12春北交《企业战略管理》在线作业一

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一、单选题（共 7 道试题，共 17.5 分。）V 1.  （）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。
A. 战略经营单位
B. 事业部制
C. 职能
D. 简单
      满分：2.5  分
2.  （）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
A. 正面进攻
B. 侧面进攻
C. 全方位进攻
D. 迂回进攻
      满分：2.5  分
3.  （）通常是五种力量中的最强的力量。
A. 现有企业之间的竞争
B. 供应商
C. 替代品
D. 购买者
      满分：2.5  分
4.  （）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
A. 企业远景
B. 企业使命
C. 企业目标
D. 企业战略
      满分：2.5  分
5.  （）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
A. 战略并购
B. 战略联盟
C. 战略重组
D. 战略结构
      满分：2.5  分
6.  战略与策略是（）与手段的关系。
A. 目的
B. 效果
C. 过程
D. 全局
      满分：2.5  分
7.  （）将企业的活动分为基本活动和支持活动。
A. 经营
B. 价值链
C. 战略
D. 生产
      满分：2.5  分

二、判断题（共 15 道试题，共 37.5 分。）V 1.  人力资源管理属于基本活动。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
2.  核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
3.  经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
4.  进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
5.  先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
6.  战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
7.  战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
8.  企业战略管理是一个静态管理的过程。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
9.  标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
10.  增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
11.  横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
12.  战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
13.  一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
14.  企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
15.  矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分

三、多选题（共 18 道试题，共 45 分。）V 1.  企业战略目标的特征包括（）。
A. 可接受性
B. 可检验性
C. 可实现性
D. 可挑战性
      满分：2.5  分
2.  企业目标的作用包括（）。
A. 为管理工作指明方向
B. 激励作用
C. 凝聚作用
D. 提供考核标准
      满分：2.5  分
3.  防御战略的形式包括（）。
A. 阵地防守
B. 进攻性防守
C. 反击防守
D. 侧翼防守
      满分：2.5  分
4.  事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。
A. 地理区域
B. 产品或服务
C. 用户
D. 工艺
      满分：2.5  分
5.  宏观环境分析的主要内容包括（）。
A. 政治法律因素
B. 经济因素
C. 社会文化
D. 技术环境
      满分：2.5  分
6.  防御的途径包括（）。
A. 提高结构性障碍
B. 增加能被对手觉察的报复威胁
C. 减少进攻的诱因
D. 主动进攻
      满分：2.5  分
7.  并购的不足包括（）。
A. 收购成本高
B. 不必要的多余的业务
C. 组织冲突会阻碍整合
D. 大量的投入
      满分：2.5  分
8.  战略匹配的类型包括（）。
A. 技术匹配
B. 经营匹配
C. 销售及与顾客有关的匹配
D. 管理匹配
      满分：2.5  分
9.  企业战略管理的作用包括()。
A. 前瞻性地考虑企业未来如何发展
B. 把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案
C. 计划
D. 组织
      满分：2.5  分
10.  战略联盟的特点包括（）。
A. 边界模糊
B. 关系松散
C. 机动灵活
D. 运作高效
      满分：2.5  分
11.  企业战略的产生背景包括()。
A. 需求结构发生变化
B. 科学技术水平不断提高
C. 竞争日益激烈
D. 社会、政府和顾客等对企业提出更多要求
      满分：2.5  分
12.  远景的构成因素包括（）。
A. 核心信仰
B. 未来显像
C. 企业战略
D. 企业使命
      满分：2.5  分
13.  市场成熟的特征包括（）。
A. 需求减缓导致竞争激烈
B. 成熟的买主要求获得更低的价格
C. 更强调成本和服务
D. 产品创新很难获得
      满分：2.5  分
14.  战略管理的几点哲学思想包括()。
A. 得一而适
B. 无为而治
C. 相反对治
D. 大象无形
      满分：2.5  分
15.  制定战略目标的原则包括（）。
A. 守恒原则
B. 系统原则
C. 平衡原则
D. 权变原则
      满分：2.5  分
16.  企业战略的特征包括()。
A. 全局性
B. 长远性
C. 竞争性
D. 纲领性
      满分：2.5  分
17.  差异化战略成功的关键包括（）。
A. 寻找为顾客带来价值的差异化方法，这种方法是对手难以模仿和达到的
B. 不要在差异化上花费过多而超过所能制定的高价格
C. 取得比对手更低的成本
D. 寻找长期降低成本的方式
      满分：2.5  分
18.  目标集中战略的风险包括（）。
A. 为狭窄的目标市场提供产品或服务，难以达到规模效益，容易丧失成本优势
B. 买主偏好的改变，使得目标集中的企业目标市场进一步变窄
C. 竞争者发现了有效的方式来达到了集中者服务于利基的能力
D. 利基吸引力过大招致大量竞争者加入
      满分：2.5  分

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