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/ r0 _, {; [( {) D' O# |1 E! h; G/ W
' \) F3 J! D6 X( i一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。4 p8 g1 z8 a4 M% L1 j
A. 工作排序7 k% M/ n( ^% m( F/ v/ V& }
B. 作业列表
% Z9 L! W2 j# ?4 w/ V. Q1 _C. 项目计划
5 J2 }# C6 j6 @D. 项目生命周期
3 x5 O7 o0 I1 c7 V* `8 R8 p( n; Z 满分：4 分
' B6 ?: \1 B! i+ l/ t/ q2. 项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为( )。
9 X+ D1 q6 z+ K7 [ W9 p7 I" EA. 路线图 k7 S9 T" k; z, c. K
B. 关键路径3 \3 |/ u$ m @8 g5 n4 ]5 G
C. 浮动路线
* N! h7 s' P, N( L+ q+ j# BD. 羊肠小道
1 d9 J( `* g* W& ~+ r2 _ 满分：4 分
( l4 j/ Z4 \8 A& x0 O3. PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。/ E' C* t1 Z- P7 s
A. PMP
7 ~* K; `7 v/ Z3 y* f* }0 d4 }B. IPMP
2 r) J- l3 r! [8 t# qC. PMI
3 _, ^& A- g! P& V1 Y6 xD. IPMA& s3 ^% c9 e) z2 @* U" z
满分：4 分5 O1 m9 Z( C& ~0 {
4. 施工图设计审查的目标是（ ）。$ x/ g4 E. K2 Y8 [
A. 使用功能满足质量目标和水平
* n9 J( m1 O2 R! B* ^# N7 l! \6 uB. 成本最小化
s0 T9 h' J! B5 q/ B' TC. 外观最优美
* |% _ O% P0 D7 Q/ j6 X, }/ `. w0 vD. 审核或的主管的批准
" t) T( o) G6 f6 k b$ Q$ m6 F* ]E. 符合各方面利益2 ~, }- s7 _- e6 I: c5 f- C; l6 e
满分：4 分% f6 u: {# D" ]) h# c
5. 投标担保可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过（ ）。6 M; ]4 R- p4 W7 U* e' y9 ~
A. 50万元( V; t+ _; Q! `0 b" A
B. 60万元- A# i* U! Q9 V+ `4 Q' L: _
C. 70万元4 y3 O. C9 b3 D( C" _0 s% M' x
D. 80万元
+ J6 q8 G+ i& n- L9 g 满分：4 分( E; Y. b( F& q& U) N
6. 项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部( )。
' p& I3 o. P% e4 R1 }) g1 mA. 项目工作+ e' P ^% l. T6 z3 A9 v
B. 项目计划7 l* [# e% G. L/ n
C. 项目产品; U" \1 e/ H) q6 C( w9 q( T
D. 项目服务
; h' }) @1 m l/ p' A8 H 满分：4 分$ D9 X: a9 a1 E
7. 在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。我们称这些重大事件叫做( )。) L& S# z! H- P$ }0 B
A. 地标9 X2 i% l' r1 c3 V# B9 Z$ G
B. 项目阶段
0 @& n0 z0 z% y8 p6 rC. 里程碑
: J) {/ F$ @5 {. h$ l Y( ZD. 时间窗4 v& l, P @% \4 k4 W
满分：4 分3 ]2 E6 ?: r2 v+ u
8. 如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的（ ）关系。
2 {% S: T& ?1 U1 M3 c/ o% \4 KA. 顺连
( i( f) t H) ^+ F% jB. 隔连
R H5 R, l0 X0 V P( m vC. 对立* ?/ d* x/ O* o8 b2 N
D. 统一
) {1 L5 f7 ]! G6 Q+ E- S 满分：4 分
