北京师范大学2011春季《管理学》模拟题（免费奥鹏作业资料）

久爱奥鹏晓林

1、被后人尊为“科学管理之父”的是（2）（        ）
   A．法约尔
   B．泰罗
   C．西蒙
   D．梅奥

标准资料：B
2、进行了著名的霍桑试验的管理学家是（2）（        ）
   A．法约尔
   B．梅奥
   C．德鲁克
   D．西蒙

标准资料：B
3、提出官僚等级制理论的是（2）（        ）
   A．泰罗
   B．法约尔
   C．韦伯
   D．西蒙

标准资料：C
4、具有“多头领导”缺点的组织结构类型是（2）（        ）
   A．直线结构
   B．事业部制结构
   C．矩阵结构
   D．网络结构

标准资料：C
5、组织的一般环境（2）（        ）
   A．是指直接影响管理决策和组织目标实现的外部环境因素或力量
   B．是指间接影响管理决策和组织目标实现的外部环境因素或力量
   C．是指组织内部能够影响管理决策和组织目标实现的因素或力量
   D．是指所有潜在影响组织运行和组织绩效的因素或力量

标准资料：B
6、组织结构中所说的指挥权是指（2）（        ）
   A．直线职权
   B．参谋职权
   C．职能职权
   D．建议权

标准资料：A
7、管理的二重性是指管理的（2）（        ）
   A．科学性和艺术性
   B．社会属性和自然属性
   C．一般性和多科性
   D．理论性和实践性

标准资料：B
8、在下列计划种类中，对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定的是（2）（        ）
   A．规则
   B．政策
   C．程序
   D．规划

标准资料：A
9、狭义的决策是指从各个方案中选择一个方案的（2）（        ）
   A．政策前提
   B．分析判断过程
   C．程序规则
   D．最终结果

标准资料：B
10、对马斯洛等人的“自我实现的人”假设进行概括，麦格雷戈提出了（2）（        ）
   A．Y理论
   B．X理论
   C．Z理论
   D．超Y理论

标准资料：A
11、“人的行为获得成功或失败主要可归于四个因素，即努力程度、能力大小、任务难度、运气和机遇。”这是（2）（        ）
   A．善因论的基本观点
   B．归因论的基本观点
   C．X理论的基本观点
   D．Y理论的基本观点

标准资料：B
12、非正式组织是基于（2）（        ）
   A．管理者实现组织目标的要求而设立的
   B．社区特定利益目标而设立的
   C．明确的组织结构而形成的
   D．组织成员特定的心理需要而形成的

标准资料：D
13、管理学的学科性质是（2）（        ）
   A．社会科学
   B．经济学
   C．边缘科学
   D．自然科学

标准资料：A
14、激励力=效价*期望值，这个公式是谁提出的（2）（        ）
   A．弗罗姆
   B．亚当斯
   C．斯金纳
   D．马斯洛

标准资料：A
15、从决策的基本属性来看，决策是（2）（        ）
   A．不以人的意志为转移的活动
   B．客观规律的真实描述
   C．以人的意志为转移的活动
   D．客观规律的正确反映

标准资料：C
16、决策的灵魂是（2）（        ）
   A．选择性
   B．目标性
   C．预见性
   D．主观性

标准资料：A
17、决策活动的第二阶段是（2）（        ）
   A．集思广益，拟定方案
   B．分析评估，选择方案
   C．明确问题，确立目标
   D．实施方案，完善决策

标准资料：A
18、管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有（2）（        ）
   A．手段标准
   B．进度标准
   C．目标标准
   D．以上都是

标准资料：C
19、组织理论之父是（2）（        ）
   A．法约尔
   B．韦伯
   C．泰罗
   D．梅奥

标准资料：B
20、有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是（2）（        ）
   A．决策权
   B．组织权
   C．指挥权
   D．人事权

标准资料：C
21、所谓授权，是指（2）（        ）
   A．在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
   B．在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
   C．领导者将部分处理问题的权委派给某些下属
   D．委托代理关系

标准资料：C
22、管理发展的一种新趋势是（2）（        ）
   A．从强调直觉到重视理性
   B．从小公司到集团化(从分散到集中)
   C．从软管理到硬管理
   D．从外延式管理到内涵式管理

标准资料：D
23、目标不是一成不变的，一般来说，哪一种目标应保持一定的稳定性（2）（        ）
   A．利润目标
   B．短期目标
   C．中期目标
   D．长期目标

标准资料：D
24、管理的有效资源包括（2）（        ）
   A．有效的人力、物力和财力
   B．有效的机会、时间和信息
   C．有效的组织
   D．以上三项都是

标准资料：D
25、管理人员凭借自身的权力和影响力，对下属进行调度，指导他们为实现组织目标而展开活动的行为是（2）（        ）
   A．计划职能
   B．组织职能
   C．指挥职能
   D．控制职能

标准资料：C
26、最基本的，又是比较简单的结构形式是（2）（        ）
   A．直线型组织结构
   B．职能型组织结构
   C．直线参谋型组织结构
   D．矩阵型组织结构

