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一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. 在组织中，有效领导者的权力影响力与非权力影响力的关系表现为()0 P- C3 Y1 h2 t
A. 正比关系& f! l- s) a e) G+ L
B. 反比关系
3 M4 z* q& a- p# a' w& N5 M, d7 VC. 负相关关系2 a2 N* D, S& v1 r& V* M
D. 无相关关系
& y; n# E0 A* H$ _, \ 满分：2 分
6 G9 h7 |; ^$ l K0 j9 q. W" E2. 20世纪50年代，组织有效性的评价主要是针对：
/ d' {- ]$ ^/ h1 LA. 组织效率
9 g3 Z* |; `6 [3 G6 xB. 组织成长; @" }& t2 p6 R, d* a8 m
C. 利润率
& R1 y9 e5 Q. G" T* _$ c: qD. 目标完成程度6 ^% z; `( n4 p/ I3 l
满分：2 分; ]$ I5 R0 z; O
3. 非正式组织是由()率先发现的
) y- f% _& B# g, s- C- LA. 西蒙
# X4 G$ u* K q& PB. 梅奥" R. _- J5 \; u3 _3 K: m
C. 巴纳德$ O" L7 J6 ~! r6 e9 K+ u# H
D. 泰罗8 H+ T1 @. ^3 b, \2 N
满分：2 分
$ ]7 u! D" S6 M9 A+ ~$ F& l( A4. 目标管理是组织自身管理的方法之一，其提出者是：()4 q" q- K% C' X) S
A. 泰罗. a: W8 ~4 l: [( q( W
B. 法约尔
V& j; V! S) i& z* b! E, F9 EC. 德鲁克$ n3 S! Y* ?5 p0 o, M! A3 R' W
D. 弗雷德里克森) ]- c# U3 T( K7 H1 _ H. w/ q
满分：2 分
7 O" S# h: C n& e: O; p5. 组织有效性的评价应从满足组织周围对其生存发挥决定性影响的各因素的要求出发，出自：
- I" r R4 N2 [6 ?6 ?4 b+ oA. 效率观: |- n3 V3 ?4 l) i
B. 目标观
/ C( P, S r! _* u1 fC. 社会正义观/ B4 ?% u% a/ V: j' U. w/ q
D. 战略环境观
+ Z# z0 Z- j" p7 X 满分：2 分
+ H, r# } Q* [) t2 w" p' ]; W" I6. 强调“组织应最大限度的满足组织内部不同参与者尤其是弱势群体的期望和要求”的是组织评价的：( M+ W5 r) g8 C
A. 效率观
# x. Z6 _, V+ x( a6 u; i/ T% HB. 目标观% j% B8 V& B6 Q7 v' h$ Z1 ?: a
C. 社会正义观
" y- l ^ k1 L+ G9 P. e& SD. 战略环境观
, X: |- U3 Z$ i5 q* h) \ 满分：2 分' e; f" q8 e4 N' b
7. 非正式组织是由（ ）率先发现的
2 O D k. R6 @# Y8 ^9 \A. 西蒙2 S: Q3 @; l3 |6 p- d4 j$ d
B. 梅奥" ?. C$ t0 ?+ Q- k
C. 巴纳德, i* D! b9 z" ?$ {; H+ p
D. 泰罗
6 T- Y* w6 @) _: p) o, P& ~. a7 o' P 满分：2 分* ^0 C# @" H, N! N8 O' u, S
8. 通常所讲的临时性组织结构除了项目小组外另一种是：()
3 ?$ a( ~- G1 S. x- tA. H型组织( ^3 h7 S- T& z! o1 _: J3 w) E
B. 事业部型组织+ C$ W+ J3 p9 K0 W) _
C. 矩阵型组织, }( G/ |- ?# t$ _6 _6 ^/ ^6 D
D. U型组织$ m7 f+ D/ R2 c/ V7 `/ P& G5 f" k
满分：2 分
: M- z& L5 A- z! F, U9. 领导的主要功能是解决组织活动的效果问题，因而强调的是$ M- d4 r; E, i- H- E7 ]
A. 细节
; p5 l6 ]# D5 r; o+ w# v4 g5 XB. 执行* o$ I1 A5 c H0 _4 Q* j
C. 战略
- T+ s( w! |, }6 `5 FD. 战术
