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东北大学) F! L- i( m1 U% [* V0 W+ j- t4 X+ q
11春学期《管理学原理》在线作业三
0 x2 B/ c v$ o) @6 P" M单选题
- u) ]. \( |, e0 L4 B) {1.在人际关系好,工作结构简单的环境中,宜采取()的领导方式
$ ?: n7 q7 `# E1 E0 MA. 高LPC型领导方式
8 q2 t8 N2 r! c4 ~) {B. 低LPC型领导方式! t1 w% ]6 m9 v
C. 中立的方式
8 F/ S. E0 b* E4 t8 T( RD. 以上均不正确" T, d& m6 H0 k# \/ `$ U
资料:B) S+ H1 S+ k9 j, _
2.采取工作轮换的方式来培养管理人员,起最大的优势是有助于( ): h2 \3 B; X" N$ |' Y1 Q
A. 提高受训者的业务专精能力: J( T. B: d C: v2 y
B. 减轻上级领导的工作压力# w: M9 x8 \4 w% [1 K
C. 增强受训者的综合管理能力, O2 p* f6 @$ z4 v- X8 i
D. 考察受训者的高层管理能力
" X+ y9 q8 S8 p* m- C资料:C9 S# P# T6 \$ O5 i7 L
3.建立在经济归纳法基础上的模型称之为( )( p: ~# L; n9 y2 G( I
A. 描述性模型FONT-FAMILY: "Times New Roman";2 G+ C/ ^8 c8 a4 e8 p( @- K
B. 经济计量性模型1 l9 `4 F, A. r0 B7 N9 H2 M
C. 解释性模型
) m+ x4 l: ^1 @+ cD. 确定性模型
$ E7 b0 K b/ x o资料:6 t6 g' ^! X! t( J7 W/ b. e( `+ |
4.下列情况下,适合使用单向沟通的是(); v& O) C9 C [) `# K) e! V
A. 时间比较充裕,但问题比较棘手% a' O, Z5 x6 V8 Q/ j) z0 x! V
B. 下属对解决方案的接受程度至关重要
0 K2 {, x% d; y( D4 I. IC. 上级缺乏处理反馈的能力,容易感情用事# P: U/ j: Q1 A% U0 u5 Z/ s7 L6 T' K
D. 下属能对解决问题提供有价值的信息和建议
7 G/ R& n$ O* R) w5 G8 d. l资料:
3 u- ?3 J( l: x% S% t( x5.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息很少,这很可能意味该组织()
: h+ t+ K$ |. o7 @3 s7 ^A. 非正式沟通渠道中信息传递很畅通,运作良好
1 x; m( z5 F# ?# S) S6 @4 _4 RB. 正式沟通渠道中消息传递存在问题,需要调整% p5 y2 C% o0 j" Y* [/ k3 K: c. L& k
C. 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息
# W% s# I. {3 i# |+ O3 uD. 充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递
* z- a+ G. e& n6 i2 s9 d资料:) Y1 a9 a2 ^- z8 q: a% r
6.如果借助金字塔对管理决策或控制进行分类,则位于塔底的是()控制,位于塔中部的是()控制,位于塔尖的是()控制
3 s/ Z! T/ X- B. C/ O3 @A. 业务或操作,战术,战略计划和控制
" P8 r- B( m8 k; G3 {7 dB. 战术,战略计划和控制,业务或操作4 z8 g$ y- D! |( j7 `& ^9 s
C. 战略计划和控制,业务或操作,战术0 P7 |/ T: s4 e# L7 [' t4 P7 J
D. 业务或操作,战略计划和控制,战术
X1 n+ z; I* `1 L2 Y9 F资料:1 f0 L; F) ]: r
7.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时,可采用的策略是()0 a5 N4 S1 o- }
A. 回避
. f/ w/ p8 A. t. |6 ^1 ?! p9 cB. 妥协
& k6 L0 [$ K# RC. 强制
0 z& N" d r; o$ B/ HD. 合作/ y% E0 W& d/ R, ?) V8 p E% h
资料:
' F/ \; Y1 q3 r. E* z+ c8.在经营单位组合分析法中,具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是( )
. N; m8 w7 A6 m3 k( WA. 金牛
7 m' x( ]( K# V5 J& O9 T/ lB. 明星
; ^+ \8 }" y* I4 _# n& @C. 幼童
/ C. K E ~" }' y: cD. 瘦狗9 p" S4 A0 ?! L% o
资料:; S$ y! B) E1 F
9.提出权变理论的是(): `: ~! u5 O9 p6 z* O
A. 吉沙利
! A# a3 i: G3 K w3 ]7 X- m1 RB. 菲德勒! i) }1 s3 `9 K# M2 ]# A
C. 布莱克; T$ s2 |: t' ^1 A9 n4 X2 p0 I* @
D. 施米特
3 {5 H7 X3 F7 _, w资料:* e6 e# ^% m" }$ Y c" u
10.下列说法不正确的是()5 Q1 \" B4 o5 A3 O- J0 M* `& p4 C
A. 双向沟通比单向沟通需要更多的时间
1 M ]* a. _9 }; [- NB. 接受者比较满意单向沟通,发送者比较满意双向沟通8 B$ x5 p0 v+ R* {: p- Q% y/ Q
C. 双向沟通的噪音比单向沟通要大得多
; k9 y2 Y8 G9 F0 ?6 c. A( @9 `D. 在双向沟通中,接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解
' [7 D" B' h7 o资料:' |( Q( q# h4 V+ c; T+ Q1 l/ w
多选题% h+ m. U. c: Q0 w1 _7 a
1.核心价值观( )' B# @9 g, Z! f" C
A. 是组织持久的本质的原则
- M, R" ~! m' X% Y2 ` t8 T% zB. 是一般性的指导原则
7 ]) c0 S# p. ~3 B8 b! M7 s: @) NC. 可以为了经济利益和短期好处暂时放弃% i2 d7 S3 B5 z) x, U- V
D. 不需要理性的或外在的理由. P6 m- M: p- ^
资料:
9 r# {9 B, o) l! X2 M2.行业内现有竞争对手分析,包括( )
|+ k0 z- j6 v$ ~! ^A. 竞争对手基本情况研究1 n; l; f: U: m6 B! Q0 p" m
B. 主要竞争对手研究
1 k9 @2 }( Z+ h: x% OC. 主要竞争对手的发展动向研究8 U8 T5 p8 B/ [/ O8 Y4 I$ ?
