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% R3 X2 N" v, @' G1 d
- ^9 {' s6 P; o2 ~1 f9 G7 g一、单选题(共 10 道试题,共 50 分。)V 1. 以下和企业管理人员需要量无关的因素是( )0 j u$ \/ |. q, B! _; P% x
A. 企业的产品数量
7 j% f+ N$ J3 }$ ?B. 组织的规模
! t# ?% [1 d* w a! I; gC. 人员的流动率
' A5 O0 K0 N5 O1 j' y3 O7 nD. 组织发展的需要
! [. C2 N) U) y* Q1 v: h8 c 满分:5 分: M$ h2 R5 b# Z% B
2. 当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时,可采用的策略是()" o. ~: {1 h0 w# m. a! C
A. 回避
7 d" G* r! U* _3 h+ wB. 妥协
4 p: R, H# {' T4 cC. 强制/ q: s1 a. t2 o6 H
D. 合作0 E" a$ r- k3 E; N ]$ a9 T
满分:5 分
" v9 u9 X, s% h2 E3 B; d0 t3. 建立在经济归纳法基础上的模型称之为( )
1 L& d/ U% E3 ~A. 描述性模型FONT-FAMILY: 'Times New Roman';& m- n6 I/ L: H2 U
B. 经济计量性模型) k- y$ j j" n1 j: ^4 B4 l
C. 解释性模型
3 O6 U( }. O% h" r' |5 H2 O! t5 TD. 确定性模型
4 H( i! L) m" D: x: |4 m4 I# j$ O 满分:5 分
/ w' C% C h# W9 B9 V3 [3 L7 f6 G4. 如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息很少,这很可能意味该组织()6 L5 `# B* N. i
A. 非正式沟通渠道中信息传递很畅通,运作良好0 F( a D- `- _5 c& S: X+ c
B. 正式沟通渠道中消息传递存在问题,需要调整6 w. @" B1 J9 c7 M+ K) h
C. 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息: F/ m: ~1 a/ y! R- ]$ X# F
D. 充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递) M6 \$ ]8 G5 z
满分:5 分
% Y( {5 n1 U$ n" A7 s- d5. 下列说法不正确的是()
' a) q% ^( w n2 l. s1 p5 eA. 双向沟通比单向沟通需要更多的时间$ {1 d5 e7 Y5 r" A
B. 接受者比较满意单向沟通,发送者比较满意双向沟通5 G' L- r3 V2 H( R8 y( a
C. 双向沟通的噪音比单向沟通要大得多. W: }* a# b3 n1 `5 X6 ?
D. 在双向沟通中,接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解
. u- q/ n9 h% `% v& ^ 满分:5 分+ T) M, I3 z/ ^6 d2 f7 t
6. 某公司在年终时向职员发放优厚的奖金,这是运用了( )
B0 T& o+ S, q$ H( U+ vA. 法律方法
; [- x9 N9 @; R/ e2 E8 tB. 经济方法
; s. m7 N: C% m& {C. 教育方法
4 ^; }" Z- z3 E" JD. 行政方法. |7 p9 i9 j! w) M0 i( }: ^
满分:5 分
9 j7 M# z1 [: U6 r# j7. 乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的_____格4 k3 R, d4 r( V6 D9 m
A. 9.1
9 M3 ^' k4 A: T1 x$ NB. 1.9# w% Y$ y9 @7 E# N% x( @0 I7 Q$ m
C. 5.5$ \- {2 _- o# {; v
D. 9.9; _, z# a- `! F, s5 p
满分:5 分/ l! C: V- Z2 Z
8. 根据马斯洛的需要层次理论,可得如下结论( )
/ ?& D+ ?! b N( s+ WA. 对于具体的个人来说,其行为主要受主导需求的影响
& @0 |6 d) f6 l( q6 J. g$ C/ eB. 越是低层的需要,其对于人们行为所能产生的影响也越大
" z) o8 x& I) e8 H# KC. 任何人都有五种不同层次的需求,而且各层次的需要程度相等
4 l! ]% G2 w; i2 mD. 层次越高的需要,其对于人们行为产生的影响也越大
$ k: G; k } ]; w8 T j" e8 h 满分:5 分
/ {3 ?7 l+ X+ E$ Q9. 如果一个领导者决断力很强,而且信奉X理论,他很可能采取以下哪种领导方式()2 D) P W3 C* S7 o6 M
A. 专权型领导方式% O* { \# ]' N
B. 放任型领导方式
2 G! f1 x0 u/ v* ?6 o! `+ V3 N* zC. 民主性领导方式# V b8 x6 e5 T# E
D. 以上均可以
# I' V" \( h# l- Y, o0 H 满分:5 分
( j& ]( c; q5 Q6 m0 ]10. 在人际关系好,工作结构简单的环境中,宜采取()的领导方式
- }3 L: M) V6 V$ FA. 高LPC型领导方式
1 z, X; z; q% F! D$ v3 ]6 T" ZB. 低LPC型领导方式
4 I: }3 q6 [$ O5 SC. 中立的方式6 m3 @' `7 N4 @; q( A% S
D. 以上均不正确
/ k/ M$ e! \0 x9 x- y 满分:5 分
" B( {% k0 P' N, ^
( S- _3 e8 J, L; o9 n二、多选题(共 10 道试题,共 50 分。)V 1. 技术环境除了考察与企业活动直接相关的技术手段的发展变化外,还应及时了解( )