) d+ m: _6 I7 B 满分：2 分5 \5 _) P$ D1 t& c0 x4 r
10. 传统理论认为，正常的组织结构应该是()+ b$ w* K) Q, b0 S4 f9 R
A. 金字塔型
" w( L/ l. {6 S) @) yB. 棱柱型
3 X# {) T& w% I5 @. x6 G) s5 r' fC. 倒三角型, I: R' y- x9 _/ j# b# K3 t
D. 纺锤型
+ r9 M: B) y: m. {" l6 F 满分：2 分
8 J, x/ b' g0 {9 p11. 由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立的集中决策、分散经营的典型组织结构形式是()
4 M; L: U* V6 {" C& J+ `( s3 A5 eA. 直线职能制
, p4 R* x1 \0 G: F: F$ m! z( [B. 事业部制
" H) c: u4 {% OC. 超事业部制9 o; T3 S! U% n
D. 矩阵制
S7 E/ F. x% C) @4 }) i+ g1 w 满分：2 分; ^% Q }& q$ u
12. 莱维特认为，组织变革中起到关键作用的因素包括，任务、技术以及. b3 c, r) h5 O8 ^5 g: V
A. 结构和人员
2 ]0 H7 A: k$ t% k* JB. 结构和领导 i, t z2 n# n* D, R" L, b
C. 领导和人员' C9 x+ N# f, {( d7 _$ Q
D. 人员和控制
8 b- v# [# _- U) p% p: E 满分：2 分
" @7 }- T3 O9 W# N6 b0 `3 a* r* {13. 社会正义观的核心观点是：' [8 s" h( T- L$ J
A. 公平
+ h4 O, b- S( `5 @0 ^4 uB. 效率' u+ n, E. G9 E" H9 }# g# e
C. 利润
2 Q# t& g) @1 s4 g3 M1 Q4 Y3 Y* Q. C+ |5 [D. 增长7 j5 q* @- G$ i) d, M( a, `) W
满分：2 分- }$ i% Z2 U) ]) Y
14. 根据竞争价值类型化观中竞争性价值分析，下列各项不属价值因素的是：()
# w# C0 Y/ b/ N% q2 `4 N: h1 E: UA. 稳定与控制' F8 n9 e) [* |$ I' ?, J
B. 人员结构7 l8 A1 q2 `* u H6 h
C. 灵活性
, S8 A5 j f& N" P/ VD. 效率性
8 N6 q6 i0 n1 A9 v 满分：2 分
9 r; I) @1 d0 N15. 组织学习与组织发展的区别主要体现在()& X" B% }! \1 k2 K" z
A. 前者是计划好的最终状态，后者不一定有明确的目的2 \+ @; s* e, c) ? ~
B. 前者关注的是学习和运行的整体，后者关注应用知识技能和过程如何' u1 C& x; o$ i/ V
C. 前者不一定有明确的目的，后者是计划好的最终状态; c8 j# n* z( I+ p
D. 前者关注应用知识技能和过程如何，后者关注的是学习和运行的整体
8 Y; Q; m2 Q- A; P2 `# ] 满分：2 分
- Q: O* A) O! b5 O. \& |6 g9 D; @7 G16. 领导的主要功能是解决组织活动的效果问题，因而强调的是()
{7 }% q# j& d8 X9 R' k) [8 e6 E, j( GA. 细节
. ~- s3 @4 n5 q5 S; R: u% ~" `+ m7 p, OB. 执行0 e" b: E& B. o3 Y4 ]- S4 b/ O
C. 战略' j* ?/ [# T) e1 x0 Y, b
D. 战术
2 `1 P- n' W4 q5 w2 c( ?. X, H 满分：2 分
. k9 T. D' w( c" g6 G) z17. 下列不属于导致各部门权力差异的原因的是
- m/ {; U. h7 k4 P7 P( s) hA. 部门的相互依赖程度. j+ \; E- U2 A, U* h( m3 }
B. 处理不确定性的能力2 c9 w& m$ p0 Z0 E6 D
C. 组织部门的中心地位* g3 j! B: p+ g) S+ s3 @& S
D. 部门领导人的能力3 @& h5 u, W' O: l( a
满分：2 分
$ R4 ~% ~" Q2 c; C2 d- o2 \5 L: m' h18. 组织发展理论关于人的假设是
