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. L& T: t9 {' [7 b4 @8 D
# C6 l# G8 @1 w; Z一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 共同愿景的特点（ ）4 ^/ q) N6 J. ^, l' u8 h, |
A. 衷心共有
+ w/ g- K' Z3 h' ZB. 有强大的号召力
- ?/ B5 [" U: ]; ]9 r) k9 JC. 集中配置资源
4 ~6 D$ S% B& {3 E mD. 形成独特能力& ~* e7 j& g( x, I8 b7 u1 Z
满分：4 分7 d2 V0 F1 G' z% v; w& g8 D
2. 企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
, O" }6 M. {$ AA. 技术的统一性
& T1 A$ Q! B# |1 O6 s8 M- Y' V3 gB. 市场的统一性$ a& ^( M+ T0 G3 }: h# F2 A
C. 文化上的统一性4 |6 T) P9 D; l: E: |* \% ~
D. 愿景上的统一性# U/ ^* u" U# Y2 N/ Y9 Z
满分：4 分8 ^+ v4 ^: a; n; }
3. 学习型组织的特点可以归纳为（ ）
8 o+ R1 r2 a( F+ k9 c3 y4 N& t SA. 愿景驱动型
: }% R, G8 J# S6 [& G; xB. 善于不断学习型: w4 }1 C1 X" D% T }7 d6 s
C. 自主管理的“扁平型”8 w1 X9 Z9 Q9 o6 c. [
D. 具有创造能量的组织! P2 w W: n1 j7 a6 M
满分：4 分
- U; |& X1 G: y3 x% L2 y4. 企业产业启动阶段的战略包括（ ）% g3 Y5 K ]4 N3 r! ]8 \8 Y
A. 掌握核心技术
. m; Q8 r2 d5 {8 e! X- jB. 培育市场基础: ?) c4 s0 L3 w
C. 建立强势品牌
9 w8 k6 z- ^, F- a# T @D. 取得相对成本优势/ x n. h# i- ]6 g* F) b& L
满分：4 分1 Q( M, m( x5 }" Y- w. Y
5. 企业核心能力的构建包括（ ）。5 T3 \; T) r6 A6 v$ L8 p% g! h
A. 识别成功的关键
- U6 _; W8 J1 @- ?! i. _B. 确定核心部门/ y8 K* J# o2 I2 s' E) r
C. 集中配置资源6 W7 y: Q: x6 Z1 b8 i
D. 形成独特能力
. L1 j, T+ l* H7 O: e9 ] 满分：4 分$ y* @/ }" @# Z, K
6. 企业的管理的基本职能有（ ）
r3 B4 c* Q- g& G! gA. 计划& P0 u2 X) ?( _% a U) d
B. 组织2 |+ ?1 s% W3 A: g
C. 领导
5 o3 z/ R. o- t, Q, MD. 控制- M$ o; K% o9 W1 L
满分：4 分
8 \# F+ {, U4 @! p7. 管理控制系统的要素" U! \( T$ S6 Z3 d$ f; x7 |! _
A. 控制环境
! T$ P, M: u3 M- C3 R* I- j5 M! KB. 控制变量9 ~3 O$ @8 ~- r7 X& @/ w+ D
C. 控制标准
, A) b5 t ~: U; V _0 ZD. 衡量与评价+ j# ]9 X6 u7 s
E. 纠正偏差
! k7 Y- M" K' R! S 满分：4 分* A$ }9 ^: R. g* g( z
8. 作业组织虚拟化的途径（ ）
4 W+ z4 A* y& L/ SA. 核心化# s! d; w1 w9 `
B. 网络化* M3 t5 I# \% ~# M
C. 合作化
9 O: T2 E' [5 t# YD. 一体化- B) {) _3 E& u" Q* g/ ^, ^9 G- r
满分：4 分
2 s3 H$ |; e0 k9. 企业愿景的构建过程有（ )4 N' }. |1 S* h% R7 Y7 h! f
A. 由个人愿景到企业愿景/ {8 v0 O% g. W: J$ K
B. 把握方向，塑造整体图像" l2 ~# D) k- G+ G/ s
C. 提炼使命宣言
- {) Y2 M+ u) j4 t( N; iD. 发展核心价值观
, E4 F# D6 L% w9 V+ Z- S) |% r 满分：4 分
. K& S5 X# x# p% y9 }* j5 C10. 心智模式的特点（ ）& x+ |- C- ?' l0 W, U+ v9 ?
