吉大12春《企业战略管理》在线作业一

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一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1.  从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于
A. 导入期
B. 衰退期
C. 成熟期
+ Z+ ~9 h5 L( U( D2 C% I4 nD. 增长期
( E  p; ^. E& X! b: }' t      满分：4  分
2.  “东方不亮西方亮”是用来比喻的
A. 一体化战略
B. 联盟战略
% u7 K' q9 R# u' G/ E3 LC. 多元化战略
D. 全方位创新战略
      满分：4  分
3.  范围经济产生的原因不包括
A. 技术的匹配性
, b4 F: `- E) r) W' ?B. 运营的匹配性
C. 资金的匹配性
1 B- m! T7 [1 e5 L7 ^, [6 T. eD. 管理的匹配性
3 E1 c1 q2 l- }% \      满分：4  分
4.  将战略形成看成一个协商过程的是
9 m) l9 y2 U2 f7 G" ~. [: uA. 权力学派
B. 学习学派
C. 设计学派
  ?. C% g1 H" I+ o% p4 OD. 结构学派
      满分：4  分
8 ^# {; _5 M) O! g9 G& z5 H5.  差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的
0 t2 e4 q+ a& o/ fA. 可靠性
B. 独特性
# ]3 }0 k7 ?0 O* WC. 信誉性
# a) [+ u4 g# b9 o7 P$ `& ED. 实用性
      满分：4  分
" B/ a! }  e. `/ p- [8 D# q) J: f6.  进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为
A. 稳定的高利润
B. 稳定的低利润
C. 高利润高风险
3 j& s* V" _( n9 [D. 低利润低风险
      满分：4  分
7.  尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或
A. 差异化
' d: T# n" h$ o0 EB. 多元化
$ H' V/ I/ a% Y9 pC. 一体化
% s' K  I4 S( k' _, c' \, L% D% i' bD. 集中化
      满分：4  分
- Z1 u/ _' D' ^/ z4 ~8.  企业战略管理最初是由（ ）提出的
1 e8 M8 H2 V3 s3 m; ~9 a5 qA. 法约尔
B. 泰罗
C. 斯坦纳
, |' S+ U# h, RD. 安索夫
      满分：4  分
9.  下列哪个不属于防御战略
A. 收获战略
B. 一体化战略
C. 调整战略
D. 清算战略
  t/ V6 r$ M6 ]& y) n, h3 I& x      满分：4  分
10.  市场细分的要求是：()。
A. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
8 Q! t! `) E/ b: \B. 市场中有明显的区划特征，并可以衡量。即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。
9 D, F, R+ I" _; r6 z& BC. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
  Z7 {9 A( x+ U4 L( H3 J) LD. 企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。
$ L) M  L$ j$ r1 n# |+ k      满分：4  分
11.  五种竞争力模型是由（ ）提出的
$ b9 Z' X: t1 k2 x! q6 qA. 泰罗
B. 波特
C. 贾尔德
D. 坎贝尔
# i9 ~# N& }. k2 O      满分：4  分
12.  不能影响企业的战略选择的是
, I8 e( m1 P6 s- b; y  i; WA. 企业对外界环境的依赖性
B. 企业过去的战略
C. 企业中的权力关系
D. 企业的组织结构
      满分：4  分
13.  企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫
* A- X# Z/ G4 N3 W% k. s' s! FA. 战略联盟
B. 特许经营
C. 直接出口
D. 间接出口
# ]$ o# j9 m4 B      满分：4  分
14.  企业防御战略的使用条件是()。
$ t' m2 C% B) G& w* L, \! P4 r$ }A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。
B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。
      满分：4  分
6 \+ q$ }9 e" i7 k& Z' ]- p/ P; |0 x15.  竞争对手各种行为取向的最根本动因是
' U9 F4 J" k& H; p4 y/ _5 OA. 现行战略
/ n  E# n6 Y# |  q/ a1 O% `) @B. 未来目标
C. 潜在能力
2 |, ~" L) v/ m$ P% ID. 自我假设
- q! v  x# A, I8 r5 ?& |. a      满分：4  分

+ r1 g2 |1 F0 y6 K& d: N; x4 k6 o二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1.  企业使命的作用
A. 它能够明确地指明企业未来发展方向
B. 明确的企业使命有助于界定企业的经营领域
C. 是企业确定战略目标的前提和选择战略方案的依据
D. 有利于树立自身形象和顾客对企业的辨识
1 m. q4 i6 b! O  ~      满分：4  分
* ?* J( D9 L$ U! I+ X% H% u2.  以下哪些是企业的有形资源
A. 商誉
B. 财务资源
+ u* h) e" m" }1 Y4 q; OC. 人力资源
' z5 K$ m, e7 ~& Z5 C  M- pD. 技术资源
% W* [+ U, L  I2 y      满分：4  分
3.  公司战略可归纳为哪几大类？
A. 防御战略
B. 发展战略
9 Q( C: F9 Y  A- ^. FC. 多样化战略
# I2 U2 r; \* l: o& nD. 稳定发展战略
1 i) ?; {, m* s* e: d  q4 X      满分：4  分
, e# u3 R" n: f$ D4.  行业吸引力竞争能力分析中所采取的战略
0 N) E8 M* r, i2 ^( SA. 发展
B. 选择性投资
" f0 Q5 h% W8 }5 w. a5 YC. 收获
D. 放弃
" j! l' ~1 \6 G8 D7 Q* z, [2 i% p      满分：4  分
9 t) U9 M& o! Z5.  企业的资源一般可分为哪几大类
7 r- ^; y; {" J( S4 BA. 有形资源包括财务资源和实物资源
) ]  j9 a4 f* `1 F- O' yB. 无形资源包括技术资源、声誉和品牌等
. A+ U6 b! G# u# @C. 人力资源
" C1 J  G9 n" L- K3 ?D. 土地资源
* n: d& N, t' G# l( Y6 g) J3 j      满分：4  分
2 V) s9 m4 c7 r  h" H7 v! h- b
三、判断题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1.  市场导向是战略管理的特征。
) E4 w* i3 Y, r4 B0 a% G, E9 IA. 错误
1 i$ k# ^6 l' D, s4 dB. 正确
      满分：4  分
# Y5 o8 g4 J" Q, W$ l; p2.  现代工厂企业形成和建立阶段，管理者是凭经验管理的。
A. 错误
B. 正确
' D: E( f3 f" Y) C      满分：4  分
! Y6 a& V. P1 m: Z% Y3.  明代军事家茅元仪编著的《武备志》提出了“大战术”与“小战术”的概念。
A. 错误
; W& U" D. N: kB. 正确
      满分：4  分
7 h  D& H+ N( q2 l4.  防御战略是企业在环境严重恶化、经营严重滑坡，经过分析和研究，在相当一段时期内需要缩小经营规模、或压缩和退出某一经营领域、取消某些产品生产，转移资源投入的战略。
A. 错误
B. 正确
: m3 T7 y# H/ Q" }/ f) E      满分：4  分
5.  企业经营战略具有相对的稳定性。
+ m1 L4 h# L% NA. 错误
B. 正确
9 }* E, E  U- G: |8 w" M0 I/ d  W5 U      满分：4  分

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