* t% j9 Q5 }6 p1 [9 DA. 经济人假设% t& U' ^/ j4 r- B9 m m9 M
B. 社会人假设+ ~5 q( q* M# f- W! J/ j# j
C. 复杂人假设
$ [0 Z4 d z& r& |/ ZD. 自我实现人假设
: O8 R0 g) L# Q m 满分：2 分
* N8 P: s6 a! ?3 A* o5 C( e, Z19. 期望理论认为人的行为动机取决于效价和()
" w" R8 |: G4 w4 M7 {A. 报酬 s7 U* U; o$ n h/ `3 e9 T
B. 期望值
4 g8 Y% l; l; iC. 个人成就
2 u% w- ?# }3 BD. 他人认可
: W& Z- t3 o6 L/ k( [: h 满分：2 分
' d$ F! C L' p; L- G! _20. 权力集中和权力委任程度的两种表现形式是) [1 `$ s' G8 D6 a! k9 Z( a
A. 分权与授权- f7 ^5 }+ i& y0 T0 C' n
B. 集权与授权* k& m" x2 g& N
C. 集权与分权/ T$ Y8 |# t2 Z( t X% x
D. 集权与民主
, Z ?8 N A- B4 S, f- N3 r! C 满分：2 分 J) Z/ }5 ?+ m: o) P
21. 组织通常面临互相冲突的环境制约因素，下列各项不属于的是：
0 ]2 D( P0 Q$ d2 `' O6 gA. 既定政策+ B* K: d. u4 g& _1 R- A. O
B. 不确定性) d+ A* U4 | ~
C. 人员性因素
' a8 P! s- F. r$ v; [. F1 p0 e; |2 ND. 协商性' d) R9 b0 u2 y1 n
满分：2 分& l1 ]4 |8 k/ u% r, S
22. 分工理论使得组织的专业化效率得到大幅提升，而该理论的首创者是
- B6 f0 j, d! f: P( t# BA. 梅奥
) ~4 n& u n; @7 k6 o0 d. x9 V3 ZB. 亚当·斯密
( P9 p0 K. t B0 h+ W3 H6 N3 E9 |C. 马斯洛$ P5 r2 T1 l9 F" `
D. 梅格雷格
$ z1 ]1 N+ \. b2 ?5 a8 @ 满分：2 分7 t8 n. z3 g# s' K# ]7 |) \( X
23. 在管理实践中一直被高度认可的“例外管理”原则是由()提出的) ?9 }6 \6 B$ h1 v1 \
A. 韦伯5 U- {9 [' }7 y; `2 h! {$ c# q
B. 法约尔* n5 b& Q! e" o( N
C. 泰罗
. n e3 ^6 g8 w$ g/ k5 yD. 西蒙% V7 m7 K6 t4 A) @; A& i
满分：2 分, j a ]5 l. p3 {5 t
24. 传统领导模式的优点有()
* V! a' k# m& {6 M1 sA. 易于使决策科学化、民主化& t9 Q% [ J- U- K/ G+ D
B. 能充分发挥下级的积极性5 t: d. [( Q+ j* Y" h
C. 沟通迅速，便于协作; J& f& s8 b7 m3 W! ^3 g
D. 权力集中，指挥统一, y$ V" t0 V y% K$ f
满分：2 分
7 J- H% ]5 G* d" c/ y6 b/ y25. 按照赫茨伯格的双因素理论，与激励因素有关的是()# V |/ E( E1 s$ m6 T2 t% C
A. 工作内容
% o. t M- S. cB. 工作环境
. j* g, B1 Q* d+ T$ q9 O2 EC. 组织变革& f t. @2 D' I2 Q( |5 A
D. 决策6 X. ?. s' e/ ?3 L+ O0 V9 O: P
满分：2 分/ ` c0 s4 B2 a9 D& m% w$ m5 y
26. 组织结构的本质是（）
! ?6 s: ]8 S$ ?3 j& @3 t3 XA. 调整与分工$ J# D$ F3 \. f; t
B. 调整与协作
/ y X. Y- L. X3 S7 w4 } Q. U+ IC. 分工与协作6 L( u2 U+ \. R" J) K7 V! e1 m+ i
D. 分权与授权
6 v f# G% {8 G$ l( i* r* X 满分：2 分# I% }, D6 T" T0 L
27. 20世纪20年代至30年代，美国有关研究人员在美国西方电气公司进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。这个试验为后来的行为科学研究奠定了基础，对企业管理的发展有着重要的影响。这个试验是：()! X7 k5 m; Y( z$ s