A. 根深蒂固
* l" J3 \6 o; s5 J# |3 k. j1 hB. 影响认知与行为! d4 C- V* _: {
C. 人无完人* Q- T) w( S) S+ z) E4 q
D. 自我实现
1 W0 C8 q' p+ o1 }9 B4 m9 U& E 满分：4 分
5 t5 q' J) X) G' \
& k9 A! U, o1 w' s* d+ v/ z5 t y二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1. （ ）采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。- L: E0 b) Q! B& v; ]
A. 传统的工业化时代 t; J( k, d4 A* a& V
B. 现代工业化
! @$ h" @7 J7 `/ P8 wC. 定制生产
J) r# a$ I- d4 e* C2 X! c7 R3 JD. 市场化生产
0 V2 T6 ^% Z' u$ q2 y+ d; \+ p2 z 满分：4 分# G. s. |& i6 W/ w8 F3 t1 P t
2. （ ）是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。
& f' d+ }" y$ }; Q& D9 {A. 事业领域2 W& C4 r. b9 l) @) ?4 o$ z
B. 业务范围3 X" K# v. s. V
C. 利润目标
2 Y b ?7 m. |1 i( Y) e# gD. 消费者群体的划分
+ b" G! n! {4 E1 t4 i4 R" z 满分：4 分
; ^. g. w) i$ W: w+ U9 z1 @3. （ ）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。
7 H9 C6 ]4 R+ o0 \/ d* \* H+ I% e- h! A% tA. 计划
4 i3 h4 T+ o% F3 g% kB. 组织3 k! d6 e0 r0 b2 u6 H4 D) Z, D
C. 领导/ t v+ _# K1 h/ q/ X: I" ^
D. 控制
4 w. Z0 O* O2 m0 c) A | 满分：4 分
0 h! z( [# o0 ?4. （ ）是指企业把投入转化为产品的手段。 U6 P2 o# g( M0 e8 W: ]
A. 技术- D1 ~$ x `5 e+ W7 ?% @: A& f
B. 实践
" e% C) M# ^' H, K ^8 y+ FC. 知识9 B+ ~- A, L S6 C
D. 领导者* E+ ]+ ~. \- U9 w: A, b
满分：4 分% s6 A. u7 o2 q3 {! E5 j
5. （ ）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。
1 S! q# K! j+ p7 ]8 |1 QA. 一线管理者
2 D0 b, g# L: @+ |( n, tB. 中层管理者 \1 G5 |/ J1 j& `4 k5 d- h
C. 高层管理者
0 `' }6 z: z4 \& X; [! o4 k4 k" YD. 部门负责人* j' y4 k6 ^, \4 O
满分：4 分
* A2 l- A+ F$ i& I; e, r+ |/ x7 T/ r6. 公司治理是属于（ ）的范畴。- N1 s/ v0 ]# t) m- S
A. 企业组织
1 {& i; s w- d4 [: JB. 企业财产组织3 l t/ E% c1 q" ~
C. 企业核心能力
# P7 K/ f5 e% f% u9 S, _( i3 U# PD. 企业竞争力, ~; A. J- A; x5 p) ?1 V
满分：4 分
8 T' C' U3 Z# O5 W6 U7. 梅奥提出“社会人”假设，认为人除了追求经济利益之外还有（ ）需求。$ x- s! ?. x" E3 b& b
A. 自我实现
: h. d7 N' f5 L( ~* @; O" WB. 心理和社会+ e8 g6 A" Q" D
C. 企业愿景
. l4 p. {3 R! UD. 自尊需要
0 z" n1 O1 _: y8 @0 `! A9 n 满分：4 分3 a' i, d6 D! V8 ~
8. 科学管理理论是（ ）提出的。
. P0 z# r3 ]0 ?0 H! iA. 马克斯·韦伯+ a P7 Z1 A- B. M9 N/ V
B. 法约尔