" N3 H& p" j0 d1 V) q0 HA. 国家对科技开发的投资和支持的重点
, }5 b" w4 t& W# e3 I$ {& ^, EB. 该领域技术发展动态和研究开发费用总额% b# u1 f& h' d: f8 U" ]' `
C. 技术转移和技术商品化速度+ D% Q+ C2 t9 K+ ]' |1 k/ ?3 t( b( \. |
D. 技术转移和技术商品化速度* d8 l/ a2 g1 Y& A7 T8 [' z: ?
满分:5 分
9 ^' ]4 `% d" O! g2. 行业内现有竞争对手分析,包括( )
' m/ ^# g$ l4 S" z3 OA. 竞争对手基本情况研究' Q D. Z) W" v2 G8 r! h4 [
B. 主要竞争对手研究
% l- c& ?5 C- rC. 主要竞争对手的发展动向研究
2 {8 h; m4 g' U8 F* nD. 次要竞争对手研究
$ Z1 s/ o( ~! N/ z6 s) A 满分:5 分
; V/ P4 v! w# o! }# M3 R3. 核心目标( )
/ Z7 ]0 q" A5 RA. 是企业存在的理由和目的
6 e c( g. V% o+ i HB. 是具体的目标或公司战略
& {, {" R- t6 h/ z7 P# v% bC. 有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力. Q u$ K& X9 F5 [* J
D. 表达了公司的灵魂
9 r; J9 k3 z- [3 T: u- @" a 满分:5 分
7 s, _9 T6 n+ \* n/ _4. 下列选项属于例外原则的是( )
- h' `; u. \7 j; JA. 组织结构的变化$ s3 `" n' I) A# u% Z* \! E: r! B$ B
B. 重大投资
3 ?8 `' g4 J- L. A! N6 @) uC. 重要的人事任免9 C/ ]" K5 e) I: w$ }
D. 重大政策的制定' u) X. W7 Y5 ~! y1 g# B `: G& d
满分:5 分3 u1 t4 c7 G+ n* M
5. 信息的完全性要求( )
8 H. \; S7 L% R1 N& N: q& HA. 尽可能详细% R5 V) c0 w. f
B. 尽可能简洁
, d4 P3 x) q5 B( X4 yC. 在详细和简洁间找到一种平衡4 [- f) Y5 r' F2 ]/ Y. B. F+ O
D. 信息提供越多越好4 ]( \" X3 T7 D7 ]
满分:5 分
2 m5 p$ w0 N4 @9 I# `, a6. 无形收益包括( )
, L) D L" \2 h. k# n) O t, _3 VA. 信息获取能力的提高/ y" R3 f+ G! U. i& q0 J
B. 士气大振
+ C9 ]- x* o: H5 V3 D& w$ @6 R) ^0 cC. 更好的顾客服务8 ~5 D1 p" z* z, @0 Y/ z2 X' W
D. 生产率的提高( G+ `" r( J. x& K% ~; N: v" g
满分:5 分
. J. `# \. C1 O! ~0 F7. 核心价值观( )' f2 P# }& g" n( Q6 U
A. 是组织持久的本质的原则
: h0 { r; @7 I+ |9 p& T5 A8 CB. 是一般性的指导原则
g& ?8 M% Z+ N% G4 ~8 ]3 MC. 可以为了经济利益和短期好处暂时放弃
$ q& t+ [. G* F5 l" O5 VD. 不需要理性的或外在的理由
7 P' c b0 r8 ?# ]* ^ 满分:5 分
/ ]4 ]" x7 `* _# N: L, b+ q8. 创新过程一般包括浸润、_____几个方面' e! V3 L' X3 Y/ m4 ]3 [( J' `
A. 深思4 ?) W( O2 Y' n7 g. a( N0 g, P8 c
B. 潜化6 ^9 b7 R. N$ m4 `2 {' f6 [
C. 突现
6 Y- s; j! ~ v- `D. 调节
( {( @% f" r. z" J/ r' E 满分:5 分; V. \6 A( A" U8 l
9. ______可以作为企业竞争对手( )
8 M6 o! Z& x+ r& X. Y0 R- yA. 不在本行业,但可以克服进入壁垒进入本行业的企业6 b' |/ u* C3 p# [
B. 进入本行业可以产生明显的协同效应的企业
# I _1 r7 @. N5 DC. 因其战略实施而自然进入本行业的企业
/ [& ]3 c* U( l9 j, |1 ^ ID. 通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方
7 x% [$ e, b6 l3 P% p* I 满分:5 分9 u9 X2 x0 d. e3 ^. h
10. 战略制定的原则( )( V1 v- k }* L" v3 c
A. 扬长避短6 J/ ]$ ~( L: ~6 k' Q6 h
B. 趋利避害
7 I! x* [) Q: f# YC. 满足顾客
7 b1 k2 s3 I. {D. 及时制定$ a- e* I+ S& G* b
满分:5 分 " R2 a9 E" _# B6 q! Y
6 J; g# g8 S; N- V3 w; G
谋学网: www.mouxue.com 主要提供奥鹏作业资料,奥鹏在线作业资料,奥鹏离线作业资料以及奥鹏毕业论文,致力打造中国最专业远程教育辅导社区。 |
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