A. 社会实验. a: _# u4 B% p. f; o
B. 霍桑实验
2 f% y2 W5 U4 VC. 疲劳实验$ d! E. d& `3 u' ~( d' p
D. 心理实验) s o! L$ Z3 c' }
满分：2 分# r) T) z* o8 ]% ^- h, \% ?; d8 ^
28. 在组织发展的管理类型中，对人关心较高而对生产关心较低的是. T. u5 x# m0 y$ J
A. 贫弱型; G. G- D# l i! c0 D9 b
B. 任务型
4 I) [* T' b l, ?. AC. 和睦型
3 t$ _! E. X. |& m' PD. 理想型* _/ T l4 f9 y0 D$ A2 s
满分：2 分
$ P) a0 p& j2 z& ?- B2 p- Z% u29. 组织的规章制度、惯例属于组织文化中的()
: a8 z, ~2 B2 g" n6 [% MA. 器物层) A5 u2 T. Y7 D8 F) l3 A
B. 制度层7 ?2 r, ^% F c! f n3 \
C. 核心层
i( \$ G$ e2 v! e8 W) m# o# y# C* Z+ ZD. 外显层
4 G0 y' x. P k 满分：2 分
# M( J. d9 J3 o% \30. 公平理论的提出者是著名心理学家()
. J% x6 c3 K$ L. }) o8 X2 w' p: cA. 马斯洛
% K! w% x, o% g1 SB. 麦克里兰
* ^" @1 k# M, o. a. CC. 弗鲁姆
9 y3 F9 `2 r, E& z, Y$ HD. 亚当斯
- g" t! w9 e7 `, R5 E 满分：2 分
! `! F7 u$ _' h+ b二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 组织变革的内部原因有：
3 r* j2 j$ n2 V" O! y& |$ \* u1 \A. 科技的发展5 U6 J! i8 `+ I: ^
B. 组织结构的调整与改变
- K. R% e- N" o8 L, y4 NC. 组织目标的选择与修正' V" v: w: z3 l0 ]
D. 组织员工的变化
- x; S- q! i+ b; qE. 社会经济环境的变化；1 n$ `& q0 k" g- h. ]
满分：2 分
. j0 Y& g. L# y4 J* Q2. 行政管理学派创始人的法约尔提出了著名的“14项管理原则”，下列各项属于该原则的是：(); M$ Q# q# P( l6 S" |( D' I
A. 纪律原则. z6 {4 B% L1 K: y( s
B. 等级链原则$ B0 W" E; x7 [0 B0 m2 z
C. 平等原则$ @2 e5 t+ k! W0 K- q0 R
D. 例外原则$ d. @8 G1 a. m
E. 劳动分工原则& R4 Y" h1 d* j, S( C$ ?
满分：2 分; _( _. m+ b8 g# e- {3 b D& ?
3. 组织发展的局限性有：
- {# G2 r& _' U# LA. 强调团队的重要性5 d6 S* Q+ X' ]+ K$ ^1 ]" Q$ p
B. 过分强调人的因素: P6 @9 Y( j: W& h d# \
C. 时间与成本较高. h$ q- `2 v5 _ f6 Q- ?3 T$ ~
D. 外部专家主导
r3 E$ p q) Z- g7 fE. 忽略组织结构间的联系
- n0 T9 G. u- l v) h# g8 s, r 满分：2 分
- A3 ?6 \1 w1 n! ?4. 著名学者彼德•圣吉在《第五项修炼》一书中提出构建学习型组织的五个步骤，分别是 )
( V5 t9 e W* E W# [A. 自我超越
, z, T+ L/ Y$ w8 nB. 团队学习
- V7 D8 _% a* ZC. 系统的思考
6 d; S6 ~* G, K$ YD. 建立共同愿景( d7 V6 m4 f% I! i. |
E. 改变组织结构
1 R" c P& f" k9 k. ]5 C' } 满分：2 分; O5 b& d; g" j% `2 c- `; ~
5. 下列组织结构属于U型组织结构的是% R, Q' A% Y+ O2 V; n9 h
A. 直线制
# h' \' Y6 ?) X2 U2 T$ f, I! MB. 职能制
% S' Y- A2 L' EC. 参谋制2 e0 f# |& d3 [* D