4 T( d& b: t$ O; g4 l& qC. 泰罗
% I9 w2 Y* @" M. hD. 梅奥8 o B8 Z% A% Q( Z- @1 ~
满分：4 分
) k4 H8 w. Q4 d, A" c1 ` g9. （ ）是指企业中的工作实行标准化的程度。程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。1 ?* N* N; j! H$ P& U3 J
A. 集权化4 Y8 F& y% B8 d( H7 P
B. 分权化
4 {1 d; g9 q E. n; `8 x- @C. 正规化: X6 C' m$ K; V: Q) V; `
D. 战略化, W3 s: L& S( N# B% B9 o4 S
满分：4 分 T2 D8 h( a0 ?, j3 w. v1 |1 ~9 \
10. 国有经济的战略性调整是指通过（ ）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。. H! l) u5 x4 P( f- L
A. 企业资金
4 ]0 U; z- b& Y% n0 `+ h# [* cB. 股东的资金
4 I/ _+ X9 H! IC. 国有资金
5 C9 k' v/ D1 O$ _D. 企业的固定资产
z* x8 r; f( }: y9 ]& S' h 满分：4 分
; ^" G, W+ \3 m6 C* m3 M11. 公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（ ）
1 u3 ]2 u x/ _" y6 k4 p8 mA. 资料真实性问题, M" I2 p$ J# j
B. 资料实效性问题! X' @" ^( ~0 U1 V$ F+ B
C. 代理问题/ V+ p6 i z* `) B9 `
D. 财务问题
6 V) n; J: N3 t* l 满分：4 分2 I" m4 m+ l! @' ^
12. 作业组织实体化运作是基于（ ）如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。/ h W# K3 _& t7 \ n
A. 外部资源的整合$ X6 w5 [9 g' b/ g! D
B. 人力资源的整合
2 g3 M& A6 T7 v5 G; VC. 财力资源的整合3 t* B) L7 |. B1 X* o
D. 内部资源的整合
- Q- V# _0 f2 D2 E5 J 满分：4 分+ X5 @ {3 i0 \. ?. h
13. （ ）就是对实现企业目标的各种要素和人们在生产经营活动中的相互关系进行组合、配置，从而建立起一种有机整体的管理活动。2 P# v0 k0 P- ]; f8 c# Q
A. 计划
/ s. C& W) a7 L" h2 t# AB. 组织0 U: l7 s9 l: j
C. 协调) J1 }) y2 h; [1 I* E
D. 控制4 }2 F/ v& D/ X A8 s: Q
满分：4 分
+ X T, o: r9 [14. 管理目标创新就是从追求经济指标到（ ）
8 y& F3 Y/ n) a+ t% mA. 追求管理指标
1 i2 v9 p, O9 h- p) E2 u) B8 l1 ^B. 追求企业利润最大化6 P/ l \, C) s- Q
C. 创造整体价值) v8 C, d; u2 `* U; d: D
D. 实现企业愿景
5 s2 f. K5 u9 r( m6 E% } 满分：4 分; H" _' }! u) l/ c) R! S
15. （ ）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
$ F+ C3 e! T" |0 ?* uA. 组织结构
% p& _. g+ B; h5 {' XB. 工作分解! @, D' B# a( ?. \9 U4 u3 `/ G
C. 管理层次
1 R( e5 h9 \" V1 B. yD. 管理幅度5 v' M5 `1 r6 A( k0 k6 L9 I3 P" m8 o0 F
满分：4 分 * P( D/ s1 ]1 Z* e
& T8 N# j$ B8 o3 M$ O) {
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狗仔卡
发表于 2012-4-21 21:37:55
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