东师《管理学基础（高起专）》2012春第一次在线作业（随机）

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4 o( G( ]  j0 I9 x$ c, U2 C% s一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1.  （ ）被称为“组织理论之父”。
A. 孔茨
9 m2 h6 Y2 C' g9 ?  W; V1 ?B. 德鲁克
C. 韦伯
# T' a# R* v0 m3 O4 y* l( l2 ^D. -
      满分：3  分
( {/ R1 m, d6 d2 i& P  e  F3 _2 ^2.  在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ ），从而实现全社会的公共利益最大化。
A. 资源配置的优化
# t: m  C, E% @B. 利益的再分配
" U! j  n0 \5 ^! O$ U" }" {C. 劳动力的合理利用
4 _- A- P' r" L. a% j( i" ^D. -
% {5 z& ~3 ]; D  F      满分：3  分
3.  为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（ ）部门的方法。
* y" C+ U  G# @! Y" F# _A. 按产品划分
B. 按职能划分
: p' ^- }4 G3 ^. l' T, A& gC. 按专业划分
2 ?( R6 F; P7 ~* z& ]D. -
      满分：3  分
4.  例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的 。这类决策属于
A. 风险型决策
" U( [3 Z2 U' b2 [B. 不确定型决策
5 s( x7 d4 o# S9 q+ M& rC. 非程序化决策
D. -
      满分：3  分
" T" j- N9 t5 C( m4 K* F9 B5.  梅奥等人通过霍桑试验得出如下结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的等因素的影响，而且还受到社会环境、心理等因素的影响，并由此创立了
A. 行为科学学说
9 S" l) |" A& gB. 人文关系学说
C. 人际关系学说
" D7 X6 x. {) l6 Y. H  ED. -
: S. ]- C( S& T: b9 T/ Y      满分：3  分
6.  美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高
A. 5%
: @5 f) I+ {7 y+ _B. 6%
C. 7%
' _* U7 p( s) g( f- W9 JD. -
      满分：3  分
' Q# S# S& V) d: M( g, Z/ i* j7.  管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（ ）原则。
A. 明确责任
B. 目标明确
% D. ?8 v$ N. S8 q. y  @C. 权责对等
% i( ]& w' e2 l1 t! kD. -
+ I3 L" t' z" L9 k( x0 t# q      满分：3  分
8 H' J$ m9 k  _/ I6 G. q8.  管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于
A. 科研部门
B. 学校
5 k5 r: a7 a1 `' oC. 军队
+ C' `7 D: }- `/ \, J& f2 v' K8 JD. -
) g& R* H! s+ L) W+ H+ d      满分：3  分
9.  马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足 。这就是著名的
A. 双因素理论
4 g0 y" D2 y* ^4 E# ?& z( `2 EB. 需要层次理论
8 w  J( j+ Q0 l9 D7 w) y$ zC. 过程型激励理论
D. -
      满分：3  分
10.  一切的管理学说和管理活动都有一定的（ ）作指导。
8 W1 R* h+ s+ I, U  N8 F5 eA. 管理方法论
! N1 r1 W7 u: Q4 fB. 管理哲学
; v0 \2 l5 E3 p# G2 k3 ?; I7 qC. 管理辩证法
D. -
      满分：3  分
- I% Y+ w# n$ l& k: j* T% a
二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）V 1.  德尔菲法的特点有
A. 匿名性
B. 客观性
C. 反馈沟通性
D. 科学性
8 [- Q' ~) C3 k; }; UE. 群体意见
/ O6 L7 a! I% B* g      满分：3  分
9 J. F* N" |3 T2 ]2.  组织内的职权类型分为
A. 领导职权
  F' ]+ l2 h7 ~4 T/ sB. 决策职权
C. 直线职权
2 A2 I) M  n- g" cD. 参谋职权
0 b+ @) `$ b/ Q6 S1 c! QE. 职能职权
/ q3 i! G: [6 B+ s      满分：3  分
; q3 K/ D& u8 r; p6 }3.  计划的功能有
A. 协调活动
! t- }& v4 Z7 c% s( y" e7 J; dB. 预测未来
( p' ~& X0 o1 T) N6 iC. 减少浪费
D. 便于沟通
E. 有利于控制
( A5 \1 m6 y8 Q) ]9 v  s      满分：3  分
) K. w. R% p7 i; j4.  影响人们设计或选择组织结构类型的因素有
  A' y1 _& F3 H5 P$ ?A. 组织规模
B. 组织文化
C. 组织观念
D. 组织成员
  B+ b8 d6 E4 g: HE. 组织环境
( {0 Z, @# _: H4 M8 ~8 Y5 Q      满分：3  分
5.  巴纳德认为组织的基本要素包括
4 k; `+ t1 [3 G8 Z4 i& b7 v: YA. 组织有一个共同目标
B. 组织是由一个或一个以上的人组成的
& Y( [; a; y. Z8 }7 `2 V. NC. 组织有分工与协作
" F9 l# t* `! WD. 信息沟通
E. 组织是实现目标的工具
      满分：3  分
6.  直线式组织结构的缺点有.
" j0 h# _& A) S0 d2 h6 ~6 v& H! ?A. 容易造成多头领导
  v, i- i  @) @+ d& O' xB. 缺少职能部门
6 L2 ~* `9 [$ u# i( nC. 横向联系差
D. 管理者必须是全能型的
E. 会增加管理费用
4 @* d$ B2 t3 w5 O      满分：3  分
7.  过分集权的弊端有
A. 降低决策质量
: ~' @. m0 E4 e& U1 B, k. XB. 加大决策的频率
. S$ [. s, }: z) [2 o" eC. 降低组织的适应能力
D. 浪费管理者的时间和精力
E. 降低职工的工作积极性
      满分：3  分
8.  （）属于直线职权范畴。
A. 领导
* T7 r' U' m7 h; {B. 监督
C. 决策
D. 指挥
E. 服务
      满分：3  分
3 S/ N1 ]3 C. U0 V/ O( T9.  行政方法的作用有
0 W, \+ Y0 M) o, p2 W+ eA. 有利于强化管理职能
B. 便于处理特殊情况
9 E9 b0 X: W  w2 U6 M- \C. 实施其他各种管理方法的必要手段
D. 保证必要的管理秩序
E. 使管理活动规范化
( i0 E) _) I7 c; a1 [      满分：3  分
10.  组织内的职权有
A. 直线职权
$ ?9 T/ _9 ^' GB. 参谋职权
C. 奖赏权
D. 职能职权
E. 惩罚权
" V7 H: J% y4 A& ]      满分：3  分

