 S4 gD. 对于销售额的管理
4 `0 I" {2 p. y; t9 s# S2 I8 X资料：
9.财务计划和人事计划与业务计划的关系是（ ）
$ w. }  b7 }+ p: I# w- Z- ~. |A. 财务计划和人事计划是为业务计划服务的
B. 财务计划和人事计划是围绕业务计划展开的
0 N7 K0 ^5 T! u% n  C! }3 y9 p8 bC. 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效性
D. 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证
# V( u( _& Q, _2 Q2 k3 ^: z资料：
10.企业的辅助活动包括( )
' K: x$ w8 K# q: h. i, SA. 企业基础设施
B. 人力资源管理
1 w( s( Z0 I5 ^; k# x: iC. 采购
  z; [* F0 K% I" ^D. 外部后勤
资料：
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