D. 直线职能制) P! k2 R. x, _: c: n3 e8 j
E. 事业部制& U1 G% r* U: S3 a7 }7 Y
满分：2 分1 y q. d+ y3 p: |
6. 组织调整的主要方法有
6 J# ^% r. X4 HA. 明确职能与责任5 ]2 D# |; \, }/ Q i" {
B. 创建健康的组织文化
1 y5 Q) G9 m5 _" GC. 改善信息管理体制
. ?0 U1 y6 E6 ^ V% }D. 运用监督控制手段& `* z* A9 F( `* \- V
E. 重新评价已委任的权责) a+ c& E: q/ h {; n2 J
满分：2 分0 Z0 U5 [/ Y+ {
7. 组织结构的构成要素有
- n" C; U6 a2 `+ y5 iA. 角色
( q7 S$ }8 R7 {1 jB. 权力
5 X( o# e+ t9 C/ j/ Z; K' RC. 地位
; O. v, _, n- D$ P* z- ^D. 声誉, t0 f6 j2 C& t% H' ^. [2 M5 _% M
E. 关系+ Q# T* T9 E% E* o2 [2 a% N
满分：2 分
' d" N/ f! g4 |+ [% z6 f8. 社会人假设采取的管理方法包括()
* I* n: |6 A6 Z5 V3 bA. 提供相应的经济报酬
* e/ F3 i' {2 v4 W2 ?B. 重视员工间的关系
. Q( D& p; X; v# U% x( }: j* ^C. 适当的分权' S1 w! n4 a! u7 W
D. 突出员工的自我控制
5 x9 w4 P, C) b" U: t0 AE. 满足员工的情感需要
0 H* A6 I. }# F: @ 满分：2 分
2 I& s* k1 a1 k; ~0 l$ w! z$ }9. M型组织结构的特点包括
9 r0 J# Z4 \4 N; ]/ @A. 分权式结构
& p) y$ e: x5 L" HB. 子单位有自主权
7 L% Y( i( ? H1 [# N7 [C. 子单位具有法人资格! G9 I! r( p' k! f1 J
D. 子单位独立核算
4 D |$ w( N0 F0 a, u; c+ C# TE. 专业化生产
2 x! P/ W" m" E P9 Y 满分：2 分3 |" j9 K m- J8 Z0 X
10. 改善信息沟通障碍的措施有8 g8 v8 G7 I/ q( W! j; E2 V) {: g
A. 设置重叠机制2 K# \6 V5 F" k3 J
B. 改善成员间的人际关系
6 r4 L8 K% A N( T2 UC. 改善信息沟通媒介
% u: F! P* j8 j- I" q2 eD. 注重信息的反馈
9 q# X5 p$ n( X6 dE. 强化信息调节机制
* o" a8 g9 o1 W3 C; R6 B 满分：2 分' ?- O9 p6 ^( ^; c4 r
11. 迪尔和肯尼迪将组织文化分为以下类型哪几种类型：()& i3 D7 q9 c- ?% G2 G7 I
A. 柔性组织文化
) Y- h$ s. C: oB. 强悍型文化# s5 p9 k1 j- g( N0 K
C. 过程型文化, c, a2 ?) z; ~0 u; O6 k, R1 ]9 n
D. 任务型文化) s, ^. L! j% ~- e1 O8 e
E. 权力型文化
: Z) i% U7 F3 K5 R+ t- V; P$ [ 满分：2 分
7 w! N- c9 Z+ G+ ]7 U7 |" S12. 学者巴纳德认为，组织作为一个协作系统，必须具备哪几个要素? ()
% \$ z1 T! @& g8 O9 s# tA. 共同的目标1 R4 v; u. V! T0 s2 D
B. 经费
+ H C. w0 r; k9 _# uC. 协作的意愿* h. p9 C: N8 L4 E0 C0 F% G" M: i
D. 权责结构
' L r; G7 B$ M* V1 ^* LE. 信息! r. e# H. p% j! i1 Y' l7 l3 d
满分：2 分
" C2 `8 ~; Y) H: j7 k, Y" F13. 一般而言，组织理论的发展经历了以下几个阶段(); r. S9 g9 j, i& f' e6 b
A. 古典组织理论阶段
" n- j0 t X( x0 N+ SB. 新古典组织理论阶段; Q8 q! B. K: L
C. 近代组织理论阶段% @* w ]& m; C3 G
D. 现代组织理论阶段4 `7 ~) J0 l0 K: |