D. 次要竞争对手研究3 Q/ p7 `2 a1 f! J
资料:0 ^2 `! H$ \" @1 e1 n P
3.制造标准包括( )
! W% S# @% r2 ]' m6 W3 uA. 零件$ Z: o4 I# o7 y1 N g
B. 产品结构
1 ^7 I# I! f1 t* U. g& I# oC. 工序
' P, g: ^. j% A5 Z+ x% Z$ mD. 工作中心- l1 ], V5 a. f9 m! O) C; r
资料:
# q0 Q: c/ o) u. ?( d0 u% h: S% r7 l4.信息的完全性要求( )+ U7 z! B# C1 p: k
A. 尽可能详细' x2 ?, e5 n3 `% _2 \) z8 o0 y
B. 尽可能简洁9 B; P* A! }8 b6 f2 |/ b% d
C. 在详细和简洁间找到一种平衡5 T* e8 g: n) A: A# V2 u
D. 信息提供越多越好' L0 g, U; b! ]) V+ O4 [9 f, R5 a
资料:( }4 m- J9 z8 Z: j' ?8 H; ^
5.核心目标( )6 y& G1 o2 t# \( j# W6 R+ A
A. 是企业存在的理由和目的0 I+ \/ k: s+ k6 `& t
B. 是具体的目标或公司战略
: G5 o0 h' ]0 m" F+ X: QC. 有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力
. F4 V4 z5 O; u9 s. V1 C- \3 c; w8 O0 _D. 表达了公司的灵魂; X) N, n" Z: m- {( e) D/ o
资料:) G X! D# l! J* f" s5 h* ^
6.采购管理确定( )
9 p/ S% @ g3 B6 A/ V1 zA. 合理的订货量"
1 w: @# A6 }$ Z0 Y$ LB. 选择促销人员( N1 O; E; g) P: e+ a% z% W& z
C. 优秀的供应商 q) r$ x! f( a, U; k+ X# f* N
D. 保持最佳的安全储备
- d- d' \9 h7 K# E5 o' [资料:; @! {2 r' e. D0 m0 x8 m9 x
7.下列选项属于例外原则的是( )
. ]8 Q; T- p& ]( a3 w* f4 kA. 组织结构的变化
' [" {- Z9 F k( l$ ~4 Y0 K7 ^B. 重大投资
+ L \2 {0 Z1 f. I1 j! T" y2 fC. 重要的人事任免
5 s$ {6 w {, s3 b% ~4 @& Y$ d# `D. 重大政策的制定
8 _" J2 V! I! \" E, N. P资料4 O- J% t! t4 U% {: s( _
8.创新过程一般包括浸润、_____几个方面
, ^+ k+ V' B) X1 q8 WA. 深思$ Y" C8 U4 o. L# K r/ h
B. 潜化
5 n- a5 g/ W' P& Y2 {+ zC. 突现2 p/ q) H+ h. y/ c2 C5 \5 W. \
D. 调节
, z; A$ c7 ~/ T- ^% b7 w* X资料:
4 \; S* z$ {# I3 Z. g- v$ D, k3 ]9.无形收益包括( )
; q% [ l6 p/ w k7 p/ NA. 信息获取能力的提高5 G( M1 X* W: l
B. 士气大振
1 V* g( f Y7 C% t* JC. 更好的顾客服务, P1 ~; V) v6 Y3 R
D. 生产率的提高
2 g4 x/ B, j8 j7 d! m; u资料:
, M- K6 u7 D0 W% A8 @, r10.______可以作为企业竞争对手( )
( V3 O. e! y! {) c: j0 M) \& zA. 不在本行业,但可以克服进入壁垒进入本行业的企业
, h+ L/ w8 o/ W% _( m( NB. 进入本行业可以产生明显的协同效应的企业& \2 N* n& j$ [+ f1 S2 K3 U) N
C. 因其战略实施而自然进入本行业的企业
# R; ^ B, o5 k, F6 {- f8 fD. 通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方+ [% e, s% c3 K1 ^ N
资料:
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