/ d5 |; T5 g3 N" T: G" J0 u9. 施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（ ）规定的范围内，以保证成本计划的实现。
0 R9 g+ Y' U, H1 ~A. 受益
$ D" u: E+ k3 }3 v& OB. 成本) N6 |3 N( G- H$ H) o2 q
C. 利润
% M J! ]% x9 @& I) ND. 成本计划
" @% A, F. x' h- d 满分：4 分
$ V1 A6 F5 k3 t$ ]10. 项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。
8 X( A& \3 f% y3 O8 `( k/ eA. 部分估算
1 h c6 ?0 G- T' Y* x3 |: EB. 完整估算
6 k0 p( F8 K- b" U$ G% jC. 近似估算
1 S! v# j. N+ k8 |6 Z' h2 \D. 确切估算
. H- Z2 J2 h" z8 u1 i9 s 满分：4 分
1 L# A! r# D+ H
: w: `; h- ^& S1 m8 _二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 投标者资格评审的主要内容有（ ）。
p0 O! G/ Q& J9 f5 S7 Y; @7 G" jA. 法人地位
| E4 s( m/ P* T/ \# h% M0 `B. 信誉" Z* F3 W. |4 N) t T3 ^9 t# U
C. 财务状况' E) q9 M9 g! m+ c m8 |0 g
D. 技术资格4 M: m2 J$ o8 ]% L, y6 v Z
E. 项目实施经验
, @) V: Q4 V/ ~6 b, U) j% {" y 满分：4 分5 S; ~; p9 e ~. G" L* p( E* o* c- V
2. 前期及施工阶段的准备工作有（ ）。% S: L& s9 J& Y4 T7 f- c0 A r
A. 组织职工,分批分期培训
4 O+ b+ `9 _6 T: m8 M" r$ pB. 根据设计的产品纲领、生产工艺方法,落实设备、原材料、燃料、动力供应的内部生产条件- T9 P, n7 j- z% t* W6 R* p
C. 做好生产技术准备
: x, Q6 P, e7 `4 p4 G! |) cD. 施工进入设备安装调试阶段后,要组织生产人员参加设备的安装调试. x' C) A5 [- c9 d8 D3 x/ W' F
满分：4 分
1 R' o+ \& ~% D* O# j9 A! k3. 投标的准备工作有（ ）。
U, L3 \' h* u" ^A. 信息的收集与整理
9 \9 c: m5 F9 ?& M# i. E' sB. 投标资格预审资料
7 l7 `: }; h6 q# s& K. o7 CC. 研究招标文件0 N1 P5 t- F# {/ G1 B
D. 调查投标环境- m8 \' k- Y" K
E. 投送标书% q! A: X7 i) w3 X0 G6 g1 I1 |
满分：4 分
' r0 V7 s c( B( E* @ b4. 控制是一个大系统，包括( )和目标和信息等若干个分系统
. R* g6 D% m+ f5 N$ h4 o% bA. 组织
7 z1 ]/ W# J% FB. 程序
" ?% e+ Q# D* p" x2 l' d) @3 gC. 手段
( N8 ^4 I/ S2 N/ g% MD. 措施8 X E& E$ j/ l4 m1 y
满分：4 分
$ p0 ?* l- a& F: r- c5. 时标网络计划的坐标体系由（ ）。
6 y: p: Z/ G( l/ T5 a- `- LA. 直角坐标系- H9 [/ \1 ^$ Q) M% \
B. 计算坐标系! c# o6 i3 h7 q3 e
C. 工作日坐标系3 Q J. I2 k$ Y s# J! t+ j; ?7 G4 ~
D. 日历坐标系
/ i: b% q7 b! Z* l: l 满分：4 分
! q' C5 O8 r, L: S6. 项目成本预算的依据主要包括( )。
# H; Z, H: I) S F8 u$ KA. 成本估算表
, D2 X+ L8 I' }B. 项目目标
$ W4 X8 r1 B6 [7 MC. 项目质量要求% T% J F) Z, B/ ], i& b6 C
D. WBS4 \; M& g" g* T4 W
E. 项目进度计划
1 x3 r( n; ?2 q/ `5 ~F. 项目范围说明书9 A- p0 n7 D1 k1 L- S* P7 k- I
满分：4 分
% D7 m% f& v( Z: e, B3 ~! L0 D7. 平行承包方式的主要特点有（ ）。
4 W3 @6 S: E9 b/ O; qA. 工程项目施工可以在总体统筹的前题下根据发包任务的分解情况,缩短项目的建设周期