E. 科学组织理论阶段0 k) U+ M V5 W# q0 j
满分：2 分
3 a! }/ B' H# L14. 组织评价的系统观强调：()+ e& T+ {, w" V7 S1 t9 C1 D
A. 组织追求多种目标. Q- A- _: M( W7 C% | t4 a
B. 组织存在各种团体的压力# u, |8 p: C& h$ Y ]) R
C. 组织由相互依赖的部分构成
7 a' X1 V' T+ R4 u. l) O7 rD. 组织与环境密切相关
2 _& u: ]5 D) \' p8 C% N# A' `E. 组织需要资源供给; q1 G- J/ l8 o
满分：2 分
$ c/ o2 b- { C/ @15. 在强调以人为重点的变革方式中，具体包括：
" y+ I, g- D- A9 lA. 更换领导团队
- z, i/ Z: F5 d: B7 W: CB. 改变激励机制
: S# x6 X; s. z1 }- Q A/ F( rC. 人员更新+ H0 [' O8 |* h( a8 G" j. e2 s7 C
D. 改变组织结构2 G' N5 [" b& P% `3 `
E. 素质的更新+ H% ^! c0 x" V# y0 _8 E q
满分：2 分1 m1 S& n! c5 H) Z! m/ I0 {/ U: i8 U
16. 适当的组织冲突有利于组织保持活力，因而可以通过以下途径制造一些适量的冲突/ d2 g7 W2 I' b9 @+ L. z% L/ W( y
A. 加强共同利益7 `) V8 ?8 U: U( _
B. 改变组织信息沟通渠道
6 E0 W% d, s9 `- X0 BC. 增加组织部门的权力制衡
9 @4 h J# d; m) K6 H! `; YD. 重新设置组织成员的职务
# _" b/ ~( N8 z* y b5 @' X( fE. 适当调整领导班子
% j- h; R; B7 ^# ^* d/ _! J 满分：2 分* v. D; v3 s/ w3 y$ g/ M2 e
17. 下列组织结构属于U型组织结构的是()! i' Q3 X# S- p. b- N
A. 直线制! g; M: I4 m6 o% r4 P0 }( j" G/ \3 N
B. 职能制3 m2 f7 T( O8 A! z) ?& n
C. 参谋制7 Z: `" [& p5 Q# H, @/ K- l/ ~* ^
D. 直线职能制* E5 T K- }5 ^& l
E. 事业部制
- R; a$ v4 z' v7 k 满分：2 分
- F- [/ \2 [. _0 V' E18. 一般而言，组织理论的发展经历了以下几个阶段4 {. D& c- y+ J, G
A. 古典组织理论阶段6 _5 m$ j2 p5 Y0 ~+ e
B. 新古典组织理论阶段' E6 A6 Q3 T+ G2 f- k* [7 _( n% R
C. 近代组织理论阶段
* C( d& i$ {: _4 W3 G9 kD. 现代组织理论阶段( U4 y+ V5 {5 @
E. 科学组织理论阶段
' L+ t% A( m* }8 u1 R. d 满分：2 分
R- Y8 \5 k* X# G+ H5 ~* z19. 麦克利兰提出的“后天需要论”包括(): }3 N5 |# b: o& a1 i8 X
A. 成就需要
4 H9 D& G4 a' B% oB. 尊重需要
. A7 [8 c3 I: }8 l; Q J( PC. 人际关系需要$ K* K' C- |3 \5 }2 G# A
D. 权力需要
& Z R& C5 }( F) ZE. 安全需要
, \% B" P& ~: \; T0 J6 l% x 满分：2 分) N7 v# o/ ]# Q: l7 b
20. 控制按时间可分为下列哪几种类型：()$ _( F# ~5 \+ b/ y: G
A. 前馈控制& E* X8 T% D9 S* g0 T
B. 同步控制
$ |; d5 X, _; e+ H/ DC. 开放型控制
3 j& Q' v) D; w& ^ zD. 反馈控制
+ B% L: r# a# X Q1 v' vE. 封闭型控制
' v" O! p/ i9 ?5 F9 U 满分：2 分& w, \2 `" F- Z+ S5 t) E
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发表于 2011-6-2 15:33:44
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