标准资料：A
27、各种管理理论的区别，大都可以归结为（2）（        ）
   A．对环境的认识不同
   B．对方法的选择不同
   C．对制度的理解不同
   D．对人的理解不同

标准资料：D
28、在下列沟通方式中，组织成员满足感最高的沟通形式是（2）（        ）
   A．链式
   B．轮式
   C．Y式
   D．全通道式

标准资料：D
29、一般来说，人们都倾向于将成功归因于（2）（        ）
   A．各种不可控的因素
   B．自己的主观努力
   C．客观环境
   D．不可控的内因

标准资料：B
30、阳光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作、发行，考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑阳光广告公司的业务要求（2）（        ）
   A．直线型
   B．职能型
   C．矩阵结构
   D．事业部制

标准资料：C
31、组织中的职位，是指组织中的（2）（        ）
   A．层次机构
   B．组织任务和职能
   C．具体工作任务和职责
   D．行为规定与规范资料

标准资料：C
32、下面哪一项不是目标管理的特点（2）（        ）
   A．目标制定快捷
   B．注重成果
   C．强调自我控制
   D．促使权力下放

标准资料：A
33、“士为知己者死”这句话反映了有效的领导始于（2）（        ）
   A．上下级之间的友情
   B．为下属设定崇高的目标
   C．为了下属的利益不惜牺牲自己
   D．了解下属的欲望和需要

标准资料：D
34、下级管理组织或人员主动向上级组织与领导表明自己的态度，提出自己的建议是（2）（        ）
   A．单向沟通
   B．反馈沟通
   C．正式沟通
   D．非正式沟通

标准资料：B
35、马斯洛按照需要产生的先后，将人的需要排序为（2）（        ）
   A．生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要
   B．生理需要、社交需要、尊重需要、安全需要、自我实现需要
   C．生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要
   D．安全需要、生理需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要

标准资料：C
36、有利于提高组织行为标准化水平的控制方法是（2）（        ）
   A．程序控制
   B．预算控制
   C．直接控制
   D．间接控制

标准资料：A
37、马克斯•韦伯提出（2）（        ）
   A．管理的人本规律
   B．管理遵循对事不对人的原则
   C．管理具有组织性
   D．组织职能具有合理性、有序性和规范性

标准资料：B
38、下面理论中属于“过程型”激励理论的是（2）（        ）
   A．激励需求理论
   B．期望理论
   C．激励强化理论
   D．双因素理论

标准资料：B
39、直线型组织结构一般只适用于（2）（        ）
   A．需要按职能专业化管理的小型组织
   B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
   C．需要按职能专业化管理的中型组织
   D．需要按职能专业化管理的大型组织

标准资料：B
40、在人的各种需要中，最高层次的需要是（2）（        ）
   A．自我实现需要
   B．安全需要
   C．尊重需要
   D．社会需要

标准资料：A
41、在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。这种观念和做法属于（2）（        ）
   A．公司文化
   B．政治手腕
   C．经济条件
   D．激励理论

标准资料：A
42、职位权力中“通过给予别人期望得到的东西来影响他们行为的能力”是（2）（        ）
   A．合法的权力
   B．专家的权力
   C．奖赏的权力
   D．榜样的权力

标准资料：C
43、组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（2）（        ）
   A．目标统一原理
   B．责权一致原理
   C．管理宽度原理
   D．集权与分权相结合的原理

标准资料：C
44、管理界有这么一种主张：“如果你想表扬某人，最好形成文字；而如果你想批评某人，那么只需要打个电话说一下就可以完事了。”按照这种主张，不同的强化方式各应采取何种沟通方式?（2）（        ）
   A．正强化宜采取书面沟通方式，负强化宜采取口头沟通方式
   B．正强化宜采取书面沟通方式，一般性的批评宜采取口头沟通方式
   C．正强化宜采取口头沟通方式，负强化宜采取书面沟通方式
   D．正强化宜采取口头沟通方式，惩罚宜采取书面沟通方式

标准资料：A
45、组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是（2）（        ）
   A．个人管理制
   B．委员会制
   C．集权制
   D．分权制

标准资料：B
46、对正式组织与非正式组织、团体及个人作出了全面分析的现代管理理论学派是（2）（        ）
   A．社会系统学派
   B．决策理论学派
   C．系统管理学派
   D．权变理论学派

标准资料：A
47、管理过程学派强调的是（2）（        ）
   A．管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
   B．管理的核心是提高劳动生产率
   C．在管理中要重视人的因素
   D．在建立正式的、非人格化的组织体系

标准资料：A
48、预测和决策的关系十分密切，下列表述正确的是（2）（        ）
   A．决策是为预测服务的
   B．预测贯穿于决策全过程
   C．决策强调客观分析，预测突出领导艺术
   D．决策侧重科学分析，预测侧重科学选择

标准资料：B
49、履行管理的控制职能、采取控制措施的主要依据是（2）（        ）
   A．环境的变化
   B．领导者的指示
   C．绩效考核标准
   D．组织的计划
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标准资料：D
50、管理学中所研究的人员配备主要是指（2）（        ）
   A．全体人员的配备
   B．主管人员的配备
   C．高层管理人员的配备
   D．非主管的一般员工的配备

标准资料：B