6 q* q: o% \2 }$ `/ Y2 qB. 增加了业主组织管理的工作量
9 D* u# _4 `3 ?0 B% l* y+ e3 G DC. 具有有利的一面,又有不利的一面
+ Y9 I7 R T: y5 j, a6 N dD. 相对于总承包而言,没有发包工作任务工作量较小7 [% L- Y$ v- x; `% W2 n+ ^
E. 节约了工程成本1 v2 _2 l% H8 i8 Y; Z9 j1 H; _4 A( n
满分：4 分
( j1 \% X- O3 l0 y4 L( u3 a$ P1 E8. 可行性研究报告的内容中总论分为( )。! s" ^. }8 h4 J% N+ u- P
A. 项目提出的背景和依据5 o0 K" Q, ^0 q5 C3 p
B. 投资者概况
" S+ i% L0 f5 z) ]9 O! C6 l: RC. 项目概况
% S. B% A7 q/ m% D s) mD. 可行性研究报告编制依据和研究内容! P1 }4 M- Y# x0 h" N1 p' @" A0 n
满分：4 分2 [% p. z. D6 x9 ^# N' q
9. 审查分为（ ）。2 X8 G. r" z" u+ Y
A. 一般审查5 D9 X# _% [, G( L6 Y' ^
B. 详细审查
' W) ~% i7 _, n( X0 p+ MC. 重点审查
) m& K, X7 I. K( D, p( iD. 普通审查" L) e0 m6 _. P3 f% A* t# K6 ~
满分：4 分
1 ^: U. q% Q7 w10. 设计任务书要对拟建项目的（ ）等做出规定。8 ]9 {9 C/ T: N+ T
A. 投资规模/ y* f4 e7 z8 y- {
B. 工程内容3 Q8 ?3 S }0 [9 U
C. 经济技术指标, k& n. N4 T/ M3 r
D. 质量要求$ M' t4 [: W( S
E. 建设进度% N1 u6 _% n) |; q: g' d$ I
满分：4 分
0 H, L! ~0 R: ~6 Z3 _: V7 L! }* m
三、判断题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1. 项目管理(PM,Project Management)是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。（ ）/ f/ d4 y. y4 |' p1 L$ Z( W' g
A. 错误
3 ?/ }4 w+ F. F5 Q# Y) P$ s8 qB. 正确2 Y7 ?' E0 `# @+ @5 N1 c
满分：4 分( J2 _! ^& K. [7 g' Q
2. ( )项目经理的职责是领导项目的计划、组织和控制工作。
( [3 `! a- I O2 u ]A. 错误- {0 W% W. n# `
B. 正确
3 g5 d; x7 E, F2 f0 n 满分：4 分+ u/ t0 O6 `# X0 ^, X
3. ( )从逻辑上讲,项目的工作分解有6个不同的逻辑层次,从最高一层到最低一层分别为:项目群、项目、任务、活动、工作单元、工作包。
6 y( W8 s0 z3 p2 V% QA. 错误. s8 E( a. M6 H/ k! H. E6 r; ]
B. 正确
8 }) ^: V9 ?3 l: G& d! Z 满分：4 分) `. m4 w: k9 l; K6 \6 T
4. ( )项目活动与活动之间的先后顺序有四种,即结束—开始(FS,Finish to Start),开始—开始(SS,Start to Start),结束—结束(FF,Finish to Finish),开始—结束(SF,Start to Finish)
: F3 X& e5 `1 iA. 错误
( n8 X% X' F0 P8 V$ s, XB. 正确
0 ?0 d" y' A& f. }, ] 满分：4 分
2 v) W( g! U" y% D5. ( )大多数项目生命周期有共同的特征,即各项目阶段资源投入的强度基本一致。: Q' V- T! P3 x0 t/ c
A. 错误
7 f, S- f6 `% P6 ]6 q. X: v8 _B. 正确
5 f# O3 y# m/ n3 }; r3 A 满分：4 分 3 {3 B# `1 X% J; }
* N0 O3 x1 \+ ~8 O, L谋学网: www.mouxue.com 主要提供奥鹏作业资料，奥鹏在线作业资料，奥鹏离线作业资料以及奥鹏毕业论文，致力打造中国最专业远程教育辅导社区。 |
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发表于 2012-3-23 12:03:13
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