三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1.  管理作为一种实践活动，其产生的历史已经超过6000年。
A. 错误
' {  H! T. T; d" uB. 正确
      满分：2  分
2.  依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。
' {3 ]0 D, a: y2 M' q3 ?7 SA. 错误
! Z7 b( g" o6 AB. 正确
      满分：2  分
& p  x6 e1 ]) \4 c) _8 b' E3.  企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成 。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
4.  管理中的领导职能是一门奥妙的艺术，它体现在整个管理活动之中。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
$ R8 ~$ w5 O4 i6 i5 V! s7 Z% T5.  大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
1 Y/ J" g. ]$ s  h" G: N& o# iA. 错误
7 |/ g2 e4 u1 N8 sB. 正确
) w- Z3 E& T8 b: J( v      满分：2  分
6.  孔茨认为，管理是指一种以绩效责任为基础的专业职能。
$ W% r& v: P4 r  k: t- |A. 错误
B. 正确
! ~' p: |+ U! B" k      满分：2  分
7.  管理作为一种实践活动，其产生的历史已经超过5000年。
) M, C* k( W1 dA. 错误
B. 正确
4 E: N# |6 U6 [0 |7 z      满分：2  分
8.  管理是由计划、组织、指挥、协调和控制等职能为要素组成的活动过程。这是由法国著名管理学家法约尔提出的。
$ B& `- T: V4 B; F% N, s4 XA. 错误
: E( g5 v, ?: t' HB. 正确
! g( {0 j8 R. Q- E, e$ Q: g      满分：2  分
7 e& s; W; y$ [! s6 X& w9.  究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
10.  德鲁克认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 。
9 n6 p3 ?: O& o# C# e* I# yA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
11.  控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息处理过程。
4 W1 P5 u& B6 r3 g! _3 i1 CA. 错误
B. 正确
4 t+ Y6 ?, H) u% U( z5 M( \* F/ g      满分：2  分
. i! ?' E. K1 g% W12.  战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。
A. 错误
* _- I: P6 c) ~; x) G$ x9 V3 i4 aB. 正确
      满分：2  分
$ h2 @6 X# g* I& D/ x13.  管理是由计划、组织、指挥、协调和控制等职能为要素组成的活动过程。这是英国著名管理学家法约尔提出的。
$ e6 i! [6 a. _5 J5 q& kA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
14.  企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。
9 K6 W) X6 q6 B$ OA. 错误
+ v' A: g  a- C4 X; U$ b1 i' YB. 正确
      满分：2  分
15.  小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
16.  让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训 。
A. 错误
0 \9 }  Z5 b( CB. 正确
# }  I: V! U  f8 z8 L0 y      满分：2  分
4 u" `* u7 l: u6 M17.  在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。
A. 错误
B. 正确
. S( K" u1 ]* C  }6 `      满分：2  分
$ k! o4 o, I5 X; L. G! y18.  现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
( d' U6 {& z7 vA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
9 N% l. e% X- J9 m+ d) a19.  决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。
A. 错误
* H6 G4 N5 y/ U: V' SB. 正确
0 Z, G& _( ]# h1 a/ y; X6 h      满分：2  分
20.  以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的因人择事原则。
" F* r$ u6 |: VA. 错误
B. 正确
6 o4 o: ]- f! T( S) E      满分：2  分
( N4 e! l3 g' a% s& I) h

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